总公司工程技术研发基地工程管理交流汇报课件.ppt

1、中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 中国铁建工程技术研发基地（科研楼）工程管理交流汇报中

2、国铁建工程技术研发基地（科研楼）工程管理交流汇报中铁建设集团有限公司中铁建设集团有限公司 北京分公司第北京分公司第18项目部项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch CompanyBeijing Branch Company No.18 Project Director Office No.18 Project Director Office 中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China

3、Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 二、项目管理做法二、项目管理做法（一）制定高标准的项目管理目标（一）制定高标准的项目管理目标（二）（二）高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手高

4、度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手（三）抓过程控制，重在责任与监控（三）抓过程控制，重在责任与监控（四）做好项目文化宣传，打造优秀项目团队（四）做好项目文化宣传，打造优秀项目团队（五）项目管理中的不足与改进（五）项目管理中的不足与改进一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状汇报内容汇报内容中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目

5、管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报

6、 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 2009年年9月月4日开工典礼日开工典礼2009年年3月月22日施工现场日施工现场2009年年8月月4日施工现场日施工现场2010年年7月月9日施工现场日施工现场 区区军缆处军缆处军缆军缆 区区一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状 区区中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Co

7、nstruction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Constr

8、uction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 周密周密策划策划科学科学施工施工高标高标准准高起高起点点一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十

9、八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 时刻牢记时刻牢记“大院无小事大院无小事”，确保安全无事故，质量无遗憾。，确保安全无事故，质量无遗憾。一、工程简介及工程现状一、工

10、程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 计划计划5 5月月2020日日结构封

11、顶结构封顶一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状区12层顶板模板区12层顶板支撑区12层墙体钢筋中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction P

12、roject Management Report 安全安全受控受控质量质量受控受控进度进度受控受控 现场的各项工作正在按计划井然有序的开现场的各项工作正在按计划井然有序的开展，现场安全、质量、进度处于受控状态。展，现场安全、质量、进度处于受控状态。一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报

13、 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 2010年第年第4季度季度2010年第年第3季度季度2011年第年第1季度季度90.33分分85.88分分86.91分分一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch

14、Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Comp

15、any No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 股份公司领导视察现场股份公司领导听取汇报一、工程简介及工程现状一、工程简介及工程现状中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Bei

16、jing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法（一）制定高标准的项目管理目标（一）制定高标准的项目管理目标 项目目标相当项目目标相当于一个人的理想，于一个人的理想，项目和人一样是项目和人一样是有生命的，在它有生命的，在它的整个

17、生命周期，的整个生命周期，我们必须要赋予我们必须要赋予它较高的理想。它较高的理想。中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Man

18、agement Report 建优质工程，创名牌项目棉花片危改小区工程棉花片危改小区工程二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base

19、 Construction Project Management Report 二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Con

20、struction Project Management Report 方案交底会专家论证会质量大会二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and developmen

21、t base Construction Project Management Report（二）、高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手（二）、高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手1、利用分公司、利用分公司“新开工程策划汇报会新开工程策划汇报会”的机会，做好工期、质量、安全、的机会，做好工期、质量、安全、成本、资金、风险的策划。成本、资金、风险的策划。安全文明施工策划风险管理策划资金管理策划成本管理策划工期进度策划质量管理策划新开工程策划进度控制风险控制资金过程管理成本控制安全管理质量控制工程管理控制分公司评审分公司评审科研楼工程策划科研楼工程策划分公司评审分公司评审考虑工程难点，考

22、虑工程难点，结构工期过紧结构工期过紧。合同中推迟合同中推迟20天天按要求实现里程碑节点按要求实现里程碑节点例例二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法 我们都知道，我们都知道，“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废”，为确保科研楼项目管理目标，为确保科研楼项目管理目标的实现，做到过程受控，项目部高度重视项目管理策划工作。的实现，做到过程受控，项目部高度重视项目管理策划工作。中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No

23、.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 技术人员编制方案总工审核施工方案整改总工审核施工方案总工组织相关人员会诊整改总工组织相关人员会诊上报分公司审核上报监理审批整改重大方案组织专家论证整改实施方案会诊2、建立内部方案评审制、建立内部方案评审制度，加强方案策划管理度，加强方案策划管理二、项目管理的主要做法二

24、、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report（三）、抓过程控制，重在责任与监控

25、（三）、抓过程控制，重在责任与监控1、安全、文明施工重在责任落实、安全、文明施工重在责任落实总公司科研楼工程地处总公司院内，是集团公司和北京分公司对总公司的窗口，安全不能出事，文明施工必须做好。项目部认真落实集团公司颁发的总承包项目安全管理规范文明安全施工样板集的要求，严格按照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：责任追究到位责任追究到位现场管理到位现场管理到位措施到位措施到位组织机构到位组织机构到位安全目标安全目标二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railwa

26、y Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report u一是组织机构到位。项目经理项目经理商务经理商务经理项目书记项目书记工程室工程室工程室主任：刘传友工程调度：易和清后勤、刘新河安全室安全室安全负责人：陈尚荣机械

27、负责人：李超技术室技术室技术主任：李 晨土建工程师周 全赵广睿土建质检：王华周测量员：舒秀周试验员：王 健资料员：张琴材材 料室料室材料室主任：王会军材料员：李建生预算预算室室预算负责人：杨茂黄预算员：甘 燕预算员：刘 维机电室机电室水暖负责人：何小飞电气负责人：张增运水暖工程师：鞠培忠电气工程师：郭 伟财务室财务室财务室主任：李丽娜项目副经理项目副经理项目总工项目总工 项目部总承包管理组织机构图项目部总承包管理组织机构图二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法安全主管：安全主管：陈尚荣陈尚荣增配一名安增配一名安全员：李超全员：李超中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限

28、公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report u措施到位措施到位消防通道防护棚楼梯临边防护楼内临边防护二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集

29、团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report u现场管理到位。现场管理到位。安全主管和安全员每天要清楚现场的

30、施工内容和作业情况，甄别出有不安全因素，有的放矢的进行检查，比如拆模前必须要检查临边防护到位情况，防止高空坠物，尤其是对于一些外部单位临时性作业，比如塔吊顶升、拆装等，要求安全人员必须跟班监督，防止临时安装人员由于不熟悉现场出问题。二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China r

31、ailway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Reportu责任追究到位。责任追究到位。项目部建立了责任追究制度，警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，举一反三。责任追究制度从严从从严从重重一追到一追到底底深入追深入追究究二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.

32、,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report u责任追究到位。责任追究到位。在文明施工管理上，项目部提出“从厕所看现场”的理念，看现场先看厕所，如果一个项目连厕所卫生都搞不好，现场也好不到哪去，同时要求文明施工管理人员借鉴“物业管理的方式”，对办公区、宿

33、舍区、作业区文明施工要做到内容标准化，检查常态化，评比表格化，确保了现场文明施工，促进了施工生产的良好进行。二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法劳务队办公室施工道路基坑临边工地大门中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology r

34、esearch and development base Construction Project Management Report 2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。施工队质量施工队质量意识淡薄意识淡薄施工队施工队难管理难管理项目人员年轻，没经验项目人员年轻，没经验工序省略工序省略好的做法未延续好的做法未延续二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Bra

35、nch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report u学习规范学习规范。新规范培训计划新规范培训计划序序号号培训培训项目项目培训内容培训内容培训时间培训时间主讲主讲参加人员参加人员培训地点培训地点1防水地下防水技术规范2010/27/7赵广睿技术人员、预算人员项目会议室2钢筋101图集（基础

36、梁板、框架梁柱、板、楼梯）01图集施工常见问题解答2010/29/72010/3/8周全技术人员、预算人员项目会议室3模板建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范2010/5/8李晨技术人员、预算人员项目会议室4钢筋混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（箱形基础和地下室结构相关内容。2010/10/8周全技术人员、预算人员项目会议室5模板钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程2010/12/8李晨技术人员、预算人员项目会议室6模板建筑施工使用脚手架实用手册2010/12/8李晨技术人员、预算人员项目会议室7安全建设工程施工现场安全资料管理规程2010/17/8孟飞、陈尚荣技术人员、安全

37、员项目会议室8模板建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2010/19/8李晨技术人员项目会议室9水暖工程水暖工程相应验收规范培训2010/24/8何小飞技术人员、预算人员项目会议室10电气工程电气工程相应验收规范培训2010/26/8张增运技术人员、预算人员项目会议室11长城杯土建长城杯标准培训2010/31/8孟飞工程技术人员预算人员项目会议室二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Compan

38、y No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 规范培训，技术学习2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场质量专题会二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China

39、Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 2、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩、质量控制重在源头与过程监控，必须重树规矩。现场确立规矩，只有规矩立起来，现场质量才能向好的方向发展。项

40、目经理必须亲自带着施工队队长和工程、技术人员一起，明确哪些工序必须要做的，并明确各道工序控制的责任人，比如顶板打完后的弹线切割、梁窝的剔凿切割、钢筋的浮浆清理等等。二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Te

41、chnology research and development base Construction Project Management Report 项目规定了项目规定了“246246制度制度”项目职位现场检查时间项目经理至少2小时项目总工至少4小时专业工程师至少6小时做到每天上做到每天上午和下午都午和下午都要上现场要上现场墙体拆模墙体拆模第一时间第一时间看看做到每天上做到每天上午至少解决午至少解决一个质量问一个质量问题题顶板拆模顶板拆模第一时间第一时间看看“两个做到两个做到”“两个必看两个必看”二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建

42、设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 质量管理关口前移，跟班作业，加大监控力度，规范施工行为。质量管理关口前移，跟班作业，加大监控力度，规

43、范施工行为。现场跟班现场跟班作业作业二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Mana

44、gement Report 3、合同管理重在开源节流、合同管理重在开源节流 开源方面，开源方面，各个项目面临的条件不一样，做法不一样。科研楼项目去年7月份左右，在总包合同谈判期间，恰好赶上人工、材料费急剧上涨，而现场由于前期开工时间不断推迟，劳务组织困难，人员极其紧缺，进度极其缓慢，在分公司的指导下，项目部化不利为有利，连续三次给业主发文说明目前的市场情况，并把劳务人员紧缺的原因归结于劳务费急剧上涨，希望业主按市场价上调劳务费用，业主经过多方市场调研，在总包合同签订时同意按市场批价执行。同期，我们预测材料费用也将不断上涨，为减少亏损，项目部紧紧咬住总公司工程不取利润的特点，强调项目没有取利润，

45、就没有抗风险能力，所以原合同主材+5%的风险系数我们也无法承担，要不就给我们一定的利润，我们再承担相应的风险，最终，业主同意不设风险系数，主材按信息价调整。仅此两项，为项目降低400多万风险。二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction

46、Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 二、优化方案降低成本：通过方案比选，方案评审，形成最优方案。一、严格控制项目管理性成本：减少没必要的开支。三、严格过程控制管理：对主要消耗材料应用“三算”比较法，及时发现现场管理漏洞。项目部每月计价时都要求预算室和材料室向施工队通报各种材料消耗指数，二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Const

47、ruction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 我参加工作整整10年了，一直在项目一线工作，时间久了，我也感觉每天处理的事情几乎一样，工作热情会慢慢消减，我们的管理人员也一样，如何保证我们的管理人员始终在状态，有激情激情，

48、这是项目经理需要好好考虑的事情。大的方面说，要有好的待遇和职业通道，这些是大环境要造就，同样我们的小环境也要营造好。二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and de

49、velopment base Construction Project Management Report 一是要让我们的管理一是要让我们的管理人员学会快乐工作。我和人员学会快乐工作。我和我们的管理人员说：要学我们的管理人员说：要学会每天用一点点成就来激会每天用一点点成就来激励自己。搞工程项目最大励自己。搞工程项目最大的好处就是能快速实践，的好处就是能快速实践，可以立刻见效，可以立刻见效，二、项目管理的主要做法二、项目管理的主要做法中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部China Railway Construction Group Co.,Ltd

50、.Beijing Branch Company No.18 Project Director Office.中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 二是要多争取内外部的认可，营造项目二是要多争取内外部的认可，营造项目团队良好的发展环境。同样，当我们在外部团队良好的发展环境。同样，当我们在外部获得一些好的评价、认可和荣誉后，也要适获得一些好的评价、认可和荣誉后，也