李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报课件1.ppt
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- 人力资源 管理 咨询 第四 阶段 汇报 课件
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1、2022-12-15李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)李宁人力资源管理咨询李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报第四阶段汇报(1)01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰今日议程http:/ 5日日第三周第三周01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰今日议程01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段
2、汇报(1)员工职业发展手册员工职业发展手册由六部分组成,对员工职业发展由六部分组成,对员工职业发展管理进行规范管理进行规范前言 第一章 熟悉中成长入职篇第二章 成长线路设计发展篇第三章 做最优秀的实践者成就篇第四章 我是不是该安静地走开离职篇第五章 出色源自本色前进篇01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)员工职业发展手册员工职业发展手册明确了公司承担的责任,致力于明确了公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重表达公司对员工的支持与尊重员工公司个人发展计划培训计划员工入职培训员工在职培训辅助制定发展计划辅助制定培训计划公司员工共同发展责任 由员工个人承担50%以上的职业发
3、展责任。由公司承担近25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持。由员工所在部门经理承担约25%的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理 01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)内部招聘员工职业发展手册员工职业发展手册展示了员工从入职到有所成就的展示了员工从入职到有所成就的发展历程发展历程试用阶段在职培训导师制导师制发展阶段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训计划职业经理人培训计划赋予更大责任01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)充分强调新员工入职培训(充分强调新员工入职培训(ORIENTATION)的重要性)的重要性企业
4、文化培训 核心层讲解企业创始人介绍(英雄)、企业发展里程(故事)、企业理念(公司使命、愿景、宗旨)制度层讲解与员工最直接相关的制度,发放工作规则 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求产品知识培训讲解公司的产品款号编码规则介绍产品分类及特点导师入门培训介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用,也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。工作之余,导师还可以帮助新员工熟悉社区环境01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)入职培训中企业文化部分突出企业特点,如入职培训中企业文化部分突出企业特点,如“运动的世运动的世界,运动
5、的人生,运动的品牌界,运动的人生,运动的品牌”追求创新做世界级的企业,创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。公正开明组织内部机会均等,管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。团队精神良好的人际关系,协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。注重效率发展员工的技能,提高管理者的效率,提高员工的效率,是李宁公司的不懈追求。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)新员工入职增加新员工入职增加“导师制导师制”以使员工更快熟悉工作流程以使员工更快熟悉工作流程导师支持人力资源部组织新员工入职培训导师指导入职培训导师指导在职培训01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)员工发展突
6、出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会生产生产多重阶梯纵向发展横向发展01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)进一步规范对员工纵向发展,即行政级别晋升的考察进一步规范对员工纵向发展,即行政级别晋升的考察具备良好的职业道德;工作绩效显著;个人工作能力优秀;年度考核成绩处于部门中上水平;对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;具备其它与职务要求相关的综合能力;已参加过拟晋升职务需接受的系列培训,成绩合格;达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。http:/ 产品业务之路 技术之路 PA3 GE1 TA5 PD1 PA1 PD2 PD3 T
7、C1 经理A级01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)年底综合评估是员工发展的转折点,公司充分重视年底综合评估是员工发展的转折点,公司充分重视“双双高高”及及“一高一符合一高一符合”人才人才培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任降级/内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵绩效评估矩阵低符合要求高高符合要求低工作业绩(产出指标)能力和态度(投入指标)01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度人培训制度第一类是
8、EMBA课程培训。称职的总监级员工、“双高”及“一高一符合”经理级员工经申请批准后,由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。EMBA培训为在职培训项目,员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。商务英语课程 成功心理训练 非财务主管的财务管理 非人力资源主管的人力资源管理 公司战略管理 营销管理01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)为符合要求的专业人才提供专业培训计划为符合要求的专业人才提供专业培训计划第一类是自我开发计划 对于符合培训发展要求的专业员工(“双高或一高一符合”),可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。第二类是工
9、作组培训“双高”员工可申请到知名的专业工作室(海内外)工作,费用由公司承担。员工与业内专家共同工作有助于提升员工的国际化视野。公司也会邀请海外著名的设计师、版师到公司来举办研讨会,或组织短期工作组,使更大范围的员工获益。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬员工将学到时间管理的技巧员工将学到如何发挥团队精神;员工将学到更为有用的专业技术知识;员工能交到很多好朋友;员工能保持健康的心态和身体。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)业绩突出,为公司做出重大贡献的员工会被授予业绩突出,为公司做出重大贡
10、献的员工会被授予“终身终身荣誉员工奖荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获。表现优异的个人与团队将在每年年终获得得“优秀个人优秀个人”、“优秀团队优秀团队”的称号的称号终身荣誉员工奖优秀个人优秀团队 突出对企业有重大贡献老员工的激励。可考虑作为员工退出机制的一部分。对高绩效、高能力及工作态度的“双高”员工的精神奖励。与物质奖励相结合。奖励对公司发展发挥重大作用的部门或项目组。与物质奖励相结合。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰今日
11、议程http:/ TA,TB,TC分别代表技术之路的三个层级,详见职级调整范围表。黄色区域:同级之间可作岗位轮换。蓝色区域:主要在本序列内发展,不建议岗位轮换。通用之路技术之路http:/ 备注:财务总监:主要考察战略思考能力;决策能力;计划与组织能力;影响能力;应变能力财务经理:主要考察解决问题的能力;计划与组织能力;责任管理能力;应变能力;推断评估能力 黄(绿)色区域:同色同级之间可作岗位轮换。蓝色区域:不建议岗位轮换。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)生产领域职业发展矩阵生产领域职业发展矩阵 总监经理质检部经理质检主管质检员生产总监生产部经理成本核算员计划管理员工艺管
12、理员跟单员员工备注:生产总监:主要考察战略思考能力;决策能力;谈判能力;解决问题的能力;影响能力。经理:主要考察责任管理能力;解决问题的能力;准确性;高效率;计划与组织能力。黄色区域:同级之间可作岗位轮换。橙色区域:同级之间可作岗位轮换,可向黄色区域平调。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)营销领域职业发展矩阵营销领域职业发展矩阵备注:营销总监:主要考察战略思考能力;决策能力;谈判能力;影响能力;应变能力。经理:主要从本序列晋升,不宜平调。黄色区域:可考虑在产品业务之路发展(下页)。浅黄色同级可做岗位轮换,深黄色可向浅黄平调。蓝色区域:不建议岗位轮换,转岗需从专员做起。01-
13、11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)产品业务之路职级调整范围表产品业务之路职级调整范围表 产品业务之路成长阶梯包含4个层次,14个职级 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)人力资源人力资源/行政领域职业发展矩阵行政领域职业发展矩阵备注:行政总监:主要考察战略思考能力;决策能力;影响能力;团队发展能力;激励能力。经理:主要从黄色区域晋升,需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力,。黄色区域:同级之间可作岗位轮换。蓝色区域:不建议岗位轮换,转岗
14、需从专员做起。不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换,专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰今日议程01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)人力资源管理流程目录工作计划管理流程人力资源规划流程岗位任职资格设置流程薪酬计划管理流程行政级别定期调整流程工资级别定期调整流程行政级别不定期调整流程工资级别不定期调整流程年度培训计划制定流程外部培训流程内部培训流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流
15、程员工离职管理流程员工季度绩效考评流程员工年度绩效考评流程奖金发放管理流程01-11-16李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程季度绩效考评流程年度绩效考评流程行政级别定期调整流程行政级别不定期调整流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程业绩奖金发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程01-11-16李宁人力资源管理咨询第
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