汽车经销商销售管理经典课程课件.ppt
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1、汽车经销商销售管理经典课程汽车经销商销售管理经典课程凤凰涅槃凤凰涅槃 浴火重生浴火重生编号工作内容及职责权限1展场日常事物管理,执行5S现场管理领导2依据公司下达的销售任务布置工作决定3指导训练销售顾问按公司和厂家要求为顾客提供服务领导4向总经理编制提交销售日报,周报,月报决定5年度销售计划完成状况说明,总结决定6负责潜在客户A卡片的制作与跟踪及完成C卡片的制作与售后服务顾客回访的管理,检查A卡和C卡工作决定7制订广告和协助促销的发展与执行计划决定8负责本部门人员的工作评价和考核决定9市场调查,信息反馈决定10监督控制车辆的库存情况决定11部门之间的事务协调协调12建立、维持与其他经销商的有效
2、工作关系协调一、工作内容一、工作内容二、管理方法二、管理方法经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法,由于这种方法与人们的物质利益被管理人员的方法,由于这种方法与人们的物质利益紧密相连,对于调动人员的积极性有较大的作用。紧密相连,对于调动人员的积极性有较大的作用。制度方法又叫企业制度方法又叫企业“法律方法法律方法”,是指用一定的规范约,是指用一定的规范约束管理客体的方法,它对于保持管理的稳定性、连续束管理客体的方法,它对于保持管理的稳定性、连续性和标准性有很大的作用。性和标准性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解决被管理人员
3、思想问题的教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法,人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科方法,人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。学就属于教育方法。从概念上,分为:从概念上,分为:统一化:思想、制度、工具;统一化:思想、制度、工具;数据化:分析、运用数据化:分析、运用 业绩不佳的要因分析及对策业绩不佳的要因分析及对策现象:现象:XXXXXX连续两个月业绩不佳连续两个月业绩不佳-只卖出只卖出1 1台台第一次因第一次因H H级客成交率低级客成交率低有望客少有望客少-(-(?)位位第二次因第二次因来店客少来店客少-(-(?)位位非来店客少非来店客少-(-(?)位位
4、败战多败战多无法促成无法促成第三次因第三次因藏藏匿匿未未登登录录来来店店客客不不留留回回厂厂客客少少介介绍绍客客少少已已购购客客增增換換购购少少大大企企业业客客源源少少外外展展成成效效差差活活动动力力不不夠夠商商品品知知识识不不足足销销售售技技巧巧差差H H客客虛虛列列H H客客判判定定有有误误活活动动力力不不夠夠销销售售技技巧巧差差已已购购客客服服务务不不佳佳机机关关集集团团未未开开发发事事先先规规划划有有缺缺失失活活动动力力不不夠夠第二次因第二次因第三次因第三次因第三次因第三次因第三次因第三次因第四次因第四次因分组讨论研拟对策做提报分组讨论研拟对策做提报客客 户户 管管 理理课程目的课程目
5、的通过本课程的学习,学员将能够:通过本课程的学习,学员将能够:l明确客户管理对与经销店经营和品牌建设的重要性明确客户管理对与经销店经营和品牌建设的重要性l了解客户管理的执行依据和条件了解客户管理的执行依据和条件l掌握顾客分类的方法,以及意向客户级别定义的方式和技巧掌握顾客分类的方法,以及意向客户级别定义的方式和技巧l分析顾客的主要来源,并根据经销店实际情况执行客户管理分析顾客的主要来源,并根据经销店实际情况执行客户管理l了解客户管理方法和工具了解客户管理方法和工具 l能在实际工作中做好销售人员的计划和指导工作(管理人员)能在实际工作中做好销售人员的计划和指导工作(管理人员)为何要进行客户管理为
6、何要进行客户管理客户管理客户管理客户管理的目标:客户管理的目标:l缩减销售周期和销售成本缩减销售周期和销售成本l增加收入增加收入l寻找拓展业务所需的新的市场和渠道寻找拓展业务所需的新的市场和渠道l提高客户的价值、满意度、盈利性和忠诚度提高客户的价值、满意度、盈利性和忠诚度客户管理客户管理客户管理的作用:客户管理的作用:l客户满意度客户满意度 20%l销售人员的销售额销售人员的销售额 51%l销售和服务的成本销售和服务的成本 21%l销售周期销售周期 缩短缩短1/3l利润率利润率 2%资料来源资料来源营销与广告策划营销与广告策划经销店顾客来源与开发计划经销店顾客来源与开发计划顾客资源顾客资源以下
7、这些问题您清楚吗以下这些问题您清楚吗?l平均每月来展厅的顾客数量平均每月来展厅的顾客数量?每天又有多少每天又有多少?l这些来店顾客中的成交数量有多少这些来店顾客中的成交数量有多少?l剩余的顾客有没有可能当年买车剩余的顾客有没有可能当年买车?年内买车年内买车?会回来买我们的产会回来买我们的产品的顾客数量又有多少品的顾客数量又有多少?l现在每个销售人员拥有多少顾客资源现在每个销售人员拥有多少顾客资源?保存这些顾客资料的方式是保存这些顾客资料的方式是怎样的怎样的?l这些顾客能通过电话进行联系的有多少比例这些顾客能通过电话进行联系的有多少比例?(顾客认得我)(顾客认得我)l这些顾客能在电话中与我进行日
8、常沟通的又有多少比例这些顾客能在电话中与我进行日常沟通的又有多少比例?(我们是(我们是朋友)朋友)l那又有多少顾客想要买车就能想到我那又有多少顾客想要买车就能想到我!?来店来店/电顾客登记表电顾客登记表A卡卡A卡(销售顾问活动日报)卡(销售顾问活动日报)A卡(意向客户管理表)卡(意向客户管理表)A卡(售前)卡(售前)C卡(售后)卡(售后)订车合同订车合同销售促成失控(败)分析表销售促成失控(败)分析表车辆销售车辆销售/库存信息看板库存信息看板月报表月报表销售活动成效分析表销售活动成效分析表经销店销售进度管制表经销店销售进度管制表经销店客户管理流程经销店客户管理流程建议辅助表格建议辅助表格顾客分
9、类顾客分类顾客的一级分类:顾客的一级分类:l潜在顾客潜在顾客l基本顾客群基本顾客群基本顾客群再分类:基本顾客群再分类:l自销保有客户自销保有客户l他销保有客户他销保有客户l意向客户意向客户lVIP客户客户l他厂牌客户他厂牌客户l战败客户战败客户意向客户级别定义意向客户级别定义为什么要对意向客户级别进行定义?为什么要对意向客户级别进行定义?不同级别的客户有不同的需求不同级别的客户有不同的需求l落实车源落实车源l申请价格申请价格l精品赠送精品赠送l了解车型了解车型l了解品牌了解品牌l感受车辆操控感受车辆操控l对比竞品对比竞品l对本品牌情有独钟,来欣赏对本品牌情有独钟,来欣赏lH级:可能在级:可能在
10、7天之内购买天之内购买lA级:可能在一个月内购买级:可能在一个月内购买lB级:可能在三个月内购买级:可能在三个月内购买lC级:可能在六个月内购买级:可能在六个月内购买l销售顾问据此分配资源销售顾问据此分配资源意向客户级别定义意向客户级别定义级别判别基准级别判别基准车型车色已选定车型车色已选定已提供付款方式及要求交车日期已提供付款方式及要求交车日期决策者和使用者均认可车型决策者和使用者均认可车型车型车色已选定车型车色已选定已了解付款方式及购车时间已了解付款方式及购车时间要求协助处理旧车要求协助处理旧车决策者认可车型决策者认可车型确定购买预算和决策时间确定购买预算和决策时间购车时间已确定购车时间已
11、确定选定了下次商谈日期选定了下次商谈日期再度来看展示车,对比其他品牌和车型再度来看展示车,对比其他品牌和车型价格上有顾虑价格上有顾虑商谈中表露出有购车意愿商谈中表露出有购车意愿正在决定拟购车种正在决定拟购车种对选择车种犹豫不决对选择车种犹豫不决经判定有购车条件者经判定有购车条件者H A B C 手续时间手续时间促进频率促进频率一个月内成交一个月内成交至少(至少(2次次/周)周)三个月内成交三个月内成交至少(至少(1次次/周)周)六个月内成交六个月内成交至少(至少(2次次/月)月)至少每天一次维系访问至少每天一次维系访问需求,信心,购买力需求,信心,购买力需求,购买力动机,购买力意向客户级别定义
12、意向客户级别定义 意向客户级别的判定是持续变化的过程,销售人员要意向客户级别的判定是持续变化的过程,销售人员要根据客户的各种信号不断进行判定,这需要流程和工具的根据客户的各种信号不断进行判定,这需要流程和工具的协助。协助。l客户看过车就走了客户看过车就走了l已经为客户进行了较长时间的商品说明已经为客户进行了较长时间的商品说明l客户索取商品目录客户索取商品目录l客户进行竞争产品比较客户进行竞争产品比较l议价议价顾客来源顾客来源自销保有客户置换,增购,推介自销保有客户置换,增购,推介开发开发情报情报提供提供内内部部情情报报特定筛选特定筛选区域攻击区域攻击自销保有客户自销保有客户他销保有客户他销保有
13、客户整体面整体面经销店店面经销店店面VIP意向客户意向客户来电来电来店来店经销店营业计划(一)经销店营业计划(一)自销保有客户自销保有客户他销保有客户他销保有客户意向客户意向客户 基本顾客群的维护要点是建立在顾客满意度之上的基本顾客群的维护要点是建立在顾客满意度之上的,并请其提供购买并请其提供购买讯息讯息 经销店应每月规划基本顾客群维护计划,并由主管带动及督促执行经销店应每月规划基本顾客群维护计划,并由主管带动及督促执行 由于基本顾客群维护首重销售人员与顾客平常的感情建立的原则:由于基本顾客群维护首重销售人员与顾客平常的感情建立的原则:除建立除建立C卡外,对于每位销售人员的维护数应列册,卡外,
14、对于每位销售人员的维护数应列册,以方便维护以方便维护管理管理 对于车辆使用对于车辆使用 年以上的顾客,每月应至少一次以上接触访问,年以上的顾客,每月应至少一次以上接触访问,并提供本公司销售的全车系列型录作为置换选择并提供本公司销售的全车系列型录作为置换选择自销:为本公司销售,自销:为本公司销售,他销:为非本公司销售或战败的顾客,他销:为非本公司销售或战败的顾客,保修保修顾客:应列为经销店基本顾客群顾客:应列为经销店基本顾客群自销保有客户置换,增购,推介自销保有客户置换,增购,推介地区及经销店活动:地区及经销店活动:为使地区内欲购顾客上门而规划的各为使地区内欲购顾客上门而规划的各项活动,塑造经销
15、店的知名度,项活动,塑造经销店的知名度,提升提升来店来店/电顾客数电顾客数1.地区性广告宣传(电台,电视台,地区性广告宣传(电台,电视台,地方性刊物、报纸)地方性刊物、报纸)2.夹车夹车/夹报夹报/投递投递/扫街(逐户访问)扫街(逐户访问)来店来店来电来电配合主机厂促销活动,展开地区及配合主机厂促销活动,展开地区及经销店辖区内基本顾客群与潜在顾经销店辖区内基本顾客群与潜在顾客的告知动作客的告知动作整体面整体面经销店店面经销店店面意向客户意向客户经销店营业计划(二)经销店营业计划(二)情报情报提供提供 地方名人地方名人/关系企业关系企业/对经销店好对经销店好意度高的顾客意度高的顾客/二手车行二手
16、车行/修理厂修理厂等特定对象等特定对象,由主管亲自指示,由主管亲自指示,以达到情报站的效果以达到情报站的效果 尤其可运用在偏远区域尤其可运用在偏远区域内部情报内部情报VIP 利用地区及经销店内各同仁利用地区及经销店内各同仁的亲属关系以达成情报推介的亲属关系以达成情报推介效果效果 可在促销期间重点运用可在促销期间重点运用经销店营业计划(三)经销店营业计划(三)开发开发特定筛选特定筛选区域攻击区域攻击 针对地区内行业别或职业针对地区内行业别或职业别选择适当车型进行开拓别选择适当车型进行开拓(DM/电话电话/拜访)拜访)对地区内各类利益或休闲对地区内各类利益或休闲团体进行开拓团体进行开拓在地区内人群
17、集中或占有在地区内人群集中或占有率较低的区域(乡、镇)率较低的区域(乡、镇)举办展示会举办展示会意向客户意向客户经销店营业计划(四)经销店营业计划(四)顾客属性分析顾客属性分析长期关系长期关系短期关系短期关系刻意追求刻意追求自然而来自然而来 内部情报内部情报 VIP 展示会展示会 特定开拓特定开拓 来店来店 来电来电 保有基盘保有基盘 愈向右关系愈稳固愈向右关系愈稳固 愈往下营业活动愈可着力愈往下营业活动愈可着力潜在顾客数量潜在顾客数量从开发潜在顾客到成从开发潜在顾客到成交所投入的时间交所投入的时间成交数成交数建立品牌知建立品牌知名度名度信心建立信心建立漏斗原理漏斗原理漏斗的开口越大,创建的销
18、售机会就越多。1快速过滤流失部分。23通过电话找出成交抗拒的原因。增强快速购买的欲望。提早及更频繁地请顾客下订单。使用更好的方法寻求能带来更高利润的意向顾客。4创建更有效率的方式来帮助意向客户通过“漏斗”。通过合理安排销售投入以及避免时间浪费来减短销售周期。56防止销售量下跌,应提早将意向顾客补充到“漏斗”中去,并要做到经常补充。以成交率为指南计算需要新增的意向顾客数量。如果成交率是1比5,则每成交1次,必须补充5名新的意向顾客。如果一周成交5次,则每周须要增加25名意向顾客。漏斗原理漏斗原理新客户新客户 Vs.自销保有客户自销保有客户比较项目新客户自销保有客户好意度忠诚度信用度信任度劳务量成
19、交时间销售利益注意:维系老顾客和开发新顾客的成本差异有多少?不确定待确定已确定高高高高低低低长短?意向客户升级示意图意向客户升级示意图级别级别A级级B级级C级级基本顾客群基本顾客群可能来源可能来源 B级提升级提升 VIP效应效应 同业同业 来店来店 保有客户介保有客户介绍绍 C级提升级提升 来店来店 内部情报内部情报 自销保有自销保有 服务站客户服务站客户 来店来店 自自/他销保有他销保有 行业开拓行业开拓 促销活动促销活动访问目的访问目的促进成交促进成交提升级别提升级别提升级别提升级别交朋友交朋友收集购车信息收集购车信息 经销店和销售人员的营销活动经销店和销售人员的营销活动销售人员营销活动销
20、售人员营销活动相关服务相关服务手续及作业手续及作业意向客户促进意向客户促进基本顾客群维系基本顾客群维系开发潜在顾客开发潜在顾客对象对象成交客户成交客户H、A、B、C级级客户客户VIP自销保有客户自销保有客户“新朋友新朋友”工作工作内容内容车款作业车款作业领牌作业领牌作业保险作业保险作业装饰工作装饰工作交车作业交车作业商品信心强化商品信心强化抗拒处理抗拒处理答疑答疑促进成交促进成交购车作业说明购车作业说明需求分析需求分析相关产品资讯提供相关产品资讯提供相关活动资讯提供相关活动资讯提供关系维护关系维护售后服务售后服务 建立信心建立信心 介绍公司、商品介绍公司、商品 介绍自己介绍自己 收集客户资料收
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