提升职业竞争能力.ppt

1、提升职业竞争能力 其实，每个人从一其实，每个人从一开始踏入职场就应该思开始踏入职场就应该思考这个问题：考这个问题：如何打造自己的核心竞争优势，提升职业竞争能力？市场环境在不断变化，作为一个职业人士，职业发展的机遇与平台也在变化，如何在不变与变化之间把握平衡点，走出具有自己特色的职业光明大道呢？如今社会已经发展为一个专业化的年代，专业人才越来越受到企业的青睐，专业能力是职业人士不可或缺的能力，它构成了职业人士的核心竞争优势。保持专业发展路线的不动摇，才能由浅入深，厚积薄发，形成独特的专业知识、技能、经验与资源。人在三十岁之前就要确定好自己的发人在三十岁之前就要确定好自己的发展路径，在既定发展路径

2、上，一如既往的展路径，在既定发展路径上，一如既往的用数年时间去积累与磨练，终究会形成自用数年时间去积累与磨练，终究会形成自身的专业优势，成为稀缺的专业化人才。身的专业优势，成为稀缺的专业化人才。稀缺性就代表了高价值，是一般人无法在稀缺性就代表了高价值，是一般人无法在短时间内模仿与超越的。短时间内模仿与超越的。“一生只做一件事一生只做一件事”，并将作为并将作为终身从事的事业，决心用十数终身从事的事业，决心用十数年时间从事招聘工作，不断往年时间从事招聘工作，不断往高端化、纵深化的方向发展，高端化、纵深化的方向发展，相信在坚持专一发展路径的过相信在坚持专一发展路径的过程中能够一路同行的其他人才程中能

3、够一路同行的其他人才会越来越少，直至到达会当凌会越来越少，直至到达会当凌绝顶的境界，这时候个人的职绝顶的境界，这时候个人的职业绝对优势与独特价值就会凸业绝对优势与独特价值就会凸显。显。在职业发展过程中，应该在在职业发展过程中，应该在哪些维度保持不变呢？哪些维度保持不变呢？1、行业层面、行业层面 如果你喜欢某个行业，对某个行如果你喜欢某个行业，对某个行业比较有感觉，或者该行业有发业比较有感觉，或者该行业有发展前景，最好尽可能在同一个行展前景，最好尽可能在同一个行业发展。业发展。因为对一个行业的熟悉与了解因为对一个行业的熟悉与了解都是需要时间的，对行业知识、资都是需要时间的，对行业知识、资源的积累

4、以及对行业发展规律的把源的积累以及对行业发展规律的把握都是很有价值的，这是刚步入某握都是很有价值的，这是刚步入某个行业的新人所不能比拟的。个行业的新人所不能比拟的。当然，每一个行业都有其高低潮当然，每一个行业都有其高低潮或兴衰变化，但这个过程中行业总会或兴衰变化，但这个过程中行业总会有新的发展机遇出现，把握住行业发有新的发展机遇出现，把握住行业发展的主旋律，就能创造出不一样的成展的主旋律，就能创造出不一样的成绩，比如传统农业与高新技术的应用绩，比如传统农业与高新技术的应用相结合，传统餐饮业与品牌连锁经营相结合，传统餐饮业与品牌连锁经营相结合。相结合。2、专业层面、专业层面 这是最为核心的要素，

5、就是你所适合从事的专业领域，认准你的专业领域，不要离开它。这个专业领域可能是与你在学校所学专业相关的，也可能是无关的，它可能比较精细化，比如财务、人力资源、销售或研发等。在职业发展过程中最忌讳的是贪多求全，遇到新的发展机会就跳出原来所在的专业领域，到一个从未接触的领域从零开始，这其实带有很大的风险性。尽早锁定一个专业领域，持久的发展下去，不要离开它，除非是已经确定该领域确实不适合自己。3、技能层面、技能层面 如果某些核心技能是你兴趣或者天赋所在，那么把它当作珍贵的树苗，用心培育它，逐渐就会成为根深叶茂的苍天大树，能为你遮风挡雨。比如有的人英语特别好，或者计算机技术强、写作能力强、策划创意强、人

6、际交往能力强等等，尽量在能够发挥自身技能与特长的环境与平台上发展，你会发现自己比一般人做得更出色、更开心。总的来说，职业发展过程中保持不变的东西就是专业能力层面的东西，如果可能的话以上三个维度尽可能多的保持不变，比如行业与专业不变，专业与技能特长不变，通过一定时间的积累就会形成独特的复合竞争优势。举个例子，某个女孩子一直从事人力资源工作，由于其英语水平比较高，于是她一直都在外企工作，这样她的职业优势就会得到累积，更容易获得好平台、高职位与高回报。相反，如果她跑到国企去做人力资源工作，英语可能就会荒废掉，其复合的竞争优势也变成了单一的竞争优势，发展前景必定会受到限制。其实，专注是一种强大的力量，

7、一个平凡的人，如果在某个领域数十年如一日的积累与磨练，就有可能在该领域做到世界最强，成为一个非凡的人，这其实跟像滚雪球的原理是一样的。当然，在这个发展过程中，你会发现具备同样条件的人越来越稀缺，甚至有种“高度不胜寒”的感觉，这正是竞争优势逐渐形成的体现。正如插在山峰上的旗帜，它是最孤独的，也许是独一无二的，但是，如果它不孤独就不可能成为旗帜。在职业发展过程中最害怕就是不能够坚持，半途而废，见异思迁，或者受别人影响进入非自己所适合与擅长的领域，导致很多人的职业发展不断从零开始，丧失了职业竞争优势，人到中年仍然没有形成职场竞争能力。因此，人要相信自己的直觉，要坚持自己的发展路径，这是成功的必然之道

8、。横线变化横线变化 多方提升综合素质多方提升综合素质 当我们在专业纵线上发展的过程中，还要注意在横线上的发展，也就是我们常说的深度与广博结合的“T”字型发展方式。如果我们长时间在单一的环境下从事一成不变的工作，得到的进步是很有限的，长远发展也会受到制约。相反，如果我们把接触面扩大，在不变的基础上利用变化的机会尽可能的锻炼自己，让自身综合能力不断得到提升，最后达到全面发展的目标。哪些因素是可以哪些因素是可以变化的呢？变化的呢？如果你有机会去接受一个新的工作任务，比如让你代表部门领导去做月度工作汇报、独立去拜访客户、承担其他同事的额外工作、到外部参加等，这些都是具有挑战性的机会，让你有机会接触更广

9、层面的东西，接受不同于常规工作的历练。在现有工作上可能会不时出现一些新的平台发展机会，比如从总部到分公司挂职（或从分公司到总部挂职）、到同一部门其他职位轮岗、到异地去做项目等等，这些在时空平台的变化与转移，有利于扩大你的视野，从不同的角度去考验与发展自身综合能力，是实现职业发展的契机。如果你所负责的职责范围可以扩大如果你所负责的职责范围可以扩大的时候，这是最好不过的机会了，比的时候，这是最好不过的机会了，比如你的领导生病或出差时授权给你、如你的领导生病或出差时授权给你、几个相关岗位合并让你同时兼任、被几个相关岗位合并让你同时兼任、被委派去参加阶段性的项目团队等，这委派去参加阶段性的项目团队等，

10、这都是提升综合能力的好机会。都是提升综合能力的好机会。从以上可以看出，可以变化的层面都是跟综合素质提升有关的东西，比如逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、创新能力、解决问题能力、领导管理能力等，我们要千方百计把握与创造机会来锻炼自己，这样才能不断提升职业竞争能力，成为复合型的人才。这里有一个简单的做事原则：做这里有一个简单的做事原则：做不同的事情、与不同的人交往不同的事情、与不同的人交往它它会带来质变；相反，如果我们是一直会带来质变；相反，如果我们是一直做同样的事情、与相同的人交往做同样的事情、与相同的人交往它只能带来量变。它只能带来量变。因此，要敢于尝试做不同的事情

11、，你因此，要敢于尝试做不同的事情，你会收获更多，因为新的事物带给我们的冲会收获更多，因为新的事物带给我们的冲击性更大，恰恰是我们成长发展所需要的击性更大，恰恰是我们成长发展所需要的动力与契机。动力与契机。打造自身职业发打造自身职业发展模式展模式 最强大的竞争力就是模式的竞争能力，职业人士最重要的是从自身竞争优势出发，尽早形成适合自己的职业发展模式。尽量多的把以上提到的不变因素综合起来，叠加成为自身的复合竞争优势，特别是从自身兴趣与天赋出发多培养几样专长，就像练功夫的人多练就几个绝招，可以大大提升自信与竞争能力。在一个公司里，职业人士一定要明确自己的定位，根据自身实际确定核心竞争优势，使其淋漓尽

12、致的得到发挥，同时培养辅助的竞争优势，最终达到竞争优势的有机组合。但注意这些竞争优势不一定是技能层面的，他可以是素质、能力甚至做事风格层面的，比如有的人以专业与务实为核心竞争优势，同时把管理能力与大局观为辅助竞争优势，在各种场合充分展现核心优势，并偶尔展露辅助性的优势，会让其他人都认为其素质是全面性的。一个典型的职业发展模式就是：用专业能力（或优势）带动综合素质的提升。比如有的人是专业型人才，专业能力很突出，但管理能力与沟通协调能力是短板，随着其工作资历的增加，他必然面临职业发展的瓶颈；在这种情况下，他可以在借助发挥专业优势的同时多尝试一些其他工作，比如带领新人、培训授课、外部考察等，利用这些

13、机会在综合管理能力方面得到提升，逐步走上管理岗位。当我们形成自身的竞争优势组合以后，在工作过程中要坚持不懈的去运作与加强该模式，比如有个销售人员采取“专业+管理+资源+个人品牌”的模式，他在销售专业方面积累了丰富的经验，在一个基层管理上锻炼管理能力，有着丰富的客户资源，在行业内已形成一定的个人品牌。他充分利用这几个方面的优势，不断去提升加强，最终形成自己独特的竞争能力。所有竞争优势的培养都是基于自己所在公司的业绩与，没有业绩与绩效一切都是空谈，本职工作是自身能力提升的最好平台。要全身心的投入本职工作，在既定工作岗位上开拓更宽广的空间，创造出更多的价值，在为公司做贡献的同时实现个人的价值。人在每一次职业过渡的过程中，都需要思考是否符合曲线上升的规律，下一个工作机会是否在公司品牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报等一个或多个方面达到更高的层面，能实现自身职业品牌的提升与增值。比如从一个中型公司到一个大型公司，从一个基层管理岗位到一个中层管理岗位等。