汽车品牌架构分析课件.pptx

1、汽车品牌架构分析 国际汽车巨头品牌福特 国内汽车巨头品牌第一汽车上海汽车东风汽车长安汽车 国内自主品牌华晨汽车奇瑞汽车国际汽车巨头品牌 福特汽车福特汽车福特汽车公司简介福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。由亨利.福特先生创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，福特先生为此被尊为“为世界装上轮子“的人。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿.马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land

2、 Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)和Volvo。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，福特品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。2003年，福特汽车的328,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1,642亿美元的营业总收入。福特全球大事纪1903 年 福特汽车公司成立，福特汽车公司卖出第一部汽车A 型车。1

3、908 年 福特推出 T 型车。1913 年 世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行。1914 年 宣布 8 小时日工资为 5 美元（取代了 9 小时 2.34 美元的工资标准），吸引了数万名求职者。1915 年 第 1 百万辆福特汽车下线。1917 年 福特推出了第一部 TT 型卡车。1922 年 收购林肯(Lincoln)汽车公司。1927 年 亨利和艾德塞尔福特亲自将第1,500 万辆 T 型车开下装配线，正式结束了T 型车的生产。T 型车全球总产量为 15,458,781 辆。福特全球大事纪（二）1981 年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建 Autorama 合资分销中心，成

4、为福特产品在日本的分销渠道。1987 年 福特汽车公司用 13 亿美元收购 Hertz 公司。1987 年 收购阿斯顿马丁(AstonMartin)汽车公司 75的股份。1990 年 福特用 25 亿美元收购美洲豹汽车公司。1992 年 福特获马自达汽车公司 34的股权。1993 年 福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车（FFV）特使（Taurus)。1994 年 收购阿斯顿马丁汽车公司另外 25的股份，使之成为 100全资子公司。1997 年 福特出售第一部天然气出租汽车。1999 年 福特汽车公司出资 64.5 亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门。1999 年 福特汽车建立了首席汽车总部，

5、由阿斯顿马丁、美洲豹、林肯和沃尔沃轿车组成。核心价值观 客户满意至上“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界变得更美好。”福特汽车公司董事长 比尔福特经营理念“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务”。现有品牌架构福特在中国 福特中国大事纪 1913 约 250 辆福特T 型车首次被销售到包括中国在内的亚洲国家 1924 孙中山先生致函亨利福特，请他帮助建立中国的汽车工业

6、1928 在上海设立福特汽车销售服务机构 1978 亨利福特二世与邓小平举行了会谈 1978 福特汽车设立中国事务办公室 1992 在中国设立福特汽车办事处 1993 福特汽车指定在中国的第一个经销商 1994 自 1994 年开始福特汽车共在中国成立 6 家合资企业，生产车用零部件及为全顺提供售后服务 福特中国大事纪 1995 福特汽车购买江铃汽车股份有限公司 20%的股份，共同开发商用车全顺(Transit)1995 建立福特汽车(中国)有限公司 1996 福特汽车设立第一个技术培训中心 1997/12/2 第一部真正中外共同开发的汽车福特全顺下线 1998 福特汽车投资于江铃汽车公司的股

7、份增至 30 2001/4/25 福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有 50的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。中国福特的现状江铃福特通用汽车通用汽车公司简介通用汽车公司（GM）成立于1908年，自1931年起成为全球汽车业的领导者，是全球最大的汽车公司，公司总部设在美国底特律，在全球32个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往192个国家，共拥有325,000名员工。2003年通用公司的轿车和卡车销售量将近860万辆，约占全球汽车市场15%的份额。通用汽车的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车有限公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式

8、会社，合作的内容涉及产品、动力总成及联合采购。同时，通用汽车是韩国通用大宇汽车科技公司最大的股东。此外，通用汽车还与德国的宝马汽车公司和 日本的本田汽车公司开展技术协作，与丰田汽车公司、五十铃汽车株式会社和中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车公司及法国雷诺汽车共同研发生产汽车。通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、奥兹莫比、欧宝、庞蒂亚克、Saab、土星和沃豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench 和A

9、C德科的品牌进行汽车零部件的销售；而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司（GMAC）是全球领先的金融服务公司，向全球客户提供汽车和商业贷款、抵押融资以及保险等服务业务。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。通用汽车机车公司的业务包括制造柴油-电动机车和商业柴油发动机。国内汽车巨头品牌第一汽车上海汽车东风汽车长安汽车第一汽车集团公司公司简介 中国第一汽车集团公司，从1953年7月15日破土动工至今，50年来经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。19

10、91年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作。目前，已形成以轿车为主的产品结构新格局。拥有全资子公司30家，控股子公司17家，在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。资产总额1167亿元，员工129492人。50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车640万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。遵循“第一汽车、第一伙伴”的核心价值观和“用户第一”的经营理念，努力践行“让中国每个

11、家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想。一汽正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。2004年年报（节选）2004年，经受风云变换的市场洗礼，第一汽车终于登上了销售突破百万辆的新台阶。得益于国民经济的强劲增长，汽车正以空前规模和速度走进普通家庭，成为陪伴人们享受现代文明的朋友。作为中国造车人，看到自己的劳动价值能够融入大众生活，能够创造社会财富，能够推动中国汽车工业不断向前发展，我们感到由衷的欣慰。第一汽车始终怀着一个梦想：“让中国每个家庭都拥有自己的汽车。”虽然才刚刚迈出年度销售突破百万辆的第一步，距离成为世界重要汽车制造商的目标也任重道远，但我们相信：竞争激发激情，加

12、速成熟，成就完美。我们将用心倾听市场的声音，致力于科技进步，生产更多质优价廉的节能、环保、安全的产品，回报社会恩泽，为推动小康社会发展进程作出贡献。产业梦想核心价值观经营理念品牌架构商用车乘用车天津一汽一汽华利一汽轿车第一汽车一汽吉轻夏利威乐威姿红旗明仕红旗世纪星红旗旗舰马自达6特锐佳星佳宝奥星狮王夏利：（皮实、省油、耐用）威乐：全面修炼，完美平衡威姿：生活多姿才多彩；超越期待的经典车红旗：坐红旗车，走中国路 风云共舞，天地同行红旗明仕：打造商务新概念马自达6：魅力科技 内外兼修，创领潮流1 1商用车乘用车柯斯达轿车SUV客车威驰花冠皇冠锐志普拉多陆地巡洋舰丰田：更远，更自由威驰：领先科技的全

13、球轿车，让生活乐在新风 花冠：世界心动时刻皇冠：最辉煌选择普拉多：陆地巡洋舰：征服无限2 2乘用车轿车MPV高尔夫捷达宝来奥迪开迪一汽大众：汽车价值的典范高尔夫：经典和荣耀 很生活-世界经典两厢车 杰作天成，一见如故 捷达：理性的选择宝来：驾驶者之车 快并快乐着奥迪：突破科技，启迪未来开迪：3 3乘用车轿车MPV福美来普利马海 马：发现生活价值福美来：和谐生活新成员 和谐灵动，君子风范普力马：五座+两座，都市新生活 五座+两座，工作+生活 轻松体验惬意生活 4 4商用车乘用车柯斯达轿车SUV客车乘用车轿车MPV高尔夫捷达宝来奥迪开迪威驰花冠皇冠锐志普拉多陆地巡洋舰商用车乘用车乘用车轿车MPV福

14、美来普利马天津一汽一汽华利一汽轿车第一汽车一汽吉轻夏利威乐威姿雅酷特锐佳星佳宝奥星狮王红旗明仕红旗世纪星红旗旗舰马自达6总品牌架构货车：重卡、中卡、轻卡轻客：奥星、狮王（中低端）柯斯达（高端）微客：佳宝商用车体系B.中低端车系天津一汽 夏利 威姿 威乐C.其他车系 1.CAR 福美来（中级）马自达6（中高级）2.MPV 开迪（运动型偏中低端）普利马（家庭型偏中高端）A.全系列车系：1.一汽丰田 CAR 威驰（普及型914万）花冠（中级1418万）锐志（中高级）皇冠（豪华型）SUV 佳星幸福使者（微型）特锐（普及型）普拉多（高端）陆地巡洋舰（豪华型）2.一汽大众：CAR 捷达（普及型）高尔夫（中

15、级两厢）宝来（中级三厢）奥迪（豪华型）3.红旗 红旗明仕（中级偏低）红旗世纪星（中级）红旗7180、7200（中高级）红旗旗舰（豪华型）乘用车体系上海汽车工业总公司上海汽车工业总公司公司简介上海汽车工业（集团）总公司（以下简称“上汽集团”）是中国汽车工业具有代表性的特大型企业集团之一。2004年7月12日，上汽集团以上一年度合并销售收入117亿美元的业绩，首次跻身财富杂志世界500强企业行列。近年来，上汽集团在SAIC价值观的指导下，不断加快发展步伐，整车销售连年攀新高，2004年实现整车销售84.7万辆，其中主导产品乘用车的销量达到61.7万辆，实现销售收入1653亿元，出口创汇7亿美元，提

16、前一年全面完成了“十五”计划目标。2004年底，为贯彻十六届三中全会关于“股份制成为公有制主要实现形式”的指示精神，上汽集团进行了重大的改制重组，发起成立了上海汽车集团股份有限公司（“上汽集团股份”）。改制后，上汽集团的发展将定位在先进制造业和现代服务业的综合性投资公司，并将以更加精简和高效的现代化运作管理，不断探索进取，从优秀迈向卓越。核心价值观“SAIC”四个字母，既是上汽集团的名称，也是上汽集团的核心价值观。根据SAIC价值观基本内涵的要求，上汽设计了与此对应的“四大工程”，即：用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管理工程。这四大工程，就是实践SAIC价值观的四个战略措施。第一

17、个战略措施：用户满意工程实施用户满意工程就是围绕“三心”目标，抓好三个管理，确保三种质量：一是让用户放心，提倡精益求精的质量意识，建立不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷的工作体系，抓好生产程序管理，确保产品质量。二是使用户称心，提倡树立“用户至上”的服务理念，建立全天侯用户服务中心，抓好客户关系管理，确保服务质量。三是以用户为中心，提倡“用户为本”的管理关系，建立起拉动式的、环环相扣的内外用户链，抓好系统经营管理，确保工作质量。第二个战略措施：全面创新工程 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。重点是技术创新、管理创新和机制创新。技术创新就是通过“三个开发”。在“超前开发”方面，着眼未来的技术

18、竞争，着手开展对汽车安全、节能、环保、新材料、新能源和汽车电子的研究开发，抓好世界起跑线项目。在“自主开发”方面，加快轿车产品技术开发的集成能力，以形成自主知识产权产品为目标，建立与产品开发流程相适应的开发系统。在“联合开发”方面，加强与国际大集团的合作，依托合资伙伴的技术优势，联合开发适合中国市场的产品，并不断加以改进。管理创新主要体现在采购、生产、销售和服务等几个重要环节。首先是信息化管理。以集团IT公司为中心，实施管理统一、资源统一和基础设施统一，逐步建立上汽自己的采购平台、设计平台、生产平台和销售服务平台。其次是进一步推进精益管理。对零部件企业按照整体开发、模块供货和系统管理的要求搞好

19、六大系统建设；对员工按照“人人成为经营者”的管理模式，调动广大员工的积极性和创造性。机制创新就是要进一步加强现代企业制度的建设，逐步形成和完善工厂发展机制与员工激励机制。中国现已加入WTO，在生产制造领域，我们跟世界上先进水平比差距不大，甚至有的方面已超过他们。但是我们的成本比国外高，开发上比人家差距更大。要做好这些事情，首先就要靠人才。怎么培养人才、集聚人才、留住人才？如何形成我们的人才优势？最核心的问题是个机制问题。没有一个好的激励机制，就没有人才脱颖而出、人才辈出的源泉。第三个战略措施：全球经营工程 现在经济全球化趋势已日益明显，汽车行业整车厂联合兼并，零部件厂纷纷独立，都从原来的内配套

20、转了出来。上汽集团在迎接WTO挑战的形势下，提出实施“引进来”与“走出去”并举的全球经营战略。“引进来”实施三大转变，就是进一步加强与国际著名公司合作，从国内市场转向全球市场、从国产化转向国际化、从单一制造转向多元经营。“走出去”实现三大突破，就是借助合作伙伴的成熟渠道和经营模式，争取全球市场份额，实现整车出口批量化、零部件出口规模化、海外公司建设本土化。我们已在世界著名的汽车发展地，也就是最有汽车市场、最有技术合作的地方建立我们的SAIC基地，如德国的SAIC EUROP、美国的SAIC USA，香港、日本也将建立SAIC公司。集团将以这四个点的海外公司本土化建设，作为上汽全球化经营战略的总

21、体布局来定位。第四个战略措施：人本管理工程 人本管理工程是上汽持续发展的基础和支撑，是提高集团核心竞争力的重要保证。没有人才高地，就不可能建立经济高地。首先要培育和造就出一流的人才，然后由他们造就一流的产品和服务。人本管理理念人本管理理念2004年年报（节选）大力拓展两个市场上汽集团全年有近20款整车全新产品或改进产品投放市场。1月，上海汇众伊思坦纳商务车下线；3月，上海大众自主开发的桑塔纳3000超越者和上汽通用五菱的“五菱杨光”上市；6月，上海通用凯迪拉克轿车首发，上海大众途安多功能轿车在北京国际车展上首次亮相，上海汇众HL200载重车开始销售；10月，上海通用凯越HRV轿车面市；12月，

22、上海通用行政级高档轿车别克荣御推出。这些新品的问世，有力地支持了上汽集团在国内市场的优势地位。2004年上汽集团出口工作形势喜人，全年出口创汇突破6.99亿美元，再创新高。“五菱”、“赛宝”等自主品牌汽车出口跃上新台阶，全年出口突破2100辆；上海大众POLO轿车出口澳大利亚150辆，在未来五年内还将有1000辆桑塔纳3000轿车出口哈萨克斯坦。零部件出口方面，OEM出口的品种和规模进一步扩大，其中上海通用出口加拿大CAMI发动机近15万台。深化用户满意工程 上汽集团积极把用户满意工程落到实处，各整车厂进一步加强经销商网络整合，提高网络整体的均衡性和竞争力。截止目前，上海大众4S网点有488家

23、，上海通用别克4S网点有300家；申沃客车在上海设立了四个售后服务中心；赛宝车全国一、二级代理上升到162家，网络覆盖22个省市，售后服务网点36家，网络覆盖19个省市；汇众伊思坦纳在全国建立了50个经销服务网点，网络覆盖27个省市。此外，上汽集团还荣获“2004年国家质量管理卓越企业”称号，上海通用、上汽股份汽车齿轮总厂荣获全国用户满意企业、上海三电贝洱的易通牌汽车空调压缩机荣获“全国用户满意产品”等荣誉称号。品牌架构上汽陆威重庆重汽商用车乘用车上海汇众上汽仪征伊思坦纳：向成功一路驰骋伊思坦纳赛宝红岩1乘用车轿车高尔波罗桑塔纳帕萨特途安MPV高 尔：实在，反而更难得 我的动感高尔，与众不同

24、无需潮流，只要始终经典 Lets Gol.波 罗：Ru POLO?Im POLO.桑塔纳：拥有桑塔纳，走遍天下都不怕 心有多野，未来就有多远帕萨特：成就明天 惊世之美，天地共造化 修身，齐家，治业，行天下途 安：途行天下，安畅生活2CAR赛欧乐骋景诚商用车乘用车商用车乘用车乘用车乘用车乘用车皮卡雪佛兰豪放SUV雪佛兰开拓者微车CAR五菱雪佛兰SPARKMPVCAR凯越H-RV君威荣御GL8陆尊SUVCARSRXCTSSPARK：只代表你五 菱：比生命更珍贵的，是珍惜生命的极致用心赛 欧：优质新生活雪佛兰：源于通用汽车别 克：心静，思远，志在千里 关怀总环绕凯 越：全情全力，志在进取君 威：胸罗

25、万象，波澜不惊 心致，行随，动静合一 在动静中融智慧，于无声处见君威凯迪拉克：敢为天下先GL8 ：陆上公务舱3商用车乘用车4商用车乘用车上汽陆威重庆重汽商用车乘用车上海汇众上汽仪征乘用车轿车高尔波罗桑塔纳帕萨特途安MPVCAR赛欧乐骋景诚商用车乘用车商用车乘用车乘用车乘用车乘用车皮卡雪佛兰豪放SUV雪佛兰开拓者微车CAR五菱雪佛兰SPARKMPVCAR凯越H-RV君威荣御GL8陆尊SUVCARSRXCTS伊思坦纳赛宝红岩总品牌架构 货车：重卡 轻客：伊思坦纳 微客：五菱 多功能车：赛宝商用车体系A.全系列车系：1.上海大众 高尔（经济型）桑塔纳（普及型）波罗（中级）帕萨特（中高级）途安（中级大

26、众型）2.上海通用 SPARK（微型）赛欧（经济型）乐骋（普及型）凯越（中级）君威（中高级）荣御（豪华型42-46万）CTS（豪华型44-52万）3.双龙（略）B.其他车系 MPV 途安（中高端小型）GL8（中高端公商务型25-30万）GL8陆尊（中高端公商务型28-36万）乘用车体系东风汽车公司东风汽车公司公司简介创立于1969年，是中国政府明确重点支持的行业三大集团之一，经营规模在中国工业企业500强中列居前茅。目前，公司拥有子公司42个，员工12万余人，产品系列涵盖重型、中型、轻型卡车及乘用车。主要生产基地分布在中国湖北省的十堰、襄樊、武汉和广东省的广州。代表东风核心竞争优势的研究开发体

27、系，拥有中国最大的试车场和自我装备能力，现已形成较强的商用车开发能力并初具乘用车开发能力。作为东风研发体系支柱的技术中心，是国家认定的100个国家级“企业技术中心”之一，除承担公司汽车工业的普通基础研究任务外，还参与和承担大量的国家科学技术重点革新项目。日前正积极寻求国际合作，采取引进、消化吸收的途径，提升技术研发水平，强化核心竞争力。经过90年代中后期大力改革调整，企业素质发生质的变化，经营迈上新的台阶。产品形成宽系列、多品种格局，管理体制和机制全面创新，形成有自己特色的“集中调控、分块经营”管理模式，同时创立了两个上市公司，开辟从资本市场直接融资的通道。企业效益倍增，产销增长幅度高于行业水

28、平。2004年年报（节选）2004年，是东风公司为新一轮发展积蓄力量的重要一年，是我们乘风破浪、克难而进，改革发展成果丰硕的一年。一年来，我们克服汽车市场紧缩、成本压力加大等多种因素的影响，迎难而上，奋发进取，生产经营保持稳步增长，各项工作均有新的进展。全年产销汽车52.3万辆，实现销售收入932亿元，实现利润42.2亿元，较好地实现了经营数量与质量、效益的统一。与此同时，“做强做大，跨越发展”战略进一步深化，中期事业计划有序展开，新项目、新产品陆续建成投产，社会职能按进度移交，辅业改制实现新的突破，支撑新一轮快速发展的基点正在逐步形成。2005年是东风公司事业计划全面展开、战略重组继续深化、

29、生产经营逆势前进、改革发展面临重大考验的一年。我们将立足自身的主观努力，立足增长方式的转变，立足群众的智慧和力量，突出改革、发展两条主线，着力改善经营质量，加速提升综合竞争能力，确保汽车产销达到60万辆，销售收入超过1000亿元，努力实现东风事业更好更快地发展。东风的发展定位是要建设“一个永续发展的百年东风、一个面向世界的国际化东风、一个在开放中自主发展的东风”。我们将秉承“关怀每一个人，关爱每一部车”的经营理念，努力践行科学的发展观，继续为用户提供高性价比、节能、环保、安全的产品和至真至诚的服务，为中国汽车工业的发展和全面建设小康社会做出我们应有的贡献。发展战略企业理念品牌架构东风荣成东风渝

30、安风行汽车商用车乘用车东风柳汽东风汽车MPV菱通菱越菱云轿车小王子桑蒂雅小康风行：一部风行一片向天空延伸的视野 7人座新房车 “伙伴”谁比你行 小康：“东风微车大一点 ”1乘用车轿车富康爱丽舍赛纳307毕加索MPV雪铁龙：为梦想插上翅膀 标 致：标新致远富 康：走富康路，坐富康车 方方面面实实在在满足你 打造中国家轿第一品牌爱丽舍：精致生活，精彩演绎赛 纳：常规由我定307 ：品味成功，品味生活毕加索：“我的天”2商用车乘用车轿车SUV卡车/皮卡阳光风神蓝鸟骐达颐达天籁雷诺日产车系帕拉丁日产：古有千里马，今有日产车 超越未来阳光：体验阳光生活 蓝鸟：钻石等级，旗舰典范 E时代轿车 人车生活骐达

31、：颐达：非常空间，非常颐达天籁：帕拉丁：纵情广阔天地，驾驶自由梦想3乘用车SUVCR-VCR-V：略胜一筹，全新境界 张弛有道4乘用车轿车MPV普莱特千里马赛拉图远舰嘉华起 亚：用心全为你普莱特：一步到位的好车千里马：雷霆动力，纵情千里 心有多野，未来就有多远赛拉图：远 舰：新势力，心驱动嘉 华：我的专机5乘用车轿车MPV普莱特千里马赛拉图远舰嘉华东风荣成东风渝安风行汽车商用车乘用车东风柳汽东风汽车MPV菱通菱越菱云轿车小王子桑蒂雅小康乘用车轿车富康爱丽舍赛纳307毕加索MPV商用车乘用车轿车SUV卡车/皮卡阳光风神蓝鸟骐达颐达天籁雷诺日产车系帕拉丁乘用车SUVCR-V总品牌架构货车：高端雷诺

32、日产品牌 中低端东风品牌客车：中置圣风系列微客：小康多功能车：郑州日产皮卡商用车体系B.其他车系 1.SUV 帕拉丁（中高级越野型）CR-V（中高级城市型）2.MPV 风行（中低端公商务型）毕加索（中端家用型）A.全系列车系：1.神龙 富康（普及型）爱丽舍（中级偏低）赛纳（中级个性型）307（中级大众型）2.东风日产 骐达（两厢中级偏低）颐达（三厢中级偏低）阳光（中级）蓝鸟（中级偏高）天籁（中高级）3.悦达其亚：普莱特（经济型）千里马（普及型）赛拉图（中级）远舰（中级偏高）乘用车体系长安汽车集团长安汽车集团公司简介 1862年，长安诞生。1957年，中国第一辆吉普车在长安下线。1983年，长安

33、开始生产微型汽车，1993年与日本铃木公司合资成立长安铃木汽车有限公司，2001年与美国福特汽车合作成立长安福特汽车有限公司，成为中国最有价值的品牌之一。如今，长安已经建设成为中国产销量最大的汽车及发动机一体化制造企业，拥有员工2万余人，形成年产汽车40万辆、发动机36万台的生产能力，已累计向市场投放各款长安汽车100余万辆。2001年，长安产值、收入双双突破百亿元大关。2002年“长安”以品牌价值46.18亿元，跻身世界汽车品牌前20位。长安集团产品丰富，实力雄厚。目前拥有七大汽车制造企业：“长安汽车股份有限公司”，“长安福特汽车有限公司”、“长安铃木汽车有限公司”、“南京长安汽车有限公司”

34、、“河北长安胜利有限公司”、“河北长安汽车有限公司”和“长安跨越车辆有限公司”。从1862年的洋务运动中走来。在改革开放的大潮中成长，在世纪交汇的波涛中壮大。长安汽车，正开创着中国汽车文明发展的新纪元。古老而年轻的长安，就象一颗闪耀的启明星，在新的世纪，迎着火红的朝阳，走向新的辉煌与希望！战略目标 力争三至五年内进入中国汽车集团第一阵营，再用十年至二十年的时间铸造世界一流汽车品牌。核心价值观 为客户制造物有所值的选择，让员工获取更多精神与物质的享受，给股东创造丰厚的回报。“客户是上帝，更是亲人，为上帝和亲人服务是我们的天职。或许我们制造的产品不一定是世界上最好的，但它一定是物有所值的产品，我们

35、期待客户选择，我们正在努力做得更好；员工是企业的财富，人本管理是企业正在追求的境界，让员工获取更多精神与物质的享受是企业存在的目的之一，同时也是企业得以持续发展的必须；长安是国资企业，国家是企业最大的股东，此外我们还有无数的大小股东，有了他们才有长安的新生，因此，我们应该感恩，尽我们的义务，尽我所能给股东创造丰厚的回报。”长安集团董事长、总裁 尹家绪 核心竞争力是建立在先进管理基础之上的成本领先、产品领先、服务领先优势，与长安积极的危机文化相结合而形成的竞争能力。先进管理：一是MLDQ管理，二是敏捷管理，三是健全的市场营销、服务网络体系，四是办公自动化管理，五是由3SC管理、领导干部管理系列制

36、度等构成的制度文化管理。成本领先：是建立在先进管理基础之上的高速度和低成本优势。产品领先：是建立在自主品牌汽车开发上的核心技术领先。2003年在意大利成立海外汽车设计分院，2004年将有两款拥有自主知识产权的汽车在公司下线，这意味着长安的核心技术正在形成，长安的领先优势正在凸显。服务领先：是建立在用户是上帝，更是亲人之上的亲情服务优势。积极的危机文化：就是居危思进、艰苦奋斗的文化。品牌架构商用车乘用车MPVCM8微车长安之星长安绿星等卡/客车1商用车CARSUVMPVCV7X9新饰界X6乘用车商用车乘用车全顺风尚轻卡/皮卡SUV宝威江铃：好车共享，实惠百姓 千里江铃一日还全顺：全顺一路，安全到

37、家陆风：突破障碍，释放自由2乘用车轿车嘉年华蒙迪欧福 特：你的世界，从此无界 一路领先嘉年华：一路激情共精彩蒙迪欧：世界就看我的 世界，随我自在3乘用车CAR奥拓羚羊雨燕奥拓：处处为您着想 好车有限，惊喜无限羚羊：雨燕：4商用车乘用车MPVCM8微车长安之星长安绿星等乘用车轿车嘉年华蒙迪欧乘用车CAR奥拓羚羊雨燕卡/客车商用车CARSUVMPVCV7X9新饰界X6乘用车商用车乘用车全顺风尚轻卡/皮卡SUV宝威总品牌架构长安汽车与江铃汽车江铃汽车是中国商用车领域骨干企业，具备10万辆整车和10万台发动机的年综合生产能力。2004年，江铃汽车共生产汽车66，176辆，销售汽车67，203辆，在国内

38、汽车市场占有率约为1.3，为国内中高档轻卡及轻客生产的龙头企业。长安汽车是国家批准的五家重点扶持发展年产15万辆以上轿车规模 的基地之一，2004年，长安汽车共生产汽车475，357辆，销售汽车454，262辆，在国内汽车市场占有率为8.96。去年，长安集团是 仅次于一汽、上汽、东风的中国第四大汽车制造集团。此次收购完成后，长安汽车将拥有微型车、轿车、商用车等产品系列，实力大增。关于江铃控股由长安汽车与江铃集团各占50%股份，其中长安汽车占董事会主导权，故江铃控股实际由长安汽车主导经营。江铃汽车为江铃控股旗下制造企业（其中30%的股份由福特持有）。拥有江西五十铃（使用五十铃、JMC品牌）、全顺（使用全顺品牌）、陆风（使用陆风品牌）三个整车生产企业。之前江铃汽车不具备乘用车生产资格。引入长安汽车通过主导江铃控股而控股江铃汽车，江铃汽车利用长安汽车的乘用车目录取得了乘用车生产资格，目前以陆风品牌进行生产。