灌区续建配套与节水改造项目施工组织设计参考模板范本.doc
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1、第1章 工程概况1.工程概况湖灌区位于市东部,灌溉十三个乡镇,总土地面积114万亩,设计灌溉面积为80万亩。本工程主要施工内容为二干渠(7+93414+554)渠道长6.62km现浇C20砼全断面衬砌,二干渠(7+4347+984)0.55km堤顶砼道路修筑,重建二干渠桥梁8座,重建二干渠退水闸1座,重建邱庄过渠涵1座,重建斗农门19座,重建二干进水闸3座,重建万冢节制闸1座,重建管理所1座等工程。2.交通条件灌区附近乡间道路基本便利,但部分施工地段需修建临时施工道路以满足材料和设备到达工地,满足施工车辆的交通要求。3.施工水源、电源施工用电:拌合站计划采用电网电,并配备50kw发电机1台备用
2、;施工现场渠系建筑物用电计划采用电网电与小型发电机组结合,渠道衬砌用电考虑未能接电网采用小型发电机组作为施工电源。施工用水采用地下水。4.主要控制性目标4.1施工工期根据招标文件要求,本合同项目工程控制性施工工期为:120日历天。计划开工日期:年4月20日,计划竣工日期:年8月17日。4.2 施工质量本工程施工质量控制目标为:合格。4.3 施工安全根据国家有关安全生产指标、工程项目的施工特点和工程局的职业健康安全管理目标及各项安全管理制度,本工程施工安全控制目标:(1)无重伤安全责任事故,创建安全达标工地。(2)无重大的机械设备、火灾及交通事故;(3)保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不
3、善引发的各类事故的发生。(4)有效预防、控制职业病危害、防治职业病、保护劳动者健康及其相关权益。4.4 文明施工本工程文明施工控制目标为:创标准化施工现场。4.5环境保护控制目标本工程的环境保护目标是:对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制,最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响。5施工组织设计的编制原则和依据5.1编制原则(1)满足施工工期和主要节点工期要求;(2)满足施工总体顺序、施工强度、施工工艺和施工技术要求;(3)在施工主要节点工期控制下,最大限度地不断优化施工方案,充分发挥交叉、平行、流水作业等施工组织形式,削减施工强度峰值,增
4、强施工进度计划的均衡性、连续性。(4)充分结合工程实际情况和施工特点,根据分项工程先后开工顺序,优先创造关键线路项目的开工条件,强化关键线路项目的施工资源的投入。(5)充分吸取我局类似工程施工中取得的经验。5.2编制依据(1)市湖灌区续建配套与节水改造项目年度工程施工三标段招标文件; (2)现场勘察所获得到的资料;(3)与本工程相关的现行水利水电工程施工规范;(4)我局的类似工程施工经验和施工能力。5.3引用的法律法规(1)水利工程建设安全生产管理规定;(2)安全技术措施计划的项目总名称表;(3)中华人民共和国道路交通安全法;(4)中华人民共和国安全生产法;(5)中华人民共和国消防法;(6)中
5、华人民共和国传染病防治法实施办法;(7)中华人民共和国食品卫生法;(8)中华人民共和国劳动法。5.4引用标准(1)爆破安全规程(GB67222003);(2)安全标志及其使用导则(GB28942008);(3)水利水电工程施工通用安全技术规程(SL3982007);(4)水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程(SL4002007);(5)水工建筑物地下开挖工程施工规范(SL3782007);(6)职业健康安全管理体系规范(GB/T280012001)。第2章 施工技术力量及项目组织管理机构1.施工技术力量1.1项目经理我局委派杨纯松同志担任市湖灌区续建配套与节水改造项目年度工程施工三标
6、段项目经理,杨纯松同志是我局的一级项目经理,高级工程师职称,该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。主要简历详见投入本合同工作的主要人员表。1.1.1项目经理职责及权限项目经理是我局驻工地的全权负责人,我局将对项目经理充分授权,项目经理可以在全局范围内调配机械、人员和物资,负责工程承包合同履约,直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力;严格执行本投标人与发包人签订的合同文件,对发包人负责及服从监理人管理。 项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源,全面负责本项目的施
7、工和管理工作,承担本合同履约责任,全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作;加强环境保护,确保安全、文明施工;确保工程施工质量,对工程质量负终身责任;严格执行与企业法人代表签订的责任书,确保本工程的各项经济技术指标;维护企业良好信誉;接受发包人的指令,服从工程现场监理管理,协调建设环境外部关系。项目经理权限按照企业法人批准的项目管理机构进行设置及编制,负责对项目人员的任职情况进行考核、监督、奖惩;根据工程施工需要和资金使用计划,依照签定的项目责任书,行使资金调配权;依据有关法规和核定的工资总额,决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案;依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定,根
8、据本工程施工需要决定项目部设备、物资采购方案;企业管理制度所设定的其他权限;法定代表人根据发包人和监理人的要求或认为有必要而授予的其他权力,包括:项目经理有权根据工程现场的实际需要,调配我局所有的人员、设备、材料等施工资源,而不需事先征得我局法定代表人的批准,以确保其为完成本工程所应具备的管理权限。1.2技术负责人我局委派陈健同志担任市湖灌区续建配套与节水改造项目年度工程施工三标段技术负责人,陈健同志具有高级工程师职称,具有丰富的技术水平和施工经验。主要简历详见投入本合同工作的主要人员表。1.2.1技术负责人职责及权限技术负责人职责在项目经理的领导下,具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制
9、工作,组织编写工程项目的施工组织设计和质量保证措施,并向有关科室、施工队进行技术交底;组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程,并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备;同监理人及设计人保持联系,对施工现场的设计修改及变更作出正确的处理;指导有关科室,做好施工过程中资料收集、整理工作,并负责编制施工管理工作报告。技术负责人权限参与对一般管理和技术人员的选择、聘用、考核、监督、奖惩;负责本项目部的职工技术教育和继续学习的审批工作;根据项目经理的授权,就现场施工中的技术问题进行决策;组织制定的质量计划、质量保证措施、安全措施计划、施工进度计划,并进行审核和送审;根据本工程施工需要,召开技
10、术专题会议进行研究,保持与发包人、监理人、本投标人工程技术部的联系和沟通,组织解决有关技术难题;项目经理授予的其他权力。2.项目组织管理机构2.1组织机构设置我局在现场成立“市水利工程局湖灌区年度续建配套与节水改造项目经理部”(以下简称项目部)。项目部下设:工程科、质检科、安全生产科、物机科、财务科和办公室。其中安全生产科为专职安全生产管理机构,安全生产科设专职安全员。作业队包括:土方工程施工队、渠道工程施工队、渠系建筑物工程施工队等专业施工队。2.2施工管理机构图市水利工程局湖灌区2014年度续建配套与节水改造项目经理部施工三标段项目部 项目经理项目技术负责人安全环保科财务科工程技术科物资机
11、械科实验室综合办公室质量管理科各作业队项目经理部组织机构框图2.3管理职责与权限2.3.1独立管理层为强化项目管理基本目标的实现,对于质量、安全二项管理职能由我局实施独立管理,实施独立管理并不排除项目部所承担的责任和风险,实施独立管理的目的是为了排除不必要的干扰和影响,更好的实现发包人和我局关于质量和安全管理目标的实现,独立管理部门按照合同条款、我局质量、安全管理体系及国家相关政策、法规制定工作计划和措施方案。在实施之前,进行全面预控;对实施过程,进行全面监控;对实施结果,进行全面检验和评价。如有必要,即可代表我局作出相应处理。质检科:按照质量保证体系的要求,制定本工程的施工质量计划和控制措施
12、,并组织实施;贯彻实施本投标人质量目标和质量方针;参加质量事故分析鉴定,收集、上报质量情况报表,实施项目现场施工质量检查,实施工程阶段的质量检查验收;负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督,组织质量体系要素的开展,协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训,推动质量管理工作的开展;在工程质量监督、检查方面对本投标人负责。现场试验室:现场试验室在局实验室的领导下,负责材料检验和现场试验,不合格产品的控制、检验和试验;试验资料的归档、分析和整理;产品标识和可追溯性控制。安全生产科:按照市水利工程局安全管理的要求,贯彻实施我局安全生产目标、方针;负责制定本工程的安全生产手册、安全生产
13、保证措施,并组织实施;组织安全生产教育、安全法规的学习;实施项目现场安全生产检查和验收;负责施工现场的安全生产工作日常监督工作;负责监督和检查项目部开展安全生产管理的各项工作,在安全生产监督、检查方面对我局负责。2.3.2职能管理层项目部是工程项目的管理机构,各职能管理层在项目经理的领导下,分工负责,从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后,本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则,选聘职能管理机构人员。各职能机构职责如下:工程科:按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则;负责处理工程施工技术问题,为工程施工提供技术支
14、持;负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调;负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组:主要负责施工测量放样,为工程施工提供可靠的测量成果,记录并整理测量成果。物机科:为项目经理提供施工设备及工程材料计划,负责机械设备的调运、维修保养、管理;工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放;为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证;提供符合质量要求的设备和材料,并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。财务科:负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析,实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。
15、满足工程资金需求,在资金管理方面对项目经理负责。办公室:负责精神文明建设及日常的行政事务工作;人事劳动管理,协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作;统一管理全工地的治安保卫事宜及民事调解等工作。2.3.3作业层作业层是项目部为完成本工程项目施工任务,从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。作业层的主要职责如下:严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定;按项目部下达的定额计划组织施工;节约材料,降低消耗,提高材料的利用率;及时维修和保养设备,提高设备的完好率和利用率;遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律,搞好精神文明建设。作业层的
16、主要权益如下:按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用;按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利;依法获得必要的劳动安全防护用品。作业层的主要工作范围如下承担项目土建施工任务:土石方工程,场内外临时道路工程,场地平整,施工排水,施工用水,施工用电供应设施的建设、管理、保养和维护;混凝土施工生产组织和实施任务,包括钢筋的制作及安装、模板和脚手架系统的加工、架立、拆除、保养,混凝土的拌制、运输、浇筑、养护及相关的细部结构施工;砌体砌筑等工程施工任务;承担金属结构及电气设备安装工程施工任务。第3章 施工方案与技术措施1.施工测量方案1.1测量人员配置我局在本标段项目部成立测量队,
17、测量队在业务上归属项目部工程科领导。测量队由4名专职测量人员组成,负责整个标段工程的施工测量工作。1.2测量仪器配置根据本工程实际情况和施工需要,本标段配置主要测量仪器如下:主要测量仪器配置表仪器名称规格型号数 量全站仪GTS-3324水准仪S35水准尺5m51.3测量依据发包人和监理人提供的平面控制网点、测量基准点、基准线、水准点及基本资料和数据;发包人委托监理人提供的施工详图及本工程施工要求;水利水电工程施工测量规范SL52-1993;工程测量规范GB50026-93。1.4测量放样基本工作内容测量工作是工程施工的前提和先导工作,施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带,本工程施工前
18、和施工过程中,将重点进行以下测量工作:对发包人和监理人提供的平面控制网点、测量基准点、基准线、水准点及基本资料和数据进行查对复核,发现问题,及时上报并协商解决。工程科科长组织工程科全部技术人员和测量队人员一起对施工图纸认真研究和探讨,对一些重要部位的相关参数进行必要的验算,找出相互之间的控制关系,并编制测量放样和控制计划。以发包人和监理人提供的平面控制网点、测量基准点、基准线、水准点及基本资料和数据为依据,以实际施工和测量放样为基础,沿建筑物四周布设施工控制网,并在施工过程中,每月对所布设的施工控制网点复查一次,防止施工过程中破坏。施工进场后,先测绘工程原始平面图和原始断面图。施工过程中,随时
19、测定并检查施工部位的水平位置和高程。施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核,发现问题及时处理,竣工后配合监理人测绘竣工图。1.5施工测量质量控制测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范(GB50026-1993)执行,精度要求见下表:三角测量精度表平面控制内 容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20方位角闭合差60高程控制每公里高程误差7.5mm闭合差12mm质量控制措施按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。放样前,对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核,严禁凭口头
20、通知或无签字的草图放样。发现控制点有位移迹象时,应进行检测,其精度不低于测放时的精度。水平角观测误差超限时,应在原来度盘位置上进行重测,并应符合下列规定:a.2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时,重测超限方向,并联测零方向。b.下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时,应重测该测回。c.若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时,应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时,应重测该站。水准测量时,两次观测高差超误差规定值时应重测。测量注意事项:a.对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时纠正,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。b.测量作业完成后进行
21、平差计算及内业资料整理,并将成果报监理人验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。c.测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。d.对所有观测记录手簿,必须保持完整,不得任意撕页,记录中间也不得无故留下空页。e.施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿),图表(包括地形图、控制网计算资料)应予统一编号,妥善保管,分类建档。f.现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。1.6测量方案布设测量控制网按照发包人提供的图纸和施工需要,采用导线法布设本标段的施工测量控制网。结合平面控制网和发包方提供的高程控制基点,
22、根据施工需要,布设本标段工程的高程控制网。在施工中,根据需要对上述“两网”的首期成果,进行加密。原始地形测量施工控制网布设完毕之后,对建筑物场区的原始地形进行全面测绘,取得原始测量资料,此期间要和监理人有效配合,确保测量成果的准确性和真实性。原始地形测量采用“断面法”进行测量,并依此计算本项工程挖填工程量。 同时进行控制网的加密。施工测量施工期间的测量工作,主要任务为配合施工进度,及时、准确提供建筑物设计位置和高程,确保按图施工。对在施工中的任务完成情况进行测量和计算,为检查施工计划完成情况、计划调整、经济核算、进度结算与支付提供依据。进行建筑物的位置、几何尺寸复测,提供偏差准确数据,检验施工
23、质量的完成情况。竣工图测量、绘制按照相关规范确定竣工总平面图的比例尺,在图纸上精确绘出坐标方格网,将施工控制点展绘在坐标图上,然后进行室内绘制工作。如出现与规范相符的情况时,应到现场进行竣工测量。单位工程的竣工图绘制应与施工进度完成情况相一致,以确保竣工图绘制的质量,同时可以考核和反映施工进度。工程交工时,所有测量资料、图纸要仔细整理、分类、装订成册,移交管理单位。2.渠道工程2.1土方开挖施工方法:(1)做好对原地形的测量放线工作,布置好轴线桩、水平桩的控制点,每隔25m设置轴线控制桩和水平桩,以控制土方的顺利开挖,这些桩点既要便于施工,又要位置安全,防止被破坏。(2)施工放线后,以洒好的边
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