统计过程控制(SPC)培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《统计过程控制(SPC)培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 统计 过程 控制 SPC 培训 课件
- 资源描述:
-
1、22:15:53广州今朝科技有限公司统计过程控制统计过程控制(SPC)培训培训22:15:53内容提要内容提要1.SPC的基本原理的基本原理2.控制图控制图3.过程能力研究过程能力研究4.直方图、柏拉图、散布图和分层分析直方图、柏拉图、散布图和分层分析5.直通率直通率、DPMO22:15:54过程能力研究 过 程 能 力 指 处 于 统计稳统计稳 态态 下 的 过 程 的 加 工 能 力;22:15:54过 程 能 力n过程能力是以该过程产品质量特性值的变异过程能力是以该过程产品质量特性值的变异或波动来表示的;或波动来表示的;n根据根据3原理,在分布范围原理,在分布范围 3 内,包含内,包含了
2、了99.73%的数据,接近于的数据,接近于1,因此以,因此以3,即即6 为标准来衡量过程为标准来衡量过程是否具有足够的精确是否具有足够的精确度和良好的经济特性的度和良好的经济特性的。过程能力记为。过程能力记为B,则则 B=6 22:15:54进行过程能力分析的意义n保证产品质量的基础工作;保证产品质量的基础工作;n提高过程能力的有效手段;提高过程能力的有效手段;n为质量改进找出方向;为质量改进找出方向;n向客户证明加工过程的能力。向客户证明加工过程的能力。22:15:54指 数Cp,Cpk,CpmPp,Ppk,Ppm22:15:54Cp、Cpk与Pp、Ppk的含义与区别nCp指数=nCp(Ca
3、pability of process)过程能力指数nCp:“我们能做得多好”nCpk:“我们真正能做得多好”规格宽度工序宽度22:15:54Cp、Cpk与Pp、Ppk的含义与区别nPp(Performance of process)过程性能指数nPp:“我们实际做到多好”nPpk修正的过程性能指数nPpk:“我们实际真正做到多好”22:15:54过 程 Sigma估计Sigma计算Sigma2dR4cSnkmnkmxxSmii*,1)(12,则为个子组,每个子组容量22:15:54)1,2233331(6kCpCpkCpkLSLUSLLSLUSLxkLSLxxUSLMinCpkLSLLSLx
4、CplUSLxUSLCpuCpCprCrLSLUSLLSLUSLCp(也可以这样计算:则其分子称为偏移量。称为偏移系数,)()(),(存在时)(当存在时)(当(常以百分数表示)(或都存在时)、当22:15:54举例n 某加工零件8(-0.05,-0.10)mm,从现场抽取样品100进行检查,得到的数据平均值为7.925mm,标准偏差为s=0.005mm,求Cp值。n M=xbarn Cp=(usl-lsl)/6s=1.67n 如果得到的数据平均值为7.935mm,其它不变,Cpk=?22:15:54Cpm为目标值其中aTTaxLSLUSLCpm22)(6当规格中心与目标值不重合时的过程能力指数
5、22:15:54数。,每百万件的不合格品),(存在时)(当存在时)(当(常以百分数表示)(或都存在时)、当MillionPerPartsPPMTaxSLSLUSLPpmLSLxxUSLMinPpkLSLLSLxPplUSLxUSLPpuPpPprLSLUSLLSLUSLPp_,)(633331Pr(62222:15:54Cp值评价标准一般原则过程能力指数Cp 1.671.33Cp1.671.00Cp1.330.67Cp1.00Cp0.67等级特级一级二级三级四级图例评价过程能力过高过程能力充足过程能力尚可过程能力不充足过程能力太低LSLUSLxyLSLUSLxyLSLUSLxyLSLUSLxy
6、LSLUSLxCp在不同的等级时,有什么样的管理措施?22:15:54管理措施n特级a.简化检验工作,减少样本量或抽样频率;b.适当考虑改用精度等级较低的设备;c.缩小公差范围,提高产品质量;d.放宽波动幅度,提高效率,降低成本;n一级a.适当降低对原材料的要求;b.适度简化检验工作;c.放宽非关键项目的波动幅度;22:15:54管理措施二级a.利用控制图或其他方法监控;b.正常检验;n三级a.分析分散度大的原因,制定改进措施;b.在不影响质量的前提下,放宽公差;c.加强检验;n四级a.改进工艺;b.更换设备;c.全检,挑出不合格品;22:15:54提高过程能力指数的途径n调整加工过程的分布中
7、心,减少偏移量n提高过程能力减少分散程度n修订标准范围22:15:54直方图、柏拉图、散布图和分层分析直 方 图柏 拉 图散 布 图分 层 分 析22:15:54直方图的用途能够直观地看出数据的分布情况能够直观地判断生产过程的稳定性与规格比较,定性评价过程能力22:15:54收集记录数据 定组数(N)算极差(R)定组距(C)定组界决定组的中心点制作次数分布表制作直方图填上次数、规格、平均值、数据来源、日期等制作直方图的步骤数据量分组数50-1006-10100-2507-12250个以上10-2522:15:54100个青铜轴承内径的测量值如下表:1.3781.3761.3761.3781.3
8、771.3771.3761.3781.3771.3761.3781.3781.3781.3801.3781.3781.3801.3781.3801.3771.3751.3731.3751.3771.3731.3771.3751.3771.3771.3781.3781.3761.3781.3791.3791.3761.3711.3761.3801.3771.3791.3791.3781.3811.3791.3791.3811.3761.3781.3811.3761.3731.3821.3781.3761.3801.3751.3801.3771.3751.3741.3791.3761.3821.3
9、731.3781.3791.3781.3761.3771.3791.3741.3721.3801.3721.3761.3751.3761.3771.3751.3791.3791.3761.3761.3791.3781.3791.3771.3781.3771.3741.3811.3801.3801.3781.3791.3701.3781.3831.378数据会告诉您什么呢?22:15:54这批产品的特性如何?n与目标值相比较:平均值:1.3773n与规格界限相比较:极差(最大值-最小值)=1.383-1.370=0.013n数据分布的更进一步的信息:数据分成10组后,落在每个区 间内的数据个数:
10、Sep:1.376 0.01022:15:54制作频数分布表组号组中值组下界组上界频数n最小值+(n-1)*组距组中值-组距/2组中值+组距/211.37001.36941.3707121.37131.37071.3720131.37261.37201.3733641.37391.37331.3746351.37521.37461.3759761.37651.37591.37723071.37781.37721.37852281.37911.37851.37981491.38041.37981.381113101.38171.38111.38242111.38301.38241.3837122
展开阅读全文