新员工入职180天详细培训计划课件.ppt

1、精选ppt华为新员工入职培训计划180天精选ppt第一阶段第一阶段精选ppt新人入职，让他知道来干什么（新人入职，让他知道来干什么（37天）天）1为了让员工在为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。精选ppt新人入职，让他知道来干什么（新人入职，让他知道来干什么（37天）天）1为

2、了让员工在为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：5直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。4HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。7让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。6对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；精选ppt第二阶段第二阶段精选ppt新人过渡，让他知道如何能做

3、好（新人过渡，让他知道如何能做好（830天）天）2带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。12345转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键

4、方法：下面提供五个关键方法：精选ppt第三阶段第三阶段精选ppt让新员工接受挑战性任务（让新员工接受挑战性任务（3160天）天）3在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。式施压。精选ppt第四阶段第四阶段精选ppt表扬与鼓励，建立互信关系（表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）天）4管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。而表扬一般遵循三个原则：及时性、

5、多样性和开放性。精选ppt第五阶段第五阶段精选ppt让新员工融入团队主动完成工作（让新员工融入团队主动完成工作（91120天）天）5对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。何进行团队合作，如何融入团队。精选ppt第六阶段第六阶段精选ppt赋予新员工使命，适度授权（赋予新员工使命，适度授权（121179天）天）6当度过了前当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然

6、也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：点：精选ppt赋予新员工使命，适度授权（赋予新员工使命，适度授权（121179天）天）6当度过了前当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：点：精选ppt第七阶段第七阶段精选ppt总结，制定发展机会（总结，制定发展机会（180天）天）7六个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包六个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：括下面的六个步骤：精选ppt第八阶段第八阶段精选ppt全方位关注下属成长（每一天）全方位关注下属成长（每一天）8度过了前度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。员工真正成为公司的一份子。