管理者的担当培训讲义课件.ppt
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- 关 键 词:
- 管理者 担当 培训 讲义 课件
- 资源描述:
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1、世纪金榜管理培训系列一管理者的角色认知一一管理者的品质要求二二管理的三条主线/三项保障三三管理的着力点四四管理成功的标志五五管理者的角色认知一一宣传公司理念宣传公司理念执行公司决策执行公司决策贯彻公司要求贯彻公司要求维护公司利益维护公司利益公司的管理者公司的管理者角色行为分管领导分管领导部门领导部门领导科室主管科室主管专项主管专项主管业务领导业务领导行政领导行政领导管理者角色认知部门的管理者部门的管理者管部门管部门/管事管事/理人理人 部门是公司的部门管理者是公司的管理者!1.将公司决策转化为具体管理要求和标准.2.实施管理中,综合考虑部门情况、相关 部门及公司层面影响.管理者的品质要求二管理
2、者的品质要求与一般同事比,具备更强的执行力大局意识、企业认同感要做主动、积极“作为型”管理者不做被动、等待“座位型”管理者 管理者的品质要求要做“指令+指导”型管理者不做“发号施令”型管理者 永葆创业激情,孜孜以求心存危机意识,居安思危 管理者的品质要求坚持原则,敢于批评关爱同事,恩威并重更加严格管理身边/投缘的人不徇私情,不培植特殊阶层 管理者的品质要求负荆请罪严格自律,敢于担当勇于认错,不断改正看重责任,珍视平台珍惜尊重,服务回馈放下职务,拾起职责放下自我,成就团队管理者的品质要求管理有道,用心用情兼容不同,共同做事领导力不强的管理者往往具有以下特征:身不正、功不硬、言无信、行无果、讲大话
3、、讲空话、摆架子、爱面子、私心重、无原则、放纵“小人”/身边人 管理三条主线/三项保障三管理的三条主线管理的三条主线思想意识管理主流业务管理日常行为管理企业所想/所做、企业发展历史/远景企业文化:忠诚/友爱,创新/坚持;责任/公德董事长:仁义、胸怀、视野、事业长久之心做人做事的准则企业发展与付出,员工成长、发展与共享合作伙伴:共同承担/发展,相互理解,长远合作思想意识管理(内容)不是满足当前所需,而是长远发展依托视公司为家,视工作为个人事业调动潜能、激情,主动、积极作为思想意识管理(效能)日常的潜移默化用好晨会、例会、现场会用好公司大事、大活动关注特殊群体思想意识管理(方式)主流业务管理1.用
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