沟通管理培训教材课件.ppt
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- 沟通 管理 培训教材 课件
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1、主讲人:张 奎 沟 通理管沟 通即关系关 系即生活 沟通就是 为了一个设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。思想信息情感度娘说:沟沟通通漏漏斗斗原原理理播放“点菜”视频沟通的类型沟通的类型 一、语言 口头 书面 二、非语言 肢体语言 动作语言7%语言+38%语调+55%表情=100%信息效果论 道论术课程大纲沟通论道之“六字诀”心色看听问说心好心相由心生,心由境造。沟通从心开始(视频)因为我最了解他的心色有 爱 心 必 有 和 气有 和 气 必 有 愉 色有 愉 色 必 生 婉 容 好色播“东京审判”视频好看看眼睛是心灵的窗户视频:一分钟搞定与丈母娘的初次见面
2、用眼睛沟通眼神接触是身体语言沟通中第一重要的方法听用耳朵听聽敬者为王用眼睛看用心聆听会听倾听是成功的右手,说服是成功的左手。苏格拉底上帝给我们两只耳朵,一张嘴巴,为的就是让我们多听少讲。听而不闻听而不闻假装聆听假装聆听选择性聆听选择性聆听专注的聆听设身处地聆听问会问学问学问-学会问问题学会问问题开放式的问题与封闭式的问题会议结束了吗?你喜欢你工作吗?你还有问题吗?会议是如何结束的?你喜欢你工作的哪些方面?你有什么问题?情景模拟:晚上十二点,太太一觉醒来,发现老公未回,拿起电话:现在在哪里?跟谁在一起?还有谁?在做什么?为什么还不回家?说会说一个问题用6条语音,建议言简意赅能说能说-会说会说-善
3、说善说播放“倒鸭子”视频一侧汇报引发的思考陈经理来电话说他3点钟不能参加会议。黄主任说 他不介意晚一点开会,把会放在明天开也可以,但是 10:30以前不行。可是会议室明天要进行培训,但 星期四还没有人预定。聂副总的秘书说,聂副总明天 很晚才能从外地回来。番禺店业绩提升专项会议定在 周四上午11点似乎比较好,您看行吗?播放“预中”音频练习题1、如果有人问你卖的是什么车子,你说劳斯 莱斯,你只准讲一句话,你会说什么?2、1分钟自我介绍?5分钟自我介绍?3、1分钟介绍公司?5分钟介绍公司?必须知道说什么(明确沟通目的)必须知道什么时候说(掌握沟通时机)必须知道对谁说(明确沟通对象)必须知道怎么说(掌
4、握沟通方法)如何“说”得更好沟通论术之:向上沟通平行沟通向下沟通斜向沟通赞赏与批评A部门管理层员工B部门管理层员工横 向 沟 通横 向 沟 通沟通的方向 向上沟通71234567态度积极简单接受备好答案切勿隐瞒合理建议注意场合必须执行、平行沟通1234657财主请客财主请客尊重合作尊重合作互补长短互补长短学会分享学会分享异地而处异地而处化解障碍化解障碍不搬是非不搬是非平等互惠平等互惠向下沟通尊重坦诚了解属下备好答案先听后说勇于承担人事分离批评有道567秀才买材秀才买材案例小王上班迟到了,在走廊上遇到了主任:主任:小王你怎么迟到了?小王:对不起!主任,路上堵车。主任:这不是理由,车不会单独你吧?
5、为什么别人不迟到而你迟到?小王:别人我不知道,可我迟到就是因为堵车。主任:小王你这是什么态度?怎么有了错还强词夺理?小王;主任什么叫强词夺理?我看你这是小题大做。主任:你太不像话了,简直是无组织、无纪律。小王:你不要以势欺人!主任和小王两人的沟通的瓶颈在哪里?、斜向沟通1、了解情况,选用合适方式4、请求上司,当无法解决时一定要请求上司6、确认需求,沟通前要确认是否要沟通及沟通需求2、依据情况,把握适当时机3、就事论事,尽量协商出对彼此有利的结果5、如有误会,重新化解障碍7、以情动人,以情动人大于以理动人 回想我们曾经的沟通是否 没胆、没心、没肺、没肝?1.往上沟通没有胆2.往下沟通没有心3.水
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