活动的策划与执行课件.ppt
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- 关 键 词:
- 活动 策划 执行 课件
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1、2022-12-15活动的策划与执行活动的策划与执行活动的策划与执行活动的策划与执行社团组织的社团组织的生命在于活动生命在于活动 活动越生动活泼,活动越生动活泼,组织的生命力就越强。组织的生命力就越强。活动的策划与执行11种活动类型主题性竞赛性社会实践性浪漫性传统性季节性节日性综合性创造性随意性系列性活动的策划与执行很多时候,在活动方很多时候,在活动方向、目标确定之后,大向、目标确定之后,大家都会苦恼于活动流程家都会苦恼于活动流程的设计,的设计,不知道该从何不知道该从何下手?下手?不知道该朝着什不知道该朝着什么方向走?么方向走?一个活动流程的策划,一个活动流程的策划,说起来简单,但也有他说起来
2、简单,但也有他需要仔细思考的部分!需要仔细思考的部分!活动的策划与执行活动筹备的四个步骤1。沟通讨论2。撰写策划书3。协调修正4。预备方案活动的策划与执行1.沟通讨论一个活动的产生,想必都会有他所要达到的目的.在进行企画之前,我们可以经由成员的讨论,朝着目的,而来设定所要到达到的目标.在有了明确的方向之后,我们就可以依着这个方向前进,让往后活动策划的时候,能更有条理,更顺利的进行!活动的策划与执行开始设计活动前。请想一想开始设计活动前。请想一想。C O R P S活动的策划与执行CORPSCORPS模式的内涵模式的内涵C C:clients,活动对像群O O:operations,筹备流程(规
3、划/组织)R R:resources,财力与物力资源(外援)P P:participants,筹委S S:services,活动项目/类型活动的策划与执行 POSCR1)提供什么服务?2)有何特色?活动的策划与执行1)为谁创造价值?2)他们的需求是什么?POSC CR活动的策划与执行 POCR1)参与筹备的人数2)现有筹委的素质(能力,经验)3)如何选、训、用S活动的策划与执行 POSCR1 1)策划,执行,善后)策划,执行,善后2 2)组织)组织结构结构如何设计?如何设计?3 3)权责如何划分?)权责如何划分?活动的策划与执行 POSCR1)如何与资源提供者维持权力平衡?2)如何选择评估支援
4、之对象?活动的策划与执行在讨论时,当然不免会发生在讨论时,当然不免会发生意见分歧意见分歧,或者是,或者是沟通不良沟通不良的问题,这就需要大家的高的问题,这就需要大家的高EQEQ了!了!活动的策划与执行2.2.策划书撰写策划书撰写在讨论完之后,很重要的事,就是把在讨论完之后,很重要的事,就是把所讨论的结果,将他所讨论的结果,将他书面化书面化。让每一。让每一个人都可以清楚的看见大家辛苦所讨个人都可以清楚的看见大家辛苦所讨论出来的结果。论出来的结果。在策划书的撰写部份,这里列出几项在策划书的撰写部份,这里列出几项比较重要的注意事项,让大家在撰写比较重要的注意事项,让大家在撰写时,更有方向可以依循!时
5、,更有方向可以依循!活动的策划与执行1.1.列点说明,简洁易懂列点说明,简洁易懂2.2.阅读舒服,版面干净阅读舒服,版面干净3.3.文字精简,说出重点文字精简,说出重点4.4.详细及明确,让任何详细及明确,让任何 人都对可以自己的工人都对可以自己的工 作项目一目了然。作项目一目了然。活动的策划与执行这几点,虽然看起来简这几点,虽然看起来简单,但在执行上,有时单,但在执行上,有时候却很难达到,需要靠候却很难达到,需要靠时间时间及及经验经验上的慢慢累上的慢慢累积,需要花上一些心思积,需要花上一些心思及时间!所谓及时间!所谓熟能生巧熟能生巧,经过多次的磨练之后,经过多次的磨练之后,相信大家一定都可以
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