建筑工程项目管理组织课件.ppt

1、情境一情境一：1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基 础知识 2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初 步编制前期阶段的建设文件 3、结合其他专业的知识，具备工程建设各 环节的操作及管理能力学习内容：学习内容：1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、工程项目建设程序 4、建筑工程项目管理组织和项目经理 (一一)项目的含义及其特征项目的含义及其特征:1 1、项目（、项目（ProjectProject）：）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程是建设

2、一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题也可以是完成某项科研课题,或研制一项或研制一项设备、甚至写一篇论文设备、甚至写一篇论文.基本概念基本概念酒店酒店电电站站科研课科研课题研究题研究2 2、项目的特征：项目的特征：基本概念基本概念注：注：重复的大批量的生重复的大批量的生 产活动其及成果，不产活动其及成果，不 能称为能称为“项目项目”.项目管理的产生与发展 一、项目管理起源一、项目管理起源 项目管理是第二次世界大战的产物，它作为一门学科和一种特定的管理方法，最早起源于20世纪40年代的美国“曼哈顿计划”。任务：

3、任务：研制三颗原子弹。代号“瘦子、小男孩、胖子”。“曼哈顿计曼哈顿计划划”背景背景v 关键人物：关键人物：v 格罗夫斯格罗夫斯v 奥本海默奥本海默v 1941年12月7日，日本偷袭珍珠港，太平洋战争爆发。v 美国宣布对德日作战，并秘密全面启动美国宣布对德日作战，并秘密全面启动“曼哈顿计划曼哈顿计划”。v（一）项目管理的孕育（一）项目管理的孕育v 项目采用“计划、协调”管理模式。v 1945年7月，“瘦子”秘密试验成功。v 1945年8，美国空军分别将“小男孩、胖子”，投向日本广岛、长崎两地爆炸。共造成23.5万人死亡，6万人受伤。v 1945年8月15日正午，日本天皇宣诏投降。v（二）项目管理

4、诞生（二）项目管理诞生 v 1945年，“曼哈顿计划”经试验和实战使用，获得巨大成功，引起世界各国高度重视。陆军工建部总结经验时，形成了“项目计划、协调系统”这一项目管理模式。“曼哈顿计划曼哈顿计划”成功背景成功背景2020世纪世纪5050年代年代2020世纪世纪6060年代年代2020世纪世纪8080年代年代2020世纪世纪9090年代年代2121世纪世纪初叶初叶 美国军工、航天、石化应用。美国军工、航天、石化应用。美国军工、航天、石化、建筑应用。美国军工、航天、石化、建筑应用。华罗庚引进，称华罗庚引进，称“统筹法统筹法”。美国等少数国家应用美国等少数国家应用P3P3软件计算机集成系统管理项

5、目。软件计算机集成系统管理项目。我国鲁布革水电站应用我国鲁布革水电站应用P3P3项目管理软件。项目管理软件。世界许多国家广泛应用世界许多国家广泛应用P3P3软件管理项目。软件管理项目。我国工程项目管理步入发展轨道。我国工程项目管理步入发展轨道。美国开发推广美国开发推广P6P6集成系统项目管理软件。集成系统项目管理软件。我国进一步规范建设工程项目管理，并推我国进一步规范建设工程项目管理，并推广应用信息集成系统管理项目。广应用信息集成系统管理项目。v 二、项目管理发展二、项目管理发展 2020世纪世纪4040年代年代美国美国“曼哈顿曼哈顿计划计划”三、项目管理前景三、项目管理前景 如今，项目管理是

6、美国的一个优选职业，美国“财富”杂志预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。第二节 项目管理基本概念一、基本概念一、基本概念（一）重要概念（一）重要概念1 1、建设项目、建设项目 凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统称为一个建设项目。2 2、建筑工程项目、建筑工程项目 是建设工程项目的组成部分，也称建筑产品。是具有独立使用功能和作用的建筑实体，也称建筑物或构筑物。3、建筑工程建筑工程 满足人们生产、生活、公共活动的工程实体（包括建筑设备）。一般指房屋及配套附属设施工程。构筑物指什么？4 4、土木工程：、

7、土木工程：包括：包括：房屋、铁路、道路、机场、桥梁、隧道及地下工程、市政给排水、供热、燃气、港口、水利工程的总称。（我国将房屋及配套附属设施单独化为建筑工程，国际上是全包括的）建筑智能系统包括哪些？建筑智能系统包括哪些？产品特点产品特点施工特点施工特点管理特点管理特点多边形广交性庞大性固定性多样性持久性季节性流动性复杂性连续性特点特点（二）建筑工程项目特点（二）建筑工程项目特点基本概念基本概念建设项目按建设性质分类建设项目按建设性质分类基本概念基本概念 (二二)建设项目及其分类建设项目及其分类:建设项目是指按一个总体规划或初步设计建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工

8、程的整体进行施工的一个或几个单项工程的整体.建设建设项目项目单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程分项分项工程工程基本概念基本概念工程工程项目项目建设建设程序程序建筑工程项目管理类型建筑工程项目管理类型 基本概念基本概念政政 府府 有有 关关 部部 门门承承建建单单位位监监理理单单位位项目业主项目业主工程项目工程项目监督监督管理管理监督监督管理管理监督监督管理管理合同合同合同合同监理监理涉及工程项目建设的各方涉及工程项目建设的各方项目项目建议书建议书可行性可行性研究研究动用前动用前准备准备设设计计工工作作编制年度建编制年度建设投资计划设投资计划建设准备建设准备建建设设施施工工竣工验收

9、竣工验收交付使用交付使用(一一)我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序(二二)国外建设工程项目的建设程序国外建设工程项目的建设程序:工程项目建设程序工程项目建设程序(一一)相关概念相关概念:建筑工程项目管理组织和项目经理建筑工程项目管理组织和项目经理 内部环境内部环境 合合 同同合合 同同 监监 理理业业 主主承包商承包商监理单位监理单位外部环境外部环境建筑工程项目组织建筑工程项目组织 (二二)建筑工程项目管理组织设置的原则：建筑工程项目管理组织设置的原则：1 1目的性原则目的性原则 2 2管理跨度原则：管理跨度原则：（1 1）管理跨度：也称管理幅度）管理跨度

10、：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2 2）邱格纳斯公式：）邱格纳斯公式：C=NC=N（2 2N-1N-1+N-1+N-1）3 3系统化管理原则系统化管理原则 4 4精简原则精简原则 5 5类型适应原则类型适应原则 (三三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式建筑工程施工企业项目管理组织的模式:建筑工程项目管理组织和项目经理建筑工程项目管理组织和项目经理B3B1.C5C6.AB2职能组织结构职能组织结构建筑工程项目管理组织和项目经理建筑工程项目管理组织和项目经理线形组织结构线形组织结构建筑工程项目管理组织和项目经理建筑工程项目管理组织和

11、项目经理【案例案例】某市政工程分为四个施工标段某市政工程分为四个施工标段.某监理单某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段二标段工程先行开工工程先行开工,项目监理机构组织形式如图项目监理机构组织形式如图:一、二标段工程开工半年后一、二标段工程开工半年后,三、四标段三、四标段工程相继准备开工工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作为适应整个项目监理工作的需要的需要,总监理工程师决定修改监理规划总监理工程师决定修改监理规划;调整调整项目监理机构组织形式项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置按四个标段分别设置监理组监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量增设

12、投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各以加强各职能部门的横向联系职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分使上下、左右集权与分权实行最优的结合。权实行最优的结合。问题：问题：1 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图出该组织结构示意图 总监理工程师总监理工程师投资投资控制部控制部质量质量控制部控制部进度进度控制部控制部合同合同管理部管理部一标段监理组一标段监理组二标段监理组二标段监理组三标段监理组三标段监理组四标段监理组四标段监理组