精益培训资料之一：改善课件.ppt

1、精益培训资料之一 改善 精益培训资料之一 改善1345 改善的定义改善的定义复强具体实施的改善体系复强具体实施的改善体系改善的八大步骤和十大精神改善的八大步骤和十大精神 改善的四大原则改善的四大原则2 改善在企业中的重要性改善在企业中的重要性精益培训资料之一 改善 n改善的定改善的定义：义：改善就是为了消除及减少已发生的浪费,并不断地保持持续改进。在TPS中，改善被称作KAIZEN。Kaizen（改善）Kai（变化）Zen（良好）精益培训资料之一 改善改善在企业生产中改善在企业生产中的必要性的必要性:TS16949的最终目标是实现企业的持续改善。精益生产的四大原则或者说是追求的境界就是通过 不

2、断地改善，从而实现企业生产中的尽善尽美。彻底消除浪费降低成本手段或方式就是通过不断地改善。精益培训资料之一 改善 改善的要点：改善的要点：持续改善持续改善 勿以善小而不为勿以善小而不为 改善与革新的区别改善与革新的区别 改善的特点：改善的特点：低成本或者是零成本低成本或者是零成本 改善自身业务、鼓励自主实施、改善自身业务、鼓励自主实施、不单纯追求经济效益、而是最终要实现量变引发质变的目标。不单纯追求经济效益、而是最终要实现量变引发质变的目标。改善的原则：改善的原则：精益培训资料之一 改善改善的四大原则(ECRS)：取消合并重排简化 消除无效消除无效的操作，的操作，搬运等活动搬运等活动合并作业合

3、并作业或操作内容或操作内容重新排列作重新排列作业业内容与任务内容与任务简化作业方法简化作业方法精益培训资料之一 改善改善推进的八大步骤改善推进的八大步骤：第一步第一步 拟定改善主题拟定改善主题 第二步第二步 目标确定目标确定 第四步 原因分析 第五步第五步 对策试行对策试行 第六步第六步 效果确认效果确认 第七步第七步 标准维护标准维护 第八步第八步 未来改进计划未来改进计划精益培训资料之一 改善 改善的主体是确定改善项目主题。一般用动词+名词构成,比如：提升劳动生产力，缩短换模时间、降低刀具成本等等。选择的主题应该比较鲜明，而且不要太长，一般结合自主生产革新，来确立改善的主题。精益培训资料之

4、一 改善 首先首先要选定与改善主题相符合的衡量指标。选定指标要数量化，一般由改善前数值与改善目标数值组成。目标指数就是改善目标数值减去改善前的数值。精益培训资料之一 改善 首先要明确是现状调查不是数据收集。是在调查的同时也在寻找原因。精益培训资料之一 改善 原因分析主要利用五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法等等来对当前的原因进行分析，对分析的结果要整理成报告形式，提交给改善小组，并开好相关的会议。精益培训资料之一 改善 目标目标 根据当前的状态分析，要进行对策，并把对策给予实施之，试运行，其中要控制好量的关系。精益培训资料之一 改善 这一步是对效果进行确认，效果要进行量化，若还未达

5、到预期的目标，重做前面3-5步。精益培训资料之一 改善 这一步是要善于利用目视工具，管理好现场，若有异常情况发生，要能立即采取纠正的行动。ABC精益培训资料之一 改善 先建立一条示范线，供我们推广观摩学习。将改善活动获取成果向其他部分推进。以使得其他部分得到改善，进而实现整体的提高，也即实现1+12的效果。精益培训资料之一 改善 精益培训资料之一 改善具体实施和复强改善体系：具体实施和复强改善体系：2009年11月9日，成立提案改善委员会。成立公司级提案委员会，成员有制造，综合管理，技术，设施，质量等部门。推选出提案改善委员会主任一人、副主任二人，专员三人 建立了完善的评选办法和提案改善等级，及奖励 措施。2009年11月9日，下发了公司的创新提案改善制度。精益培训资料之一 改善员工提案改善项目评价表格员工提案改善项目评价表格精益培训资料之一 改善 复强员工优秀复强员工优秀提案改善提案改善 精益培训资料之一 改善 谢谢！谢谢！