流程银行建设概要介绍课件.ppt
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1、1234满意度满意度+-不满意度不满意度产品产品/服务的表现服务的表现-产品产品/服务的表现服务的表现+线性要求线性要求(理想的质量)锦上添花的要求锦上添花的要求(令人惊喜的质量)最低要求最低要求(期望的质量)“不能提高我的满意度,而且会降低满意度。”“越多越好。”“不知道是否需要,但是很喜欢!”KANOKANO模型模型关键时刻(关键时刻(MOT)与客户体验:)与客户体验:在客户服务的每个环节都是一个MOT,客户都会根据自己的期望做出评价;而每次评价都是对品牌的热情与忠诚度的积累。5为何客户总是抱怨银行的服务效率?为何客户总是抱怨银行的服务效率?截至2010年6月6为何银行的信贷风险预警预控总
2、是失灵?为何银行的信贷风险预警预控总是失灵?一个生产旅游鞋的企业,一个生产旅游鞋的企业,2008年成立,以出口为主,去年银行资金流动性过剩,年成立,以出口为主,去年银行资金流动性过剩,见其生产经营较好,多家银行上门推销贷款,至见其生产经营较好,多家银行上门推销贷款,至2010年底最高达年底最高达3500万元,财务万元,财务报表显示报表显示2010年销售收入年销售收入1.1亿元。据了解其生产规模最高亿元。据了解其生产规模最高8000万元。万元。2010年上半年由于该企业原来的地块列入当地政府退二进三,该企业将原来的土年上半年由于该企业原来的地块列入当地政府退二进三,该企业将原来的土地补交出让金后
3、与他人合作开发房地产,而将生产场地搬迁至较偏远的工业开发地补交出让金后与他人合作开发房地产,而将生产场地搬迁至较偏远的工业开发区,其厂房为租赁的。由于看到房地产市场的高利,两个股东又到浙江投资了房区,其厂房为租赁的。由于看到房地产市场的高利,两个股东又到浙江投资了房地产。地产。2011年发生了新的故事,由于贷款收紧,企业生产不好,房地产资金也无法回笼年发生了新的故事,由于贷款收紧,企业生产不好,房地产资金也无法回笼,贷款到期后无法偿还,二个股东于银行贷款到期后逃离,消失。,贷款到期后无法偿还,二个股东于银行贷款到期后逃离,消失。7为何一些银行代销保险、基金的业绩落后同业?为何一些银行代销保险、
4、基金的业绩落后同业?产品种类产品种类现有业务结构占比现有业务结构占比未来一年内潜在客户需求未来一年内潜在客户需求偏差度偏差度投资型保险产品97%60%健康/医疗产品2%39%37%意外保险1%16%15%其他寿险产品0%14%14%缴费方式缴费方式现有业务结构占比现有业务结构占比未来一年内潜在客户需求未来一年内潜在客户需求偏差度偏差度趸交80%19%年缴20%52%62%月缴30%8为何中资银行的产品创新能力难以提升其品牌价值?为何中资银行的产品创新能力难以提升其品牌价值?中资银行与国际一流银行创新的差距中资银行与国际一流银行创新的差距:创新流程和技术体系尚未全面推广各层级、各部门之间协同能力
5、不高缺乏产品概念集成和原形测试能力缺乏标准化、组件化自主开发能力企企 业业 产产 品品 创创 新新 水水 平平 所所 处处 阶阶 段段 图图 示示 前沿领导者最早接受者早期跟随者落后者后期跟随者创新创新 3.0创新创新 1.0创新创新 2.0无人区无人区 没有人意识到创新的重要性,对创新是否有必要存在疑问高层重视创新,处于寻求并推动专业化精细化创新方法和流程的过程中多数人意识到创新的重要性。具有系统化、规模化特征。从英雄主义行为转变为有组织、有流程的集体行为。实现文化转变 高层驱动战略规划国际一流银行国际一流银行某中资银行某中资银行910流程银行的概念流程银行的概念 商业银行应优化内部组织结构
6、和业务流程,形成前台营销服务职能完善、中台风商业银行应优化内部组织结构和业务流程,形成前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的业务运行架构,并可结合本行实际情况,减少险控制严密、后台保障支持有力的业务运行架构,并可结合本行实际情况,减少管理层级,逐步改造现有的管理层级,逐步改造现有的“部门银行部门银行”,建立适应金融创新的,建立适应金融创新的“流程银行流程银行”,实现前、中、后台的相互分离与有效的协调配合。实现前、中、后台的相互分离与有效的协调配合。中国银监会中国银监会商业银行金融创新指引商业银行金融创新指引 所谓所谓“流程银行流程银行”就是基于战略导向和市场驱动动态组织资源
7、,对银行价值创造就是基于战略导向和市场驱动动态组织资源,对银行价值创造过程和价值创造支持过程进行流程化管理,使职能模块在专业专注的基础上协同过程和价值创造支持过程进行流程化管理,使职能模块在专业专注的基础上协同,实现弹性边界和无缝链接,确保组织的战略执行能力和对市场需求的快速反应,实现弹性边界和无缝链接,确保组织的战略执行能力和对市场需求的快速反应能力,以提升银行价值创造能力和核心市场竞争力。能力,以提升银行价值创造能力和核心市场竞争力。我的理解我的理解 11流程银行的特征流程银行的特征全球全球500强永续经营企业的特征强永续经营企业的特征不断追求变化不断追求变化为未来而准备为未来而准备强有力
8、的创新组织文化强有力的创新组织文化一切价值基准在于客户一切价值基准在于客户流程银行的特征流程银行的特征外部差异化外部差异化流程简约化流程简约化运营集中化运营集中化管理模块化管理模块化创新科学化创新科学化 12市场份额竞争市场份额竞争高端市场竞争高端市场竞争中端市场竞争中端市场竞争私人银行竞争私人银行竞争特定市场竞争特定市场竞争经营意识高低经营意识高低经营战略差异化程度高低经营战略差异化程度高低客户关系客户关系客户关系客户关系市场细分市场细分最佳定位竞争最佳定位竞争品牌定位品牌定位广告广告赢利模式粗放赢利模式粗放赢利模式转型赢利模式转型赢利模式成型赢利模式成型零售银行零售银行信用卡信用卡保保 险
9、险共同基金共同基金n“特定市场竞争”指银行针对细分市场的产品服务竞争。n“最佳定位竞争”指银行针对目标市场的专业化、精细化产品服务创新及其品牌定位竞争。外部差异化外部差异化对特定市场金融服务的专业化与精细化对特定市场金融服务的专业化与精细化13外部差异化外部差异化传统个人银行客户服务平台传统个人银行客户服务平台传统服务平台是指银行自建的营业网络,客户必须到银行固定网点才能享受服务。传统服务平台是指银行自建的营业网络,客户必须到银行固定网点才能享受服务。机构网点机构网点理财中心理财中心财富管理中心财富管理中心私人银行私人银行客户体验中心客户体验中心建设银行建设银行1340413404102110
10、218181有有5 5工商银行工商银行1640316403近近20002000(含理财中心和财富管理中心)含理财中心和财富管理中心)有有-农业银行农业银行2445224452304304 19 19-中国银行中国银行1014510145366366有有-招商银行招商银行596596219219有有-14新型平台新型平台外部差异化外部差异化新型个人银行客户服务平台新型个人银行客户服务平台新型个人银行客户服务平台(以下简称新型平台)是指银行通过新技术、新方法、新工具,新型个人银行客户服务平台(以下简称新型平台)是指银行通过新技术、新方法、新工具,利用公众电子网络服务于客户的平台。客户享受银行服务可
11、不受时空限制。利用公众电子网络服务于客户的平台。客户享受银行服务可不受时空限制。备注:除招行替代率来自2007年报外,上述表中数据来源各行2008年半年报。电子银行客户电子银行客户数数(万户万户)交易额交易额(万亿万亿)替代率替代率自动柜员自动柜员机机(台台)建行建行9210921077.6477.64电子银行与柜面交易量之比达到电子银行与柜面交易量之比达到40.19%.40.19%.2613526135招行招行 -20072007年底网上银行替代率年底网上银行替代率61%61%12001200工行工行103771037768.0768.07离柜业务量占本行整体业务量离柜业务量占本行整体业务量
12、39.5%39.5%26014260141515、客户等待,在后台进行信、客户等待,在后台进行信用审查用审查1、任何人都可以、任何人都可以申请信用卡预审申请信用卡预审批。批。、客户仅需提交、客户仅需提交几个简单的相关信几个简单的相关信息:如社会保险号息:如社会保险号码、年收入、其他码、年收入、其他现有账户号码等现有账户号码等、处理时间服务承、处理时间服务承诺:提交申请后诺:提交申请后7到到10日可以收到卡片日可以收到卡片、简捷高效的实、简捷高效的实时在线身份核实时在线身份核实l 美国银行美国银行20072007年更新的网银申请信用卡流程年更新的网银申请信用卡流程,客户申请流程界面非常清晰明快,
13、节约客户时间;简捷客户申请流程界面非常清晰明快,节约客户时间;简捷高效的风险审查;对客户明确服务承诺。高效的风险审查;对客户明确服务承诺。流程简约化流程简约化统筹平衡安全性和便利性统筹平衡安全性和便利性1616、对美国银行、对美国银行现有客户提供现有客户提供“快速申请快速申请”功功能能、其他附加服务、其他附加服务可选择性提供:如可选择性提供:如余额转账功能、信余额转账功能、信用卡保护功能、迷用卡保护功能、迷你卡、一卡多人等你卡、一卡多人等功能。功能。、特惠活动:对、特惠活动:对其他产品的交叉销其他产品的交叉销售售、客户可随时监、客户可随时监测申请获批和卡片测申请获批和卡片寄送状态寄送状态流程简
14、约化流程简约化统筹平衡安全性和便利性统筹平衡安全性和便利性l 美国银行美国银行采用采用模型驱动创新模型驱动创新(IFW)IFW)和和面向服务面向服务的的开发开发(SOA)(SOA),整合内部数据和业务功能,减少银行现有,整合内部数据和业务功能,减少银行现有客户申请信用卡的信息填写负担,方便客户选择银行各项附加服务,以及查询卡片申领进展情况。客户申请信用卡的信息填写负担,方便客户选择银行各项附加服务,以及查询卡片申领进展情况。17运营集中化运营集中化H H银行的银行的“全球资源整合全球资源整合”全球后援总部18运营集中化运营集中化中资银行会计和营运体制存在的问题及改革方向中资银行会计和营运体制存
15、在的问题及改革方向问题:问题:为从根本上解为从根本上解决问题,必须决问题,必须重组柜面业务重组柜面业务流程,深化营流程,深化营运体制改革运体制改革!三是柜面业务的操作风险控制基本沿用原有的手段和方三是柜面业务的操作风险控制基本沿用原有的手段和方法,管理成本大,控制能力弱。法,管理成本大,控制能力弱。一是前台业务分离程度不高,大量的交易业务处理仍然一是前台业务分离程度不高,大量的交易业务处理仍然由网点完成,柜员的操作难度没有根本性变化。由网点完成,柜员的操作难度没有根本性变化。二是后台的工厂化程度低,规模化作业机制尚未建立,二是后台的工厂化程度低,规模化作业机制尚未建立,物理集中色彩较浓,成本优
16、势不明显。物理集中色彩较浓,成本优势不明显。19运营集中化运营集中化中资银行会计和营运体制存在的问题及改革方向中资银行会计和营运体制存在的问题及改革方向目标目标:深化前深化前后台业务分离,后台业务分离,建立集约化营建立集约化营运体系运体系3.化解风险。将分离到后台的业务,按操作动作进行拆化解风险。将分离到后台的业务,按操作动作进行拆分,变交易指令由单一岗位发起为多岗位协同发起,通分,变交易指令由单一岗位发起为多岗位协同发起,通过流程、系统的调整,实现操作风险由被动管理向主动过流程、系统的调整,实现操作风险由被动管理向主动管理转变。管理转变。1.提升效率。突出网点的销售功能,将交易业务的处理提升
17、效率。突出网点的销售功能,将交易业务的处理进一步向后台分离,全面提升柜面业务效率与服务能力进一步向后台分离,全面提升柜面业务效率与服务能力。2.降低成本。后台业务按照工厂化模式组织生产,实现降低成本。后台业务按照工厂化模式组织生产,实现资源利用最优,节约成本开支。资源利用最优,节约成本开支。20管理模块化管理模块化银行市场营销流程地图示例银行市场营销流程地图示例(第第1 1级流程图级流程图)21管理模块化管理模块化市场营销流程体系(第二级流程市场营销流程体系(第二级流程)22管理模块化管理模块化高端客户事件驱动型客户关系管理流程结构(第三级流程高端客户事件驱动型客户关系管理流程结构(第三级流程
18、)事件库管理事件库管理事件管理小组事件库管理流程VOC定量调查VOA定量调查事件排序统计新事件准入 新事件信息录入事件线索销售策略事件线索销售策略 客户行为模式分类客户行为模式评估表销售策略(共10个),如下:-产品到期 -产品定制 -提供收益报告 -产品推介 -产品预约 -通知类事件(利率调整、-大额存款 -产品到价 手续费优惠、CM变更、生 -CTS -理财产品赎回 日/节日、大额资金转出)主要设计方案主要设计方案事件线索事件线索发现流程发现流程事件线索日常管理概要流程图 事件线索发现流程事件发现与岗位职责对照表手工发现事件线索辅助工具事件线索的筛选和排序 事件处理结果跟踪事件处理结果跟踪
19、 财富中心主管观察清单客户经理事件处理台帐事件处理结果汇总23管理模块化管理模块化高端客户事件驱动型客户关系管理流程高端客户事件驱动型客户关系管理流程-事件库管理流程(第四级流程)事件库管理流程(第四级流程)24创新科学化创新科学化与渠道创新相比:产品创新对于人才、技术和机制的要求更高与渠道创新相比:产品创新对于人才、技术和机制的要求更高 客户普惠服务客户普惠服务客户分层服务客户分层服务产品服务创新产品服务创新市场品牌建设市场品牌建设凸显竞争优势凸显竞争优势200620112010200920082007n未来数年间,中国银行业必将继续加大针对目标市场的产品和服务创新力度,强化市场品牌建设,逐
20、步树立竞争优势。n我行的挑战在于既要尽快填补空白,也要做好引领市场的产品储备。25创新科学化创新科学化国际一流银行产品创新模式演进国际一流银行产品创新模式演进个人银行产品创新历史个人银行产品创新历史 19602000 1970 1980 1990 20世纪90年代末-21世纪初 互联网费率 税制改革 州际银行业 务/分行效率法 金融服务现代化法 解除管制 不可扣除利息 放松管制 甘圣哲曼储蓄机构法 全国信用卡全国信用卡 借记卡免费 认同卡 低息额度结余转进 支票服务 资产证券化 票据提示减少纸质申请文件浮 动 利 率抵押贷款 新产品 可转入支付命令账户 电子票电子票据付款据付款 住房净值贷款
21、现金管理账户 综合账单 汇总账户微机 互动式语音应 答 系 统IVR个 人电脑 网络 无线通讯 新技术 网上银行 自 动 取款机移动商务电话银行 个人电脑银行服务 新渠道 26企业级建模项目|保密资料 2011 中国建设银行创新科学化创新科学化国际领先银行的产品及产品组国际领先银行的产品及产品组5 银行产品 证券产品 保险产品 投资产品 社会活动基于产品和奖励的客户关系基于产品和奖励的客户关系 利率利率 费用费用 非财务奖励非财务奖励高低低高简单个性产品简单个性产品和价格和价格动态产品包动态产品包 和价格和价格产品包产品包 静态产品包静态产品包27创新科学化创新科学化国际一流银行产品创新模式演
22、进国际一流银行产品创新模式演进个人银行产品创新图谱个人银行产品创新图谱 产品创新图谱产品创新图谱 参数化产品参数化产品“星巴克模型星巴克模型”整合型关系产品整合型关系产品“Prix FixePrix Fixe菜单菜单”大众定制 银行资产和负债 整 套 金 融 产品,包 括 保险和证券 更广泛的金融服务 完整的银行产品组合综合账户特性/费率 综合存款或者贷款账户综合账户特性/费率 个人账户客户选择特性,每一项特性有不同的经济效果 带有不同产品特性的账户银行选择账户特性 个性化市场 仅银行资产或者负债 对某项产品的各个属性赋对某项产品的各个属性赋值,例如特性、绩效和价值,例如特性、绩效和价格。格。
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