某电镀公司班子及个人述职报告课件.ppt
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- 关 键 词:
- 电镀 公司 班子 个人 述职 报告 课件
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1、电镀分公司班子及个人述职报告电镀分公司班子及个人述职报告 姓名:黄 燚 职务:经 理 日期:2017年12月前 言 今年3月份,公司安排我来到电镀车间工作,一年来,在公司的正确领导下,车间班子全体成员紧紧围绕生产经营,以“精益生产,绿色电镀”为工作理念,有序开展各项工作,不断强化车间基础管理,狠抓落实,经过车间班子和职工一年来的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨,圆满完成了公司下达的各项工作任务,现将2017年来的工作汇报如下:全年总体目标完成情况 截止到201711月份,共完成电镀面积327.5万平方分米,是去年同期的1.6倍以上;截至到2017年10月份,电镀分公司累计完成产值110
2、0万,实现利润128万(剔除管理费用后利润403万元),顺利完成公司年初下达的考核目标 其中外部市场方面,来料加工业务截止到12月份,总产值为680万元,比2016年度增长70%。年初电镀车间面临的一些问题 三条生产线设备老化 废水处理设备不能正常运行 生产效率不高 耗能居高不下 环保压力大 经营效果处于亏损状态一、班子成员明确责任分工,制定目标,完善管理制度。新的车间班子成立后,成员之间经常坐在一起就面临的问题进行探讨沟通交流,争取思想上的统一。首先对生产、经营、安全及“6S”管理、设备、质量、环保等工作进行具体分工,明确各自责任和工作重点,对年初公司制定的经营目标进行分解 由于新班子面临着
3、亏损的经营状况,我们的工作思路:上半年在保证公司内部生产的前提下,积极发展外部市场,在固定费用不变的情况下多干活,保证上半年由亏到不亏。一、班子成员明确责任分工,制定目标,完善管理制度。分分 工工 议议 事事 下半年,一方面继续巩固外部市场,一方面对电镀价格进行同行业调研和调整,同时控制材料和电费消耗,争取年底盈利。截止10月份,车间累计完成产值1300多万,实现利润128万(剔除管理费用后利润403万元),完成了当初制定的阶段性目标。此外,针对车间状况,对原来的工资分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度进行完善,用制度规范职工行为,营造顺畅稳定的生产工作环境,促进车间更好的面对市场,实
4、现最佳的经营效果。到目前,车间各方面的管理工作已经捋顺,步入正轨。一、班子成员明确责任分工,制定目标,完善管理制度。一、班子成员明确责任分工,制定目标,完善管理制度。强化强化6S管理管理外部市场产值外部市场产值二、重点抓好环保治理工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。上半年,车间面临的严峻环保形势:生产线和水处理设备严重老化、疏于维护、危险废物管理不规范、电镀废水不能按标准处理和排放、各下水道不通畅等 随着国家对环保管理监察力度的加大,公司也对车间提出了更高的环保要求,车间班子和我本人清醒认识到这个形势,立刻行动起来,对当前的问题进行彻底整改。经车间研究,制定了具体的解决方案。二、重点抓好
5、环保治理工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。水处理站改造水处理站改造废水回用系统升级废水回用系统升级 首先,建立电镀化验室,通过到淮北市环保局咨询并请环保局给予协助,克服困难,8月份完成了标准化验室的安装和人员的培训工作,完全能满足对电镀废水和电镀槽液的化验。精准化验精准化验二、重点抓好环保治理工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。现代化实验室现代化实验室 其次,对废水收集池进行彻底清理,由于多年来没有清理,废水成分复杂,池内污泥沉淀很多,处理起来非常困难,车间通过公司给予购置了必要的简易设备,车间临时抽调人员进行协助,采用非正常处理办法,每天加班延点,本人亲自跟班督促,有时都到晚上
6、10点,前后历时一个半月时间,完成了对收集池的清理,共压滤危险废物100多吨,给后续的设备改造打下了坚实基础。二、重点抓好环保治理工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。二、重点抓好环保治理工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。完善环境管理体系、制度完善环境管理体系、制度 再次,规范危险废物的管理。我自己先对国家、省市的环保法律法规和危险废物产生单位管理计划制定指南(2016年第7号附件)、电镀污染物排放标准进行系统学习,熟练掌握危险废物的标识、记录、处理处置等,然后再移交给专门管理危废的人员,目前,此项工作严格按照要求规范操作,得到了市环保局危废管理中心的充分认可。二、重点抓好环保治理
7、工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。规范危废管理规范危废管理 在公司的支持下,从10月份开始,对电镀生产线和水处理设备进行了彻底维护和局部改造,目前生产线已改造完毕,水处理设备正在维护中。年底之前,可以实现生产线和水处理设备规范运行,废水达标排放。二、重点抓好环保治理工作,加强生产 过程控制,确保按规矩排放。纯纯 水水 系系 统统三、加强现场“6S”管理,打造电镀行业新标准。年初,车间“6S”管理方面还存在一些问题。制度缺失、区域划分不明确、“6S”管理责任不清晰等影响着车间的整体形象。为提升车间整体面貌、提高面对外部市场的竞争实力,必须强势推行“6S”管理。根据以往经验,结合电镀车间实
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