精益推动启动大会课件.ppt

1、精益推动-启动大会 本课件仅供大家学习学习本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除学习完毕请自觉删除 谢谢谢谢 本课件仅供大家学习学习本课件仅供大家学习学习 学习完毕请自觉删除学习完毕请自觉删除 谢谢谢谢 目 录精益导入背景精益导入背景现状：p 制造流程长，“不增值”过程较多p 设备管理&保养不足，故障频发p 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难p 现场作业浪费频现，导致效率低下p 需要培养1批现场精益改善和管理专家p 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间：p 2012.05 2012.12推动组织推动组织副组长：晋安定组员：张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东机加效率干事:张泽敏TP

2、M机加质量质量保证顾问组深圳科理推进小组推进小组组长：组长：陈乃平陈乃平副组长:卫慧组员：于龙卫慧毛孝宗晋安定李良领导小组领导小组组长：卢国林组长：卢国林副组长：陈乃平组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、杨春辉干事:常荣辉干事：高强干事:谌志强机加组长：赵联合组员：牛东震 常增辉电镀组长：刑伟组员：邢敏，裴东阁。凹样组长：王永峰组员：毛晓阳电雕组长：李杰组员：常荣辉，毛晓阳组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰组员：耿铁军 张正虎凹样质量卢建虎干事:李文军组员：上官力军 黄建水班组建设杨春辉干事:焦鹏组员：谌志强 徐健康 张 胜精益实施（主体）计划精益实施（主体）计划主要课题和目标主要课题和目标N

3、O.区分区分项目项目指标指标目标目标挑战挑战期限期限备注备注1效率效率机加效率提升机加效率提升PPH35%45%12.11 PPH：人均小时产量人均小时产量 2管理管理TPM5个分个分 项目组项目组故障率故障率标准遵守率标准遵守率2090%30%98%12.123质量质量机加不良率降低机加不良率降低%35%45%12.114管理管理质量保证体系质量保证体系-QA作业标准执行率作业标准执行率90%98%12.125质量质量凹样一次合格率凹样一次合格率合格率合格率304012.126管理管理班组建设班组建设10个样板个样板课题完成率课题完成率点检合格率点检合格率85%90%95%95%12.12职

4、位职位描述描述指标指标备注备注领导组领导组 长长 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目审批项目，调整方向，把握进度，评审项目结合公司战略结合公司战略推进组推进组 长长 申请、调动资源，监督进度，绩效考核，申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调沟通协调 会议，宣传，评价，总结，反馈会议，宣传，评价，总结，反馈等等 总目标达成总目标达成达成率达成率项目总负责项目总负责干事干事项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营下达，组织活动的运营 会议，宣传，评价，会议，宣传，评价，总结，反馈等总结，反馈等 信息传递的及时信息传递的及时准确准确项

5、目组项目组 员员 项目参与讨论，实施，总结等项目参与讨论，实施，总结等项目指标项目指标项目顺利进行项目顺利进行参与率，参与率，分担分担 完成率完成率项目领导项目领导项目的定期确认，和定期汇报，确保指标项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成进度达成项目相关指标项目相关指标 其他部门其他部门 支援支援 给予相关项目积极支持给予相关项目积极支持会议名称会议名称主题主题内容内容频率频率主持主持参加参加备注备注精益周例会项目进展情况近期行动计划每周领导组工作组项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会l计划实施结果确认l不足反省l近期行动计划每月领导组所有项目组行政例会成员可以和周例会合并项目

6、启动大会l课题登录发表l团队构筑随机工作组相关项目组成员”签约“项目研讨会l具体问题讨论l日程/指标把握每周项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会l阶段性评估项目情况l及时改善阶段问题2次领导组领导组推进组相关项目组成员中间；终结。颁奖大会l优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：誓誓 词词我宣誓在公司高层领导下 全力做好精益生产项目并:克服困难,自动自发 团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休宣誓人:_ NO.主题主题内容内容频率频率方式方式金额金额备注备注1 项目完成奖励 -项目指标达程度，效果金额评审后完成 奖金3000-10000 评价：领导小组 对象：项目团队2l 过程激励

7、-重点：5S、TPM月评比等每月末 奖金 荣誉300-1000 评价：委员会 对象：班组团队3l 团队/个人奖励 -参与，贡献季度 奖金 升职/升级 培训机会 参观交流500-30000.55级级评价：领导小组 对象：突出贡献个人/团队4l 项目实施过程奖励 -进程度、努力度月 奖金5002000评价：领导小组 对象：各项目组5l 负激励：每月 曝光 处罚减等级工资/奖金 评价：领导小组 对象：所有员工无项目奖金激励机制区分基础课程精益管理领导力管理技能精益理论精益管理项目管理改善活动管理层高层/经理关键岗位主管/主任职员班组长卓越主管沟通技巧战略管理精益工具SMED/CELL/JIT/VSM

8、/IE绩效管理情景领导精益思想/方法论5S/TPM/OEE/目视化管理项目管理Kaizen Event演讲技巧物流 VMI/”第三方物流/In-House SCM供应链管理小集团活动 提案/QCC项目责任书附件1项目时间表项目进度管理附件3项目最终评审附件4成果标准化精益项目管理Schedule时间表干特图项目立项书项目评价表Action Plan 行动计划XXX 精益生产 管理 看板推进组织图精益推进战略项目跟踪管理项目推进活动履历优秀改善事例持续改进CI部门 管理 看板部门组织图部门业务概况 重点业务计划/目标周计划/实际信息部署名 变化的现场变化的现场改善区分效率改善日期品质担当者成本改善主题改善前改善后问题点改善 POINT改善效果