高效仓储管理与配送课件.ppt

1、高效仓储管理与配送运作实务高效仓储管理与配送运作实务主讲人：吴诚主讲人：吴诚2019-11高效仓储管理与配送运作实务高效仓储管理与配送运作实务吴诚，工商管理硕士（MBA），企业管理博士国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。主

2、讲三大系列课程：1.采购与供应商管理系列；2.物流与供应链管理系列；3.生产运作管理系列。第一部分第一部分 现代物流与供应链管理概述现代物流与供应链管理概述 第二部分第二部分 仓储管理基础知识介绍仓储管理基础知识介绍 第三部分第三部分 物料计划与仓储管理实务物料计划与仓储管理实务 第四部分第四部分 物料与仓储现场管理技巧物料与仓储现场管理技巧 第五部分第五部分 成品仓储与物流配送管理实务成品仓储与物流配送管理实务 第六部分第六部分 仓储成本控制仓储成本控制 第七部分第七部分 仓储管理与配送运作之绩效评估仓储管理与配送运作之绩效评估第一节第一节 物流管理的基本概念物流管理的基本概念一、物流的定义

3、一、物流的定义 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。日本通常对

4、物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息

5、处理等基本功能实施有机结合。国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。二、物流的主要内容二、物流的主要内容各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容：1.物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。2.物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包

6、括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。3.物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。4.物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。5.物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。6.加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。物流的主要内容 物流管理涉及的主要内容四、物流管理的目标 降低成本(Cost Reduction)将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(Capital Reduction)指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(Service Improvement

7、)一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准更多课程、更详细的资料 就在资讯100电话：0755-33048182 QQ838136546五、物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流物 流企业物流社会物流设备制造运输仓储装饰包装配送信息服务生产物流供应物流销售物流回收物流废弃物流公共物流第三方物流物流的分类六、物流的功能六、物流的功能运输功能储存功能配送功能装卸

8、搬运功能包装功能流通加工信息处理第二节第二节 企业物流管理企业物流管理一、一、企业物流管理概述企业物流管理概述企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 三、我国企业物流管理方面的存在的问题三、我国企业物流管理方面的存在的问题物流网点建设欠缺规划 组织结构问题 物流费用庞大 库存管理问题 信息系统问题 运输问题 第三节第三节 供应链中的物流组织与管理供应链中的物流组织与管理一、流入物流一、流入物流企业供应物流企业供应物流 企业为保证本身生产的节奏，准时化生产或精细生产物料的准时化补充的要求，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。（一）有效流入物流组织

9、可以实现以下目标：（一）有效流入物流组织可以实现以下目标：1.降低运输成本；2.降低库存水平；3.减少人力和物流设备。（二）流入物流的重要性与采购改善（二）流入物流的重要性与采购改善（三）供应物流的过程（三）供应物流的过程1.取得资源2.组织到厂物流3.组织厂内的物流（四）供应物流模式（四）供应物流模式1.第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；2.第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；3.第三种是企业自供物流方式。二、内部物流二、内部物流企业生产物流组织企业生产物流组织企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成

10、品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。企业生产物流过程大致为：企业生产物流过程大致为：原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门”开始，进入到生产线开始端，再进一步随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流），直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结了企业生产物流过程。三、流出物流三、流出物流企业销售物流企业销售物流企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移

11、到流通环节）的物流活动。销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这种发散的物流，使资源得以广泛的配置。销售物流有三种主要的模式：由生产者企业自己组织销售物流；委托第三方组织销售物流；由购买方上门取货。四、逆向物流四、逆向物流企业回收物流企业回收物流企业废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。电话：0755-33048182 QQ838136546欢迎致电咨询以及索取详细课

12、函 资讯100第四节第四节 第三方物流管理第三方物流管理一、基本概念一、基本概念第三方物流系统（TPL,Third Party Logistics）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。二、第三方物流在供应链中应用的利益分析二、第三方物流在供应链中应用的利益分析 降低作业成本 致力于核心业务 利用3PLs的先进技术减少投资 重新整合供应链 拓展国际业务 公司虚拟化的需要三、第三方物流与传统物流作业的区别三、第三方物流与传统物流作业的区别第三方物流整合一个以上物流功能第三

13、方物流一般不保有存货运输设备、仓库等由第三方公司控制第三方物流可以提供全部的人力和管理服务可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运一、供应链概念一、供应链概念1.1.什么是供应链与供应链管理什么是供应链与供应链管理n 供应链供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的最早来源于彼得。德鲁克提出的 经济链经济链,而后经而后经由迈克尔。波特发展成为由迈克尔。波特发展成为 价值链价值链,最终日渐演变为最终日渐演变为 供应链供应链.n 定义1：供应链就是：供应链就是 围绕核心企业，通过对信息流，围绕核心企业，通过对信息流，物流物流,资金流的控制，从采购资金流的控制，从采购原材料原材料开始，制成中间产品及

14、最终产开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商供应商,制造商，分销商，制造商，分销商，零售商零售商,直到最终用户连成一个整体的功能直到最终用户连成一个整体的功能网链模式网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或供应商或零配件零配件供应商）供应商）,制造商（加工厂或装配厂）制造商（加工厂或装配厂）,分销分销商商(代理商代理商或批发商或批发商),),零售商（大卖场，百货商店，超市，专零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。卖店，

15、便利店和杂货店）以及消费者。第五节第五节 供应链管理供应链管理n 定义定义2 2：供应链管理就是指对整个：供应链管理就是指对整个供应链系统供应链系统进行进行计划、计划、协调协调、操作、控制和优化操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（确的产品（Right ProductRight Product）能够在正确的时间（）能够在正确的时间（Right TimeRight Time）、）、按照正确的数量（按照正确的数量（Right QuantityRight Quantity）、正确的质量（）、正确的质量（Right Right Q

16、ualityQuality）和正确的状态（）和正确的状态（Right StatusRight Status）送到正确的地点（）送到正确的地点（Right Right PlacePlace），并使），并使总成本总成本达到最佳化。达到最佳化。n 所以，供应链管理的最终目：所以，供应链管理的最终目：（1 1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2 2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3 3）企业整体企业整体“流程品质流程品质”最优化最优化(错误成本去除，异常事件消除错误成本

17、去除，异常事件消除)n供应链管理主要涉及到四个领域：供应、供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划生产计划、物流、物流、需求需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、控制、库存控制库存控制、仓储管理仓储管理、分销管理。、分销管理。n辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人人力资源力资源、市场营销市场营销。第一部分第一部分 现代物流与供应链管理概述现代物流与供应链管理概述 第二部分第二部分 仓储管理基础知识介绍仓储管理基础知识介绍 第三部分第三部分 物料计

18、划与仓储管理实务物料计划与仓储管理实务 第四部分第四部分 物料与仓储现场管理技巧物料与仓储现场管理技巧 第五部分第五部分 成品仓储与物流配送管理实务成品仓储与物流配送管理实务 第六部分第六部分 仓储成本控制仓储成本控制 第七部分第七部分 仓储管理与配送运作之绩效评估仓储管理与配送运作之绩效评估p传统的观念传统的观念储存功能保管功能 一、仓库的功能一、仓库的功能p现代的观念现代的观念调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能 第一节：仓库管理概论 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。色。随着经济的发展，物

19、流已由少品种大批量进入随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。多品种小批量或多批次小批量的时代。仓储的功能主要包括：1仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2调整生产和消费的时间差别3劳动产品价值保存的作用4流通过程的衔接5市场信息的传感器6开展物流管理的重要环节7提供信用保证8现货交易的场所 仓储基本知识仓储活动的意义和性质仓储的概念仓储的起源与发展仓储的功能和分类仓储管理的概念仓储管理的基本原则仓储管理的重要性仓储管理人员的基本要求单据/报表仓储概述仓储管理概述仓储商务二、仓储内容结构：二、仓储内容结构：第一节：仓库管理概论 三、仓储及仓储活动的意义三、仓储及

20、仓储活动的意义（一）仓储（一）仓储 1仓储的概念 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。仓储的性质 仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。第一节：仓库管理概论 (二二)仓储活动的意义仓储活动的意义1搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。2搞好仓储

21、活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段。3搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。4物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分。第一节：仓库管理概论 五、仓储管理的概念和基本原则五、仓储管理的概念和基本原则(一一)仓储管理的概念仓储管理的概念 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。(二二)仓储管理的基本原则仓储管理的基本原则1效率的原则效率的原则 仓储的效率表现为仓容利用

22、率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。2经济效益的原则经济效益的原则 仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。3服务的原则服务的原则 服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。仓储企业进行服务定位的策略有：仓储企业进行服务定位的策略有

23、：进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。已占有足够的市场份额处于垄断竞争：服务水平不变，尽力降低成本。退出阶段或完全垄断：大幅度降低成本，但也降低服务水平。1、具有丰富的商品知识，对于所经营的商品要充分地熟 悉，掌握其性质和保管要求，能针对性地采取管理措施。2掌握现代仓储管理的技术，对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用，特别是现代信息技术的使用。3熟悉仓储设备，能合理和高效地安排使用仓储设备。4办事能力强，能分清轻重缓急、有条有理地处理事务。5具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核

24、算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理。6具有一般的管理素质。第二节：仓储管理人员的基本要求 一、仓管员应具备的一、仓管员应具备的五点五点素质和技能素质和技能1认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规,树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营2严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密遵守各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。3熟悉仓库的结构、布

25、局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。二、仓管员的二、仓管员的七条七条主要职责主要职责4熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。5重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。用具、苫垫、货板等妥善保管、细心使用促使使

26、用寿命延长。重视研究物资仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储物耗损率，提高仓储的经济效益。6加强业务学习和训练，熟练的掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用；掌握分管物资的货物特性、质量标准、保管知识、作业要求和工艺流程；及时掌握仓库管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展，不断提高仓储的管理水平；了解仓库设备和设施的性能和要求，督促设备维护和维修。7严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。1 1、认真细心、认真细心2 2、反应迅速、反应迅速3 3、严格把关、严格把关4 4、积极主动、积极主动三、对仓管员的三、对仓管员的心态心态要求要求NoImage 第一部分第一部分 现代物流与供应链管理概述现代物流与供应链管理概述 第二部分第二部分 仓储管理基础知识介绍仓储管理基础知识介绍 第三部分第三部分 物料计划与仓储管理实务物料计划与仓储管理实务 第四部分第四部分 物料与仓储现场管理技巧物料与仓储现场管理技巧 第五部分第五部分 成品仓储与物流配送管理实务成品仓储与物流配送管理实务 第六部分第六部分 仓储成本控制仓储成本控制 第七部分第七部分 仓储管理与配送运作之绩效评估仓储管理与配送运作之绩效评估非完整版