科技管理工作交流-汉峪A5课件.pptx
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- 科技 管理工作 交流 汉峪 A5 课件
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1、新世界增城综合发展项目山东省科技馆新馆京东亚洲一号太原潇河物流园珠海自贸区信息港工程潍日高速鲁南高铁临沂北站毛里求斯圣皮埃尔科特多沃综合体育中心智者勇者善成者北京西北旺统建项目汉峪A5项目科技管理工作交流汇 报 人:张晶楠日 期:2019.7contents目录智者勇者善成者管理思路PART 1管理策划PART 2管理落实PART 3管理成效PART 4总结和下一步打算PART 5PART 01智者勇者善成者山东省科技馆新馆管理思路智者勇者善成者1管理思路根据与公司签订的科技目标责任书,结合本项目的特点、难点、亮点,深度挖掘成果来源,拟定科技成果完成计划。策划先行根据科技成果完成计划,动员全体
2、青年员工,以项目总工和科技负责人为带头人,全员参与、合理分工、责任到人。目标分解为保证完成计划顺利开展,每周或每月组织一次成果总结培训会或科技推进会。阶段推进定期对项目科技成果完成情况进行通报,对未完成指标的人员进行谈话,对存在困难的人员重点帮扶。目标考核PART 02智者勇者善成者珠海自贸区信息港工程管理策划智者勇者善成者1管理策划项目收到科技目标责任书,第一时间进行科技目标实施策划,将所有科技目标分解到个人,其中专利可面向全体青年员工,QC成果可面向技术、质量、工长,工法可由技术和工长负责,BIM成果、科技创新奖、科技鉴定、示范工程验收一般由技术负责。科技目标责任书科技目标实施策划PART
3、 03智者勇者善成者京东亚洲一号太原潇河物流园管理落实智者勇者善成者1科技推进会工法申报宣贯QC成果编制培训BIM应用培训年度科技工作宣贯由于项目专业工程师、质量工程师、新入职员工,对科技工作不太了解,项目科技管理负责人对相关人员就专利、工法、论文、QC等成果总结开展专项培训。由于各类成果申报日期较为分散,项目采取“分段进行,重点突破”的策略,某一时间段,以某一项工作为主,避免时间线拉的太长,影响成果完成进度。智者勇者善成者2成果总结专利管理2.1由于专利编写难度较低,项目上青年员工可以全部参与,由项目总工和科技管理负责人牵头,对参与人员进行交底,与项目人员签订责任状,并加强过程指导,保证按期
4、完成目标。尤其是在2018年“专利50+”攻坚阶段,项目多次召开推进会,加快目标完成进度。专利集中办公专利50+推进会智者勇者善成者2成果总结科技研发管理2.2根据一公司、济南公司科技工作部署,结合项目特点、难点以及创新点,根据申报要求,提前进行策划和科技查新,综合考虑项目情况,填报立项申请书。目前我项目立项国家“十三五”重点研发计划课题1项、局科技研发项目1项,公司级科技研发项目2项,完成公司级验收1项,局级验收正在准备阶段。公司级立项公司级立项局级立项局级立项“十三五课题十三五课题”立项立项智者勇者善成者2成果总结工法申报2.3公司每年年底进行公司级优秀工法评选、济南市和山东省每年第三季度
5、进行工法申报,山东省工法申报需先获得公司级、济南市优秀工法。申报工法时,须严格按照山东省工程建设工法管理办法准备相关材料,缺一不可。工法要具有一定创新性,且可以被类似工程借鉴。提醒,工法申报前要进行科技查新。住建厅通知住建厅通知申报材料明细申报材料明细智者勇者善成者2成果总结QC成果申报2.4目前项目QC小组活动主要面向质量、技术、工长,与施工现场相结合,重在发掘具有项目特色的的小组成果,主要进行问题解决型和创新型QC成果总结。项目根据不同专业(土建、钢结构、幕墙)进行划分,并对相关人员进行培训,严格按照小组活动程序进行总结,做到逻辑严谨、证据齐全。智者勇者善成者2成果总结BIM技术应用管理2
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