烟草(集团)公司营销中心技术改造项目汇报材料课件.ppt

1、LOGO 地区生产会议地区生产会议(5月月19日日)烟草（集团）公司营销中心技术改造项目烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇汇报材料报材料LOGO汇报内容提要汇报内容提要本项目的工作情况、人员情况、回款情本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报。况进行汇报。对本项目提出现阶段遇到的一些问题。对本项目提出现阶段遇到的一些问题。.下阶段的工作如何安排，落实。下阶段的工作如何安排，落实。交流探讨。交流探讨。LOGO1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报1。1工作情况：（许良喜）工作情况：（许良喜）一、施工总进度一、施工总进度约完成合约工作量

2、的15%左右，主要形象进度如下：1、主楼外脚手架搭至15楼；5、6#电梯井拆除完毕，底坑重新浇筑完毕；1、2#电梯加固正在进行中；独立柱包钢加固正在进行中；2、裙房地下室、北二跨拆除完成，机械车库主题结构施工至二层；独立柱加固仍有局部未开始施工，工作量完成约60%；LOGO1.2监理项目部工作情况：（吴晓东）监理项目部工作情况：（吴晓东）1.2.1 3月底，公司一季度检查，得分较低72分。自评：离公司要求差距很大，申请公司有关人员对本项目团队进行内审内训，以便掌握公司对项目管理的各项要求。1.2.2 4月19日，区安质监站监理专项检查，获得好评：管理较正规、资料比较齐全，认真履职。1.2.3

3、信息化管理较为正常，工程监理资料基本做到同步上传。1.2.4 项目部各岗位分工明确，配合尚可，人员组成结构正逐步优化。项目同志学习培训热情较高。1.2.5 3、4月份绩效考核已最早时间报业主考核，3月9.6万元，4月预计结果不错。监理费本月底或下月初有望开始正常回收。1.2.6 各项监理实施细则、裙房地基基础分部、主体结构分部评估报告的准备，因项目部技术资料编制水平一直较低，目前仍无人担纲。1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报LOGO1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报监理项目部总监

4、理工程师：吴晓东质量、进度、投资控制总监代表1：许良喜土建监理周祥伯胡其明安装监理陆文龙富大明进度监理胡其明材料监理复兴岛仓库王才德现场见证取样许良喜材料台帐胡其明核量监理李美月王悦HSE管理、资料归档管理总监代表2：顾方浩HSE监理顾正荣曹志康门卫监理顾正荣季新华考核、资料、考勤昌雪琴后勤管理昌雪琴共和路曹志康松花江路李美月1.3人员情况：（吴晓东）人员情况：（吴晓东）项目共14人，三处办公室，公转工作占去大半人员，实际专业人员仍现不足。LOGO1.4监理费进度款回收情况统计表监理费进度款回收情况统计表 吴晓东吴晓东合同支付节点合同支付节点支付金额支付金额计划支付计划支付时时 间间实收金额实

5、收金额实收时间实收时间1第一期：监理合同签订后28.032 万2011-628.032万2011-62第二期：裙房加固、拆除施工验收完成后28.032 万2012-819.6242012-1-203第三期：主楼结构改造施工验收完成后28.032 万2012-124第四期：外立面装饰、主机房、公配套、主管线施工完成后56.064 万2013-95第五期：内部装修、机电末端公配套完成调试后42.048万2013-106第六期：商务交流区验收完成后14.016 万2013-107第七期：室外总体施工验收完成后28.032 万元2013-10-158第八期：工程通过竣工验收后14.016 万2014-

6、29第九期：监理费用结算后至90%2014-310第十期：工程保修期2年结束后剩余2016-2截至2012年5月19日 累计应付金额28.032万累 计实收金额47.656万注：正与业主协调支付节点再分期支付监理费进度款。LOGO1.5监理费绩效考核费回收统计表监理费绩效考核费回收统计表 吴晓东吴晓东考核时点考核时点标配人员标配人员数数标配满分支标配满分支付金额付金额计划支付时间计划支付时间实收考核金实收考核金额额实收时间实收时间12012-3、41617 20.17万2012-5-309.2+?=?22012-5、6161720.17万2012-7-3032012-7、8161720.17万

7、2012-9-3042012-9、10161720.17万2012-11-3052012-11、12161720.17万2013-1-3062013-1、2242620.17万2013-3-3072013-3、4242620.17万2013-5-3082013-5、6242620.17万2013-7-30.2013-7、8242620.17万2013-9-30141020.17万扣减-45万累计累计-45万2011年9月注：正与业主协调，补计2011.62012.2的监理绩效考核费。LOGO1、建筑、结构拆除改造难点（1）裙房施工改造工序复杂、技术难度高、高空作业量大，重大危险源多。地下室结构

8、转换准备 结构拆除及地下室配重，原地下2层合并为1层，同时原1层标高下降，原1层大厅层高增加。地下室结构转换施工后，局部建设机械立体车库。5层结构转换施工后，裙房5层与主楼5层将处于同一标高。烟草（集团）公司营销中心技术改造项目 改造难点及施工面临的困难a)裙房拆除加固流程2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题对本项目提出现阶段遇到的一些问题 顾方浩顾方浩LOGOb)主楼拆除加固方案 拆除主楼核芯筒内结构 拆除主楼外挑结构 新建结构及结构加固立面图烟草（集团）公司营销中心技术改造项目已克服解决及面临的困难2012年主楼结构改造重点和难点：2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题对本项目提出现阶段遇到

9、的一些问题LOGO 搭设裙房及主楼下部脚手架 搭设主楼上部脚手架 搭设主楼顶部脚手架 拆除原悬挑结构及脚手架 拆除后重新搭设脚手架 钢结构屋顶吊装立面图C.外立面施工方案烟草（集团）公司营销中心技术改造项目改造难点及施工面临的困难改造难点及施工面临的困难2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题对本项目提出现阶段遇到的一些问题LOGO施工工况立面图 QW6人工安装 QW6安装QD10 钢结构吊装施工 QW6拆除QD10 QW6人工解体,借施工电梯 运输至地面B.屋面吊安装拆除方案烟草（集团）公司营销中心技术改造项目改造难点及施工面临的困难改造难点及施工面临的困难2.对本项目提出现阶段遇到的一些问题对

10、本项目提出现阶段遇到的一些问题LOGO3.下阶段的工作如何安排，落实。下阶段的工作如何安排，落实。吴晓东吴晓东3.1落实执行公司、事业部领导交办的项目有关工作。3.2尽最大努力将本项目监理费回收正常化。3.3加强团队建设，岗位梯次建设，努力将团队成员稳定。3.4二季度着手裙房地基基础分部工程验收，以及裙房主体结构验收准备工作，如：各分项、检验批验收资料的整理和评估编制的准备工作。3.5本项目工期超出公司变更名称的过渡期，8月份与业主签订超期补充协议，计划同时变更项目章和各种资料公司名称转换。以利于，今后竣工验收备案，合同注销。本项工作需公司、事业部大力支持和配合。LOGO4.交流探讨交流探讨问题：问题：公司检查、考核，目的是让项目管理得到提高，加之监理人员的流动性大，所以，领导应考虑对项目做些内训，让我们新三凯人了解知道公司的制度、标准、要求，否则，我们项目无的放矢，一次检查是这样二次还是这样。检查标准需统一，检查人员应具备内审员资格。LOGO汇报完毕，谢谢聆听！汇报完毕，谢谢聆听！敬请批评指正！敬请批评指正！