IPQC工作要求培训课件.ppt

1、做首/初件？查料？巡线？of141IPQC简介与目的英文全称是英文全称是InPutInPut Process Quality Control Process Quality Control；也叫制造过程中的质量；也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。由于控制，或生产过程中的质量控制。由于IPQCIPQC采用的检验方式是采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。IPQCIPQC即产品从物料投入生产到产品的最终包装的品质控制！主即产品从物料投入生产到产品的最终包装的品质控制！主要从要从人人-机机-料料-法法-环环

2、五个方面去稽核与控制品质！五个方面去稽核与控制品质！of14品质1人2机3料4法8品质五方面5环of142那么，那么，IPQCIPQC该如该如何稽核？何稽核？of142人人-如何稽核？如何稽核？人员作业手法是否正确人员作业手法是否正确人员是否按作业流程作业人员是否按作业流程作业人员工作状态是否良好人员工作状态是否良好人员有无佩戴静电手套与静电环人员有无佩戴静电手套与静电环是否为新员工？是否为新员工？是否明确本岗位内容？是否明确本岗位内容？是否有能力完成工作？是否有能力完成工作？of145机机-如何稽核？如何稽核？机器参数是否与机器参数是否与WI一致？一致？机器是否经常出现故障？机器是否经常出现

3、故障？机器所贴元器件能否满足要求机器所贴元器件能否满足要求机器是否接地？机器是否接地？机器是否按时保养？机器是否按时保养？是否有非指定人员乱动机器？是否有非指定人员乱动机器？of142料料-如何稽核？如何稽核？所用物料是否正确？所用物料是否正确？不良物料是否隔离？不良物料是否隔离？材料的保管是否恰当？材料的保管是否恰当？是否存在材料浪费？是否存在材料浪费？物料品质是否符合要求？物料品质是否符合要求？of145法法-如何稽核？如何稽核？现有的作业手法是否存在品质隐患？现有的作业手法是否存在品质隐患？现有的作业手法是否符合品质要求？现有的作业手法是否符合品质要求？现有方法是否可以改进或被更好的方法

4、取代？现有方法是否可以改进或被更好的方法取代？of142环环-如何稽核？如何稽核？现有工作环境能否符合要求？现有工作环境能否符合要求？是否存在安全隐患？是否存在安全隐患？现有环境会对品质造成何种影响？现有环境会对品质造成何种影响？of14为使品质得到有效为使品质得到有效控制，我们还应该控制，我们还应该注意什么？注意什么？3以前发现过的问题以前发现过的问题1客户投诉过的问题客户投诉过的问题2工程发现过的问题工程发现过的问题34前道工序出现的问题？前道工序出现的问题？新产品投产？新产品投产？5新员工新岗位？新员工新岗位？6机器设备的稳定性？机器设备的稳定性？7经常出现的问题？经常出现的问题？8品质

5、八大问题品质八大问题of14企业人1新员工较多2不知道自己该做些什么9现存的问题以点看面3很忙但找不到重点3执行力不强4工作态度？of14 多查看一点 多记录一点 多观察一点 多试一下 多做一点 多核对一点 多确认一下 多瞄一下 多问一点 多想一点 多看一点 多注意一点 多抽查一点 多跟进一点1414若我们一步步努力人人机机料料法法人人八大问题八大问题品质提升，我们才有尊严成功就是把复杂的事情简单化简单的事情重复做，重复的事情用心做没有不起眼的事情，只有不用心的人你现在的状态，决定着明天的结果。of1413品质，更需要你的勇气！对不良品：对不良品：say NO！对不良行为：对不良行为：say

6、NO！对有品质隐患的一切事物：对有品质隐患的一切事物：say NO！of1413要再具体些吗？of142提问：提问：初初/首件如何核对？首件如何核对？如何管控现场品质？如何管控现场品质？超出多少需开品质异常单？超出多少需开品质异常单？品质异常如何记录？品质异常如何记录？品质八大问题有哪些？品质八大问题有哪些？of142我们可能不会从10%一下子做到100%，但我们能每天进步一点点of142认真做事，相信我们都是优秀的人认真做事，相信我们都是优秀的人！大成功靠团队，小成功靠个人！大成功靠团队，小成功靠个人！品质，与你我相关！品质，与你我相关！我们身为品质部，就要为品质的声誉而战！我们身为品质部，就要为品质的声誉而战！of142谢谢超超越越自自己己永永无无止止境境