能源体系运行培训课件.ppt

1、能源管理体系能源管理体系试试运行工作运行工作现场指导培训现场指导培训中联认证中心二一五年九月目的目的引导能源管理体系在各单位及车间的日常运行落实各项工作的具体要求问题答疑建立能源管理体系六大步骤建立能源管理体系六大步骤1、领导决策与准备2、初始能源评审3、体系策划与设计4、体系文件编制5、体系试运行体系试运行（10月月8日开始日开始持续不断持续不断的工作）的工作）6、初次内审及管理评审能源管理体系运行模式（标准引言图能源管理体系运行模式（标准引言图1 1）能源管理体系的条款构成能源管理体系的条款构成标准条款与各部门职责分工标准条款与各部门职责分工工厂能源管理体系职责分配表.doc主要用能单位通

2、用条款：4.2、4.4.2、4.4.3、4.4.4、4.4.5、4.4.6、4.5.2、4.5.4、4.5.5、4.6.1、4.6.4、4.6.5体系文件结构体系文件结构总装配厂能源体系文件第一版文件汇总2015.9.20-副本总装配厂管理手册2015.9.21.doc总装配厂能源体系文件第一版文件汇总2015.9.20-副本总装配厂程序文件2015.9.21.doc管理手册程序文件作业文件、操作规程、管理制度等运行证据（记录等）能源管理体系运行指导思想能源管理体系运行指导思想试运行具体操作要求试运行具体操作要求1、了解管理手册、程序文件、三层次文件中规定的具体职责2、查找每个职责所涉及的内容

3、相关文件的要求和保留的证据名称（主要是运行记录）3、按照时间周期要求执行，并对发现的问题，日常整改，包括修订文件（按照修订权限执行）。能源方针（能源方针（4.34.3）遵守法规，节能降耗，绿色制造，低碳总装遵守法规，节能降耗，绿色制造，低碳总装 遵守法规：以能源法律、法规、标准为准则，开展工厂能源管理工作 节能降耗：推进节能新技术、新产品、新方法应用，做好身边点滴节能 绿色制造：在制造全过程贯彻节能改善意识，持续提升工厂能源绩效 低碳总装：有效运行能源管理体系，创建节能低碳总装工厂管理要求：要在不同层面沟通和传达，对内、对外两公开管理要求：要在不同层面沟通和传达，对内、对外两公开（宣传）（宣传

4、）各部门重点工作部署各部门重点工作部署4.2职责职责 了解本部门在能源体系中的职责。管理手册中关于职责部分的规定,并落实到本部门相关岗位职责,建议建立部门能源组织架构能源组织架构。（如主管领导、培训、目标管理、能源数据、日常检查等）4.4.24.4.2法律法规法律法规 识别适用于本部门的能源法律法规和其他要求，从公司识别的法规基础上筛选本部门法规。证据：1、部门适用的法律法规和其他要求清单法律法规适用性评价（任少锋）.doc2、文本4.4.34.4.3能源评审能源评审识别、评价、更新本部门的能源使用消耗评估主要能源使用消耗影响因素潜在的改进机会，形成能源使用消耗及主要能源使用消耗清单。证据：1

5、、能源使用消耗清单，表12、主要能源使用清单，表2，8月提交已经完成的文档初始能源评审表一表二装备管理科.xlsx注：每年每年动态动态识别、评价和更新，包括管理方案识别、评价和更新，包括管理方案、运行控制、运行控制4.4.44.4.4能源基准能源基准 在本部门内建立反映总体（产量、产值、产品种类、不同能源）的能源基准；重点耗能设备或工序上建立能源基准。43厂7月能耗数据分析综合能耗分析.xls4.4.54.4.5能源绩效参数能源绩效参数部门主要能源使用消耗的能源绩效参数的确定（a：单位产品产量综合能耗、单位产品单耗通过基准、指标反应；b：与工艺、设备运行参数有关参数在表3和三层次文件中反应）。

6、证据：1、编制主要能源使用消耗的能源基准和能源绩效参数，即：表3，修订各部门与自己有关的数据43文件汇总能源体系表一表二表三表四表三表四.xlsx2、计算类的绩效参数定期计算并与基准对比，如空压机机组用电单耗4.4.64.4.6目标、指标、管理方案目标、指标、管理方案的实施证据：1、公司下达的目标、指标（工时能耗、单位产品产量能耗、提高节能电机及变频技术推广率、提高电能利用率以及定额管理等）2、公司级别和各部门级别制定的管理方案的建立，包括方案的实现步骤、责任人、完成期限、效果验证、结果检查等。3、部门目标、指标分解及达成情况汇总，按照月度汇总，同时对未完成指标情况分析、改善的证据。43厂7月

7、能源基准目标指标能源基准目标指标.xls8月提交已经完成的文档能源管理实施方案内容及检查表.xlsx4.5.24.5.2能力、培训和意识能力、培训和意识 确定重要能源岗位人员名单，并依据教育、经教育、经验和经历验和经历确定重要能源岗位人员的能力要求（人事科）能源体系相关培训需求提出（主要能源使用消耗及主要能源使用场所），培训效果评价。证据：岗位任职要求、能力评价（重点人事科），包括新上岗、转岗人员等1、培训计划（部门内部）2、培训记录（包括培训时间、培训人员、参加人员、签到、培训内容、效果评价等）3、能源关键岗位人员名单 各相关人员培训内容各相关人员培训内容1）各级领导培训 a)明确职责；b)

8、了解本部门能源使用消耗、重要能源使用消耗及控制途径；c)了解部门适用的法规及要求；d)本部门应遵守的体系文件要求；e)本部门分解的目标指标和能源管理方案及完成情况。2）全员岗位培训及重点用能岗位人员专门培训 a)了解本岗位的能源使用消耗及重要能源使用消耗情况；b)本岗位应遵守的适用法规；c)本岗位有关的运行程序和作业指导书；3）设计和工艺岗位人员应熟悉企业的节能降耗生产工艺、设备及材料。4）能源产品、设备、服务采购人员应了解能源采购对能源绩效有重要的影响，了解能源服务、产品、设备对能源使用、消耗、效率的影响。5）辅助部门员工培训：a)后勤部门：初始评审时进行能源使用消耗识别培训；c)营销部门：

9、对外信息交流，宣传方针。4.5.44.5.4文件文件重点是三层次文件的制定和完善。受控文件清单，尤其针对重点能源使用消耗设备，其他设备逐步完善。证据：1、完善修订三层次文件，包括作业指导书、设备操作规程、经济运行管理制度等，并上报能源主管部门确认备案或审核、批准。2 完善照明、用水、用汽、用风、采暖、输送管道等管理制度。3、建立部门内部能源体系有关的文件清单。总装配厂能源体系文件三层次文件清单.xls4.5.54.5.5运行控制运行控制对公司重点用能设备建立设备台帐，并制定检修计划，按计划进行日常维修、检修记录，日常运行及点检记录。对公司重点用能设备运行控制提出要求和运行准则（第三层次文件中提

10、出要求），定期进行检查和抽查。对主要能源使用的设施、设备、系统、过程的耗能状况进行定期统计、评价。有计划地淘汰落后的工艺、设施和设备，确保其经济运行。证据：1、重点用能设备清单2、重点用能设备检修计划3、重点用能设备维修记录4、设备点检记录5、重点用能设备运行控制准则（第三层次文件），对重点用能设备定期进行抽查记录6、公司淘汰落后的工艺、设施和设备的计划7、能源绩效参数日常运行记录（如空压机运行记录、加油数据每日统计、制冷设备日常运行记录、加油设备日常校准记录等）8、其他记录要求（设备运行记录、交接班记录等）9、生产计划安排（体现均衡生产等原则）4.5.6设计：设计：工艺设计过程中考虑能源使用

11、消耗情况，利用先进的工艺工艺设计过程中考虑能源使用消耗情况，利用先进的工艺方法、合理的工艺布局，提高生产效率、提高产品合格率方法、合理的工艺布局，提高生产效率、提高产品合格率等等。等等。a）在新扩改项目中采用节能新工艺、新技术、新材料、新）在新扩改项目中采用节能新工艺、新技术、新材料、新设备，并考虑设备，并考虑节能评估篇章节能评估篇章。b）大力推进节能设计：）大力推进节能设计：设计输入应考虑有关节能法规及标准规范，设计过程选型设计输入应考虑有关节能法规及标准规范，设计过程选型时考虑四新（新产品、新技术、新方法、新设备），设计时考虑四新（新产品、新技术、新方法、新设备），设计输出对采购产品提出节

12、能降耗要求输出对采购产品提出节能降耗要求需充分考虑生产运行成本、理安排用能设备，改造落后的需充分考虑生产运行成本、理安排用能设备，改造落后的生产工艺生产工艺特别是特别是油品定额工艺制定、评审油品定额工艺制定、评审4.5.74.5.7能源采购能源采购 a）由相关部门对能源的采购、制定采购规范，b）进行供应商评价：建立供应商的评价准则，确保其提供的服务满足要求；对供方和承包方进行评价，评价采购性价比时，应综合考虑采购成本和运行成本。c）重要能源的采购控制-按采购规范要求进行采购及进行验证。d）制定和执行能源贮存管理文件。定期进行库存盘点，对进、耗、存进行统计分析。证据：1、合格供应商名单、合格供应

13、商评价记录2、采购规范 3、采购计划4、采购能源验证记录 5、库存盘点表等4.6.14.6.1部门主要能源使用消耗的监视和测量部门主要能源使用消耗的监视和测量。证据：1、目标指标和方案实施情况统计。.能源参考能源记录及表格记录表格能源目标指标完成情况统计表.doc2、能源体系运行情况日常检查记录（针对主要用能设备和场所，定期检查，应关注能源绩效参数的监控）。除正常运行的检查外，包括监视能源中断、能源泄漏、散失和其非预期的能源消耗的测量，发现存在的问题应采取相应的纠正和纠正措施，分析能源管理绩效及体系绩效。.能源参考能源记录及表格记录表格能源体系日常检查记录表.doc（检查表是参考，要细化检查项

14、目、检查内容、频次、检查记录等）3、第二级及三级计量仪表配备及检定校准管理。即：次级用能单位和主要用能设备计量仪器一览表，配备率、准确度汇总表。.能源参考能源记录及表格记录表格能源计量器具一览表.docx4、部门能源使用消耗的统计表（如月度产量、能源消耗量、单位产品能耗计算等），并且与能源基准、指标对比分析，观察变化趋势，如有异常要原因分析，制定整改措施。5、部门能源绩效的总结报告，（如年度部门能源消费结构、占比、取得的绩效）。4.6.24.6.2合规性评价合规性评价（主管部门负责)l每年至少一次，可安排在内审之前。l合规性评价的范围和依据：企业应依据4.4.2条款识别的适用法规和与重要能源使

15、用消耗关系，对与重要能源使用消耗相关的法规的合规性进行全面评价。l评价形式：采用会议、专家评价等方式进行，并将评价结果形成记录l评价内容：针对企业规模、是否重点用能单位以及重要能源使用消耗特点，可以采用涵盖企业使用的各大类相关法规的评价。证据：合规性评价报告证据：合规性评价报告4.6.34.6.3内部审核（主管部部门牵头）内部审核（主管部部门牵头）体系试运行45月后，可组织一次EnMS，以后每年一次，可结合环安体系一起实施。证据：1、内审计划2、内审检查表3、内审不符合报告及观察项4、内审不符合整改资料5、内审报告4.6.4对日常检查、内审发现的问题采取纠正或预防措施，做好纠正和预防措施处理跟踪记录。证据：纠正和预防措施处理跟踪记录记录控制（记录控制（4.6.54.6.5）按要求及时记录；记录清楚，有日期和记录人；分级按要求及时记录；记录清楚，有日期和记录人；分级保存，设保存期，标识清楚，便于查询。保存，设保存期，标识清楚，便于查询。证据：记录清单.能源参考能源记录及表格记录表格记录一览表.docx能源主管部门运行要求能源主管部门运行要求主管部门体系运行重点工作要求一览表.doc为了方便管理和检查，各单位可以按照所涉及标准要素整理归档资料。谢谢大家谢谢大家不足之处请指正不足之处请指正