某公司品牌管理培训教材课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《某公司品牌管理培训教材课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 品牌 管理 培训教材 课件
- 资源描述:
-
1、集团有限公司集团有限公司追求卓越管理追求卓越管理-组织提升与流程再造项目组织提升与流程再造项目组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目目标标提供提供结果结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计2 2营销管理体系设计营销管理体系设计3 3ITIT规划规划4 4营销管理体系设计工作目标回顾营销管理体系设计工作目标回顾实施计划与培训实施计划与培训5 5确定IT技术解决方案集团管理模式集团总部组织变革方案品牌与经营本部组织方案总部核心管理流程行动计划制订实施计划实施培训整合
2、的行动计划提供培训信息系统规划和方案建议总体IT策略系统方案建议实施计划 营销管理体系方案设计及行动计划:品牌管理 供应商管理 渠道/客户管理 订单管理 物流管理 资金结算管理 营销/销售队伍管理战略评估战略评估1 1明确主要产品市场的发展趋势评估并明确的发展战略分析主要产品市场的发展趋势分析主要产品市场的核心成功要素评估的发展战略及其实施计划确定的发展战略陈述1.品牌与品牌管理的基本概念和方法2.品牌管理流程3.品牌管理案例内容提要内容提要1 1.品牌和品牌管理的基本概念和方法在开始介绍品牌管理之前,我们先讨论这个问题:品牌的定义品牌的定义品牌是什么?品牌的定义方法有很多,的品牌管理模型采用
3、简洁的定义方式品牌的定义品牌的定义品牌是唤起人们对某种产品、服务、商业团体等的认识的各种因素的总和客户雇员股东竞争者监管部门商业伙伴求职者供应商媒体公众现在的品牌管理定义过去的品牌管理定义品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程,必需对品牌管理给以全新的理解品牌管理的过去和现在品牌管理的过去和现在一个市场、品牌部门及其广告代理商的功能一个有完善管理规程定义的过程一个一旦拥有即可长期保持优势的状态一个管理大师可以不必再学习的技巧一个公司整体的战略一个变革管理、转型中不可分割的部分一个高层管理层的核心功能一个业务的核心流程一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络一个不易保持优势的状态一个永
4、远可以学习和创新的领域即使现在,管理者仍然常常忽略品牌也是其资产品牌管理关键因素品牌管理关键因素 1 1:把品牌当做资产:把品牌当做资产60%的公司没有集中明确的品牌推广计划56%的公司从未进行过品牌价值评估33%的公司从未有过正式的长期品牌战略 2001 品牌价值(bn$)1 COCA-COLA 68.92 MICROSOFT 65.13 IBM 52.84 GE 42.45 NOKIA 35.06 INTEL 34.77 DISNEY 32.68 FORD 30.19 McDONALDs 25.310 AT&T 22.8一方面另一方面对的启示品牌管理工作不是魔术,而是可以量化考核的工作品牌
5、管理工作是增加公司资产的行为,而不是单纯的支出品牌管理工作需要高层管理的直接参与和支持,而非个别部门的零散工作企业的品牌作为无形资产需要经常评估如果员工尚不能为你的品牌而激动,难以想象你的客户会这样品牌管理关键因素品牌管理关键因素 2 2:全员品牌管理:全员品牌管理实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推广和管理工作是通过其组织和员工进行的,而只有 10%是通过对客户进行宣传完成的-Chris Marcae世界级的品牌对的启示品牌管理绝不仅仅是做广告和办新闻发布而已品牌是企业文化的一部分企业不能躲藏在品牌背后,而必须面对自己的品牌企业内部的品牌观念比制定对外的宣传更重要最终,品牌管理是
6、全体企业员工的问题品牌管理不仅仅是建立“名字的含义”,而是企业的一种核心竞争力品牌管理关键因素品牌管理关键因素 3 3:综合的品牌管理能力:综合的品牌管理能力产品服务市场/营销产品的策划/制造企业的学习和联盟的能力企业的使命、文化和领导风格对的启示品牌管理的能力是一种综合的能力,绝非仅仅是市场营销能力,市场、销售、品牌推广的能力仅仅是冰山一角品牌管理的基础是企业的使命、文化和领导风格,企业高层的意识往往决定了企业的品牌管理风格和模式企业的财务支持人力资源品牌管理能力模型对而言,需要借鉴业界的品牌管理经验,但不一定要照搬所谓“最佳模式”品牌管理关键因素品牌管理关键因素 4 4:适合本企业的品牌管
7、理:适合本企业的品牌管理对的启示的行业研究表明,企业的品牌管理策略有许多类型,拷贝“最佳模式”不一定能取得成功,对于有特定企业文化背景的组织而言,允许的品牌管理模式是很有限的行业研究表明,广告仍然是品牌管理中主要的(通常也是最昂贵的)活动,但企业品牌管理已经越来越多地采用非广告的方式标识化(ICONING)McDonaldsCoca Cola品牌联盟(ALLIANCING)Nestle-DisneySwatch-Mercedes使命化(MISSIONING)UPSDaewoo理念化(VALUING)SONYVirgin时尚化(FASHIONING)Haagen DazsNike一些著名品牌管理
8、概念模式上述品牌管理中的核心问题对品牌管理流程提出了具体的要求品牌管理流程应当解决的问题品牌管理流程应当解决的问题把品牌当做资产全员品牌管理综合的品牌管理能力适合本企业的品牌管理品牌管理中必须围绕提升品牌价值进行品牌管理必须建立在对品牌价值的评估基础上品牌管理流程必须是量化的能够考核的品牌管理流程必须解决职责分配WDW(who do what)的问题品牌管理流程必须涉及企业所有相关部门企业高层领导必须参与品牌管理流程确定品牌管理流程的执行人员的能力要求各相关部门如何配合执行品牌管理流程品牌管理流程需要符合的企业战略品牌管理流程设计需要符合的现状品牌管理流程需要适应的企业文化讨论问题:品牌管理关
9、键因素讨论品牌管理关键因素讨论你知道品牌的含义吗?2 2.品牌管理流程培育品牌文化制定/实施品牌计划品牌内容规划制定品牌承诺品牌管理的高层流程是一个循环的过程品牌管理的高层流程品牌管理的高层流程品牌评估了解企业品牌的现状如何了解企业品牌管理工作的成绩和起点品牌推广部企业策划部门外部研究机构目的参与部门从顾客的角度重新审视企业的愿景,建立一种长期的价值导向企业高层领导品牌推广部企业策划部门制定品牌的完整规划,完成品牌内容的各个模块的设计品牌推广部所有价值链上的相关部门制定并执行品牌计划,提升企业品牌资产的价值品牌推广部所有价值链上的相关部门建立品牌的长期地位提升品牌价值促进企业文化品牌推广部所有
10、价值链上的相关部门品牌评估的根本原因是:产品的同质化导致品牌成为区分产品重要的(甚至某些时候是唯一的)因素品牌评估的目的品牌评估的目的品牌评估的目的健全企业的资产负债结构品牌资产化使得企业负债降低,获得贷款的可能性大大提高激励投资者信心品牌的评估使金融市场对公司的价值有正确的看法,可提高投资者的交易效率有利于合资事业将品牌做为可以交易的财务个体,为合资和品牌繁衍确立基础提高管理决策效率可以有效评估品牌推广部的工作业绩,合理分配资源激励员工向公司内各层人员传递公司理念,建立员工对公司的忠诚提高公司声誉直接通过品牌价值向市场表现公司的实力对的启示品牌管理不仅仅是品牌与通路事业问题,对的转投资业务和
11、资本市场运做也有重大影响建议从企业高层提出品牌的资产意识,通过品牌资产评估向全公司贯彻品牌评估工作是评价品牌管理工作的基础,必须对品推工作进行量化管理才能提高决策效率品牌评估方法不同点在于用途,一类着眼于评估“交易价值”;另一类着眼于评估“内在价值”。目前国际上已经普遍采用两者兼顾的标准评估方法品牌评估的方法品牌评估的方法会计方法成本法市价法收益法市场评估方法(David Adker 法)历史成本法重置成本法根据品牌资产的全部原始投入估计。包括:设计、创意、广告、促销、研究、开发、分销难以确定哪些成本要考虑无法反应品牌现在的价值按照现值重新建立一个品牌需要的成本品牌价值=重置成本x成新率实际上
12、考虑的是外购一个品牌的成本成新率的估计随意性较大通过市场调查,确定品牌对象之间交易条件,对比估算品牌价值必须存在活跃、公开的市场必须有一个近期的、可比的参照物对品牌未来收益的现值进行估计品牌价值的方法必须能分离品牌收益未来现金流量的预测有主观性利用市场方法研究:品牌忠诚度、知名度、品牌认知、品牌联想、专有资产依赖于大量市场调查建模中权重难以确定目前国际上比较通行的INTERBRAND方法综合了会计方法和市场评估方法,以下为其简化的模型品牌评估的方法品牌评估的方法(续续)品牌价值=VxS品牌相关净利润品牌强度系数综合税率品牌收益营业利润非品牌收益企业营业资本额无品牌产品利润率*营业额行业资本产生
13、率*强度贴现曲线市场力评估得分处于成熟、稳定和具有较高市场壁垒的品牌得分高早进入市场的品牌拥有更多的忠诚消费者,得分高领导地位的品牌对市场具有更大的影响力,得分高品牌越具有时代感与消费者需求越趋于一致,得分越高获得持续和重点投资的品牌以及投资的质量好的品牌得分高行销广的品牌抵御竞争并扩张的能力强,得分高获得注册、商标专用权的品牌和特殊法律保护的品牌得分高10 15 25 10 10 25 15 市场性质稳定性市场地位品牌趋势品牌支持行销范围 品牌保护财务评估(*来自行业研究和市场调查)市场评估资料来源:全球知识中心,OmniGroup,Interbrand 公司V S 简化的Interbran
14、d 品牌评估模型通常大型公司的品牌评估流程是自身品牌推广部和专业评估公司共同完成的品牌评估的工作流程品牌评估的工作流程财务部门企划/市场品牌推广/管理品牌评估机构制定品牌评估计划提出评估邀约书评估建议书/评估模型评价建议书选定模型财务需求市场需求准备财务报告提交市场分析报告市场外部调查行业研究品牌评估报告中标通知品牌评估工作小组审核确认品牌承诺与企业愿景和战略不同点在于:品牌承诺是从客户的角度出发的表述品牌承诺的目的品牌承诺的目的渠道媒体渠道用户公众公司决策层公司管理层市场营销人员品牌承诺是客户对企业产品和服务产生的预期的功能和情感上的要求,即企业希望消费者产生的感受企业的愿景企业的品牌承诺战
15、略及其陈述业务计划企业市场/品牌系列文件品牌承诺与企业愿景和战略不同点在于:品牌承诺是从客户的角度出发的表述品牌承诺讨论品牌承诺讨论你作为消费者,看到下面的品牌的感受是什么?企业品牌推广部应当组织并领导一个品牌承诺制定小组,根据企业的愿景和战略以及外部市场调查结果,并加以讨论制定企业品牌承诺制定品牌承诺的主要工作流程制定品牌承诺的主要工作流程组建核心小组讨论/调查成形/修改定稿品牌推广部市场部企划部门数字视讯中心明确工作方法企业愿景/战略陈述文件市场品牌问卷调查讨论关键问题Q1Q2Q3愿景/战略对品牌的要求形成品牌承诺初稿对企业决策层的汇报会企业决策层提出意见确认定稿确认品牌承诺核心小组123
16、4品牌规划Q1:我们的品牌定位于何种业务?Q2我们的产品/服务有何独特之处?Q3我们能给客户提供哪些特殊价值?品牌承诺对于企业品牌管理的作用如同企业愿景对企业的作用一样品牌承诺案例品牌承诺案例Yahoo 找到任何事,沟通所有人American Express有远见卓识的客户享受我们的财务服务、他们的价值得到承认Whirlpool您的生活变得越发繁忙而琐碎,惠尔浦家电因为便于使用而节省您的时间,帮助您轻松管家 讨论如下问题品牌承诺讨论练习品牌承诺讨论练习Q1:我们的品牌定位于何种业务?Q2我们的产品/服务有何独特之处?Q3我们能给客户提供哪些特殊价值?参考下述愿景:品牌承诺讨论练习品牌承诺讨论练
17、习诚信自我挑战、不断进取、不断创新尊重人的价值,崇尚归属和忠诚的核心价值核心目的 为大众提供更轻松、更美妙的 信息交互的工具和手段的未来目标(2010年)成为中国电子信息行业中盈利能力最强的企业之一进入中国电子信息行业综合排名前五名产品进入海外市场 成为中国电子信息业中同IBM齐名的品牌未来目标的描述我们将在信息化市场和技术的多个领域处于领先,我们的整机与系统产品将进入海外市场,所到之处,成为一个受人尊重的品牌.在家庭,在广场,在每一个人类涉足的地方,都将有的产品和服务 我们和人们的生活联系的如此紧密,以致使我们欲罢不能.是品质和科技的象征,信息工具的平民化是为人类作出的最伟大的贡献.是一个企
18、业,是一个产品,是一种服务,是一种文化,人们以加盟为荣品牌故事品牌口号品牌说明图形设计在前面品牌承诺的基础上,品牌推广部需要系统的设计品牌的内容,形成品牌策划书品牌内容规划二级流程品牌内容规划二级流程品牌内容规划品牌名称可用性(尤其是域名)可保护易接受独特性可信性易记忆易传播持久性可保护独特性通用性一致性易认知无时效简洁简单可翻译说明性可选择简单相关性感染力可翻译一致性描述企业品牌的创立的过程的演进,激励员工和合作伙伴,体现公司价值观品牌承诺品牌策划书品牌规划的要素不一定面面俱到,可以根据企业的品牌承诺需求设计品牌内容规划案例品牌内容规划案例品牌图形(LOGO)品牌名称品牌口号品牌说明品牌故事
19、的品牌内容已经基本覆盖了规划的主要方面品牌内容规划分析品牌内容规划分析圆形球体与相对两瓣状体结合组成了相交的两椭圆,形似电子运动轨迹,体现了的行业特点标志中圆形球体造型体现企业自身所蕴含的巨大技术与精神能量,由球体中心向四周的明暗渐变预示企业的蓬勃发展,同时也表现企业干部、员工之间的强大聚合力,是企业上下一心,共同奋进精神的写照。标志瓣状造型表现出企业精神理念的影响和传播以及经营生产领域的不断拓展,以示对社会发展的推动和积极贡献标志以蓝绿色为主色调,体现企业沉着、严谨的作风,顺应时代发展的高科技概念和追求人类美好生活的理想-企业标志文件品牌规划中的问题的品牌设计中,基本体现品牌规划需要的内容和
20、步骤。主要的问题是尚缺乏品牌承诺的内容,没有表明企业希望用户看到品牌标志后的感受是什么通常企业的标志(Logo)设计中用颜色很少,主要是考虑到便于印刷在各种载体上。的标志中渐变颜色不容易控制,尤其在纺织品上较难印刷目前尚缺乏与品牌规划相应的品牌口号和品牌故事,需要尽快策划制定品牌设计存在哪些问题?制定制定/实施品牌推广计划实施品牌推广计划指导产品营销品牌推广活动执行选择品牌推广代理品牌推广计划制定制定/实施品牌计划品牌推广预算制定企业的品牌推广预算。制定品牌推广活动的总体投入规模将预算分解到各类品推活动;制定各类活动的频率和方式计划选择合适的活动代理;选择合适的代理方式;建立品推活动渠道;提供
21、给营销中心按照制定的计划,领导代理商完成品牌推广活动,并监测活动的效果与营销中心合作,贯彻企业级的产品战略于产品的市场活动中品牌策划书品牌推广计划品牌推广活动 通常制定企业的品牌推广预算是企业整体目标和品牌实际工作结合的过程品牌推广的预算流程品牌推广的预算流程品牌推广部企划部企业决策层财务部行业投入状况品牌投入比例上年度品推投入上年度品牌价值本年品牌增值目标品牌投入调整比例品牌推广预算 2企业整体预算企业整体目标品牌推广预算 1预算协调会议确认品牌推广预算品牌推广计划制定由品牌推广部发起,由各相关部门参加品牌推广计划的制定流程品牌推广计划的制定流程品牌推广部年度品牌目标上年度工作评估企业整体工
22、作重点区域市场发展计划企划部门数字视讯中心智能卡系统中心营销中心年度品推重点年度品推预算年度品推工作计划草案其他事业群有关品牌发展计划预算分解品推活动类型时间安排地区安排费用情况相关部门年度品牌推广计划工作会议确认品推计划和各相关部门职责分工产品发展计划品牌推广的许多活动需要借助外部力量进行,品牌推广部应当维护一个合作伙伴数据库选择品牌推广代理商选择品牌推广代理商(Agent)Agent)的流程的流程本年度工作计划自身品推职能外包职能外包费用预算功能/报价能否满足要求品牌推广部代理清单选择原有代理商是联系新代理发出邀约书否比稿评标经常性项目各案结算代理合同签订长期外包服务是否品牌活动的费用控制
展开阅读全文