长沙市重点办总工室项目前期设计咨询管理流程学习课件.ppt
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1、WORKS BUREAU勘察设计管理业务学习交流2015.8长沙市*区重点工程建设项目Page 2目录第一部分 总工室项目前期工作内容及流程第二部分 项目勘察设计管理实施细则第三部分 总工室项目推进过程所遇难题Page 3立项批复 (市、区发改部门)第一部分 总工室项目前期工作内容及流程现状地形测量设计合同工期:30天取得规划依据图、条件书总图及方案设计方案评审及二阶段审查 (市规划局)建设单位上级部门预审规划部门预审消防部门预审人防部门预审气象部门预审交警部门预审园林部门预审水务部门预审产生设计单位编制可研报告能评批复(区能源局)环评批复(区环保局)地质勘察防洪批复(水务部门)可研评估可研批
2、复 (市、区发改部门)总图批复 (市规划局)编制交评报告交评审查(交警部门)测量合同工期:20天可研合同工期:20天节能编制、评估合同工期:20天环评合同工期:15天勘察合同工期:20天可研评估合同工期:14天交评合同工期:20天报建科完成工期:20天配合计划科完成工期:30天Page 4第一部分 总工室项目前期工作内容及流程总图批复 (市规划局)编制初步设计初步设计评审会 (市住建委)建设单位上级部门审查市住建委审查消防部门审查人防部门审查气象部门审查交警部门审查园林部门审查水务部门审查初步设计批复 (市住建委)施工图设计施工图审查并修改出具正式施工图配合上限值编制现场技术服务报建图消防专项
3、审查人防专项审查概算审核概算批复 (区发改局)初步设计概算节能审查备案和施工图备案设计合同工期:25天设计合同工期:30天概算审核合同工期:35天施工图审查协议工期:14天Page 5总工室工作特点:项目时间跨度长成果类型多涉及审批部门多业务服务单位多涉及技术专业多第一部分 总工室项目前期工作内容及流程可研批复立项批复初步设计批复总图批复正式施工图需涉及规划、园林、消防、人防以及发改等11个职能部门,历时3个月。需调度设计、可研编制、可研评估、环评、交评、防洪、节能评估等8个业务单位,历时2个月。需涉及建筑、市政、公路桥梁、机电、结构、岩土等10个专业,历时3个月。需出具施工图、方案总图、可研
4、报告、报建图、概算审核报告等14个业务成果,历时3个月。Page 6目录第一部分 总工室项目前期工作内容及流程第二部分 项目勘察设计管理实施细则第三部分 总工室项目推进过程所遇难题Page 7第一章 总则本细则适用于*区政府投资的重点工程建设项目勘察、设计及咨询业务管理,是项目设计管理负责人开展勘察、设计及咨询管理工作的指导性文件,旨在明确具体实施过程中相关人员的工作职责与工作流程。为加强区重点工程建设项目勘察、设计及咨询管理,提高勘察、设计质量,根据国家、省、市有关法律、法规和*区重点工程建设操作指南(修订版)的相关规定,特制订本实施细则。第二部分 项目勘察设计管理实施细则Page 8 勘察
5、、设计管理工作实行项目设计管理负责人制度,重点工程建设项目设计管理负责人由局总工室提出建议方案,经局长办公会研究决定,并发文进行正式任命。项目设计管理负责人全权负责项目的勘察、设计、咨询等具体业务管理工作。总工室在主管副局长的指导下,负责项目设计管理负责人的日常管理工作。第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程Page 9管理职能分工管理职能分工分管副局长总工室主任勘察设计管理负责人设计咨询评估第一责任人 项目设计管理负责人为项目勘察、设计、咨询等业务管理工作的第一责任人,全权负责,按照勘察、设计及咨询管理工作规范及流程,直接调度勘察、设计、咨询等业务单位按时、优质完成
6、工作任务。第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程Page 10前期预研阶段可研勘察阶段初步设计阶段施工图设计阶段技术服务阶段建设项目设计管理阶段 主管副局长和总工室主任负责督促、指导和帮助项目设计管理负责人解决项目设计过程中遇到的各类业务疑难问题,确保勘察、设计工作顺利进行。第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程Page 11以合同履约为抓手,全面推进勘察、设计工作。根据任务完成情况,按合同要求,审核支付勘察、设计和咨询费用。项目设计管理负责人代表区工务局严格按照合同管理制度在规定的时间内完成勘察、设计及咨询相关合同洽谈、签订工作。第二部分
7、项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程Page 12文件评审设立内外两个评审环节内审:内部评审时,由项目设计管理负责人牵头组织召开会议,总工室主任负责技术把关,审定修改评审意见,项目设计管理负责人调度设计单位修改并优化设计文件。设计文件外审:设计文件经内审后上报市、区各主管职能部门审批。注:设计文件由项目设计管理负责人审核把关,经主管副局长或总工室主任同意后,加盖区工务局技术资料专用章,作为上报主管部门或下发的正式、有效文件。第二部分 项目勘察设计管理实施细则第二章 管理职责分工及工作流程Page 13*项目建设的规模和标准设计规范与要求项目设计的基本条件项目的基本信息项目建设
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