电力基建工程管理业务及信息化介绍课件.ppt
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1、2022-12-15电力基建工程管理业务及信息化介绍电力基建工程管理业务电力基建工程管理业务及信息化介绍及信息化介绍电力基建工程管理业务及信息化介绍目录 工程管理信息化内容及地位 工程进度篇 工程质量篇 内容管理篇电力基建工程管理业务及信息化介绍工程管理信息化内容及地位工程管理电力基建工程管理业务及信息化介绍工程管理信息化内容基建管理信息系统工程管理财经管理概算管理为导向合同管理为核心竣工决算为目的作业关联合同作业管理为主线WBS为基础全方位、全过程项目投资造价管理进度管理质量管理安全管理施工事务工程管理电力基建工程管理业务及信息化介绍工程管理信息化地位电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度
2、篇进度控制电力基建工程管理业务及信息化介绍业务场景 庞大的工程有很多工序,进度计划编制困难;制定好的计划执行情况难控制;每个作业节点的外延信息不容易掌握;管理者对工程形象进度还停留在抽象数据的管理上;电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制在限定的工期内以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程;工期:是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成;进度计划:对具体而有序的各项任务的完成时间作出的安排 进度计划管理主要包括施工进度管理、图纸到图计划,设备到货计划等,其中进度管理是最重要的。电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制-信息
3、化模型 计划编制:以WBS为基础完成重点工程施工进度计划编制;计划输出:输出施工进度计划图;逻辑检算:检算施工期限;动态比较:用目标计划与实际完成计划比较,找出偏差并调整工期;电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制-WBSWBSWork Breakdown Structure,工作分解结构定义 以项目的可交付结果为导向;对项目任务进行分组,把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元;组织和定义了整个项目的工作范围;展现方式 以结构层次图表示,每一层汇总的结果就是上一层的内容(不能多,也不能少),将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层。电力基建工程管理业务及信
4、息化介绍工程进度控制-WBS电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制-P6 ORACLE公司2008年从Primavera System Inc.公司收购的项目管理软件;以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作;优势:强大的进度计划管理、强大的资源与费用管理;电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制-P6企业级多项目的分析企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析支持多项目、多用户,完全B/S结构(C/S功能可选)进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析,可对企业资源集中调配管理电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制-P6电力基建工
5、程管理业务及信息化介绍工程进度控制-P6创建日历创建OBS创建EPS定义角色、资源定义费用科目建立项目/作业分类码编制用户自定义字段修改管理设置定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布建立项目划分WBS增加作业进度计算分析资源使用情况分配限制条件进度计划优化是是否编辑作业详细属性(记事本、步骤、管理产品及文档)分配逻辑关系是否符合项目要求否分配角色资源和费用是否反映项目目标电力基建工程管理业务及信息化介绍工程进度控制-P6电力基建工程管理业务及信息化介绍典型视图-进度执行状态视图电力基建工程管理业务及信息化介绍多项目
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