物流师培训讲义课件.ppt
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- 物流 培训 讲义 课件
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1、物流师培训讲义物流师培训讲义物流管理(第二版)天津滨海职业学院 杜学森1 采购管理采购管理本章大纲:第一节:采购决策 l采购的含义,采购职能,采购模式,采购管理目标 掌握 l采购品种战略决策,供应商战略决策,采购方式及其选择,跨国采购 理解 第二节:采购组织管理 l 采购组织结构类型 一般了解 l采购进货管理 掌握 第三节:采购合同管理 l 物品采购合同的构成、条款 理解 l采购合同管理基础工作,合同执行的绩效考评 掌握 1.1 采购决策采购决策1、采购的含义 1)传统采购的 内涵:(商流与物流的统一)2)对现代采购的理解3)对采购概念的认识(购买的一次性;经济关系;总成本优势;供应商管理;现
2、代采购决策的本质)2、采购职能、采购职能传统的职能-购买:确定需求;选择供应商;达成一个合适的价格;确定条款和条件;发出合同或订单;确定合适的交货方式。广义的职能:确定需要购买的商品和服务的规格;选择最合适的供应商;为制定协议做准备和实施与供应商的谈判;将订单发给优先级供应商;对订单进行监督和支出控制;后续工作和评估3、采购模式、采购模式传统的采购模式:以各个单位的采购申请计划为依据,以填充库存为目的,管理简单,库存量大、资金积压多,库存风险大。科学的采购模式-兼顾需求和控制库存1)订货点采购模式含义;两大采购方法(含义)特点。2)MRP(物料需求计划)采购模式含义;特点。3)JIT采购含义;
3、特点。4)VMI采购(供应商掌握库存)-供应链采购含义;特点5)电子采购模式含义;特点 4、采购管理目标、采购管理目标1)采购管理的含义以-为目标,对-进行的-等一系列活动。2)采购管理的重点保证供应;保证质量;成本;关系3)物资采购管理的目标5R4)采购预算与成本控制目标采购战略采购战略什么是采购战略包括的内容(品种、供应商、采购方式、跨国采购)5、采购品种战略决策含义;战略类型;采购品种战略决策类型l1)常规品种采购战略l重要品采购战略集中竞价采购战略l非重要品采购战略-一般化、系统化、程序化l2、紧缺品采购战略l重要品采购战略l非重要品采购战略l3)单一品种采购战略l定量订货采购战略l定
4、期订货采购战略l4)多品种联合采购战略l定量联合采购战略l定期联合采购战略l不变价格采购战略l价格折扣采购战略l区段价格采购战略6、供应商战略决策、供应商战略决策1)企业供应商分类l按供应商的重要性程度l伙伴型供应商l优先型供应商l重点型供应商l商业型供应商l按80/20规则分类l重点供应商:20%的供应商占80%的价值l普通供应商:80%的供应商占20%的价值l企业与供应商关系l短期目标型l双方之间的关系是交易关系l长期目标型l从长远利益出发,相互配合,不断改进产品质量和服务水平,共同降低成本,提高供应链的竞争力。l渗透型l把对方公司看成自己公司的延伸l联盟型l从供应链的角度提出的。从更长的
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