Peoplesoft-HCM-组织架构管理培训课件.ppt

1、Peoplesoft HCM 组织架构管理4-2 4-2 组织架构管理组织架构管理 业务单位业务单位123全球业务美洲欧洲亚太XYZ娱乐游乐园酒店零售ABC银行甲分行乙分行丙分行业务单位的定义方式由行业、法定要求、管理报告需求等决定。业务单位是创建用于跟踪和报告特定业务信息的逻辑单位，业务单位没有预先确定的限制或要求。可以为企业中的每个公司、地点或分支机构设置业务单位，使每个单位单独管理自已的人力资源信息，并与中央上级业务单位共享数据。理4-34-3组织架构管理组织架构管理部门结构管理部门结构管理 树形管理树形管理 为了描述部门与部门之间的层级关系、汇报关系设定部门结构树；部门树示例4-44-

2、4组织架构管理组织架构管理部门结构管理部门结构管理 部门树的作用部门树的作用适应组织架构的灵活调整，对组织结构的变更十分方便，只需要插入、删除和修改相应的树节点即可管理流程：在进行员工/经理自助的工作流流转关系上，可以使用树层级找寻汇报关系建立数据的报表层次：产出系统报表时可依据部门树的层级顺序，便于统计分析根据树层次可以组合不同人事管理权限，例如可通过对上级部门的授权获得下级所有分支部门的管理权限4-54-5组织架构管理组织架构管理职务管理职务管理职务即工作（职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由 一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构

3、成的相对独立体。4-6 4-6 职位管理体系职位管理体系 从按人的管理到按职位的管理从按人的管理到按职位的管理基于人的管理基于人的管理职位管理：职位管理：组织与职位的结构化与划分组织与职位的结构化与划分职位管理，清晰的定义职位管理，清晰的定义企业内部的职责分工，企业内部的职责分工，加强加强HR其他方面的管理其他方面的管理招聘培训绩效从从“对人的管理对人的管理”向向“对职位的管理对职位的管理”转化转化职位即岗位（职位即岗位（position），），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内由、一个特定的人担负的一个或数个任务所组成。简单地讲职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。4

4、-7 4-7 职位管理体系职位管理体系 与其它与其它功能有机结合功能有机结合招聘职位管理职位管理单 位部 门职 位培训 能力管理绩效预算 根据职位空缺，创建招聘需求 能力匹配 以岗定薪 上岗培训需求 按照职位职责制定绩效指标职位预算汇总成部门预算薪酬职位管理职位管理4-8 4-8 薪酬管理体系薪酬管理体系 薪资计划薪资计划 多样化的薪酬计划多样化的薪酬计划技术类技术类业务类业务类行政类行政类030402012500-35003000-40001800-28001600-2100030402012300-30002800-35001900-25001600-2100030304040202010

5、1DemoDemo2500-30002500-30002800-35002800-35001800-25001800-25001500-20001500-2000最基本的薪酬体系应该描述每个薪等的薪资范围。通过多种薪酬计划构成的体系，能够鼓励员工在自己适合的范围内发展。4-9 4-9 薪酬管理体系薪酬管理体系 薪资计划（薪资计划（Salary PlanSalary Plan）4-10 4-10 薪酬管理体系薪酬管理体系 薪等（薪等（Salary GradeSalary Grade）设定薪等的薪金取值区段4-11 4-11 薪酬管理体系薪酬管理体系 薪级（薪级（Salary StepSalary

6、 Step）在薪等下划分薪级，设定薪级对应的薪金的项目和金额样例样例公司公司薪等薪等职务职务部门部门职职 位位员工员工18171615广东理文造纸东莞理文造纸江苏理文人力资源部生产部电脑部主管 7级经理 8级高级软件工程师 9级广东理文人力资源部经理 9级 1人广东理文人事科专员 6级 2人广东理文电脑部高级软件工程师 9级 1人通过职位达到人员编制管理及监控员工管理到职位上,可修改员工薪等样例：员工信息中的组织架构样例：员工信息中的组织架构问题问题根据理文组织架构现状，业务部门后续工作事项根据理文组织架构现状，业务部门后续工作事项整理理文造纸所有的公司、部门、地点信息整理理文造纸所有公司的职务类别、职务、职位数据，分析并制定出一套规范的职务、职位体系。1.制定薪资计划与薪等体系。并建立与职位体系的关系。晋升标准等。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢