沟通与职业素养培养-Read课件.ppt
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1、沟通与职业素养培养沟通与职业素养培养人本管理与工作分析的概念目录l第一部分 人本管理l第二部分 工作分析概述自我与超我动力l“自我动力自我动力”是个体为获得一定的利益或机是个体为获得一定的利益或机会满足纯会满足纯“自我自我”需要而产生的动力;需要而产生的动力;l“超我动力超我动力”是个体为满足社会(有时表是个体为满足社会(有时表现为组织、企业等)利益、社会需要而产现为组织、企业等)利益、社会需要而产生的动力。生的动力。l每个人的行为都是每个人的行为都是“自我动力自我动力”和和“超我超我动力动力”共同影响的结果。共同影响的结果。“自我自我”与与“超超我我”有机结合,构成了人的主要动力体系。有机结
2、合,构成了人的主要动力体系。两个动力的驱动企企 业业 目目 标标行行 为为管理体系管理体系管理管理制度制度文化文化理念理念自我自我超我超我两大动力的平衡自我动力自我动力超我动力超我动力富了和尚富了和尚穷了庙穷了庙穷了和尚穷了和尚富了庙富了庙员工行为员工行为组织目标与个组织目标与个体目标的整合体目标的整合两种不平衡两种不平衡富了和尚富了和尚穷了庙穷了庙穷了和尚穷了和尚富了庙富了庙员工行为管理的实质员工行为管理的实质l员工行为管理的主要内容:员工行为管理的主要内容:1、使员工行为方向指向企业目标;、使员工行为方向指向企业目标;2、使员工行为动力足够大;、使员工行为动力足够大;l行为方向与行为动力取
3、决于自我动力与超行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系我动力结合而成的员工行为动力体系l员工行为管理的实质是员工行为管理的实质是“想办法将两大动想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标目标”。重要结论 传统思想政治工作是传统思想政治工作是“只重视超我,不重只重视超我,不重视自我视自我”;单纯物质利益的刺激是单纯物质利益的刺激是“只重视自我,不只重视自我,不重视超我重视超我”;新的心理结构下,两者都不能真正调动职新的心理结构下,两者都不能真正调动职工积极性。工积极性。人本管理坐标之一l1、管理定位,以人为本管理定位,
4、以人为本l2、人本管理也需要定位、人本管理也需要定位自我自我超我超我ABCDA:只重视自我,不重视超我的管理:单纯的个人利益刺激;:只重视自我,不重视超我的管理:单纯的个人利益刺激;D:只重视超我,不重视自我的管理:单纯的思想政治工作;:只重视超我,不重视自我的管理:单纯的思想政治工作;B、C:自我与超我有机结合的管理:制度与文化并重,对一:自我与超我有机结合的管理:制度与文化并重,对一 个具体的企业来说,应该采用个具体的企业来说,应该采用B还是还是C,取决与企业的具体情况,取决与企业的具体情况人本管理也需要定位人本管理也需要定位人本管理坐标之二自我超我文化制度“自我与超我结合,文化自我与超我
5、结合,文化与制度并重与制度并重”的人本管理的人本管理实行人本管理实行人本管理l建立建立“自我自我”与与“超我超我”有机结合有机结合的激励机制的激励机制创造管理制度与企业文化并重的管创造管理制度与企业文化并重的管理环境理环境将企业的具体管理模式建立在与员将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应工价值系统和企业目标系统相适应的基础上的基础上注重开发式管理:积极性的开发、注重开发式管理:积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发创造性的开发、潜能的开发最重要的是最重要的是“理念共享、愿景共建、理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展行为互动、共同发展”重新认识管理问题重新认识管理问题1
6、 1、人为什么要工作?、人为什么要工作?2 2、人在什么情况下才积极工作?、人在什么情况下才积极工作?3 3、怎样使人积极工作?、怎样使人积极工作?4 4、企业为什么要雇佣人?、企业为什么要雇佣人?5 5、员工与企业是什么关系?、员工与企业是什么关系?6 6、什么人应该重用?、什么人应该重用?7 7、什么人应该慎用?、什么人应该慎用?8 8、什么人应该下岗?、什么人应该下岗?9 9、什么人应该换岗?、什么人应该换岗?10 10、什么人应该培训?、什么人应该培训?1111、什么人应该重点激励?、什么人应该重点激励?1212、上述各种人员怎么确定、谁来确定?、上述各种人员怎么确定、谁来确定?基本思
7、路与线索个个体体企企业业自我自我超我超我制度制度文化文化思考切入点思考切入点作用于作用于自我的自我的制度制度作用于作用于超我的超我的文化文化自我与超我结合、制自我与超我结合、制度与文化并重的思路度与文化并重的思路企业为什么要雇佣员工企业为什么要雇佣员工1)雇佣动机)雇佣动机需要需要能力能力报酬报酬目标目标企业雇佣员工的目的是企业雇佣员工的目的是为了得到员工的能力。为了得到员工的能力。2)得到员工能力的条件)得到员工能力的条件权力权力=钥匙钥匙需要需要=密码密码员工与企业是什么关系员工与企业是什么关系1)互用、互惠关系)互用、互惠关系 通过相互利用通过相互利用 达到共同发展达到共同发展2)关于职
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