标准作业改善発表chines课件.ppt

1、.标准作业改善的发表方法（全員发表）Presentation Method Of Standard Work Kaizen（All Members）发表順序和成员介绍（Introduction Members In Presentation Order）决定节奏时间决定节奏时间 节奏时间节奏时间 10101515分分（Takt Time Takt Time）使用使用标准作业组合表标准作业组合表来发表来发表（Standard Work Combination SheetStandard Work Combination Sheet）123456311111 T.T【标准作业组合表】Standar

2、d Work Combination Sheet生产线的概要（Outline Of Line）【対象生产线的概要】Outline Of Line 対象的工程、产品、布局图対象的工程、产品、布局图（Process,Products And LayoutProcess,Products And Layout）目标和結果（Target And Results）【目标表】Target Sheet改善前（Before）目标（Target）改善后（After）用数据来发表改善前，目标，及改善后的情况用数据来发表改善前，目标，及改善后的情况（Before Kaizen And Target And Afte

3、r KaizenBefore Kaizen And Target And After Kaizen）改善的着眼点和执行（Bottle-Neck Searching For Kaizen And Implementation）【着眼点执行表】Target Sheet 明确改善的着眼点，明确每个项目该如何执行明确改善的着眼点，明确每个项目该如何执行新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）.改善事例（Kaizen Examples）用图和相片发表具体的改善事例用图和相片发表具体的改善事例（Kaizen Examples Of Drawin

4、g And PicturesKaizen Examples Of Drawing And Pictures）改善事例用紙現物录象改善事例用紙現物录象改善新聞（Kaizen News Paper）明确明确実施事項和課題事項実施事項和課題事項 决定决定課題事項課題事項由由誰、誰、期限期限、做何事做何事(3030日以内）日以内）本次改善活動所学（Impressions）由小组组长代表小组发表本周所学由小组组长代表小组发表本周所学,以及所学应该如何应用以及所学应该如何应用【改善事例】Kaizen Example改善前（Before Kaizen）改善后（After Kaizen）【改善新聞】Kaize

5、n News Paper何时（When）誰（Who）対策案（Idea）問題点（Problem）标准作业（Standard work）【节奏时间表】Takt Time Calculation1.Work Time2.Quantity And Types3.Takt Time【标准作业表】Standard Work Sheet123456311111T.T【标准作业组合表】Standard Work Combination Sheet 【直方图】Bar ChartT.T 使用使用标准作业的标准作业的表格发表改善前后的内容表格发表改善前后的内容 从从“表表准准”向向“标准标准”（Before And

6、 After Kaizen By Each SheetBefore And After Kaizen By Each Sheet）【工程別能力表】Table Of Production Capacity By Process新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）.型号品名（Model No.And Name）工程名（Process Name）标准作业组合表标准作业组合表（STANDARD WORK COMBINATION SHEETSTANDARD WORK COMBINATION SHEET）製作年月日（Date Prepare

7、d）部门（Department）2001/10/10每班必要数（Quota Per Shift）节奏时间（Takt Time）分解番号（Operator Number）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）作业順（Step No.）作业内容（Operation Name）时间（Time）手（Man）自（Auto）歩（Walk）作业时间（Operation Time）単位1秒（1Division Of a Chart Second）成员介绍（Introduction）3生产线的概要（Outline of line）2目标和結果（Target and resu

8、lt）1改善的着眼点和执行（Problem and implementation）1改善前的标准作业（Standard work of before kaizen）2改善后的标准作业（Standard work of after kaizen）2改善事例（Kaizen example）2改善新聞（Kaizen news paper）1改善中所学（Impressions）115手待（Waiting）合計（Totals）新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：記入事例（記入事例（ExampleExample）1234567891011

9、12131415161718明确责任、内容、时间（Part、Content、Time）节奏时间1015分（TaktTime1015min）.対象生产线的概要（対象生产线的概要（OUTLINE OF LINE)OUTLINE OF LINE)新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：工程的概要（Outline Of Process）対象产品（）対象生产线（）人員（Crew Size）：生产数（Quantity）：100個日100pcsd种类（Type）：生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：粗材RawMat

10、erial旋床Lathe旋床Milling孔Drill热处理HeatTreat研磨Grinding洗浄Washing检查Inspection完成品FinishGoods大（Large）中（Middle）小（Small）記入事例（記入事例（ExampleExample）.目标和結果（目标和結果（TARGET AND RESULT)TARGET AND RESULT)新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：分類（分類（PointPoint）人（Man）人（Man）人（M

11、an）物（Material）物（Material）物（Material）物（Material）物（Material）設備（Machine）項目（項目（PointPoint）人員（Crew Size）周期时间（Cycle Time）歩行距離（Walk Distance）在庫（Inventory）生产周期（Lead Time）空间（Space）運搬距離（Transport Distance）生产量（Volume Per Day）转型（Changeover）現状現状（StartStart）分(Min)目标目标（TargetTarget）分(Min)1 1日目日目（1st1stDay)Day)分(Mi

12、n)2 2日目日目（2nd2ndDay)Day)分(Min)3 3日目日目（3rd3rdDay)Day)分(Min)4 4日目日目（4th4thDay)Day)分(Min)実績実績（ResultResult）分(Min)達成率達成率（ChangeChange）記入事例（記入事例（ExampleExample）.改善的着眼点和执行（改善的着眼点和执行（)新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：項目（Point）問題点着眼点（Problem）执行（Implementation）标准作业（StandardWork）作业员的等待时间长（T

13、oo Much Waiting Time）1名少人（Eliminate 1 Operator）物的停滞（StagnationOfMaterial）工程内的库存多（Too Much Work In Process）标准在制品的設定（Establish Standard Work In Process）混流生产（MixProduction）转型时间长（Too Much Take a Time For Changeover）转型时间的短縮（Reduce Changeover Time）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：記入事例（記入事例（ExampleExample）

14、.（1 Shift）Work Time（1 Shift）Production Requirement Per Day节奏时间計算表（节奏时间計算表（TAKT TIME CALCULATIONTAKT TIME CALCULATION）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）稼働时间（稼働时间（Working TimeWorking Time）生产必要数（生产必要数（Production Requirement Per DayProduction Requirement

15、 Per Day）节奏时间的算出（节奏时间的算出（Takt Time CalculationTakt Time Calculation）（1班的）稼働时间（1班的）生产必要数 种类（Type）月（）日（）大（Large）中（Middle）小（Small）計（）：7.5H60M60SEC27,000SEC27,000100記入事例（記入事例（ExampleExample）.山积表（山积表（OPERATOR BAR CHARTOPERATOR BAR CHART）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShi

16、ngijutsu.Co.Ltd）：1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010必要人員必要人員（ORERATOR NEEDEDORERATOR NEEDED）周期时间合計周期时间合計（）“記入事例（記入事例（ExampleExample）50100150200250300150“130“改善后（After Kaizen）270“1 1.工工 程程 別別 生生 産産 能能 力力 表表（TABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESSTABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESS）品名（Part Name）型号（Par

17、t No）最高生产量/日（Max Output/d）生产线名（Line Name）個（PCS）必要人工（Workers Needed）現在生产量/日（Current Output/d）個（PCS）新改2001年10月10日作成（NewRev10102001）全页中页（PageOf）工順（Step No）工程名称（Process Description）機番（Machine No）刃具（Tools）加工能力（ProcessingCapacity）基本时间秒（Base TimeSecond）歩行时间（Walking Time）手作业时间（Manual Task Time）自動送时间（Auto Ru

18、n Time）完成时间（Time To Complete）交換個数（No.Of Pieces To Change）交換时间（Time To Change）时间個（Time/Piece）备注（Remarks）図示时间（Time Indicated）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）取粗材（Raw Material）旋床加工（Lathe）#001 旋床加工（Milling）#002 孔加工（Drilling）#003 研磨加工（Grinding）#004 检查（Inspection）完成品（Finish Goods）計（Total）合計（Grand Tot

19、al）注）注）改善改善中根据时间短缩的情况中根据时间短缩的情况,设定新的时间在备注中写明理由设定新的时间在备注中写明理由NoteNote）Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The“RemarksRemarks”Column ColumnMaximum Out

20、put:pcsOperators Needed:Required Output:pcsTakt Time:secOperators Needed:新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：2535404510020015050記入事例（記入事例（ExampleExample）.型号品名（Model No.And Name）工程名（Process Name）标准作业组合表标准作业组合表（STANDARD WORK COMBINATION SHEETSTANDARD WORK COMBINATION SHEET）製作年月日（Date P

21、repared）部门（Department）每班必要数（Quota Per Shift）节奏时间（Takt Time）pcssec分解番号（Operator Number）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）作业順（Step No.）作业内容（Operation Name）时间（Time）手（Man）自（Auto）歩（Walk）作业时间（Operation Time）単位1目盛秒（1Division Of a Chart Second）取粗材（Raw Material）#001安放,启动（Load.Push a Button）#002安放,启动（Load

22、.Push a Button）#003安放,启动（Load.Push a Button）#004安放,启动（Load.Push a Button）检查（Inspectino）放置完成品（Finish Goods）手待（Waiting）合計（Totals）新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：20406080100120140160180200220240260280300記入事例（記入事例（ExampleExample）.工程名（Process Name）型号（Part Number）品名（Part Name）标准作业表标准作业

23、表（STANDARD WORK SHEETSTANDARD WORK SHEET）作业内容（Scope Of Operation）取粗材（Raw Material）开始（From）放置完成品（Finish Goods）结束 （To）作成改訂2001年10月10日（Date Prepared Or Revised10102001）节奏时间（Takt Time）“周期时间（Cycle Time）“分解番号（Operator Number）标准手持数（No.Of Piece Of Std.Work in-Process）标准在制品（Standard Work in-Process）安全注意（Safe

24、ty Precaution）品質检查（Quality Check）新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：粗材（Raw Materuals）完成品（Finish Goods）（Lathe）检查（Inspection）（Milling）（Grinding）（Drilling）記入事例（記入事例（ExampleExample）.改善事例（改善事例（KAIZEN EXAMPLEKAIZEN EXAMPLE）改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生产线生产线（）（）目的目的（）（）转型时间的短縮（Reduce Changeover Ti

25、me）年月日年月日（）（）2001.10.10作成者作成者（）（）转型时间10分短縮（）工具放置混乱問題点問題点 着眼点（）着眼点（）效果（）效果（）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）背景板Shadow Board制作背景板（Create Shadow Board）記入事例（記入事例（ExampleExample）.NoNo問題点問題点（)改善案改善案（IdeaIdea）谁谁（hoho）何时何时（hen)hen)备注备注（）（）1热处理在生产线外（Heat Treat）小型化,IN生产线化（Create Small Mach

26、ine）A2001.10.302生产指示方法（Production Instruction）后補充方式（Pull System）B2001.10.30改善新聞（改善新聞（KAIZEN NEWS PAPERKAIZEN NEWS PAPER）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）記入事例（記入事例（ExampleExample）.対象生产线的概要（対象生产线的概要（OUTLINE OF LINE)OUTLINE OF LINE)新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：

27、工程的概要（Outline Of Process）対象产品（）対象生产线（）人員（Crew Size）生产数（Quantity）种类（Type）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：.目标和結果（目标和結果（TARGET AND RESULT)TARGET AND RESULT)新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：分類（分類（PointPoint）人（Man）人（Man）人（Man）物（Material）物（Material）物（Ma

28、terial）物（Material）物（Material）設備（Machine）項目（項目（PointPoint）人員（Crew Size）周期时间（Cycle Time）歩行距離（Walk Distance）在庫（Inventory）生产周期（Lead Time）空间（Space）運搬距離（Transport Distance）生产量（Volume Per Day）转型（Changeover）現状現状（StartStart）目标目标（TargetTarget）1 1日目日目（1st1stDay)Day)2 2日目日目（2nd2ndDay)Day)3 3日目日目（3rd3rdDay)Day)4

29、 4日目日目（4th4thDay)Day)実績実績（ResultResult）達成率達成率（ChangeChange）.改善的着眼点和执行（改善的着眼点和执行（)新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：項目（Point）問題点着眼点（Problem）执行（Implementation）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：.（1 Shift）Work Time（1 Shift）Production Requirement Per Day节奏时间計算表（节奏时间計算表（TAKT TIME CALCULAT

30、IONTAKT TIME CALCULATION）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）稼働时间（稼働时间（Working TimeWorking Time）生产必要数（生产必要数（Production Requirement Per DayProduction Requirement Per Day）节奏时间的算出（节奏时间的算出（Takt Time CalculationTakt Time Calculation）（1班的）稼働时间（1班的）生产必要数 种类（T

31、ype）月（）日（）計（）：.山积表（山积表（OPERATOR BAR CHARTOPERATOR BAR CHART）生产线名生产线名 ：（LINE NAMELINE NAME）：）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010必要人員必要人員（ORERATOR NEEDEDORERATOR NEEDED）周期时间合計周期时间合計（）.改善事例（改善事例（KAIZEN EXAMPLEKAIZEN EXAMPLE）改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生产线生产线（）（）

32、目的目的（）（）年月日年月日（）（）作成者作成者（）（）問題点問題点 着眼点（）着眼点（）效果（）效果（）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）.NoNo問題点問題点（)改善案改善案（IdeaIdea）谁谁（hoho）何时何时（hen)hen)备注备注（）（）改善新聞（改善新聞（KAIZEN NEWS PAPERKAIZEN NEWS PAPER）：新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）.工工 程程 別別 生生 産産 能能 力力 表表（TABLE OF PRODUC

33、TION CAPACITY BY PROCESSTABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESS）品名（Part Name）型号（Part No）最高生产量/日（Max Output/d）生产线名（Line Name）個（PCS）必要人工（Workers Needed）現在生产量/日（Current Output/d）個（PCS）新改年月日作成（NewRev）全页中页（PageOf）工順（Step No）工程名称（Process Description）機番（Machine No）刃具（Tools）加工能力（ProcessingCapacity）基本时间（Base

34、 Time）歩行时间（Walking Time）手作业时间（Manual Task Time）自動送时间（Auto Run Time）完成时间（Time To Complete）交換個数（No.Of Pieces To Change）交換时间（Time To Change）时间個（Time/Piece）备注（Remarks）図示时间（Time Indicated）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）計（Total）合計（Grand Total）注）注）通过通过改善改善缩短时间缩短时间,然后设定新的时间然后设定新的时间,填写在备注中填写在备注中NoteNo

35、te）Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The“RemarksRemarks”Column ColumnMaximum Output:Operators Needed:Required Output:Takt Time:Operators Needed:新技

36、術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：.型号品名（Model No.And Name）工程名（Process Name）标准作业组合表标准作业组合表（STANDARD WORK COMBINATION SHEETSTANDARD WORK COMBINATION SHEET）製作年月日（Date Prepared）部门（Department）每班必要数（Quota Per Shift）节奏时间（Takt Time）分解番号（Operator Number）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）作

37、业順（Step No.）作业内容（Operation Name）时间（Time）手（Man）自（Auto）歩（Walk）作业时间（Operation Time）単位1目盛秒（1Division Of a Chart Second）等待（Waiting）合計（Totals）新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：.工程名（Process Name）型号（Part Number）品名（Part Name）标准作业表标准作业表（STANDARD WORK SHEETSTANDARD WORK SHEET）作业内容（Scope Of Operation）开始（From）结束（To）作成改訂年月日（Date Prepared Or Revised）节奏时间（Takt Time）周期时间（Cycle Time）分解番号（Operator Number）标准手持数（No.Of Piece Of Std.Work in-Process）标准在制品（Standard Work in-Process）安全注意（Safety Precaution）品質检查（Quality Check）新技術研究所（新技術研究所（Shingijutsu.Co.LtdShingijutsu.Co.Ltd）：