电力企业标准化良好行为解读课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《电力企业标准化良好行为解读课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力企业 标准化 良好 行为 解读 课件
- 资源描述:
-
1、2022-12-15电力企业标准化良好行为解读电力企业标准化良好行电力企业标准化良好行为解读为解读电力企业标准化良好行为解读电力企业标准化良好行为试点工作电力企业标准化良好行为试点工作 依据:企业标准体系企业标准体系系列国家标准,2003年9月15日,2003年10月1日开始实施。国家标准化管理委员会依据企业标准体系系列国家标准印发了关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知(国标委农轻农轻200412号号)。两个文件:电力企业标准化良好行为试点及确认管理办法(国标委农轻联农轻联200625号号)电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则(国标委服务联服务联 200876号号)电力企业标准
2、化良好行为解读企业标准与上级标准的关系 内容内容要求;格式格式要求;执行执行要求。电力企业标准化良好行为解读 标准化工作:企业开展标准化活动应首先编写一个标准化工作导则,明确以下内容:企业标准化活动的方针、目标、原则;企业标准体系结构(组织结构、标准框架);企业标准的编制要求(计划、编制、意见征求、报批、发布);企业标准的实施要求;企业标准的监督检查;企业标准化经费、资料的管理等;各种相关表格、说明、流程图等。电力企业标准化良好行为解读 企业标准化工作七项总要求七项总要求:贯彻执行国家、地方有关标准化法律、法规、方针政策;建立和实施企业标准体系;实施国家标准、行业标准和地方标准;制定和实施企业
3、标准;对标准的实施进行监督检查;采用国际标准和国外先进标准;参加国内、国际有关标准化活动。电力企业标准化良好行为解读企业标准体系结构图企业标准体系结构图 企业方企业方 企业贯彻的标准化法规企业贯彻的标准化法规 企业适用的法企业适用的法 针目标针目标 和企业标准化规定和企业标准化规定 律法规和规章律法规和规章 技术标准体系技术标准体系 管理标准体系管理标准体系 企企 业业 标标 准准 体体 系系 工作标准体系工作标准体系 企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的标准化法律、法规的指导下指导下形成,包括企业贯彻、采用
4、的形成,包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。上级标准和本企业制定的标准。电力企业标准化良好行为解读 企业三大标准体系之间的关系企业三大标准体系之间的关系 技术标准(物):对技术的具体要求。管理标准(事):对业务流程的描述,重点是明确工作程序与部门的分工。工作标准(人):重点是明确岗位的责任,责任的来源是管理标准的条款。电力企业标准化良好行为解读 企业标准体系的总要求:企业标准体系的总要求:满足企业生产、技术和经营管理的需要;以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套;企业标准体系内的标准之间相互协调;企业标准体系应与企业其他管理体系相协调,并对其他体系提供支持;符合国
5、家有关法律、法规、规章和强制性标准;贯彻有关国家标准、行业标准和地方标准。电力企业标准化良好行为解读 企业标准体系表企业标准体系表是企业标准体系(文件)的一种直观的表现形式;企业标准体系内标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表图表。-是促进企业的标准达到科学、完整、有序科学、完整、有序的基础,是标准的集合;-是包括现有标准现有标准和以后应发展标准应发展标准的全面蓝图;-是推进企业产品开发、优化经营管理、加速技术进步、提高产品质量和经济效益的指导性技术文指导性技术文件,件,是用来辅助人们的认识企业标准的基础模型基础模型。电力企业标准化良好行为解读 企业标准体系表的作用企业标准体系表的作用 描绘
6、企业标准体系发展的蓝图,明确明确今后标准化工作的重点重点;指导编制编制企业制、修订标准规划、计划规划、计划;对现有标准的组成进行调整、改进调整、改进和补充补充,使企业标准体系的组成达到层次化、有序化、科学化;有利于推动企业标准的实施实施。是策划、分析、设计、建立、实施、评估策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法方法和途径途径。电力企业标准化良好行为解读 企业标准体系表的构成企业标准体系表的构成 由企业标准体系结构图、明细表、汇总表及编制说明组成,互相配套。企业标准体系以技术标准技术标准为主体,还应包括管理标准管理标准和工作标准工作标准。包括企业所贯彻和采用的上层标准和本企业制
7、定的企业标准。电力企业标准化良好行为解读 编制企业标准体系表的四原则:编制企业标准体系表的四原则:目标明确:根据不同的目的,可编制不同的标准体系表,从而建立相应的标准体系。企业标准体系表的编制,应该围绕着企业明确的目标开展。全面成套:标准体系表结构图的全面成套应围绕着企业标准体系的目标展开,体现在体系的系统整体性。即体系的各子体系间全面成套和标准明细表所列标准的全面成套;从而避免某有些标准化对象在非标准的状态下运行,或在标准制修订计划的编制上丢失重点。电力企业标准化良好行为解读 层次恰当:从一定范围内的若干个标准中,提取共性特征并制定成共性标准。然后将此共性标准安排在标准体系内的被提取的若干个
8、标准之上,这种提取出来的共性标准构成标准体系中的一个层次。列入标准明细表内的每一项标准都应安排在恰当的层次上。一般,基础标准应尽量安排在较高层次上,即尽量扩大其通用范围以利于一定范围内的统一。标准体系可分为五个层次:个性标准,门类标准,专业标准,个性标准,门类标准,专业标准,行业标准,通用基础标准行业标准,通用基础标准。划分清楚:标准体系表内的子体系或子子体系的划分,主要应按行业、专业或门类等经济活动性质的同一性,而不是按行政系统的管辖范围而划分。电力企业标准化良好行为解读企业标准体系表层次结构图企业标准体系表层次结构图1:由通用企业参考体系结构(GERA)提出的“定位”和“概念”将融入到“方
9、针、目标”内;2:虚线框代表的是企业标准体系的范围。电力企业标准化良好行为解读功能归口型标准体系结构图功能归口型标准体系结构图1:图中:技=技术标准,管=管理标准,工=工作标准;2:图中所列功能仅作示例用;3:基础标准包括:全国通用综合性基础标准体系和行业基础标准。电力企业标准化良好行为解读序列状标准体系结构图序列状标准体系结构图 1:序列中节点名称仅作示例用;2:基础标准包括:全国通用综合性基础标准和行业基础标准;3:本图中的序列参考ISO/IEC 15288:2002生命周期阶段的划分标准。电力企业标准化良好行为解读 企业标准制定的范围和内容企业标准制定的范围和内容-没有没有相应的国家、行
10、业、地方标准;-为提高提高产品质量、促进技术进步,制定严于国家、行业或地方标准的“内控”标准;-对国家标准、行业标准的选择选择或补充补充;-设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准;-生产经营活动中的管理标准管理标准和工作标准工作标准。电力企业标准化良好行为解读 企业标准制定原则原则:1、贯彻国家有关法规,强制性国家标准;2、考虑企业生产经营的实际;3、有利于新技术的发展与推广;4、采用国际标准和国外先进标准;5、标准间、体系间相互协调一致。电力企业标准化良好行为解读企业标准制定的一般程序企业标准制定的一般程序:调查研究、收集信息、提出项目建议;编制大纲、广泛讨论、确定标准内容;起草标
11、准草案(征求意见稿);编写标准送审稿;审查标准;编制标准报批稿;批准发布。电力企业标准化良好行为解读企业标准的复审企业标准的复审 -确认;-修改;-修订;-废止。电力企业标准化良好行为解读企业技术标准的备案:企业技术标准的备案:备案的法律要求(中华人民共和国标准化法以及中华人民共和国标准化法实施条例均有规定);备案的作用:产品执行标准的管理,强制性标准执行的检查,产品质量纠纷的仲裁;电力企业标准化良好行为解读 企业标准的实施:企业标准的实施:1、计划:方式、内容、步骤、负责人员、时间、目标;2、准备:明确机构、组织协调,宣讲,技术准备,物资准备;3、实施:问题反馈,改进方案与建议。电力企业标准
12、化良好行为解读关于“实施细则”的主要内容及说明“实施细则”共九章、三十五条、八个附表共九章、三十五条、八个附表,对开展电力企业“标准化良好行为”确认活动进行了全面地表述。是电力企业开展标准化良好行为确认活动的重要指导性文件,同时,也可作为电力企业开展标准化自我评价的依据。电力企业标准化良好行为解读 第一章为总则(共四条,第一至第四条),描述了制定本“实施细则”的目的、原则、组织领导和适用范围。说明:电力行业的设计、施工、生产设计、施工、生产(发、输、配、发、输、配、供)、试验、修造供)、试验、修造等企业 的划分方法是依据电力行业标准DL/T485的划分方式进行的。其中施工包括建设与安装建设与安
13、装企业,生产包括发电、供电、调度发电、供电、调度等不同企业。电力企业标准化良好行为解读 第二章为组织机构(共二条,第五、六条),阐述了开展电力企业“标准化良好行为”确认活动的组织架构及日常工作。其考虑是企业“标准化良好行为”试点及确认工作包括对申报企业申请的受理、筛选、初评、协调、受理、筛选、初评、协调、组建确认专家组、组织现场确认、确认后文件的审组建确认专家组、组织现场确认、确认后文件的审核、确认等级的复核、跟踪和相应的咨询解答服务核、确认等级的复核、跟踪和相应的咨询解答服务等等一系列的具体工作,任务繁重,必须成立一个组织机构具体负责。为更好和方便地工作,确认办公室分为两级,分别在中电联和电
14、监会派出机构设立,工作重点也有所不同。电力企业标准化良好行为解读 第三章为试点企业的确定(共三条,第七至第九条),指出为取得确认工作的经验,开展试点工作,并描述了试点企业的基本条件、申请、审核与公告等。说明:申请试点的企业应具备的三个基本条件。引出附表1(评分细则)和附表2(试点申请表)。同时对确认办公室的工作做了分工,即省级初审,办公室复核后报电监会确定并公告。电力企业标准化良好行为解读 第四章为确认申请及受理(共四条,第十至第十三条),描述了标准化良好行为的分级,受理试点企业的申请,企业申请时应提交的文件、资料和确认工作的组织机构(省AAA及以下级)。说明:申请试点企业报送的文件要求(引出
15、附表3、4、5、6),其他相关证明材料。电力企业标准化良好行为解读 第五章为确认准备(共二条,第十四、十五条)描述了确认专家组的组建和成员要求、确认专家组长的职责要求、确认计划的审批,与申报企业的沟通和现场工作时间要求。说明:确认专家管理办法(草案),对专家库组成、专家资质要求、遴选办法、确认的工作要求及考评等作了说明。拟组建的确认专家库,是开展电力企业标准化良好行为试点及确认工作的专家队伍,按照办公室的统一安排,具体实施对申报企业的确认工作。确认专家组成员由标准化行政主管部门、电力行业有关组织、企业的有实际工作经验和理论水平的人员组成,并应经过相应培训。电力企业标准化良好行为解读 第六章为现
16、场确认(共七条,第十七至第二十二条),全面描述了现场确认的过程。说明:现场确认一般分为:确认前的沟通(专家组内、专家组与企业);现场观察、询问、查阅文件资料、座谈、评分与提出定级建议、情况通报、总结等。现场确认由专家组长负责,根据企业实际可分成若干工作组同时进行、集中评分。电力企业标准化良好行为解读 第七章为确认结果处置(共五条,第二十三至第二十七条),对确认后文件的处置、报批等作了相应要求。说明:确认活动只对企业提出的申请级别进行相应评价,对未能达到相应级别的申请企业不作降级处理。省级确认办将其所负责确认的企业报确认办公室,确认办公室报电监会,电监会颁发证书并联合国标委进行公告。电力企业标准
17、化良好行为解读 第八章为监督管理(共四条,第二十九至三十二条),对在确认活动中的违纪行为处理提出了处置要求。说明:1、申请企业弄虚作假的处罚;2、参与确认的工作人员违规的处罚。仲裁:国家电力监管委员会、国家标准化管理委员会电力企业标准化良好行为解读 第九章为附则(共四条,第三十三至三十五条),描述了评价确认证书的使用、费用和本“实施细则”的解释权等。费用:试点及确认工作不收取费用。确认过程中发生的费用由申请确认企业承担。电力企业标准化良好行为解读“实施细则”在起草过程中充分借鉴了国家开展的企业“标准化良好行为”试点及确认和质量管理等标准体系认证的工作经验、方式、方法,对现场确认活动进行了全面的
18、表述,对确认专家组人员构成、人数、职责,现场确认工作时间、方式、方法、确认文件的处理、上报程序等都提出了要求,同时,还根据确认工作的需要,列出了确认活动过程中所需要填写的有关表格,以便在实施中统一要求。电力企业标准化良好行为解读 电力行业标准化良好行为的评价确认试点工作拟分为两步走:一、试点企业申报(填报附表2);二、评价与确认(填报相关材料)。电力企业标准化良好行为解读附附 表表 1.电力企业标准化良好行为确认评分细则 2.电力企业标准化良好行为试点申请表 3.电力企业标准化良好行为确认申请表 4.电力企业标准化良好行为自我评价报告及评分汇总表 5.不符合项报告表 6.电力企业标准化良好行为
19、现场确认记录表 7.电力企业标准化良好行为确认报告 8.电力企业标准化良好行为确认扣分项报告电力企业标准化良好行为解读“评分细则评分细则”简要说明简要说明1、落实国标委农轻联农轻联200625号号文件要求,为评价工作提供可操作的评分依据。2、贯彻国标委农轻农轻200493号号文件印发的试点确认评分细则的相关要求,反映电力企业的行业特点,调整补充相关内容。3、为电力企业建立和实施企业标准体系,完善标准化工作机制提供框架。4、广泛吸收电力系统国家试点单位的经验,力求贴近电力行业的实际,提高细则的实用性和可操作性。电力企业标准化良好行为解读(一)企业标准体系 1、完整性:要素齐全、标准齐全、满足企业
20、需要;2、合规性:贯彻法规、强制性标准和上级规定;3、符合性:标准规定内容与实际情况相符。4、有效性:标准实施效果(二)企业标准化工作机制 1、组织机构 2、管理制度 3、日常运作电力企业标准化良好行为解读“评分细则”总体结构 共分六个部分,总分共分六个部分,总分500分,其中:分,其中:1、企业标准化工作的基本要求(80分)2、技术标准体系(120分)3、管理标准体系(100分)4、工作标准体系(40分)5、标准体系的实施监督和持续改进(60分)6、加分项目(100分)电力企业标准化良好行为解读标准化良好行为企业得分要求 标准化良好行为企业分以下四个等级:A级级 :280 AA级级:320
21、或或 300+50 AAA级级:370 或或 360+60 AAAA级级:390 或或 380+80同时,每一大项得分率不低于60%。电力企业标准化良好行为解读“评分细则”的适用性 1、电力制造企业不适用本细则,直接按国标委农轻农轻200493号号文件规定的“评分细则”。2、细则备注栏中打“”号的条款,对A级和AA级企业不作考核要求,不扣分。电力企业标准化良好行为解读评价计分方法 1、如有不宜考核部分的内容,则应增加其他考核内容的权重。以技术标准体系为例:不宜考核的要素分值合计为x,则其它要素变更的加权系数为:x/(120-x)取整,得分一栏的分值为应得分+应得分乘以加权系数。技术标准体系总分
22、仍保持为120分。2、加分项部分按得分制,符合相应条款要求得分,不符合要求不得分。3、扣分以条款给定分数为限,扣完为止。电力企业标准化良好行为解读企业标准化工作的基本要求(细则第一部分)评价方向 企业标准化组织体系和运作机制,包括标准化工作组织机构、人员、职责、培训、方针目标、规划计划、信息管理、标准制修订等方面的要求。电力企业标准化良好行为解读评价评价项目项目评价内容评价内容评价要求评价要求规定规定得分得分扣分标准扣分标准对要求的理解对要求的理解备注备注一、一、企业企业标准标准化工化工作的作的基本基本要求要求(80分)分)1、企业、企业标准化方标准化方针、目标针、目标1、有标准化方针并符、有
23、标准化方针并符合企业实际。合企业实际。10没有方针扣没有方针扣5分。分。应有完整企业方针、目标体系。有企应有完整企业方针、目标体系。有企业发展宗旨和战略目标、使命、核心业发展宗旨和战略目标、使命、核心价值观和发展愿景。有质量、环境、价值观和发展愿景。有质量、环境、OHSOHS、标准化等方针目标。、标准化等方针目标。2、有标准化目标。、有标准化目标。没有目标扣没有目标扣5分。分。有目标管理体系,分解、落实、实施、有目标管理体系,分解、落实、实施、改进。改进。3、目标明确测量、可、目标明确测量、可实现。实现。目标不明确或无法实现,目标不明确或无法实现,扣扣2分。分。目标完成情况有检查考核,实现情况
24、目标完成情况有检查考核,实现情况有评价。有评价。2、标准、标准化组织机化组织机构和职责构和职责1、设置有标准化组织、设置有标准化组织机构。机构。10没有明确的标准化管理没有明确的标准化管理机构扣机构扣1分。分。设有标准化委员会、专业标准化小组、设有标准化委员会、专业标准化小组、各部门有兼职标准化人员,形成组织各部门有兼职标准化人员,形成组织体系,并设有管理办公室和归口管理体系,并设有管理办公室和归口管理部门。部门。2、最高管理有者标准、最高管理有者标准化管理职责。化管理职责。没有最高管理者标准化没有最高管理者标准化管理职责扣管理职责扣2分。分。对最高管理者的标准化管理职责有明对最高管理者的标准
25、化管理职责有明确规定并应担任标委会主任。确规定并应担任标委会主任。3、有各部门标准化职、有各部门标准化职责。责。没有各部门标准化职责没有各部门标准化职责扣扣2-5分,每缺一扣分,每缺一扣1分。分。有各部门标准化管理职责规定。有各部门标准化管理职责规定。4、有标准化归口部门、有标准化归口部门职责。职责。没有标准化归口部门职没有标准化归口部门职责扣责扣1分。分。设有标准化日常管理机构和标准化归设有标准化日常管理机构和标准化归口管理部门及职责。口管理部门及职责。5、企业各部门标准化、企业各部门标准化职责划分明确,符合职责划分明确,符合企业实际。企业实际。部门标准化职责划分不部门标准化职责划分不明确扣
展开阅读全文