生产运作战略论述课件.ppt
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- 关 键 词:
- 生产 运作 战略 论述 课件
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1、第二章 生产与运产与运作战战略本章学习内学习内容第一节节 生产运产运作战战略概概述第二节节 生产与运产与运作战战略要素及内内容第三节节 产产品寿寿命周期与与生产进产进出策略第四节节 生产与运产与运作的集成战战略第五节节 生产与运产与运作战战略的竞争竞争理论论本章学习学习目的 1.1.理解生产运产运作(运营运营)战战略的含义义、主要内内容和地位;2.2.理解生产与运产与运作战战略体系与逻辑结构与逻辑结构;3.3.掌握生产与运产与运作战战略要素及其内内容;4.4.理解生产运产运作战战略的制定。本章学习学习重点与难与难点 生产与运产与运作战战略及产产品生命周期的运营战运营战略;生产与运产与运作集成战
2、战略;生产与运产与运作战战略要素及其内内容。第一节节 生产运产运作战战略概概述一、全球竞争环竞争环竟的变变化 1.市场竞争国际场竞争国际化 2.全球制造 3.高技术术的应应用 4.制造资资源短缺5.生态态平衡与环与环境保护护 二、生产与运作战略的含义二、生产与运作战略的含义 生产与运作战略是指企业在其经营战略生产与运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下,决定如何通过运作活动来达的总体规划下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。到企业的整体经营目标的谋划。运作(运营)战略的主要内容运作(运营)战略的主要内容(1 1)产品和服务的选择)产品和服务的选择对象决策对象决策(2 2)厂
3、址)厂址选择选择(3 3)产品)产品/服务服务流程矩阵流程矩阵生产类型和流程决策生产类型和流程决策(4 4)物流系统规划与布置)物流系统规划与布置生产过程组织决策生产过程组织决策三、生产与运产与运作战战略的地位公司经营战略公司经营战略A事业部战略事业部战略B事业部战略事业部战略C事业部战略事业部战略生产与运作战略生产与运作战略新产品开发战略新产品开发战略人力资源战略人力资源战略财务战略财务战略营销战略营销战略生产与运作战略与企业经营战略的关系生产与运作战略与企业经营战略的关系(业务单位战略)业务单位战略)四、生产与运作战略体系与逻辑结构四、生产与运作战略体系与逻辑结构系统运行与控制系统运行与控
4、制系统设计系统设计维维护护与与可可靠靠性性生生产产进进度度战战略略库库存存策策略略采采购购与与准准备备生生产产人人力力资资源源战战略略生生产产布布局局战战略略选选址址战战略略工工艺艺战战略略生产组织形式战略生产组织形式战略产品战略产品战略战略要素与战略要素与竞争要素竞争要素主战略主战略子战略子战略战略决策战略决策运行决运行决策策第二节节 生产与运产与运作战战略要素及内内容 斯金纳纳等最初定义义的四种种基本竞争优势竞争优势要素:成本、质质量、快速交货货和柔性。企业业的运运作战战略由企业业的竞争竞争要素构构成,包括:低成本、高质质量、快速交货货、柔性和服务务。企业业的核心能力就是企业独业独有的、对
5、竞争对竞争要素的获获取能力。因此,企业业的核心能力必须须要与竞争优势与竞争优势要素协调协调一致。生产与运作战略要素及其内容生产与运作战略要素及其内容竞争要素竞争要素内内 容容成本成本(1)降低成本)降低成本质量质量(2)精细生产;()精细生产;(3)过程质)过程质量量时间时间(4)敏捷制造、供应链)敏捷制造、供应链(5)新产品开发速度)新产品开发速度柔性柔性(6)顾客化产品与服务)顾客化产品与服务(7)资源整合论()资源整合论(CIMS)服务服务(8)增加顾客的价值)增加顾客的价值环保环保(9)清洁生产、绿色制造)清洁生产、绿色制造竞争要素的变化竞争要素的变化运营管理运营管理范式:范式:成本最
6、小化成本最小化增值最大化增值最大化竞争优势竞争优势来源:来源:基于制造的基于制造的技术技术基于信息的基于信息的技术技术竞争要竞争要素素成本成本质量质量交货交货20世纪世纪50-60年代年代年代:年代:20世纪世纪70-80年代年代20世纪世纪90年代年代柔性柔性服务服务21世纪初世纪初?环保环保1995.4.斯金纳说“权衡永远存在”新竞争优势曲线新竞争优势曲线B原竞争优势曲线原竞争优势曲线A成本成本高高低低交货速度交货速度快快慢慢B1A1B3A3A2B2竞争优势曲线的权衡示意图竞争优势曲线的权衡示意图大西洋运作案例大西洋运作案例导入期导入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期年年销售额销
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