量产导入项目培训资料课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《量产导入项目培训资料课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 量产 导入 项目 培训资料 课件
- 资源描述:
-
1、质量体系部质量体系部 范范 华华项目背景简介项目背景简介切换后变化点介绍切换后变化点介绍项目意义说明项目意义说明切换计划及安排切换计划及安排2341NPINPI流程图流程图转产标准与报告对应关系转产标准与报告对应关系转产专业报告转产专业报告NPINPI电子流电子流转产评审电子流转产评审电子流PLMPLM系统系统123456 本资料以宣传量产导入项目背景及导入流程启用后的变化点为目的,仅用于参考;具体变化细节以071211日研发公告栏发布的对应归档文件(流程、标准)为准。项目背景简介项目背景简介切换后变化点介绍切换后变化点介绍项目意义说明项目意义说明切换计划及安排切换计划及安排1234 备注说明
2、:本节简单说明量产导入项目背景及业界现状;思考:为什么要进行量产导入项目?内部需求内部需求基于量产环境和中试环境有差异存在,进一步的量产适应性量产适应性验证非常必要;总裁Stephen在Mini Global项目量产问题交流会议上,提出中试最后一批在量产线试生产。业界动态业界动态经过多年实践,行业内关于新产品验证的认识趋于统一,基本都包含了设计验证设计验证和制程验证制程验证两部分,不少知名公司均根据自身产品特点对验证流程进行了再造,基于量产环境的适应性验证工作全面展开。产品设计验证过程产品设计验证过程产品产品设计设计设计设计验证验证制程制程设计设计制程制程验证验证客户客户需求需求量产量产生产生
3、产 产品设计:产品设计:按行业标准及客户规格书要求进行产品设计;设计验证:设计验证:从设计规格角度进行验证,主要严重产品设计正确性;比如:设计符合性、设计文档正确性等验证;制程设计:制程设计:根据产品的特点,从制程质量保证及效率角度出发,对产品自身及相关生产要素进行分析,通过过程再造、预防控制、优化重组等手段,设计出质量保证能力强、制造效率高的加工制程;常见活动如:FMEA、辅助夹具设计、工序及线体设计、制程指导书拟制、检验标准书拟制等活动;制程验证:制程验证:对产品实际加工制程能力、生产环境等制程要素验证进行分析与验证、优化;常见手段及分析手法:制程CPK分析、设备MSA、制程控制要素DOE
4、分析等;项目整体回顾项目整体回顾ENPC与与ASTEC验证阶段对比示意图验证阶段对比示意图ASTECENPC12345KICK OFFPROTOTYPEEVT阶段阶段DVT阶段阶段PVT阶段阶段12345计划阶段计划阶段概念设计阶段概念设计阶段样机阶段样机阶段中试验证阶段中试验证阶段量产导入阶段量产导入阶段MP量产量产 ASTECASTEC验证开展情况说明:验证开展情况说明:EVTEVT阶段:阶段:主要进行产品设计验证,主要进行活动:EMC测试、系统测试、样品制作送样认证等 DVTDVT阶段:阶段:主要进行产品制程设计及产品设计验证工作。期间主要进行活动:工装夹具设计、量产指导书转换、生产工序
5、确定等;PVTPVT阶段:阶段:主要进行产品制程设计验证。特点:量产线适应性及制程要素及能力验证;包括:在量产线进行生产、使用量产指导书、生产夹具验证、标准工时测定等;项目整体回顾项目整体回顾项目整体回顾项目整体回顾项目目标项目目标1优化流程、标准,理顺合作界面,完善报告责任制。达成情况说明:完成了相关流程与标准达成情况说明:完成了相关流程与标准优化,一些共性的争议问题得到了明确优化,一些共性的争议问题得到了明确,进一步完善与强化了,进一步完善与强化了报告责任制报告责任制。优化量产适应性验证适应性验证,保证中试与量产环境一致性,确保无缝衔接无缝衔接。项目目标项目目标2达成情况说明:达成情况说明
6、:NPI团队团队前期介入前期介入到中到中试验证环节,验证最后一轮放到量产线试验证环节,验证最后一轮放到量产线上来完成上来完成适应性验证适应性验证。项目整体情况介绍项目整体情况介绍切换后变化点介绍切换后变化点介绍项目意义说明项目意义说明切换计划及安排切换计划及安排1234注意:切换前后变化点非常重要;包括流程变化点,转产标准变化点(涉及多个子标准局部变化);备注:本节重点说明量产导入流程启用后转产流程及转产标准(报告)变化点。类别类别流程或标准名称流程或标准名称拟制责任人拟制责任人变更情况变更情况对应报告对应报告流程流程 1.NPI流程范华/姜志辉新流程 1新工装验收流程及操作指导曾赣升优化原指
7、导 2.NPI计划交接流程卢军优化原指导 3.NPI导入流程王绪成新操作指导 4.转产掊训操作指导肖清华新操作指导 5.量产导入批生产操作指导刘学全新操作指导新产品转量产验收标准 吕东梅优化标准 1.可制造性标准 1.1 可装配性标准王绪成新标准 1.2 项目级标准王绪成新标准 1.3 设备工装标准王绪成新标准 1.3 可加工性标准王绪成新标准 1.4 PCBA可制造性标准王绪成新标准 2.质量评审标准 2.1 物料质量评审标准吕东梅优化标准物料质量评审报告 2.2 过程质量评审标准吕东梅新标准量产导入批评审报告 3.可采购性标准谢智优化标准器件可采购性评审报告 4.中试制造验证标准肖清华新标
8、准中试试制报告量产导入管理电子流范华各产品线评审电子流量产导入批评审报告模板王绪成物料质量评审报告吕东梅装备资源表曾赣生转产报告工装产能统计及仪设明细表中试试制验证报告模板肖清华模板模板电子流电子流量产导入批评审报告操作操作指导指导标准标准注意:与导入项目相关的流程、标准均列在表中,请注意了解哪些属于新增加,哪些属于优化修改内容?切换后变化点介绍-项目涉及所有流程、标准总列表ItemItem变更点变更点原流程(变化前)原流程(变化前)新流程(变化后)新流程(变化后)1流程整合中试验证流程/中试转产流程例外转产流程新产品转产及首批量产验证流程NPINPI流程流程2验证批次中试验证批次:验证批,更
9、改批,稳定批供应链所做批次:量产首批1、为推进中试验证、测试及生产环境与量产环境的一致性,中试稳定批与量产首批合二为一,作为量产导入批量产导入批,在供应链生产线上生产,并由供应链出量产导入批报告作为转产报告之一;2、在中试所做批次统一称为验证批验证批(含专项验证批,自然发货批)。3角色/活动供应链工程人员不介入中试验证,只在转产交接过程中参与交接工作及培训工作。供应链PE/TE/计划/采购/外协工程师组成量产导入小组,前期介入前期介入中试验证过程,并主导中试量产导入批的生产验证工作。从上表我们可以了解到:1、NPI(量产导入)流程整合了哪几个流程?2、量产导入批与原中试稳定批及量产首批的关系?
10、ItemItem变更点变更点原流程(变化前)原流程(变化前)新流程(变化后)新流程(变化后)4生产文档转化文档转化生产文件基本直接借用设计文档。生产工艺提前到中试转化生产工位操作文件,在导入批启动前完成,导入批用该文件指导生产。5例外评审规定1、符合例外评审条件或对报告结论有争议的项目则进行例外决策评审。2、在评审组对例外转产决策意见不一致时,由质量部门总监决策是否可以转产。1、强化报告责任制报告责任制、专业报告结论按标准要求给定,专业报告不合格则项目走例外评审.2、两级例外评审两级例外评审(总监层面评审组、研发及供应链总裁决策)5量产首批加工任务管理转产交接后,生产计划下达量产第一批任务令(
11、前提是有订单),特殊管理。转产交接前,由供应链进行量产导入批生产,完成适应性验证适应性验证,转产后不再需要下达量产首批任务令单独管理。从上表我们可以重点了解:1、例外评审的相关要求;2、量产导入验证装配文档及原量产首批加工变化情况;变化前:变化前:旧旧转产评审专业报告(转产评审专业报告(11个)个)变化后:变化后:新转产评审专业报告(新转产评审专业报告(1212个个)备注备注测试报告型式试验报告试验局总结报告文档齐套性审查报告(数据中心电子流)开发总结报告成本分析报告(中试)测试报告型式实验报告试验局总结报告文档齐套性审查报告开发总结报告成本分析报告(中试)无变化转产工装产能及仪设明细表培训情
12、况检查清单中试制造验证报告新产品制造资源清单转产培训报告中试制造验证报告模板或名称变化量产导入批评审报告新增报告物料可采购性和质量评审报告器件可采购性报告物料质量评审报告报告拆分物料计划分析报告删除切换后变化点介绍-标准变化点(总表2)专业报告结论变化点说明专业报告结论变化点说明:旧标准:报告结论有三种:通过、保留通过、不通通过新标准:报告结论只有:通过、不通过从上表我们可以重点了解到:新增了哪些转产报告,删除了哪些报告以及报告结论变化点。新产品转量产验收标准可制造性标准过程质量评审标准物料质量评审标准可采购性标准中试制造验证标准量产导入报告物料质量评审报告可采购性报告中试制造验证报告总标准总
展开阅读全文