万科工程项目计划管理体系介绍课件.ppt

1、目标计划产生行动计划产生计划执行监控行动计划执行目标计划下达计划执行分析目标计划调整PDCA 编制说明 项目章程 总体经营要求 资金 质量 项目组织架构 工作职责分解 成本控制要求 项目开发里程碑 项目未决事项 专业计划编制时间专 业 及 职 能 部 门 作 业 计 划 的 月 度 分 解一 级：三 年（年 度）经 营 计 划二 级：项 目 开 发 工 作 指 导 书、土 地 储 备 工 作 指 导 书、人 力 资 源 工 作 指 导 书、财 务（销 售/资 金/利 润）工 作 指 导 书、职 能 部 门 年 度 工 作 目 标 与 计 划三 级：设 计、报 批 报 建、工 程、销 售（围 绕

2、 项 目 的）专 业 作 业 计 划公 司 三 级计 划 的 制定 与 调 整过 程总 经 理 现 场 办 公 会(月 底、项 目 现 场)月 度 经 营 计 划 例 会（月 底、公 司）部 门 经 理半 月 报现 场 会 纪 要(可 替 代部 门 月 底 半 月 报)经 营 计 划 例 会 纪 要各各 部部 门门 月月 度度 工工 作作 计计 划划 任任 务务 书书(分分 管管 领领 导导 调调 整整 后后 发发 布布)总 办 督 办半 月 通 报（公 司）各 部 门例 会日常业务跟进集团快报内部快报其 它 业 务 信 息 来 源（各 部 门 邮 件 内 容 跟 进，部 门 协 办、外 部

3、信 息 等）公 司 经 营 计 划 制 定 与 修 改深深 圳圳 公公 司司 信信 息息 管管 理理 工工 作作 体体 系系知识积累规 划、引 导 日 常 信 息 的 整 理、保 存、流 通、变 更 等 过 程（如 邮 件、内 部 网、专 用 信 息 系 统 等 的 使 用 方 式）信 息 系 统 需 求 挖 掘、整 理、信 息 沟 通 处 理 平 台（网 站、专 用 信 息 系 统 等）搭 建信 息 管 理 工 作 整 体 规 划编制工程总控计划编制工程总控计划编制施工进度控制计划编制施工进度控制计划进度控制进度控制审核供方计划审核供方计划监督进度执行情况监督进度执行情况供方进度整改供方进度整改工期奖罚工期奖罚编制工程采购计划编制工程采购计划编制报批报建计划编制报批报建计划施工进度控制计划施工进度控制计划每月施工计划每月施工计划每周施工计划每周施工计划组织施工组织施工监理公司审核监理公司审核合理性、可行性合理性、可行性甲方工程部甲方工程部审核并签批审核并签批日常进度监督检查日常进度监督检查工程例会或工程例会或进度计划协调会进度计划协调会监督检查监督检查监督协调检查监督协调检查提出整改措施提出整改措施经批准后执行经批准后执行