零缺陷质量管理与质量成本培训课件.ppt
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1、零缺陷质量管理与质量成本培训亚新科零部件(安徽)有限公司 零缺陷质量管理与质量成本培 训零缺陷质量管理与质量成本培训 第一章第一章 简简 介介 第二章第二章 概概 念念 第三章第三章 零零 缺缺 陷陷 质质 量量 管管 理理 第三章第三章 质量成本质量成本 第四章第四章 总总 结结目目 录录零缺陷质量管理与质量成本培训人物介绍:克劳士比 被誉为当代“最伟大的质量领袖”、“零缺陷之父”、“世界质量先生”,致力于“质量管理”哲学的发展和应用。引发了全球源于生产制造业、继而扩大到工商业所有领域的质量活动,创造了其独有的词汇,其中“零缺陷”、“符合要求”的质量的定义以及“不符合要求的代价”等均出自克劳
2、士比的笔端。第一章:简第一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训目 的:了解克劳士比的管理哲学,帮助企业管理者用有效的方法和工具,通过团队合作的模式达成质量改进的目标。“质量管理是一种理念和哲学上的训练和纪律,它能把所有这些带入一种人们能欣赏和运用的舒畅文化。”菲利浦。克劳士比第一章:简第一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训组织为什么会存在?组织为什么会存在?任何组织都具有相同的目的:“提供需要的解决之道”。需要的解决需要的解决:任何组织都服务于许多团体顾客、供应商、职员、政府、社团、股东等。管理者必须确定每一个团体的需要,特别是他们的顾客、供应商、职员。管理者必须清楚地描述满足这些需
3、要的要求。管理者必须规定哪些是满足要求所必需执行的业务工作。所有这些必须因为成功的关系而得以实现。第一章:简第一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训需需 求求需需 要要业业 务务关关 系系如何满足需要:如何满足需要:第一章:简第一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训缺陷率影响了成功:缺陷率影响了成功:“很多公司难以成功,我感觉到浪费并且不能充分利用其资源是唯一的原因。未能花时间去深刻理解成功需要的概念。经理们采那些没有良好基础或只是观念上时尚的计划,而未能作深入研究以求彻底理解只是随便地阅读一份工商报纸就能发现,存在问题的公司是因为它们似乎不能使其顾客成功,有的甚至连使他们满意也做不到
4、。”菲利浦 克劳士比第一章:简第一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训质量管理的错误观念:质量管理的错误观念:“追求质量已是一种管理的艺术,如果我们能建立正确的观念并且执行有效的质量管理计划,就能预防不会再为整天层出不穷的质量问题头痛不已了。”菲利浦 克劳士比 第一章:简第一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训传统的错误观念:传统的错误观念:质量就是美好的东西,贵重可人、光彩夺目、具有相当的价值,代表着身份和地位。质量是无形的抽象名词,无法评估或衡量。质量有经济成本。所有的质量问题都是由第一线的操作人员造成的,尤其常发生在制造业的生产线上。追求质量是质量部门的人应该做的事。第一章:简第
5、一章:简 介介零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介质量改进的症结:质量改进的症结:我们已剖析过质量常出问题的公司症结所在,这些公司若不能挣脱锁链,就难有任何进展。质量改进也有症结,许多公司虽然具有足够的决心,但在改进质量方面,却徒劳无功。共同的症结:共同的症结:他们所做努力是一个方案,而不是一种过程。所有的方案都是针对企业的基层实施的。质量人员都抱着怀疑的态度。培训教材是由培训部门所提供的。管理层没有耐心等待成果。零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介阻碍成功的阻碍成功的“迷宫迷宫”:“他们都陷入了一个无形的“迷宫”。迷宫的墙使他们局限于按传统观念进行操作。而
6、传统观念得到的只能是一般标准绩效的质量。”菲利浦.克劳士比 零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介无形的无形的“迷宫迷宫”:“北 墙”标着“定义”。上面写着:质量出自于一些收集起来的程序,诸如,全面质量管理、ISO、波多里奇准则、军事质量9895等;“南 墙”标着“系统”;“东 墙”标着“执行标准”。上面写着:事情不会永远是对的,所以我们 需要有个可变的标准,如可接受质量水平或6;“西 墙”标着“衡量”。上面写着:衡量质量的方法是用指数或基准点来 进行比较;“天花扳”标着“客户”。上面写着:他们从来就不知道客户到底需要的 是什么;“地 扳”标着“资料”。上面散乱地放着计划、系统
7、、文章和书籍,结果 发现这些均未能使任何事情得到改变。零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介被问题困扰的组织被问题困扰的组织 “一个公司的产品或服务如果不能令人满意,就表示他们的质量有问题。不过,这还只是这家公司问题的表面病征而已。组织问题困扰大多数具有相同的病征。”菲利浦.克劳士比 质 量 不 统 一 修 修 补 补 的 习 惯 允 许 犯 错 误 质 量 不 合 要 求 的 代 价零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介困扰的特征:困扰的特征:出厂的产品及提供的服务通常与公司所公开制定的、宣称的或合同所约定的质量不符合公司必须有备加完善的售后服务网或经销网,非
8、常擅于修改产品的缺陷,才能够使客户满意管理层没有很清楚地界定工作表现的评审要求或质量的定义,所以每个员工各行其是管理层不知道质量不符合要求所付的代价管理层不肯正视问题的根源零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介讨论:请测试一下你所服务的组织的困扰程度特 征我们一向如此部分符合事实我们不是那样我们的服务和/或产品,经常出现有瑕疵、偏差,以及其他不符合要求的现象我们有以“修补”为主要工作的维修服务部门和/或经销组织我们的员工并不清楚管理人员对于质量的要求管理人员不了解“质量不符合要求”真正的代价有多高管理人员深信质量出问题另有原因,而不是管理不当所致5分3分1分统计得分诊断结果建
9、议2 1-2 5危险1 6-2 0当心1 1-1 5须休养6-1 0痊愈中5健全“真正浪费钱财的是做出了不符合要求的事情没有在第一次就把事情做对。”质量免费零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介质量管理的五个阶段质量管理的五个阶段 质量管理可分为从“不确定”到“确定”的五个阶段,有助于了解般企业在质量管理工作方面的进展程度;同时,也为有心采取行动、改进质量管理的经营者们提供一个努力的方向。不确定期/Uncertainty觉醒期 /Awakening启蒙期 /Enlightenment智能期 /Wisdom确定期 /Certainty “从不确定期到确定期是一条漫长的路,但在这条
10、路上努力进取的过程,正是管理者们真正的乐趣所在!”质量免费零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介质质 量量 管管 理理 成成 熟熟 度度 评评 估估 表表 T T h h e e Q Q u u a a i i t t y y M M a a n n a a g g e e m m e e n n t t M M a a t t u u r r i i t t y y G G r r i i d d 评 估 人 :单 位评评 估估 项项 目目第第 一一 阶阶 段段第第 二二 阶阶 段段管 理 层 的 认 识 和 态 度不 理 解 质 量 是 管 理 的 工 具 ,将 “质量 问
11、 题 ”归 咎 于 质 量 部 门认 识 到 质 量 管 理 或 许 有 价 值 ,但不 愿 投 入 时 间 或 金 钱 来 改 进质 量 管 理 在 组 织 管 理 中 的地 位质 量 是 制 造 部 或 工 程 部 的 事 ;组 织内 可 能 没 有 检 验 部 门 ,经 较 注 重 产品 的 评 估 和 分 类任 命 强 有 力 的 质 量 负 责 人 ,但 他的 基 本 任 务 仍 是 使 生 产 畅 顺 ,是生 产 或 其 它 部 门 的 一 部 分 而 已。问 题 处 理头 痛 医 头 ,脚 痛 医 脚 ,无 法 解 决 问题 ,也 没 有 清 楚 的 质 量 要 求 ,各 部门
12、相 互 攻 击组 织 成 工 作 小 组 来 解 决 大 问 题,但 却 没 有 长 远 的 整 体 处 理 问 题 的策 略 和 方 法。质 量 成 本 占 营 业 额 的 比 例报 告 :未 知 数实 际 :2 0报 告 :3%实 际 :18%质 量 改 进 活 动没 有 组 织 质 量 活 动 ,也 不 了 解 这 样的 活 动“兴 趣 所 致 ”时 会 浓 度 一 些 短 暂的 改 进 活 动公 司 质 量 心 态 总 论“我 们 不 知 道 为 什 么 我 们 的 质 量 会有 问 题 ”“总 有 质 量 问 题 是 不 是 绝 对 必 需的 ”续续 后后零缺陷质量管理与质量成本培训
13、第一章:简第一章:简 介介注:摘 自 质 量 免 费 ,版 权 所 有续续 前前第第 三三 阶阶 段段第第 四四 阶阶 段段第第 五五 阶阶 段段参 加 质 量 改 进 计 划 ,对 质 量管 理 有 较 多 知 识 ,经 较 支 持和 协 作参 加 活 动 ,完 全 了 解 质 量 管 理 的基 本 原 则 ,并 充 分 认 识 个 人 在 持续 改 进 中 的 角 色认 识 质 量 管 理 是 公 司 系 统 中基 本 的 部 分质 量 部 门 向 管 理 高 层 负 责,所有 评 估 结 果 纳 入 正 式 报 告 ,质 量 经 理 在 管 理 层 有 一 定 的地 位质 量 经 理 成
14、 为 公 司 中 重 要 的 一员 ,报 告 有 效 的 工 作 情 况 ,采 取 预防 措 施 ,参 与 同 顾 客 有 关 的 事 务 和指 派 的 特 别 活 动质 量 经 理 列 席 董 事 会 ,预 防成 为 基 本 重 点 ,质 量 被 认 为公 司 的 先 导建 立 通 畅 的 改 正 活 动 ,沟 通渠 道 ,公 开 面 对 问 题 ,并 有 计划 地 加 以 解 决问 题 在 发 生 的 初 期 就 能 被 发 现 ;所 有 的 部 门 都 接 受 公 开 的 改 进 建议 ,并 实 施 改 进 活 动除 了 一 些 极 少 的 例 外 ,问 题都 被 预 先 防 止 了报
15、告 :8%实 际 :12%报 告 :6.5%实 际 :8%报 告 :2.5%实 际 :2.5%完 全 了 解 并 落 实 每 个 步 骤 ,以 实 际 执 行 十 四 个 改 进 步 骤继 续 实 施 十 四 个 改 进 步 骤 行 动 ,并 开 始 “走 向 确 定 ”质 量 改 进 是 日 常 的 和 持 续 的活 动“经 过 管 理 层 的 承 诺 和 质 量改 进 活 动 ,我 们 已 能 发 现 并解 决 我 们 的 问 题 ”“缺 陷 预 防 是 我 们 日 常 工 作 的 一部 分”“我 们 知 道 为 什 么 我 们 没 有质 量 问 题 ”零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:
16、简第一章:简 介介讨论:测试你服务的组织所处的阶段讨论:测试你服务的组织所处的阶段 根据上表中单位在执行质量管理方面5个阶段的进度,用6种不同的项目来进行自我评估并记录分数:处在第一阶段计量1分,第二阶段计2分;同理推之,全部加起来,分数愈高,表示质量管理愈好。“看看自己的企业对质量管理的认识以及执行程度如何,如果发现自己企业是30分,那么大可以轻松一下,把这本书送人,不必再看了。”质量免费零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介新时期需要一个新的评估工具新时期需要一个新的评估工具 质量管理成熟度检查方格(QMPMG)旨在使管理者能迅速了解质量改进行动,以帮助他们重新看待质量,接
17、受一种新的观念;质量是管理问题,而不是技术活动。创建出QMPMG就是为了让经理们一眼就能看出他们的战车正留在哪里。不确定期 /Uncertainty觉醒期 /Awakening启蒙期 /Enlightenment智能期 /Wisdom确定期 /Certainty零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介案例:使用方格真的有效吗?(一)案例:使用方格真的有效吗?(一)史沫特莱公司是一家私营企业,正在筹备上市,有220名员工,营业额2400万元,税后利润120万元,但它的盈利能力总是不太稳定。CEO南希说:“如果我们能将利润率提高到20%以上,我们将会很快上市。只是我们的竞争对手在拉美
18、侵入了我们的领地,使我们的希望看起来不大。”她点点头。“如果我们能付钱,就会拥有高水准的全新生产技术。而且我们将要买下那些在拉美同我们竞争的公司。随着生产能力的扩大,我们就能打入远东市场,那里现在基本上没有竞争对手。”续续 后后零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介案例:使用方格真的有效吗?(二)案例:使用方格真的有效吗?(二)“管理者的妙事就是他们常常是问题的原因,因此,他们急于能够发生必须的变化。他们能够在几个月内把公司转变过来。我测算你们的不符合要求的代价超过六百万元。如果你们能消减50%,你们就不必花费时间和金钱去上市了。你们就能够用你们自己的钱去扩展、甚至去寻找合适的
19、兼并伙伴。当然,如果你们愿意的话。”这次谈话对他们触动很大,他们开始严肃地对待质量:制定政策、实施教育和培训项目,树立做正确事情的样板。他们开始关注员工、供应商和客户,使得相互的关系很快得到改进。无须增加员工,就增加了20%的营业额、税后利润增长了8.2%,员工的流动降到最低。所有这些都发生在6个月内。这些人们曾经苦苦寻找一些魔术体系,企盼一个特别的人出现,来拯救他们。不过现在他们已经拥有了全部所需的正确之物;并用它们来构建自己的远景。这就是方格价值所在!零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介第二代质量管理成熟度检查表第二代质量管理成熟度检查表质量管理过程成熟度检查表The Q
20、uality Management Process Maturity Grid评评 估估 项项 目目不不 确确 定定 期期倒倒 退退 期期觉觉 醒醒 期期启启 蒙蒙 期期确确 定定 期期管 理 者态 度“让 我 们去 注 册 吧”“让 我 们 申 请 质 量 奖吧”我 们 需 要 做的 更 好 “认 真 对 待质 量”“没 有 理 由 不把 事 做 对”定 义好取 悦 顾 客持 续 改 进满 足 顾 客符 合 要 求系 统质 量 奖 标准“购 买 一 些 带 子 来 教大 家 ”I S O 9 0 0 0;M i l-Q -9 8 5 8“我 们 真 正需 要 知 道什 么”预 防标 准目 前
21、 情 况许 可可 接 受 的 质 量 水 平(A Q L )持 续 改 进6 S零 缺 陷衡 量观 点基 准 标 杆(B e n c h-m a r k i n g)顾 客 抱 怨业 务 完 美度 评 分(C T R)不 符 合 要 求的 代 价(P O N C )注:摘自质量再免费,版权所有零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介 “质量管理过程成熟度检查表将告诉你原因,它使组织决定其所处的现状及前进的方向成为可能。没必要那么精确,你只要能了解什么坏事在发生、以及如何改变方向去做好事即可。它属于第二代成熟度检查表。”质量再免费零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介
22、介可靠的组织可靠的组织(The Reliable OrganizationThe Reliable Organization)“可靠的组织是这样的组织,在那里所有日常的业务工作和关系都获得了成功”“可靠性是应用哲学管理和指导组织的结果。如果一个组织真的想成为可靠的,他们必须有具体的行动。”菲利浦.克劳士比零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介成为可靠组织的流行方法成为可靠组织的流行方法1950/1960/1970年代依靠成品检验质量控制(Quality Ccontrol)1980/1990依靠文件系统或程序质量保证(Quality Assurance-ISO9000)零缺陷质量
23、管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介 这些都是有用的信息,如果我们的思维和态度出了问题,它们都是无用的。必须重新看待质量,接受一种新的观念新的观念:质量是管理问质量是管理问题,而不是技术活动。题,而不是技术活动。“管理产品就是可靠的组织。这是他们生命中的基本意愿。质量专业人员必须帮助管理者实现这个目标。”菲利浦.克劳士比零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介克劳士比的克劳士比的“开车理论开车理论”QC是科学地测量过程状态的基本方法,就象你汽车表盘上的仪器;QA则是过程和程序的参与与指南的集合;ISO9000是其中的一种,就象你车中的用户手册;QM才是操作的哲学。你如何驾
24、车与程序或测量的关系并不大。“组织可以通过应用这些基本成份以把其文化变得可靠的方式而变成可靠的。没有其他方式。有用的和可靠的组织就是竞争和利润。那正是我们所要的。”菲利浦.克劳士比零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介克劳士比论克劳士比论ISO9000ISO9000:2000“2000“有用性有用性”国际标准化组织(ISO)郑重推荐:取得ISO9000认证是不够的;2000年版达到了现代质量管理的新高度;质量管理有四个基本原则,ISO9000只符合两个;只有在四个基本原则教育的基础上,ISO9000:2000才能成为有用的 “个人成功的秘密就是“有用”和“可靠”。这正是作为管理
25、者所热切找寻的。1952年我在一条装配线上工作,月薪315美元;1965年,我成为“财富500强”中第11位公司的副总裁。这就是“有用”和“可靠”产生的结果。它也使我的组织在过程中获得成功”菲利浦.克劳士比零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介我们需要面对的变革因素我们需要面对的变革因素顾顾 客客技技 术术股股 东东供货商供货商政政 府府竞竞 争争职职 员员社社 会会零缺陷质量管理与质量成本培训第一章:简第一章:简 介介选择变选择变革革当前的当前的经营方式经营方式正式的正式的变革过程变革过程新的新的经营方式经营方式 “质量并不是只要用一种特殊的方式跳舞就可以达到的。人们必须接受
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