生产管理也须要流程和制度化(博商培训课件).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生产管理也须要流程和制度化(博商培训课件).ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 须要 流程 制度化 培训 课件
- 资源描述:
-
1、生产管理也须要流程和制度化培训内容:生产部管理制度生产部管理制度化工生产五大制度化工生产五大制度工艺操作安全管理制度工艺操作安全管理制度一体化考核一体化考核 生产部管理制度生产部管理制度1.职权范围职权范围 主持生产日常工作,对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理 化建议的权利;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利;有召集调度会(包括每日碰头 会)的权利与义务。2.职责职责2.1 制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。2.2 根据营销部排产单,组织落实各项生产准备工作,审批下
2、达下周生产生产计划,并监 控生产运行过程,保证按质按量按期交货。2.3 直接管理班长以上生产管理骨干,培养人才,选拔人才,培养一支生产技术过硬、领 导能力强的生产管理队伍。2.4 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质 量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与 公司同步成长。2.5 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。生产部管理制度生产部管理制度2.6 主持生产部每周一次的生产调度会。2.7 审核每日生产统计报表并督促按时报送。2.8 协调其它部门做好公司下达的各项工作任务
3、。1.岗位责任制岗位责任制 岗位责任制是维持正常生产秩序,促进高产,稳产,低耗,安全,长周期稳定运行的基 础。具有鲜明的时间性和科学性。每个岗位工人必须认真执行,自觉遵守。1.1 各单位要以确保“三个正常化”为目标,根据岗位实际定岗定编定责,制定各层次的岗 位职责,包括管理、工艺、设备、仪表、电气等所有岗位,做到事事有人管,事事有人抓。岗位划分要科学,责任分工要明确。1.2 生产操作人员负责各项工艺指标处于正常调整范围内,保证各项工艺指标合格率,实现工艺正常化。1.3 生产操作人员要严格遵守工艺操作规程和安全操作规程。1.4 生产操作人员要严格按照设备操作规程进行各种机械设备、仪器、仪表等设备
4、操作,确保设备的长期合理使用。1.5 生产操作人员要及时发现生产、仪表、设备等异常情况并通知相关人员做好处理工作。1.6 生产操作人员要做好岗位设备的维护和保养,搞好岗位设备卫生及环境卫生。1.7 所有人员要明确了解本岗位的岗位职责,立足本岗,严格按照岗位职责做好职责范围内的工作,不推诿扯皮。1.8 所有人员要遵纪守法,遵守企业各项规章制度和劳动纪律,在工作时间不做与本岗位无关的事情。1.1.岗位责任制度岗位责任制度 岗位操作工必须在当班值班长、班长带领下,做到安全、稳定、高产、优质、低消耗 地完成本岗位所承担的生产任务。1.1.1 严格遵守工艺操作规程、安全规程、岗位操作法等各项规章制度,坚
5、 守岗位、精心操作,不准脱岗、睡岗,串岗,不准做与生产无关的事。1.1.2 努力钻研生产技术,精通本岗位的工艺流程,做到“四懂三会”,不断提高操作水平 和处理异常现象的本领。1.1.3 按时准确填写操作记录,字迹要清楚、端正,记录纸要清洁、完整。1.1.4 及时处理跑、冒、滴、漏,消除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的清洁卫生,做到安全文明生产。1.1.5 负责联系本岗位所辖区域内的各种机电设备、仪表的检修事宜。1.1.6 搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。1.1.7 负责本岗位的安全与警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。2 操作工、维修工上岗巡检制度操作
6、工、维修工上岗巡检制度2.1 本条例适合所有生产操作人员和维修人员。2.2 生产岗位操作人员应该按岗位分工按制定路线每小时巡检一次;正点巡检时,应按顺序和规定的地点挂牌,表示按时巡检,不得弄虚作假。2.3 操作工巡检内容2.3.1 设备所属管线及附件运行情况;2.3.2 现场温度压力流量液位等情况;2.3.3 运转设备,备机机泵完好情况;2.3.4 运转设备润滑及密封情况;2.3.5 现场仪表使用情况;2.3.6 岗位所属的安全设施情况;2.3.7 岗位跑冒滴漏情况;2.3.8 岗位保温及防冻情况。2.4 操作工在岗位发现异常情况,应随时加强巡检,直到异常情况消除后,才能改为按时巡检。发现异常
7、情况,应立即报告班长和有关人员。2.5 维修工上岗巡检是指生产单位及辅助生产单位的所有维修人员(包括机、电、仪)按各自的分工对装置所属的设备管线,阀门及附件进行巡回检查。2.6 各车间的维修设备,必须实行包机制,现场有包机牌,做到台台设备有人专管,台台设备有人巡检。2.7 维修工上岗巡检规定每天进行三次(早晨上班后,中午上班后,晚上下班前),并 要求把所有巡检内容和发现的问题,按时写在巡检日记上。维修班长及主管设备的主任或 设备员按时查阅和签字。2.8 维修工上岗巡检应携带三件宝,随时处理跑冒滴漏。发现重大隐患和问题及时通知 操作工、车间领导和有关人员。3 备机抢修不过夜制度备机抢修不过夜制度
8、3.1 备机抢修不过夜是指生产装置中有备机的设备出现问题时,立即抢修,不准拖延,确保备机随时完好。3.2 备机有问题时,维修人员应立即赶到现场参加“会诊”,并按照预定方案抢修备机,所需材料、备件,主管部门应立即供应。3.3 如果夜间出现问题,维修人员接到通知后应立即上岗,不等以任何接口拖延时间,确保无问题后才能离开现场。3.4 抢修后交给操作人员试车,试车期间,抢修人员在现场观察试运情况,确保无问题后才能离开现场。4 生产交接班制度生产交接班制度 交接班是保证生产装置稳定运行的重要环节,必须严格交接班秩序,使这一制度不断强化,完善。4.1 班组交接班模式班组交接班模式4.1.1班前预检1)班长
9、和操作工必须提前15分钟进行接班前预检2)预检内容:察看操作现场,操作记录和交接班日记。检查仪表运行情况和工艺控制参数。检查设备运行,备用情况。检查防冻情况。预检中发现问题在交接班会上报告值班长。4.2 交接班会交接班会4.2.1 接班值班长准时召集本班人员集中点名。4.2.2 接班值班长检查操作工衣,帽,鞋等劳动保护品穿戴情况,不合格者不准上岗。4.2.3 交班值班长向接班全体人员介绍生产情况,内容包括:4.2.3 交班值班长向接班全体人员介绍生产情况,内容包括:1)原材料供应情况。2)产品产量,装置负荷,质量情况 3)工艺指标控制情况 4)设备运行备用情况 5)事故状态及处理情况 6)下一
10、班生产注意事项2.4.4 接班人员向交班值班长提出预检中发现的问题4.2.5 接班值班长布置本班工作任务,操作要点,安全事项等4.2.6 车间有关人员下达指令4.3 岗位对口交接岗位对口交接4.3.1 交接操作记录4.3.2 交接工艺控制参数4.3.3 交接重要仪表,设备运行情况4.3.4 交接生产重要部位4.3.5 交接物料流程变更4.3.6 交接岗位工器具4.3.7 交接岗位资料4.3.8 交接卫生上述八项双方确认无误后,接班者签字。4.4 班后会班后会4.4.1值班长召集班后会,内容包括:1)生产完成情况 2)操作经验教训 3)安全情况 4)劳动纪律情况4.4.2 发生事故时,按事故管理
展开阅读全文