经理人管理培训课件.ppt

1、3经理人的项管理经理人管理培训课件PPT课件经理人管理培训课件PPT课件自我管理自我管理经理人的角色认知自我管理经理人的角色认知自我管理经理人的角色认知经理人上级同级下级服从者 执行者 受训者 协助者公司代言人，上级的代表，规划者，指挥者，监督者，进一步授权者，培育者，激励者。内部的用户关系自我管理经理人的角色认知 管理的基本思想自我管理经理人的角色认知 管理的基本流程和方法 管理归根到底就是自我管理，每一个想成为领导者的人，应先从自我管理开始。自我管理经理人的角色认知 管理的三大任务自我管理经理人的角色认知达成组织目标保持团队状态发挥员工优势自我管理经理人的角色认知自我管理自我完善型、固步自

2、封型、退步型思想境界、行为态度、能力、结果自我管理经理人的自我认知与评价自我管理自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159

3、页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智

4、修炼任何事情是做出来的而不是说出来的经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼经理人管理培训课件(PPT159页

5、)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人应该具备的素质经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的时间管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的时间管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的时间管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人

6、的时间管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的时间管理 明确目标 有效制订计划表，写成清单 设立完成期限 定期检查 立即行动 一鼓作气 一次就把事情做好经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的时间管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)自我管理经理人的时间管理 日清日新 每日进步 每天计划 每天总结 每周检查 绝不拖延 马上行动 只做重要的事情经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)职业经理人尊重、宽容大局为重、持续提高、相互促

7、进汇聚实力、情感交融、同担共享经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)明确 具体的可量 化的具有挑战性的切实 可行的有时间期限的工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)设定目标的8个步骤工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件

8、(PPT159页)第一步：正确理解公司的整体目标，并向下属准确传达。第二步：制定符合5要素的目标。第三步：检查目标是否和上司的目标相一致。第四步：列出达成目标所必需的业务路线、产品、项目与用户对象。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)第五步：列出实现目标需要的技能、知识、资源和支持。第六步：列出可能遇到的问题和障碍，并制定相应的解决方案。第七步：确定完成目标的日期，并分解到季、月、周、日，并对目标进行书面公示。第八步：确定检查目标完成的时间和检查辅导人。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(P

9、PT159页)制定下属目标的误区工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)l 认为下属各司其职，没必要对下属制定目标。l 没有让下属充分理解公司和部门的目标，导致下属只关心个人目标，不考虑部门和全局目标。l 把制定下属目标看做是分配工作，沟通不充分，不考虑下属意见，不管下属是否认同。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)l 认为制定目标太费事，管理太复杂，对目标管理的积极意义不理解，有抵触情绪。l 没把目标和工作绩效挂钩。l 没对目标进行分解。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课

10、件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)帮助下属制定的方法工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)计划是实现目标的行动方案是目标落实的具体步骤工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)如何进行目标和计划的追踪工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)l 实施目标与计划的追踪可以衡量工作的进度及其结果。l 有利于对下属的心理辅导与激励。l 有利于对下属进行技能训练和指导。l 有利于对下属支持和协助。工作管理经理人的目标

11、管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)l 追踪中发现严重偏差，要分析原因，并及时纠正。l 对目标和计划的追踪应集中于工作结果，工作方法，工作态度。l 对目标和计划的追踪需提前收集信息。l 对计划的追踪应逐条进行比较，了解执行的情况，并做出反馈。l 及时正确的辅导和反馈，是目标管理的关键。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)对目标管理的意义与重要性认识不够对目标管理的流程和方法掌握不够缺乏目标管理的工作习惯工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页

12、)有目标、没计划 有计划、没结点 有结点、没跟进 有跟进、没处理 有处理，没和绩效挂钩工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)思想交流和沟通不够，刚性管理和柔性管理结合不够，目标管理没有落实到日常工作。目标不切实际、不具体、不组合、不分解、庸俗化，目标形同虚设。没有建立目标管理的流程，没有明确目标管理责任人，执行不具体、不细化、不坚决。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)销售经理与行政经理的目标管理工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(P

13、PT159页)长期目标，中期目标，年度目标，月度目标，周目标，日目标。市场目标，行业目标，用户目标，产品目标。公司目标，区域目标，部门目标，小组目标，个人目标。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)成本目标，利润目标，货款目标，资金周转目标，单位性目标，项目性目标（拜访率目标，新客户开发目标，客情目标，兼职销售目标等）团队建设目标，环境建设目标，机制建设目标，日常运营目标，销售支持目标，文化建设目标。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)因为目标管理工作管理经理人的目标管理经理人

14、管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)有方向，没方向；有计划，没计划；有步骤，没步骤；有准备，没准备；有推动，没推动；有处理，没处理；有激励，没激励。方向与行动一致，合力聚力，改正提高。目标明确，步骤到位，行动有力，成绩骄人。工作管理经理人的目标管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人的有效授权授权的意义经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)l 授权是企业管理中的重要环节，授权是经理人必须掌握的管理技巧。

15、l 只有通过授权，管理者才能将有关责任和任务有效的分配给不同的下属，使任务顺利完成，提高团队绩效。l 经理应该处理更重要，更有价值的事务。工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)忙碌的经理工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)误区：职务越高越忙碌考虑：你是忙碌的经理吗？我们在忙什么事情？为什么总是忙不完，而且越来越忙？工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权的3个好处工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159

16、页)经理人管理培训课件(PPT159页)节省精力，聚焦重要工作提高效率，分工协作激励与发展员工工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)正确理解授权工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权只是授予权力，授权不授责授权就是授予决策权向合适的人员授予合适的权力哪些权限不能授？工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)为什么要授权？历史的反思工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页

17、)工作管理经理人的有效授权您是团队中不可或缺的保姆式管理者吗？经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人的有效授权自我评估经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权不是参与，授权不是弃权授权不是授责，授权不是代理职务授权不是助理，授权不是分工工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权的4个要点：（1）自上而下（2）任务本身（3）对应的权利和资源（4）逐步原则工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权的4

18、个层次：（1）上级保留绝大多数的权力。（2）下属行动前应该得到上级的批准。（3）下级可以自取方法，定期向上级汇报。（4）上级不用经常向上级报告。工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)根据团队的实际情况和发展阶段进行授权工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)不愿授权的原因（1）对下级缺乏信心（2）害怕被下级挑战（3）能力和效率假象工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)影响授权有效的主要因素：（1）权力主义者：比较专制、独裁，

19、什么事情都要自己控制。（2）有工作狂倾向和技术专家心态。（3）认为自己做得会更好、更快。（4）不喜欢下属超过自己。（5）不信任别人，担心失去控制。（6）向不合适的人授权。（7）授权太滥，缺乏监督、控制和收权。（8）未建设授权机制，未按流程，授权随意、不规范。工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权的障碍 （1）上级 （2）下属 （3）自身工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)授权的正确态度尽量放手，充分信任永远支持，获得承诺，及时调整工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(

20、PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)防范反授权工作管理经理人的有效授权经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)管理工作中的3个70%定律。沟通的3种方式。定期沟通和不定期沟通，个别沟通和集体沟通，工作区沟通和工作区外沟通。同理心沟通与积极友好的沟通态度工作管理经理人的有效沟通经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)下达前应考虑的因素：部属的条件和能力。指令下达的方法吩咐，如“请将表格打印好，立即用特快专递寄出，对方收到后回复”。请托，如

21、“请参照这个形式，周五前拟出一份报告书”征询，如“我觉得这个方法不错，你认为呢”。暗示，如“将办公室重新规划布置一下，好象可以更有效的利用空间”。征求，如“这种暴雨天气需要把货送过去，谁愿去”。指令下达的沟通技巧工作管理经理人的有效沟通经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)与下属达成问题共识讨论可能的解决方式达成一致的解决方法过程激励和目标达成激励监督进步并检查结果工作管理经理人的有效沟通与下属面谈的沟通步骤经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)先处理心情，再处理事情 多方式并用，再强调重点 要双向沟通，并回馈确认 建立同理心

22、，建立信任度工作管理经理人的有效沟通有效沟通的关键经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)沟通能力是经理人最重要的职业技能沟通能力的建立从重视沟通和沟通意愿开始工作管理经理人的有效沟通经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人的有效沟通 CRM，会议，邮件，文章，263群，各种形式的恳谈 如何提高经理人的沟通能力经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人的有效沟通详见2015年国庆营销会议经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)工作管理经理人管

23、理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)绩效管理实际上就是结果管理，通过制定考核的内容和标准，评价下属在一个阶段内的工作成效，并及时正确的实施改进措施。分为以下步骤：工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)1、制定下属人员月度绩效考核细则，建立月度考核机制。2、制定下属人员月度述职报告格式，建立月度述职机制。3、进行绩效观察，对下属人员在工作过程中，对其客观、具体、细节化的行为进行现场观察、记录。工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)4、根据（1）（2）（3

24、），进行每月一次的绩效面谈。5、根据下属情况，进行绩效改进与辅导，制定下属的绩效改进计划，教育训练计划，支持与帮助计划并实施。6、月度绩效管理与下属人员的晋级，调整，奖励，处罚挂钩。工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)绩效管理的意义：1、确定员工的优缺点，并持续帮助提高。2、建立和完善人力资源管理的文件和档案。3、晋升、任用、调整的决策和参考。4、个人和团队工作业绩的评价。5、职位分析和工作目标决策。工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)绩效管理是经理人的工作核心是工作职责范围

25、内的任务是重要的管理手段工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)考核细则是要求下属达成的工作目标，是差异化、针对性。建立述职机制是下属月度的自我评价。绩效观察是过程管理。绩效面谈是正式的沟通。工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)绩效辅导和改进绩效面谈评估和诊断进行绩效观察设定绩效标准 绩效改进是绩效管理的目的。没有结果管理的管理不叫管理。现代企业的绩效管理流程。工作管理经理人的绩效管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PP

26、T159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理的员工激励经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理的员工激励经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训为了提升员工的价值，各级经理人的角色演变成教练、导师和辅导员，而企业也要朝企业大学的方向发展，建立内部培训体系，这是企业长期从事员工培训的唯一出路。经理人管理培训课件(PPT159

27、页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训分析员工的指导需求决定员工的指导目标拟订员工的指导计划执行员工的指导计划评估员工的指导结果经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训l 为什么要辅导员工l 心理问题的外在表现l 心理问题导致的不良后果l 察觉问题经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训观察表现、精神和情绪。从3个方面进行观察。工作表现：效率降低，自觉性降低，工作

28、热情降低，不能面对压力。身体状况：头痛，肠胃不适，精神不集中，抽烟过多，睡眠不好。行为表现：行为表现是了解员工最直接的途径，经理要每天上班留意 员工的表情和精神状态。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的员工培训经理应接受专业性辅导工作的训练，提高员工辅导能力。主要采用谈心，沟通，喝茶的方式，让员工进行倾诉，排解员工的烦恼。时间：一经发现，立即安排，安排在员工精神状态好的时候，比如周一上午。地点：辅导员工的地点应具有私密性，不让他人看见。准备：应进行

29、必要的准备，准备开场白和提问的提纲，保持开放、关心又严肃的态度。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设团结的3个特征：经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设成员了解 共同目标成员各有专长成员对团队有一定的归属感共同的文化、价值观和目标资源充分共享，互相沟通经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课

30、件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设l 优秀的团队应该是员工栖息的港湾l 优秀的团队是员工医疗心灵的疗养所l 优秀的团队应该是员工添加能源的加油站l 优秀的团队是员工学习，成长的大学校，可以为员工提供成长和发展的机会经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设领悟领导的意图，提高团队的执行力。通过开会监督、检查、汇报工作的进度。通过开会教育、训练、提升员工的价值。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管

31、理经理人的团队建设l 清晰的目标l 相关的技能l 一致的承诺l 彼此的信任l 良好的沟通渠道和沟通方式l 团队不断学习、进步l 领导充分授权l 有良好的内部支持和外部支援经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人的团队建设真正的团队，一定要有一个共同的目标，或称为共同愿景。它是团队成员共有的对未来所希望的远景，是大家梦寐以求的组织发展蓝图。它令人鼓舞，使组织跳出庸俗，产生火花。它是组织发展的源头，是团队发展的精神动力。没有共同愿景，团队就是死水一潭，优秀的团队必须有一个共同的目标。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页

32、)员工管理经理人的团队建设鼓励团队成员建立个人愿景，把个人愿景和共同愿景结合起来。培养团队的共同目标，超越个人目标。团队目标要对每个员工有激励性。团队的愿景必须具有现实性和挑战性，可以通过努力实现，不能只是海市蜃楼。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队要有针对的，共同的目标。要有明确的分工。要有统一的制度和流程，而且必须是成熟的，流畅的、大家认可的。只有在共同价值观的基础上，才能建立良好的工作流程。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PP

33、T159页)员工管理建立高绩效团队 针对性的目标 明确的角色 成熟的关系 大家认同的程序目标角色关系程序经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队1 明确共同愿景，使命和价值观2 给团队特殊的命名、标志、口号3 确定每个人的角色和责任4 定期检查工作进度5 塑造卓越的团队文化，团队文化是整个团队的思维方式经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队 认识现状 明确问题，描述问题 头脑风暴 选择主意 分析可能的利弊 克服可能的弊端 建立一套完整的行动计划方案经理人管理培训课件(PPT159页)经

34、理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队 团队应该有良好的工作氛围，思想态度和价值观，这就是团队文化。团队文化是员工工作的内在精神动力。一个团队优秀与否，首先看团队文化。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队积极主动的倾听坚定地相信直觉关怀、支持、以事实为依据保持适当的弹性和柔性同意团队所同意的事情施加相应的压力，团队里有一定的压力才能有很好的成长经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立

35、高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队 经理人管理培训课件(PP

36、T159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队没有就没有团队没有就没有团队没有就没有团队没有就没有团队 没有就没有团队没有就没有团队没有就没有团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队 有共同目标、文化和精神 有合格的团队领导人 彼此信任

37、、充分协作 强大的学习和执行能力经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队自我管理是先管好自己再影响别人，是影响力。工作管理是执行力，它强调严格管理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并严格按标准不折不扣的执行，是刚性管理。员工管理领导艺术，它要求以人为本，因人而异，进行人性化管理，因而是种柔性管理，是领导力。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)员工管理建立高绩效团队经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训

38、课件(PPT159页)一个良好的自我管理者思想高尚，品质端正，乐于学习，能力突出，行动有力，有境界，有梦想。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)一个高效的执行者正确下放自己的权力，通过团队解决问题，做好目标计划与跟进。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)一个有效的管理者进行有效的职业生涯管理，掌握建立下属目标的步骤，选择最合适的绩效考核方法。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)一个良好的沟通者能与下属进行有效沟通，掌握有效的激励技巧，了解应该怎样进行员工指导和辅导。经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)业务建设五个加强经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)经理人管理培训课件(PPT159页)