班组平安考核管理制度.doc

1、班组平安考核管理制度班组平安考核管理制度1 范围本规定了公司所属各单位班组平安生产职责与分工、管理内容与要求。本制度适用于各单位班组的平安生产管理。2 定义五同时：在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比职业安康平安管理工作。3 职责与分工3.1 班组长全面负责本班组的日常平安生产管理。3.2 各单位负责对所属班组的日常平安生产检查与.3.4 安环部负责对各单位班组平安生产管理的监视与评价。4 管理内容与要求4.1 班组长工作职权4.1.1 负责全班的平安生产，组织班组成员开展创平安管理、现场管理一流班组活动，实现平安生产方针目标。4.1.2 负责抓好平安生产准备

2、和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保平安生产。4.1.3 生产中要做到“五同时”，要抓平安生产的关键环节，进展分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。4.1.4 组织领导全班人员认真学习有关平安生产方针、法律、法规，加强全班人员“平安第一，预防为主”的思想教育及平安意识的教育，提高全班平安生产意识和平安生产知识水平。4.1.5 做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前平安教育。4.1.6 要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的平安技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备平安。4.1.7 抓好班组方案落实，组织全

3、班人员按时参加平安技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工平安作业技能和平安文化素质。4.1.8 抓好平安生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组平安管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。4.1.9 发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，防止类似事故发生。4.1.10 积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚清楚。4.1.11 有权组织指挥和管理本班组的平安生产活动，有权根据平安生产活动的需要调整本班

4、组的劳动分工。4.1.12 有权根据公司平安生产管理规章制度制定本班组平安生产实施细那么。4.1.13 有权回绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。4.1.14 有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的平安奖惩建议。4.2 班组长每日平安生产检查要求4.2.1 认真执行公司班组平安检查制度，平安检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。4.2.2 班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进展检查；对重要设备要定期进展重点检查。4.2.3 要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响平安生产的心理因素并帮助解

5、决。4.2.4 检查和催促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。4.2.5 检查班组平安员的日常管理工作。4.3 班组平安员工作职权4.3.1 班组平安员可由班组长兼任，做好本班组平安工作，受上级平安员的业务指导，做好班前平安布置、班中平安检查、班后平安总结。4.3.2 组织开展本班组各种平安活动，认真做好平安活动日记录，提出改进平安工作的意见和建议。4.3.3 对新工人进展岗位平安教育。4.3.4 严格执行有关平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。4.3.5 检查催促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。4.3.6 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向

6、领导报告。4.4 班组小组劳动保护检查员的职权4.4.1 班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动平安卫生法律法规及企事业规章制度，创立平安生产合格班组。4.4.2 查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的防范措施。4.4.3 催促和协助本班组人员进展平安教育，提高平安生产意识和技术技能。4.4.4 制止违章指挥、违章作业。4.4.5 对生产设备、防护设施、工作环境进展监视检查，发现隐患及时报告，催促解决。4.4.6 发现明显危及职工生命平安的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。4.4.7 发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。4.4

7、.8 不断改善劳动条件和作业环境。4.4.9 因进展正常监视检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。4.5 班组平安达标建立内容与要求4.5.1 建立健全班组平安管理制度、考核制度、奖惩制度。4.5.2 班组平安教育必须坚持每周平安教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组平安员总结一周的平安生产情况，并根据班组目前的生产任务进展有针对性的平安教育，布置研究当日或一周平安生产工作，要认真做好记录。4.5.3 定期召开班组平安管理会，由班组长总结评比平安生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改工程及责任人。4.5.4 严格遵守有关平安生产的各项规章制度，到达无重大伤亡事故发

8、生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。4.6 班组平安文明生产要求4.6.1 认真学习国家公布的平安生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。4.6.2 坚持定期进展平安技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工平安技术素质和自我保护能力，自觉做好平安文明生产。4.6.3 班组布置生产任务的同时要提出平安要求和本卷须知，按要求组织生产。4.6.4 对班组使用的.各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。4.6.5 不断开展班组内的平安生产竞赛活动，提高班组员工平安生产技能和平安生产水平。4.6.6 贯彻落实作业场所清洁文明生产（5S活动）管理规定，认

9、真组织开展“5S”（、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。4.6.7 抓好作业场所和作业环境的整顿，及时去除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。4.6.8 作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。4.6.9 危险部位应设立明显的平安警示和指示标识。4.6.10 作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。集控二值班组管理考核方法绩效工资考核主要包括文明生产、平安、生产管理、精神文明建立、培训管理五个部分组成。1文明生产1.1上班迟到、早退扣10元每迟到超过10分钟加扣3元，超过2

10、0分钟每10分钟加扣2元，中途溜号、串岗扣10元/ 人次。1.2运行员工监盘时应做到精心操作和调整，监盘严禁打瞌睡，否那么扣100元/人次，1.3上班干私活（包括将衣服、食物等带进生产现场烘烤）、打扑克、下棋、玩电脑游戏等扣50元/人次。1.4上班期间躺着睡觉，扣月奖50元/人次。1.5未按规定着装上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。1.6自行车、摩托车未停放在指定地点扣30元/辆。1.7上班流动吸烟扣50元/次、班组、卫生区乱扔烟头纸屑等扣30元/处。1.8各卫生责任区未定期清扫、不清洁（有灰尘、杂物等）每处扣20元。2、平安管理2.1发生障碍以上平安事件，按公司相关文

11、件规定考核，反之奖励相同。2.2发生误操作责任事故公司按规定的考核由单元机组、专业、责任人承担70%,另30%由机组其他人员进展分摊。反之奖励相同。2.3发生责任性火灾平安事件扣1001000元/次，灭火器未放回原处未及时通知消-防-队扣50元。2.4 值平安活动日不正常进展，扣值长50元/次，班员无故不参加考核20元/次，特殊情况需请假考核5元。2.5上班人员进入生产现场未戴平安帽，每人每次扣200元。未按要求正确佩带平安帽扣50元/次。2.6平安大检查各单元机组未按要求完成，扣机组100元，扣值长、主值和机组平安员各50元。2.7发生事故，未及时汇报，记录不真实，未及时组织分析或隐瞒事故的

12、，责任机组主值扣100-1000元，责任付值班员扣100元。未按规定时间将书面情况上报部门平安员的扣值长100元。2.8无故不参加事故分析会的，扣50元/人。2.9事故处理及时正确无误，受奖为单元机组100-1000元/次。2.10发现习惯性违章，一经发现考核200-1000元/次，严重习惯性违章者，按车间待岗处理。2.11 “两票三制”考核依据发电车间“两票三制”奖励与考核方法执行。3、生产管理3.1应加强现场生产管理，严格执行生产管理制度，值长检查发现执行制度不到位，值长、主值、承担连带责任，扣20-50元/次；未按时完成部门、值里布置的工作，扣50-200元/次。3.2值长是生产现场的指

13、挥者，不服从命令和工作安排的，扣100-300元/次,假设因此造成一定后果按待岗处理。3.3各种原始记录、活动记录、台帐、资料、各类报表应准确完整纪录保存，未做到的扣20-100元/项；运行记录字迹不工整、不整洁、不完整的，扣10元/次。3.4由于运行人员过失，造成机组延时开机、炉，按延时一小时扣60元，由于运行人员过失造成机、炉启动失败一次，扣200元；按规定时间完成升炉开机工作，每次奖励当班值100-300元。3.5会议管理3.5.1无故不参加公司、车间会议，扣50元/次（部务会、平安生产例会、经济活动分析会、生产考核会、支部会议等、班组活动）。3.5.2会议迟到、早退，扣20元/次人。3

14、.5.3班组布置的各项工作，未按时间和要求完成，每推迟一天扣50元/项。3.6缺陷管理3.6.1按照缺陷管理制度，应做好设备缺陷的填写、消缺以及统计工作。发现一条缺陷奖励2元，发现影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，并及时组织消缺，奖励50-200元/次。3.6.2各机组影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，未及时发现或发现后未认真组织协调消缺，扣50-200元/次。3.7小指标管理3.7.1小指标管理按生产准备部小指标竞赛管理方法、发电量竞赛奖励方法执行。3.7.2机组运行及停运期间（调停、机组大小修以及抢修），不享受小指标竞赛各项奖。3.7.3小指标竞赛奖仅限于当班上岗员工享受，新进公司实习人员

15、、转岗人员上岗前、待岗人员、学习人员（公司、车间外派学习除外）不享受小指标竞赛奖。3.7.4小指标按上一天给一天计算。3.8请假管理3.8.1各机组人员休假须办理请假手续，请假程序首先由单元机组主值同意，值长签字，请假人经部门主任批准后，方可休假，并将请假条交办事员处。不办理请假手续，无故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情况，生病、意外事故等应在接-班前1小时向主值或值长请假，休假完毕补填假条。如未按特殊情况请假，视情况，未补办请假手续者班组考核20-50元。3.8.2各机组正常运行时，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完当月绩效工资为止)，代班60元/次，休婚假、方案生育假、丧

16、假按公司规定在法定期间内不扣绩效工资。（注：休假期间小指标及夜餐不享受。）3.8.3机组停运期间各机组安排好代班及留守值班人员，可有方案的安排休假，但必须保证各专业有两名运行人员值班，轮休期间每天扣20元（现金），夜间休息不享有夜餐费，此金额作为班组费用。3.8.4弄虚作假，不及时上报的，扣50元/次。4、培训管理4.1员工应加强学习，不断提高自身综合素质，到达岗位标准的要求。员工达不到岗位标准的要求，实行待岗学习或高岗低聘。4.2新进公司员工、转岗人员须按车间规定时间完成学习任务，到达相应岗位的要求，参加公司岗位竞争上岗考试，经考试考核合格，择优聘任相应岗位。假设考试考核不合格，将进入待岗学

17、习，执行待岗工资。4.3运行学习班不组织学习的，扣值长50元/次。4.4培训工作未按方案完成的，扣50元/项。4.5公司或部门组织的专业技术考试，无故不参加考试者，扣100元/次，不及格者扣50元。4.6参加车间、公司、分公司及集团公司竞赛或名次得奖者，班组给于50-100元、分公司：100-300元奖励。5、精神文明建立5.1在厂区内打架斗殴和工作时间打架斗殴的，扣500元/人次。5.2受党、团、行政警告及以上处分，治安处分，治安警告，收容审查，劳动教养，拘留，扣200-1000元/人次。5.3损害企业形象、破坏企业声誉、聚众闹-事的，扣500元/人。5.4受通报批评、停职检查的，扣100-500元/人次。5.5未完成车间布置的工作，扣值长20元/项。5.7各机组无故不参加群、团组织活动，扣50元/次。5.8违反方案生育，按方案生育目标管理责任状进展考核。5.9为了更好推进班组建立工作，班组长及五大员加单元机组平安员费用每月二次分配中奖励，奖励金额为单机平安员每月30元，值、班组长及五大员奖励每月50元。5.10各机组人员利用业余时间支持班组、车间、公司完成工作任务者，班组在有条件情况下给以轮休，不拉入考核。反之不予安排和照顾，并考核。5.12班组成员要在团结及和-谐的集体中工作，关心每一位班组成员是班组根本工作，对班成员如遇有住院、家庭困难给以慰问。