国外工程项目管理相关情况介绍课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《国外工程项目管理相关情况介绍课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国外 工程项目 管理 相关 情况 介绍 课件
- 资源描述:
-
1、1工程监理工程监理 第七章国外工程项目管理第七章国外工程项目管理 相关情况介绍相关情况介绍2第七章国外工程项目管理第七章国外工程项目管理 相关情况介绍相关情况介绍第一节建设项目管理第一节建设项目管理第二节工程咨询第二节工程咨询第三节建设工程组织管理新型模式第三节建设工程组织管理新型模式3第一节第一节 建设项目管理建设项目管理一、建设项目管理的发展过程一、建设项目管理的发展过程二、建设项目管理的类型二、建设项目管理的类型三、建设项目管理理论体系的发展三、建设项目管理理论体系的发展四、美国项目管理专业人员资格认证四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)(PMP)4一、建设项目管理的发展过程一、建
2、设项目管理的发展过程5二、建设项目管理的类型二、建设项目管理的类型(一)按管理主体分(一)按管理主体分(二)(二)按服务对象分按服务对象分(三)(三)按服务阶段分按服务阶段分6(一)按管理主体分(一)按管理主体分1 1、业主方的项目管理、业主方的项目管理2 2、设计单位的项目管理、设计单位的项目管理3 3、施工单位的项目管理、施工单位的项目管理4 4、材料、设备供应单位的项目管理、材料、设备供应单位的项目管理7(二)(二)按服务对象分按服务对象分1 1、为业主服务的项目管理、为业主服务的项目管理2 2、为设计单位服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理3 3、为施工单位服务的项目管理、为施工单
3、位服务的项目管理8(三)(三)按服务阶段分按服务阶段分 从专业化建设项目管理公司为业主服务从专业化建设项目管理公司为业主服务角度考虑。根据为业主服务的时间范围,建角度考虑。根据为业主服务的时间范围,建设项目管理可分为:设项目管理可分为:1 1、施工阶段的项目管理、施工阶段的项目管理 2 2、实施阶段全过程的项目管理、实施阶段全过程的项目管理 3 3、工程建设全过程的项目管理、工程建设全过程的项目管理9三、建设项目管理理论体系的发展三、建设项目管理理论体系的发展 建设项目管理建设项目管理的基本理论体系形成于的基本理论体系形成于2020世世纪纪5050年代末、年代末、6060年代初。它是以当时已经
4、比较年代初。它是以当时已经比较成熟的成熟的组织论组织论(亦称(亦称组织学组织学)、)、控制论控制论和和管理管理学学作为理论基础,结合综合建设工程和建设市作为理论基础,结合综合建设工程和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时,建设场的特点而形成的一门新兴学科。当时,建设项目管理学的项目管理学的主要内容主要内容有:有:建设项目管理的组建设项目管理的组织、投资控制(或成本控制)、进度控制、质织、投资控制(或成本控制)、进度控制、质量控制、合同管理量控制、合同管理。建设项目管理理论体系的。建设项目管理理论体系的形成过程与建设项目管理形成过程与建设项目管理专业化专业化的形成过程大的形成过程大致是同步的
5、,两者是相互促进的,真正体现了致是同步的,两者是相互促进的,真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。进一步发展和提高的客观规律。10 20 20世纪世纪7070年代,随着计算机技术的发展,年代,随着计算机技术的发展,计算机辅助管理计算机辅助管理的重要性日益显露出来,因的重要性日益显露出来,因而而计算机辅助建设项目管理计算机辅助建设项目管理或或信息管理信息管理成为成为建设项目管理学的新内容。建设项目管理学的新内容。11 20 20世纪世纪8080年代,建设项目管理学在年代,建设项目管理学在宽度宽度和和深度深度两方面都有
6、重大发展。在宽两方面都有重大发展。在宽度方面,度方面,组织协调组织协调和建设工程和建设工程风险管理风险管理成为建设项目管理学的重要内容。在深成为建设项目管理学的重要内容。在深度方面,投资控制方面出现一些新的概度方面,投资控制方面出现一些新的概念,如念,如全面投资控制全面投资控制(Total Cost Total Cost ControlControl)、)、投资控制的费用投资控制的费用(Cost of(Cost of Cost Control)Cost Control)等;等;进度控制方面进度控制方面出现多出现多平面(又称多阶)网络理论和方法;合平面(又称多阶)网络理论和方法;合同管理和索赔方
7、面的研究日益深入,出同管理和索赔方面的研究日益深入,出现许多专著等等。现许多专著等等。12 20 20世纪世纪9090年代和年代和2121世纪初,建设项目管世纪初,建设项目管理学主要是在理学主要是在深度深度方面发展。例如,方面发展。例如,投资控投资控制方面制方面的偏差分析形成系统的理论和方法,的偏差分析形成系统的理论和方法,质量控制方面质量控制方面由经典的质量管理方法向由经典的质量管理方法向ISO ISO 90009000和和ISO14000ISO14000系列发展,系列发展,建设工程风险管建设工程风险管理方面理方面的研究越来越受到重视,在组织协调的研究越来越受到重视,在组织协调方 面 出 现
8、 沟 通 管 理方 面 出 现 沟 通 管 理(C o m m u n i c a t i o n(C o m m u n i c a t i o n Management)Management)的理念和方法的理念和方法 13 美国项目管理学会美国项目管理学会(PMIPMI)对总结项目管对总结项目管理的理论和扩展项目管理的应用领域发挥理的理论和扩展项目管理的应用领域发挥了重要作用。了重要作用。PMIPMI编制的编制的项目管理知识体项目管理知识体系指南系指南(A Guide to the Project(A Guide to the Project Management Body of Know
9、ledge,Management Body of Knowledge,简称简称PMBOK)PMBOK)被许多国家在不同专业领域进行项被许多国家在不同专业领域进行项目管理培训时广泛采用。在目管理培训时广泛采用。在PMBOK2000PMBOK2000版中,版中,把把项目管理项目管理的知识领域归纳为九个方面,的知识领域归纳为九个方面,即即项目整体项目整体(或集成或集成)管理、项目范围管理、管理、项目范围管理、项目进度项目进度(或时间或时间)管理、项目费用管理、管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理沟通管理、项目
10、风险管理和项目采购管理(含合同管理含合同管理)。14四、美国项目管理专业人员资格认证四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)(PMP)PMPPMP(P Project roject M Management anagement P Professional)rofessional)是指项目管理专业人员资格的认证。是指项目管理专业人员资格的认证。(一一)PMP)PMP对项目经理职业道德、技能方面的要对项目经理职业道德、技能方面的要求求(二二)PMP)PMP知识结构知识结构(三三)报考条件与要求报考条件与要求 (四四)考试形式和内容考试形式和内容15第二节第二节 工程咨询工程咨询一、工程咨询的概
11、念一、工程咨询的概念二、咨询工程师二、咨询工程师三、工程咨询公司的服务对象和内容三、工程咨询公司的服务对象和内容16一、工程咨询的概念一、工程咨询的概念(一)工程咨询的概念(一)工程咨询的概念(二)工程咨询的作用(二)工程咨询的作用(三)工程咨询的发展趋势(三)工程咨询的发展趋势17(一一)工程咨询的概念工程咨询的概念 所谓所谓工程咨询工程咨询,是指适应现代经济,是指适应现代经济发展和社会进步的需要,集中专家群体发展和社会进步的需要,集中专家群体或个人的智慧和经验,运用现代科学技或个人的智慧和经验,运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识,为
12、建设工程决策和管理提方面的知识,为建设工程决策和管理提供的智力服务。供的智力服务。18(二)工程咨询的作用(二)工程咨询的作用 工程咨询是智力服务,是知识的转工程咨询是智力服务,是知识的转让。其作用可归纳为以下几个方面:让。其作用可归纳为以下几个方面:1.1.为决策者提供科学合理的建议为决策者提供科学合理的建议 2.2.保证工程的顺利实施保证工程的顺利实施 3.3.为客户提供信息和先进技术为客户提供信息和先进技术 4.4.发挥准仲裁人的作用发挥准仲裁人的作用 5.5.促进国际间工程领域的交流和合作促进国际间工程领域的交流和合作19(三)工程咨询的发展趋势(三)工程咨询的发展趋势 工程咨询于工程
13、咨询于1919世纪初首先出现在建筑业。世纪初首先出现在建筑业。建设工程日趋大型化和复杂化,工程咨询建设工程日趋大型化和复杂化,工程咨询和工程承包业务日趋国际化。建设工程组织和工程承包业务日趋国际化。建设工程组织管理模式不断发展,出现多种模式;建设工管理模式不断发展,出现多种模式;建设工程投融资方式出现多种方式。程投融资方式出现多种方式。这一趋势的具体表现主要是以下两种情况:这一趋势的具体表现主要是以下两种情况:一是一是工程咨询公司与工程承包公司相结合工程咨询公司与工程承包公司相结合,组成大的集团企业或采用临时联合方式,承组成大的集团企业或采用临时联合方式,承接交钥匙工程接交钥匙工程(或项目总承
14、包工程或项目总承包工程);二是;二是工工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系系,通过项目融资取得项目的咨询业务。,通过项目融资取得项目的咨询业务。20二、咨询工程师二、咨询工程师(一)(一)咨询工程师的概念咨询工程师的概念(二二)咨询工程师的素质咨询工程师的素质(三)咨询工程师的职业道德(三)咨询工程师的职业道德21(一)咨询工程师的概念(一)咨询工程师的概念 咨询工程师咨询工程师(Consulting Engineer)(Consulting Engineer)是是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业
15、和其他专业(如经济、管理如经济、管理)人员的统称。人员的统称。22(二二)咨询工程师的素质咨询工程师的素质1.1.知识面宽知识面宽2.2.精通业务精通业务3.3.协调、管理能力强协调、管理能力强4.4.责任心强责任心强5.5.不断进取,勇于开拓不断进取,勇于开拓 23(三)咨询工程师的职业道德(三)咨询工程师的职业道德FIDICFIDIC道德准则道德准则24三、工程咨询公司的服务对象和内容三、工程咨询公司的服务对象和内容 工程咨询公司的工程咨询公司的业务范围业务范围很广泛,很广泛,其其服务对象服务对象可以是可以是业主业主、承包商承包商、国际金国际金融机构融机构和和贷款银行贷款银行,工程咨询公司
16、也可以,工程咨询公司也可以与承包商联合投标承包工程与承包商联合投标承包工程。工程咨询公。工程咨询公司的司的服务对象服务对象不同,相应的具体服务内容不同,相应的具体服务内容也有所不同。也有所不同。(一一)为业主服务为业主服务 (二二)为承包商服务为承包商服务 (三三)为贷款方服务为贷款方服务 (四四)联合承包工程联合承包工程25(一一)工程咨询的服务对象工程咨询的服务对象(一一)为业主服务为业主服务(二二)为承包商服务为承包商服务工程咨询公司为承包商服务主要有以下几工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况:种情况:一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承
17、包商提供技术交底服务。二是为承包商提供技术交底服务。三是为承包商提供工程设计服务三是为承包商提供工程设计服务 26(二)工程咨询的作用(二)工程咨询的作用 (三三)为贷款方服务为贷款方服务这里所说的贷款方包括一般的贷款银行、国这里所说的贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行等如世界银行、亚洲开发银行等)和国际援助机构和国际援助机构(如联合国开发计划署、粮如联合国开发计划署、粮农组织等农组织等)。(四四)联合承包工程联合承包工程 27(三)工程咨询的发展趋势(三)工程咨询的发展趋势 工程咨询于工程咨询于1919世纪初首先出现在建筑业。世纪初首先出现在建筑业。建
18、设工程日趋大型化和复杂化,工程咨询和建设工程日趋大型化和复杂化,工程咨询和工程承包业务日趋国际化。建设工程组织管理工程承包业务日趋国际化。建设工程组织管理模式不断发展,出现多种模式;建设工程投融模式不断发展,出现多种模式;建设工程投融资方式出现多种方式。资方式出现多种方式。这一趋势的具体表现主要是以下两种情况:这一趋势的具体表现主要是以下两种情况:一是一是工程咨询公司与工程承包公司相结合工程咨询公司与工程承包公司相结合,组,组成大的集团企业或采用临时联合方式,承接交成大的集团企业或采用临时联合方式,承接交钥匙工程钥匙工程(或项目总承包工程或项目总承包工程);二是;二是工程咨询工程咨询公司与国际
19、大财团或金融机构紧密联系公司与国际大财团或金融机构紧密联系,通过,通过项目融资取得项目的咨询业务。项目融资取得项目的咨询业务。28第三节第三节建设工程组织管理新型模式建设工程组织管理新型模式一、一、CM模式模式二、二、EPC模式模式三、三、Partnering 模式模式四、四、Project Controlling模式模式29一、一、CMCM模式模式(一)(一)CMCM模式的概念和产生背景模式的概念和产生背景(二)(二)CM模式的类型模式的类型(三)(三)CM模式的适用情况模式的适用情况30(一)(一)CMCM模式的概念和产生背景模式的概念和产生背景CM是英文是英文Construction M
20、anagement的缩写的缩写 31(二)(二)CM模式的类型模式的类型CM模式分为模式分为代理型代理型CM模式模式和和非代非代理型理型CM模式模式两种类型。两种类型。1.代理型代理型CM模式(模式(CM/Agency)这种模式又称为纯粹的这种模式又称为纯粹的CM模式。模式。2.非代理型非代理型CM模式(模式(CM/Non-Agency)这种模式又称为风险型这种模式又称为风险型CM(At-Risk C M),在 英 国 则 称 为 管 理 承 包),在 英 国 则 称 为 管 理 承 包(Management Contracting)。)。32(三)(三)CM模式的适用情况模式的适用情况 从从
展开阅读全文