物流中心营运成本计算与相对收入课件.ppt

1、專題（一）物流成本要素 與 成本計算目 錄l壹.什麼是物流成本?1 1l貳.物流中心基本觀念 5 5l參.物流中心的現況 9 9l肆.物流成本類別與結構 一.成本特性 1313 二.成本類別 1515 三.成本結構 2222l伍.物流成本計算與相對收入 2424壹.什麼是物流成本?請問：l倉租一年多少錢？一坪多少錢？一板多少錢？一箱多少錢？l棧板一塊多少錢？棧板的種類有多少？l堆高機一部多少錢？堆高機迴轉半徑多少公尺？l貨架一組多少錢?貨架種類有多少？l4040呎貨櫃拆櫃費用一支多少錢？貨櫃有多少種？壹.什麼是物流成本?請問：l撿貨員一個月薪水多少錢？司機又多少錢？l倉儲經理一個月薪水多少錢？

2、l包裝工人一天多少錢？l系統工程師多少錢？l物流公司總經理薪水多少？壹.什麼是物流成本?請問：l一部3.53.5噸卡車多少錢？l一部3535噸拖車多少錢？l翻修胎比正廠胎差多少錢？l高速公路全省過橋費多少錢？l高速公路超速罰款一次多少錢？l卡車肇事理賠多少錢？壹.什麼是物流成本?l請問：l棧板雙孔、四孔有什麼差別？l自流式貨架與背對背標準貨架差在那裡？l4040呎貨櫃可裝載1 1x1.1x1.1棧板几板？l倉庫滅鼠什麼方法最好？l消防設施投資有多少？l倉庫庫存損失為什麼發生？參.物流中心的現況1.1.商業現代化的發展，造成流通業的大幅衝擊與革新l店租劇升、賣場大型化l低庫存、零庫存l店內、後場

3、人力缺乏、店內作業不及l賣場陳列技術、促銷活動不斷翻新l商品多樣少量需求增加l商品包裝、組合求新求變l商圈密集、交通惡化l及時(Just In Time)配送成為強烈要求，物流中心成為流通業競爭優勢的主力參.物流中心的現況.商業自動化的推動，帶動物流觀念，也促使物流設備與技術不斷引進l商業物流被定義l物流公司被歸類、定位l物流中心規劃技術、營運管理系統被引進l共同配送技術被強調，運用l整體配銷體系開始整合物流中心成為掌握通路、降低成本的主要核心參.物流中心的現況.物流中心的奮鬥百家爭鳴，一片榮景傳統倉儲、運輸業轉型區域經銷商轉型盤商轉型集團企業極力投入 價值模糊，形象粗略專業不足、投資錯誤服務

4、品質、能力不足價格競爭、獲利不易人才、人力匱乏經營管理能力不足 參.物流中心的現況政策輔導，莊敬自強觀念推廣、社會肯定硬體、軟體成熟、人才萌芽經濟規模初現、成效彰顯策略結盟、專業分工核心技術，成敗關鍵肆、物流中心成本類別與結構一、成本特性固定成本比重高，影響成本結構極大物流作業成本變動度甚大，不易掌控物流作業損失不易預防，損失及理賠風險高肆、物流中心成本類別與結構二、成本類別 投資成本/營運成本/管理費用/非營運成本及費用投資成本：投資不當將造成營運成本、費用偏高而無法競爭 土地-地目、使用分區、立地條件、地價、稅捐、使用比例倉儲場房-面積大小、高度、結構、地基、地面處理倉儲設備-貨架系統、存

5、取設備、溫控機組、進出設備、棧板倉儲設施-動力系統、照明系統、消防系統、監控系統、保全設施運輸設備-車輛及配備、維修設施肆、物流中心成本類別與結構通訊設備-數據線路、電話系統、傳真系統、通話設施資訊設備-MIS/網路系統及配備辦公設備-辦公室、傢俱、機俱籌備費用-人力培訓、設備測試、模擬作業、組織、制度、資金利息、存貨及利息肆、物流中心成本類別與結構二、成本類別營運成本：分三大作業中心l倉儲作業 到貨驗收 入庫上架 倉管作業 流通加工 理貨撿貨 覆點備貨 出貨裝載 退貨處理 壞貨處理 庫存盤點 機具維修肆、物流中心成本類別與結構二、成本類別營運成本：分三大作業中心l配送作業 路線調整 車輛調派

6、 人員調派 趟次設定 出貨裝載 配送點交 回單簽收 狀況處理 退貨點收 單據繳銷 車輛檢驗維修肆、物流中心成本類別與結構二、成本類別 營運成本：分三大作業中心l單據行政作業 訂單接收處理 附件處理 理貨單製作 貼標備標 流通加工開單 簽單回收/檢核 異常處理/彙總 單據追緃/追查 客戶抱怨處理 庫存對帳稽核肆、物流中心成本類別與結構二、成本類別 3管理費用：l管理費用發生部門l管理費項目l管理費用分攤肆、物流中心成本類別與結構二、成本類別 非營運成本及費用：l財務成本/財務結構l資產處置損益l意外災害損益肆、物流中心成本類別與結構三、成本結構 1各物流中心之成本結構均有所不同，其影響因素包括：

7、l投資規模l經營型態、策略l作業方法/效率l客群肆、物流中心成本類別與結構三、成本結構依公司上櫃與上市條件、其最近二年度稅前純益應達實收資本10%以上物流中心理想之成本結構l營業收入100%l營運成本75%l管理費用15%l利息費用4%l營業淨利6%伍、物流中心營運成本計算與相對收入1 1物流中心服務已從傳統的單純倉儲至上下游而呈多樣化、完整化、其主要的服務包括儲位出租包庫、坪租、儲位計租等倉儲管理儲位規劃、進、出、退貨處理、壞貨處理等庫存管理先進先出、安全庫存、有效期、允收期控制及存貨盤點配送服務長程轉運、區域配送、宅配、定時定點到貨、入庫上架服務、退貨回收等流通加工貼標、重包裝、促銷包裝等

8、報關服務完稅、報關、提櫃、托櫃等資訊服務管理報表、統計資料 績效報告等、伍、物流中心營運成本計算與相對收入物流中心提供各項服務，必需針對各項服務收取應收之費用，而此收入之計價各有不同方式，唯按會計原理原則，收入應與成本配合，以業者而言應從成本面探討收入之價格、而成本之計算方式與原則甚為主要倉儲收入/儲位成本倉庫土地取得成本/租用成本倉庫建築成本/租用成本貨款利息/資金利息/保險費用可使用年限可使用有效儲存儲位數/坪數、或可堆疊棧板數每坪、每板倉儲固定成本倉儲作業變動成本伍、物流中心營運成本計算與相對收入卸櫃收入/成本進貨驗收人力數/工資率倉儲上架人力數/工資率卸櫃、疊板上架上架工時測定堆高機具

9、使用時數裝櫃方式卸櫃方式櫃型貨櫃裝載數量 每櫃、每板拆櫃變動成本伍、物流中心營運成本計算與相對收入理貨收入/成本訂單收取、理貨製作人力數/工資率、補貨作業人力數/工資率系統處理時數/工資率商品材積、重量參考數據機具使用時數、動力成本理貨方式/理貨總材績/箱數/重量理貨耗損參考數據 理貨作業量/工時測定每箱、每材、或每公斤理貨變動成本伍、物流中心營運成本計算與相對收入退貨處理收入/成本退貨入庫點人力數/工資退貨整理、裝箱、歸位人力數/工資率退貨處理作業量/工時定機具使用時數、動力成本退貨總箱數/材積/重量每箱、每材、每公公理貨變動成本伍、物流中心營運成本計算與相對收入配送收入/配送成本車輛購置成本、稅捐、保險費合約保修費用/估計維修費用車輛使用年限/里限極限駕駛薪資/工資率車輛耗油數據 依上列成本換算每公里車輛單位成本 車輛總重、載重、材積、有效裝載箱數每公里、每箱、每點、每趟配送變動成本伍、物流中心營運成本計算與相對收入流通加工收入/貼標、重包裝成本作業人員數/工資率作業工時測定商品重量、材積商品下架入線包材備料 熟練度、勞累倦怠數據參數每箱板/箱/材退貨處理變動成本