ISO管理体系执行力培训课件.ppt
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1、一、前言一、前言二、执行力的概念和关键二、执行力的概念和关键三、执行力的分类和影响因素三、执行力的分类和影响因素四、执行力建设四、执行力建设五、执行力是什么五、执行力是什么 六、执行力在六、执行力在ISOISO管理体系中应用管理体系中应用ISO管理体系执行力培训管理体系执行力培训 发展战略发展战略组织绩效组织绩效执行执行概念概念执行力就是在既定的执行力就是在既定的战略战略和愿景的前提和愿景的前提下,下,组织组织对内外部可利用的资源进行综合对内外部可利用的资源进行综合协调协调,制,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿
2、景的一种力量终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。关键关键 执行力的关键在于透过制度、体系、执行力的关键在于透过制度、体系、企企业文化业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行自然能够彻底地执行。关键关键 执行力的关键在于透过制度、体系、执行力的关键在于透过制度、体系、企企业文化业文化等
3、规范及引导员工的行为。管理者如何培等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行自然能够彻底地执行。执行力分为:执行力分为:个人执行力个人执行力 团队执行力团队执行力 能动执行力能动执行力核心竞争力只有核心竞争力只有在执行中才可以在执行中才可以培养培养组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要执行
4、力来支撑执行力来支撑 一、目标不确定一、目标不确定 有了明确的目标,做事才会有方向有了明确的目标,做事才会有方向 目标既是牵引力,也是驱动力目标既是牵引力,也是驱动力 六、结构不合理六、结构不合理 机构臃肿,组织结构不合理,分工不合作,机构臃肿,组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,导致工作效率低下。互相扯皮推诿,导致工作效率低下。七、职责不清楚七、职责不清楚 每个部门、岗位的职责不清楚,领导有任每个部门、岗位的职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。从完成本职工作。“执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层
5、领导培养,但即使不是一名高级领导者,你养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能,这最你可以培养和展示自己的才能,这最终必将能够提升你的职业生涯,而且终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。到良好的示范作用。”博西迪和查兰:博西迪和查兰:执行执行八、跟踪不到位八、跟踪不到位 在执行过程中遇到了问题,如果跟踪不到在执行过程中遇到了问题,如果跟踪不到位,就得不到及时解决,从而导致执行力位,就得不到及时解决,从而导致执行力低下。低下。“世界上存在不
6、同类型的智慧挑战。世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂,因为其中将牵涉到一案要更为复杂,因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。的挑战。”博西迪和查兰:博西迪和查兰:执行执行九、标准不统一九、标准不统一 什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到相应的考核标准,使员工在执行过程中
7、感到困惑困惑 正确的做法应该是,将执行目标层层分解,正确的做法应该是,将执行目标层层分解,并制定每个岗位的考核标准,使执行者有一并制定每个岗位的考核标准,使执行者有一个参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、个参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。蒙混过关的现象。十、奖罚不分明十、奖罚不分明 做多做少一个样,结果人人自求利益,工作做多做少一个样,结果人人自求利益,工作没有积极性。没有积极性。执行力建设执行力建设 三大要素三大要素 原则原则 步骤步骤 原原 则则沟通是前提沟通是前提 既既SMART原则原则。所谓所谓SMART原则原则,即是即是:目标必须是具体的目标必须是具体的(Sp
8、ecific);目标必须是可以衡量的目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。十、管控措施到位,解决执行不力,推委十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。扯皮的问题。十一、员工定期培训,解决员工发展没有十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的希望,人员流失的问题。问题。执行力是将理想和愿景执行力是将理想和愿景变成现实的变成现实的能力能力执行力执行力在在
9、ISO管理体系中应用管理体系中应用最高管理者最高管理者持续学习培训持续学习培训合理有效的奖惩制度合理有效的奖惩制度和谐舒适的人际环境和谐舒适的人际环境本PPT为可编辑版本,您看到以下内容请删除后使用,谢谢您的理解【解析】【解答】(1)氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;金刚石是由碳原子构成的;干冰是由二氧化碳分子构成的;(2)质子数为11的是钠元素,钠元素原子的最外层电子数1,在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子;(3)化学变化是生成新分子的变化,其实质是分子分解成原子,原子重新组合形成新的分子,故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为:氯化钠;失去;D。【分析】物质有微粒构成,构成物质的微
10、粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体由原子构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。在化学变化中,原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象:(1)今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。(2)夏天钢轨间的缝隙变小。【答案】(1)分子是在不断的运动的.(2)夏天温度高,铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】(1)吸烟生成烟雾,烟雾分子因为运动,扩散到空气中,使非吸烟者被动吸入烟雾分子,造成被动吸烟;(2)钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙,夏天由于气温高,使得钢轨中铁原子的间隔变大,表现为钢轨的体积膨胀,则钢
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