目标利润的管理课件.ppt
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1、目标利润的管理目标利润的管理学习要点第一节 利润的概述 第二节 利润分配管理本章小结学习要点学习要点.利润的概念及其构成和利润管理的意义。.目标利润管理的内容和方法。.利润分配的的内容、原则和分配顺序。.股利政策及其相关知识。第一节第一节 利润的概述利润的概述 一一、利润的概念及构成利润的概念及构成 二、二、利润管理的意义利润管理的意义 三、三、利润管理的要求利润管理的要求 四、四、目标利润规划目标利润规划 五、五、目标利润的管理目标利润的管理 六、六、增加利润的途径增加利润的途径 课堂讨论课堂讨论一、一、利润的概念及构成利润的概念及构成 1 利润的概念 利润是企业在一定会计期间内所取得的经营
2、成果。是衡量企业经济效益优劣的重要经济指标,反映着 企业的偿债能力和盈利能力,是企业生存和发展的 必要条件。2利润的构成 企业的利润可以分为营业利润、利润总额和净利润 三个部分。(1)营业利润(2)利润总额(3)净利润(1)营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润,其计算公式如下:营业利润主营业务利润十其他业务利润 一营业费用一财务费用一管理费用。式中的主营业务利润和其他业务利润的计算如下:主营业务利润主营业务收入一主营业务成本 一主营业务税金及附加其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本 一其他业务税金及附加(2)利润总额 利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入 +营业外收入-营业外支出。
3、1)投资收益。投资收益是企业对外投资收益减去投资损失和计提的投资减值准备后的净额。2)补贴收入。补贴收入是企业按规定实际收到退还的增值税,或依据国家规定的补助定额计算并按期给予的补助,以及属于国家财政扶持领域而给予的其他形式的补助。3)营业外收入和营业外支出。营业外收入是企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入。营业外支出是企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出。(3)净利润 净利润是企业利润总额减去所得税费用后的金额。其计算公式如下:净利润=利润总额一所得税 二、二、利润管理的意义利润管理的意义 1利润是企业营业净现金流量的重要组成部分2利润是企业实现财务管理目标的基础3利润是
4、对企业股东回报的源泉4利润是企业承担社会责任的物质基础 三、三、利润管理的要求利润管理的要求1树立正确的盈利观,不断提高盈利水平2实行利润目标分管责任制,保证目标利润的完成3严格执行有关财政法规,正确进行利润分配四、四、目标利润规划目标利润规划1目标利润的概念目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标。2目标利润管理的内容(1)确定目标利润。(2)组织目标利润的实现。(3)加强目标利润考核分析。3目标利润的制定方法(1)目标利润法(2)比例测算法(3)利润增长比率法(1)目标利润法 目标利润法就是利用商品销售额与固定成本、变动 成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。这种方法的具体做法
5、是:首先应在充分进行市场预 测的基础上,科学预测商品销售量(销售额);其 次,进行边际利润率、固定成本、变动成本的预测 分析,最后,利用下列公式进行测算、确定目标利 润。这种方法适合于产品成本按变动成本法核算的 企业。目标利润 销售收入*(1一变动成本率)一固定成本总额 销售收入*边际贡献率一固定成本总额(2)比例测算法 比例测算法是根据各种不同的利润率指标来预测销 售利润率的一种方法。常用的利润率指标有:销售 收入利润率、成本费用利润率、资本金利润率和产 值利润率等。比例测算法简便易行,所以在企业预 测利润时得到广泛使用。这种方法适合于产品销售 结构简单、销售价格和成本比较稳定即利润率变动
6、不大的企业使用。其测算公式为:营业利润=销售收入*销售收入利润率 =销售收入*成本费用利润率 =销售收入*资本金利润率(3)利润增长比率法利润增长比率法是企业根据上年度达到的利润水平,以及近两年利润增长率的变动趋势与幅度,并结合预测期可能发生的变动情况确定预计利润增长率,然后求得目标利润。这种方法适合于利润发展比较稳定的企业使用。其计算公式为:目标利润=基期利润额*(1十利润增长率)五、五、目标利润的管理目标利润的管理 企业利润的管理工作,常用的方法有以下几种:企业利润的管理工作,常用的方法有以下几种:1预算管理 2目标利润管理 3分类管理4分级管理1预算管理利润的预算管理,就是通过利润预算的
7、编制、分解、组织实施、检查、反馈、修订等一系列工作,把预算管理的任务、原则、目标和要求贯彻下去,使企业的各方面、各环节都为实现利润预算而努力。具体来讲主要内容有:(1)利润预算的编制(2)利润预算的分解落实(3)及时了解预算执行情况(4)定期检查、考核预算完成情况2目标利润管理目标利润管理是目标管理的原理和方法在利润管理中的具体运用。它要求企业通过科学的方法确定企业在一定时期内所要实现的利润额,并根据目标利润的要求,确定各项经营收支目标,并逐级进行分解、落实,保证目标利润实施。具体步聚包括:目标利润的确定以及各项经营收支目标的测算、目标分解、目标控制、目标考核等。与传统的计划管理方法比较,目标
8、利润管理方法有以下几个特点:(1)目标利润管理运用了系统工程的原理。通过目标的制 定和分解,在企业内部建立起一个纵横交错的完整的 目标管理体系,从而把利润管理纳入系统管理的轨道。(2)在目标的制定和执行方法上,充分发挥每个职工的最 大能力,参与企业利润目标的制定。(3)目标的执行过程主要是靠执行者自己管理,独立自主 地选择完成目标的方法与手段,实行最佳的自我控制。(4)在目标考核上,重视成果的评定工作,奖惩的主要依 据就是目标的实现程度和状况。如果没有成果的评价 与考核,将影响目标利润管理的效果。3分类管理 企业利润是由各类商品的利润综合而成的,分类管理 就是按照商品大类或主要品种的毛利或经营
9、利润实行 分类控制。其基本要求是:(1)分类核算商品经营利润。(2)定期检查、考核各类商品经营利润的实现情况,分别 不同商品实施不同的控制措施,针对经营过程中利润 变化情况,采取改进措施。(3)对盈利商品和亏损商品进行重点控制。对盈利较大的 商品要加强生产和经营,对亏损商品要分析主客观原 因,努力减少亏损。4分级管理 利润的分级管理是指按照责、权、利相结合的原则,在企业内部实行责任制,分级控制、分级考核的一种 管理方法。基本内容是:(1)实行分级核算盈亏。(2)逐级分解以利润为核心的各项经营指标。(3)责、权、利密切结合。根据各单位承担的责任和利润 任务,与奖惩挂钩。(4)定期考核,奖罚兑现。
10、六、六、增加利润的途径增加利润的途径 企业的利润主要是营业利润,增加营业利润是财务 管理的主要任务,其途径主要有:1提高服务质量,扩大营业收入 2挖掘企业潜力,降低成本和费用 3合理运用资金,加速资金周转课堂讨论课堂讨论为什么要对企业的利润进行管为什么要对企业的利润进行管理?理?企业要增加利润应采取哪些管理方法?企业要增加利润应采取哪些管理方法?第二节第二节 利润分配管理利润分配管理课程讨论课程讨论一、一、利润分配概述利润分配概述二、二、股利政策股利政策一、一、利润分配概述利润分配概述1利润分配的原则2利润分配的项目3利润分配的顺序1利润分配的原则 利润分配是企业一项重要的财务活动,涉及到各
11、方面的利益,因此必须处理好企业与各方面的关 系。利润分配的基本原则如下:(1)兼顾原则。我国有关政策制度明确规定,企业在 确定投资者、企业和职工三者分配利润的比例时,要把握一个适度的比例,做到相互兼顾,我国对 于企业法定盈余公积金和公益金的提取比例作了 规定,而对于投资者和企业之间分配利润的比例 未作出具体规定,可由投资者根据情况自定。(2)合法性原则。企业在利润分配以前,应该根据国家 税法和有关政策规定,正确计算与交纳企业所得税,然后按照国家规定的比例计提法定盈余公积金和公 益金。(3)弥补亏损原则。企业以前年度发生经营亏损,必然 会影响到企业以后年度生产经营活动的正常进行,我国税务制度规定
12、:企业发生的年度亏损,可以用 下一年度的税前利润弥补亏损,以保证企业生产经 营活动的正常进行;下一年度税前利润不能弥补亏 损,企业可以用以后年度的税前利润继续弥补亏损,但连续期限不得超过5年。(4)资本保全原则。投资者投入的资本在企业得以保全。2利润分配的项目 按我国公司法的规定,公司利润分配的项目包括 以下内容:(1)盈余公积金。盈余公积金从净利润中提取形成,用于 弥补亏损、扩大公司生产经营或者转增公司资本。盈 余公积金分为法定盈余公积金和任意盈余公积金。公 司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取盈余 公积金;当盈余公积金累计金额达到公司注册资本的 50%时,不能再继续提取。任意盈余公
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