某物业管理有限公司6s管理和标准规范示范课件.ppt
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1、6s管理和标准规范荣荣康康物业管理有限公司物业管理有限公司目录处理问题方法6S实施6S管理精品欣赏Contents01020304服务理念05处理问题方法method一、5W1H5W1H工作法(工作法(解析解析分分析析法法/六何六何法)法)1.Why-为什么干这件事?(目的)2.What-怎么回事?(对象)3.Where-在什么地方执行?(地点)4.When-什么时间执行?什么时间完成(时间)5.Who-由谁执行?(人员)6.How-怎样执行?采取哪些有效措施(方法)处理问题方法method二、PDCAPDCA(戴明循环法)(戴明循环法)P:计划 D:实施 C:检查 A:处置6S管理Metho
2、d推行6S的理由Why没有最好,只有更好No best,only better目的purpose6S概念和原理Concept and principle1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S。现在企业中不断推出新的S如:6S、7S、8S、9S13S等随着管理的不断完善和精细,5S管理的内容也不断地被扩充,已经逐步发展到13S,即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实,无论怎么变化,5S其实是一种管理思想和文化。5S被广泛应用、推动,从品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面;起源发展企业推
3、动、创新思想和文化6S起源、思想Management Thought6S哲学思想Philosophical Thought整理Seiri整顿Seitoni1.黄色(实线):一般通道线、区划线、固定物品定位线2.黄色(虚线):移动台车、工具车等停放定位线3.绿色:合格区、成品区4.红色:不合格区、废品区、危险区5.红色斑马线:不得放置、不得进入.(配电装置、消防栓处、升降梯下等)6.黄色斑马线:警告、警示 (地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)1.参考线宽:4-10CM。2.通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用刷油漆或贴胶带的方法。3.区划线用于工作区域内的功能细分,一般也用实线.有时出于
4、美观与灵活 考虑,可以使用虚线另外功能不确定的区域也可考虑用虚线。4.建议通道线和区划线使用明黄色线条。5.对不合格品区域或危险区域,应使用红色线条。定位-颜色的区域标准地面通道线区划线整顿技巧Seitoni-Skill1.定位线用于地面物品的定位,视实际情况可以采用实线、虚线或四角定 位线等形式,线宽3-6CM。2.定位线通常采用黄色线条;某些物品为了特别区分(如清洁工具、垃 圾箱、凳椅等),可使用白色。3.对消防器材或危险物品的定位(如乙炔气瓶),为达到警示效果,应使用红色线条,前方禁止摆放的区域(如消防栓前、配电柜前)应 使用红色斑马线。定位线定位线整顿技巧Seitoni-Skill4.
5、位置变动类物品定位时,常采用虚线定位法:位置变动类物品定位时,常采用虚线定位法:5.形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法,其中物品角和定位角线间距应在2-4CM定位线定位线整顿技巧Seitoni-Skill清扫Seiso清扫-禁忌Seiso-taboo1只在规定的时只在规定的时间清扫,平时间清扫,平时见到污渍和脏见到污渍和脏物也不当一回物也不当一回事。事。2 清扫对象过高、清扫对象过高、过远,手不容过远,手不容易够着,于是易够着,于是死角很少或干死角很少或干脆就不打扫。脆就不打扫。3清扫工具太简清扫工具太简单,许多脏物单,许多脏物无法清除。无法清除。清洁Seiketsu清洁-禁忌Seike
6、tsu-taboo1出于小团体的出于小团体的荣誉,为了应荣誉,为了应付检查评比经付检查评比经常搞突击性卫常搞突击性卫生打扫。生打扫。2简单地停留在扫简单地停留在扫干净的认识上,干净的认识上,以为只要扫干净以为只要扫干净就是清洁了,结就是清洁了,结果除了干净之外,果除了干净之外,其他方面并没有其他方面并没有多大的改善多大的改善。素养Shitsuke素养-禁忌Shitsuke-taboo1只是按照规章只是按照规章制度的要求去制度的要求去做,不动脑筋做,不动脑筋想办法,如何想办法,如何做得好。做得好。2认为只要做认为只要做好本职工作好本职工作就可以了,就可以了,没有必要再没有必要再花时间学习花时间学
7、习业务知识。业务知识。6S 素养安全Safety火灾事故机械事故电器事故化学品泄露事故安全-事故分类 Classify爆炸事故跌、碰伤事故中毒事故劳保事故产品事故其它事故6S实施-流程implement建立6S活动小组建立6S管理标准开展6S培训与宣传全面执行6S6S评比综合分析与改进6S实施-成立小组 implement组长标准组宣传与培训推行组检查与评比作业区办公区辅助区域外围作业区1作业区n办公室会议室仓库休息室岗亭停车场6S实施 implement6S实施-标准 implement6S实施 implement区域责任划分进行清扫并自检整修在清扫中发现有问题的地方查明问题源,从根本上解决
8、问题6S实施 implement6S实施 implement6S实施 implement6S精髓 implement精品欣赏Showing未执行5S执行5S精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing精品欣赏Showing仪容
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