邮政贺卡专项营销活动工作布置课件.ppt
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- 邮政 贺卡 专项 营销 活动 工作 布置 课件
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1、江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局邮政贺卡营销活动工作布置邮政贺卡营销活动工作布置 专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局2总体思路总体思路发展目标发展目标相关政策执行相关政策执行活动实施安排活动实施安排营销策略营销策略营销重点营销重点主要工作措施主要工作措施 专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局3一、总体思路一、总体思路 以定制型为基础,以销售型为突破,优化结以定制型为基础,以销售型为突破,优化结构;突出客户营销、资源营销和渠道营销,推进传构;突出客户营销、资源营销和渠道营销,推进传统业务经营模式向商业化服务模式转变;科学运用统业务经营模式向商业化服务模式
2、转变;科学运用“揭标揭标”机制,推行标杆管理,融入机制,推行标杆管理,融入BIUBIU理念,实理念,实现创新发展。现创新发展。专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局4总体思路总体思路发展目标发展目标相关政策执行相关政策执行活动实施安排活动实施安排营销策略营销策略营销重点营销重点主要工作措施主要工作措施 专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局5总目标:总目标:分项目标:分项目标:2 2、全省定制型客户数达、全省定制型客户数达1800018000个,同比增长个,同比增长77%77%;各;各“百团百团”参赛参赛市局定制型客户数不少于市局定制型客户数不少于15001
3、500个,其它各市局不少于个,其它各市局不少于10001000个。个。全省完成全省完成20102010年邮政贺卡收入年邮政贺卡收入2.62.6亿元,同比增长亿元,同比增长23.68%23.68%;贺卡收入规模位列全国前茅。贺卡收入规模位列全国前茅。1 1、销售型贺卡实现收入、销售型贺卡实现收入50005000万元,同比增长万元,同比增长70%70%。20102010贺卡收入除包含有奖贺卡收入外,还包含日常贺卡(生日贺卡收入除包含有奖贺卡收入外,还包含日常贺卡(生日卡、节日贺卡、中秋贺卡、自创卡)、国际特惠封和卡、节日贺卡、中秋贺卡、自创卡)、国际特惠封和20092009年年2 2月月5 5日日
4、至至20102010年年1 1月月1010日申报幸运卡实现的收入。日申报幸运卡实现的收入。专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局6总体思路总体思路发展目标发展目标相关政策执行相关政策执行活动实施安排活动实施安排营销策略营销策略营销重点营销重点主要工作措施主要工作措施 专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局7l(一)财务政策(一)财务政策 贺卡代揽收费标准按分级标准执行。定制型贺卡贺卡代揽收费标准按分级标准执行。定制型贺卡 20092009年收入年收入基数部分,按业务收入的基数部分,按业务收入的20%20%列支;列支;0909年基数以上至年基数以上至20102
5、010年计划数年计划数的部分,按业务收入的的部分,按业务收入的25%25%列支;超额完成省公司列支;超额完成省公司20102010年贺卡业务年贺卡业务收入计划部分按收入计划部分按26%26%列支。销售型贺卡代销费比照定制型分档分别列支。销售型贺卡代销费比照定制型分档分别下降下降5%5%。l (二)激励政策(二)激励政策1 1、营销费用前置。省公司按、营销费用前置。省公司按20102010年贺卡业务收入计划的年贺卡业务收入计划的8%8%下发下发各局营销费用。各局如未完成计划,省公司下发的各局营销费用。各局如未完成计划,省公司下发的8%8%营销费用在营销费用在活动结束后将收回。活动结束后将收回。2
6、 2、开展市、县局分组竞赛活动。设立竞赛组织奖,分组竞赛奖、开展市、县局分组竞赛活动。设立竞赛组织奖,分组竞赛奖、争先奖。争先奖。3 3、省公司继续开展、省公司继续开展20102010年贺卡年贺卡“三优三优”(优秀营销员、优秀营(优秀营销员、优秀营销团队、优秀营销案例)评比活动,并进行表彰奖励。销团队、优秀营销案例)评比活动,并进行表彰奖励。专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局8总体思路总体思路发展目标发展目标相关政策执行相关政策执行活动实施安排活动实施安排营销策略营销策略营销重点营销重点主要工作措施主要工作措施 专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局91
7、 1、营销活动的组织领导、营销活动的组织领导 省公司成立营销活动领导小组,曹明副总经理省公司成立营销活动领导小组,曹明副总经理任组长,市场经营部、人力资源部、计划财务部、任组长,市场经营部、人力资源部、计划财务部、服务质量监督检查部、省函件局的主要负责人为服务质量监督检查部、省函件局的主要负责人为成员。各局要成立由成员。各局要成立由“一把手一把手”任组长,相关部任组长,相关部门负责人组成的贺卡专项营销活动领导小组,强门负责人组成的贺卡专项营销活动领导小组,强力推进贺卡业务的发展。力推进贺卡业务的发展。专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局10发展推进阶段发展推进阶段 目标冲刺
8、阶段目标冲刺阶段 收尾总结阶段收尾总结阶段 第一第一阶段阶段 9 9月底前,主要月底前,主要工作:制订方案,工作:制订方案,成立领导小组,成立领导小组,出台激励政策和出台激励政策和竞赛办法,召开竞赛办法,召开贺卡启动会,开贺卡启动会,开展贺卡竞标活动;展贺卡竞标活动;启动系列宣传,启动系列宣传,开展培训工作。开展培训工作。1010月初至月初至1212月上旬。主要月上旬。主要工作:实施营工作:实施营销推广,做好销推广,做好申报审批、货申报审批、货源调度;关注源调度;关注销售进展、及销售进展、及时组织推进。时组织推进。1212月上旬至月上旬至1212月底。主要月底。主要工作:加强业工作:加强业务督
9、导,全力务督导,全力开展营销,关开展营销,关注印刷运输、注印刷运输、及时交付客户,及时交付客户,做好贺卡的寄做好贺卡的寄递服务。递服务。20102010年年1 1月初至月初至2 2月底。主要工作:月底。主要工作:消化存量,开展消化存量,开展客户回访,清收客户回访,清收贺卡款项,进行贺卡款项,进行活动总结。各局活动总结。各局工作总结应于工作总结应于20102010年年3 3月底前月底前报省函件局。报省函件局。第二第二阶段阶段 第三第三阶段阶段 第四第四阶段阶段 2 2、营销活动的阶段安排、营销活动的阶段安排20102010年邮政贺卡专项营销活动分:年邮政贺卡专项营销活动分:启动宣传、发展推进、目
10、标冲刺、收尾总结四个阶段进行。启动宣传、发展推进、目标冲刺、收尾总结四个阶段进行。专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局11总体思路总体思路发展目标发展目标相关政策执行相关政策执行活动实施安排活动实施安排营销策略营销策略营销重点营销重点主要工作措施主要工作措施 专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局12渠道营销。渠道营销。以渠道以渠道的拓展促进销售。的拓展促进销售。以邮政自有渠道为主,以邮政自有渠道为主,社会代理渠道为辅,社会代理渠道为辅,增加网络渠道。增加网络渠道。资源营销。资源营销。以贺卡为以贺卡为资源,寻找最终消费资源,寻找最终消费对象;以活动为载体,
11、对象;以活动为载体,引入第三方市场,变引入第三方市场,变BtoB营销为营销为BtoC营营销,实现最终消费者销,实现最终消费者免费使用贺卡。免费使用贺卡。客户营销。客户营销。梳理重点目标客户,实行客户揭标。走访中小企梳理重点目标客户,实行客户揭标。走访中小企业,抓大不放小。通过做多客户、做优客户、做大客户,来做业,抓大不放小。通过做多客户、做优客户、做大客户,来做大市场。大市场。专业专业专注专注专心专心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局13总体思路总体思路发展目标发展目标相关政策执行相关政策执行活动实施安排活动实施安排营销策略营销策略营销重营销重点点主要工作措施主要工作措施 专业专业专注专注专心专
12、心江苏省邮政函件局江苏省邮政函件局14以定制型为基础,以销售型为突破,注重结构调整。以定制型为基础,以销售型为突破,注重结构调整。1 1、做好国版贺卡销售工作;、做好国版贺卡销售工作;2 2、开展贺卡礼包营销活动;、开展贺卡礼包营销活动;3 3、推出个性化贺卡产品。、推出个性化贺卡产品。(二)突破销售型贺卡(二)突破销售型贺卡 以老客户增量升级为基础,以发展新客户数量为突破。以老客户增量升级为基础,以发展新客户数量为突破。1 1、客户驱动、客户驱动 2 2、数据驱动、数据驱动3 3、项目驱动、项目驱动 4 4、产品驱动、产品驱动(一)拓展定制型贺卡(一)拓展定制型贺卡 专业专业专注专注专心专心
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