赢在执行-执行力培训课件.ppt

1、赢在执行2022-12-13覃覃 英英 2018 2018年年 3 3月月一、什么是执行力？执行力执行力是按照战略意图达成预期的目标的能力。执行力是能是按照战略意图达成预期的目标的能力。执行力是能力与愿力的结合。力与愿力的结合。通俗地说：通俗地说：执行力执行力是指贯彻落实领导决策，及时有效地解决是指贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力。问题的能力。2022-12-13习近平总书记说：习近平总书记说：执行力就是执行力就是马上就办，办就办好！马上就办，办就办好！市委农书记说的：市委农书记说的：执行力就是执行力就是马上办，完成好，汇报好！马上办，完成好，汇报好！二、为什么要强调执行力？1.1.

2、提高执行力是迈向成功的关键！提高执行力是迈向成功的关键！有好的计划和想法却不执行，只能是空想！有好的计划和想法却不执行，只能是空想！2.2.执行力就是竞争力、战斗力！执行力就是竞争力、战斗力！想到不等于说到，说到不等于做到，做到不等于做好，做好不等于有效。想到不等于说到，说到不等于做到，做到不等于做好，做好不等于有效。只有只有想到、做到、做好、有效想到、做到、做好、有效，才是最好的，才是最好的执行力执行力！我们不防憧憬一下：我们不防憧憬一下：十年后，我理想是什么？我的目标是什么？实现目十年后，我理想是什么？我的目标是什么？实现目标的途径是什么？标的途径是什么？如：如：他很快乐，他的每一步都向着

3、目标前进，在梦想的路上，走多远他很快乐，他的每一步都向着目标前进，在梦想的路上，走多远都不算远。都不算远。2022-12-13三、员工为何执行不够？为什么员工缺乏经营思维？为什么员工缺乏经营思维？为什么员工总达不到我们预期的要求？为什么员工总达不到我们预期的要求？为什么说了很多遍的制度总也推行不下去？为什么说了很多遍的制度总也推行不下去？为什么我们都很努力，但结果还是不尽如人意？为什么我们都很努力，但结果还是不尽如人意？2022-12-13执行执行的困惑的困惑（一）上司对下属的期望 达成工作目标达成工作目标 自动自发自动自发 没有任何借口没有任何借口 超越领导期望超越领导期望 追求效率追求效率

4、 承担责任承担责任2022-12-13希望下属：希望下属：（二）下属对上司的看法：别人没有执行，也没有受到惩罚，我又何必执行？别人没有执行，也没有受到惩罚，我又何必执行？执行有何好处？白受累！真的亏了。执行有何好处？白受累！真的亏了。我心里不痛快，所以不执行。我心里不痛快，所以不执行。领导没有表扬我，我干着没劲。领导没有表扬我，我干着没劲。反正一句话也说不清，那我就凑合干吧？反正一句话也说不清，那我就凑合干吧？2022-12-13下属的想法下属的想法（二）下属对上司的看法：不清楚该做什么？不清楚该做什么？让做的都做了。让做的都做了。以为已经做好了。以为已经做好了。已经尽力了，但确实有困难。已经

5、尽力了，但确实有困难。凭什么让我做这么多？凭什么让我做这么多？上司自己为啥不干？上司自己为啥不干？2022-12-13下属的想法下属的想法四、如何提高执行力？2022-12-131.加强学习，提升能力。学习是你一生的资本，不学习就意味着被淘汰。学习是你一生的资本，不学习就意味着被淘汰。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。2.用好三要素，整合力量：执行-执行人-策略 三者相互作用就是天时地利人和，执行人是关键。三者相互作用就是天时地利人和，执行人是关键。加强执行力教育千遍，不如问责一次。加强执行力教育千遍，不如问责一次。3.营造执行文化，以检查为手段，以结果为导向。（

6、一）团队执行流程（一）团队执行流程2022-12-13分派任务 谁来做评估绩效 做得怎样确定目标 做什么培育下属 教他做（二）（二）“做事做事”的流程的流程2022-12-131.工作分析：做什么？2.制定目标：结果是什么？3.行动计划：可以操作吗？4.组建团队：谁来做？5.监控反馈：有问题吗？如何解决？6.总结固化：如何流程化、标准化？执行力的衡量标准按时、按质、按量完成工作任务。按时、按质、按量完成工作任务。2022-12-13执行，从我做起。执行，人人有责。2022-12-13赢在执行当不成狼，只能成为狼口中的羊！资历资历能力能力辛劳辛劳功劳功劳试错试错犯错犯错批评批评训斥训斥批评了批评

7、了帮助了帮助了2022-12-13庇护员工庇护员工贻误员工贻误员工怕得罪一个人怕得罪一个人得罪很多人得罪很多人不适合的人，留人不适合的人，留人害人害人执行力箴言：没有借口！致加西亚的信 2022-12-13一个故事：别问加西亚是谁，一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。只管把信送给他。https:/ 老总安排秘书通知销售经理参加紧急会议，秘书挨个打电话通知了，但开会时几个重点区域的销售经理没有来，于是问秘书，秘书说：我打电话通知他们了，不知道为什么没来？最后一查才知道，有的销售经理出差了，有的把开会的事情忘了2022-12-13讨论：电话打完就可以了吗？讨论：电话打完就可以了吗？执行的第一

8、步：服从。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，在达成共同目标时，可能产生障碍；反之，能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。2022-12-13执行的最高境界：创造性服从。创造性地服从，会收到意想不到的工作效果，当然也会得到意外的奖赏！2022-12-13执行力箴言二：协同他人就是帮助自己 卓有成效的管理者很重视贡献，并懂得要与他人沟通和协同。彼得.德鲁克2022-12-13彼得彼得德鲁克德鲁克(Peter F.Drucker(Peter F.Drucker，1909.11.192005.11.11)1909.11.192005.11.11)，现现代代管理学管理学之父，其著作影响了数

9、代追求创新以及最佳管之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得彼得德鲁克思想的影响。德鲁克思想的影响。我可以为上司做什么贡献？信任上司，并与之及时沟通。2022-12-13时间节点、工作节点汇报法。时间节点、工作节点汇报法。先承诺结果，再申请资源。先承诺结果，再申请资源。先拿出办法，再垂询答案。先拿出办法，再垂询答案。先接受挑战，再寻找方案。先接受挑战，再寻找方案。做完该做的事，才有资格做想做的事！2022-12-13每天醒来第一件事每天醒来第一件事思考这一天的工作重点。思考这一天的工作重点。每天

10、上班中每天上班中要么不做，要做就做最好。要么不做，要做就做最好。每天下班前每天下班前还有哪些没有做到？积极思考半小时。还有哪些没有做到？积极思考半小时。每天晚上每天晚上看书或网上搜寻与你梦想相关的学习。看书或网上搜寻与你梦想相关的学习。空余时间空余时间我存在的价值到底是什么？我存在的价值到底是什么？小结：执行要点确定目标，即你希望别人做什么说清楚。分派任务，即找谁来做这件事找对人。培育下属，即让员工提升技能达成目标带教他。评估绩效，即根据达成度进行评估与反馈奖惩他。自我管理，做有价值的管理者使命感。2022-12-132022-12-13努力奋斗 赢在执行 习近平总书记在2018年新年致辞中说到：幸福都是奋斗出来的！赢在执行就让我们一起努力奋斗，高效完成公司今年的目标任务，实现我们的幸福生活吧！谢 谢！2022-12-13