管理学课程第十章-技术与管理创新课件.ppt

1、 第十章 技术与管理创新 第一节 创新原理与过程 第二节 技术创新的内涵与模式 第三节 管理创新思维与技法 第一节第一节 创新原理与过程创新原理与过程一创新概念的演化二创新的特征三创新的原理四创新的过程 创新概念的演化创新概念的演化对创新的系统论述最早出自经济学家约瑟夫熊彼特1912年出版的经济发展理论一书。熊彼特认为，创新（Innovation)就是“新的组合”，它包括下列5种情况：采用一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源实现一种工业的新的组织 创新的特征创新的特征 创造性 高风险性 高效益性 时效性 动态性 综合性 创新的原理创新的原理

2、 综合原理 组合原理 分离原理 还原原理 移植原理 换元原理 迂回原理 逆反原理 强化原理 群体原理 创新创新的过程的过程创新的“四阶段理论”由英国心理学家沃勒斯提出。该过程理论认为创新的发展分4个阶段：准备期 酝酿期 明朗期 验证期 创新的内容创新的内容思维创新技术创新管理创新制度创新营销创新 第二节 技术创新的内涵与模式一技术创新的定义二技术创新的核心三技术创新的模式技术创新的定义 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是一个技术经济概念，以技术为

3、手段、实现经济效益为目的。技术创新是一个过程，始自科技新发现，经过技术经济构思、研发、中试、试生产、正式生产、产品销售以及售后服务，最终实现其商业利益。技术创新的多要素组合特征决定了它是一个跨越多组织的活动过程。技术创新的核心是科技与经济的结合，其最终结果是研发成果的商品化。技术创新不仅是一种技术经济现象，而且是一种制度现象。技术创新的核心 产品创新产品创新 指在产品的成本和差异性上有所突破，使其独具一格。创新的源泉来自于对于用户需求的深刻把握和敏锐观察。过程创新 指产品生产技术的变革，包括新工艺和新设备的变革。管理创新 指不断根据员工的需求进行创新的管理，充分发挥员工的积极性和创造性，建立以

4、企业为主体，产学研相结合的创新体系。技术创新的模式（1）根据技术创新动力源的不同 技术推动模式 市场拉动模式 双重作用模式（2）根据技术创新的方法的不同 自主创新模式 模仿创新模式 合作创新模式 第三节 管理创新思维与技法一管理创新及其特点二管理创新思维方法三管理创新技法四管理创新的管理 管理创新及其特点管理创新是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。特点：管理创新着眼于资源的更有效运用管理创新是企业其他各类创新的基础管理创新是一个系统的过程，需要有组织的管理 突破思维定势的方法 不按常理出牌 放纵模糊性思维 主动向规则挑战 克服思想上的“随大流”善于寻求多种答案 逆向思维

5、识别问题方法 头脑风暴法 列举法 联想类比法 移植法 资源短缺与缺少管理层的支持 僵化的组织结构与官僚主义 害怕失败、抵制变化 从众或对创新行为过分挑剔 创新中贪大求洋、急于求成 建立和完善创新制度 保证对管理创新的投入 成立创新小组，有效开展管理创新 广泛开展创新思维与创新技法教育 善用创新性人才 强化创新激励机制 本章小结本章小结1、创新是指对原有的事物加以改变或引入新的事物，或指对原有的事物加以改进或引入新的事物的过程或活动。2、创新原理包括综合原理、组合原理、分离原理、还原原理、移植原理、换元原理、迂回原理、逆反原理、强化原理、群体原理。3、创新的发展分准备期、酝酿期、明朗期和验证期4个阶段；创新的内容具体包括思维创新、技术创新、管理创新、制度创新、营销创新、组织文化创新。4、技术创新是一个技术经济概念，其核心分为三个部分，即产品创新、过程创新和管理创新。5、管理创新是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。妨碍管理创新的障碍主要有：组织缺乏对管理创新的投入和支持、僵化的组织结构与官僚主义、害怕失败、抵制变化、从众或对创新行为过分挑剔、贪大求洋或急于求成。通过加强对管理创新活动的计划、组织、领导和控制，有助于提高管理创新的成功率。