战略品牌传播课件.ppt

1、Strategy Brand Communication品牌全球化时代中国企业必须思考的问题品牌全球化时代中国企业必须思考的问题为何中国的企业很少有全球知名品牌？我们拥有全球最好的制造企业，我们为全球名牌制造产品，但鲜有自己的名牌？郎咸平：我们制造的产品1美元卖出，人家到了国外卖10美元，为什么？(没有品牌、没有流通等产业链价值)不是我们不能造名牌，而是我们不会创造名牌！中国企业每年花了大量的费用投入品牌传播，为何没有创造出几个世界知名品牌？例子：联想集团，每年一个亿的公关费用用来做传播（不含广告）；每年投入上千万公关费用的企业多不胜数不是钱的问题，而是方法的问题！看看国外的品牌成功经验看看国

2、外的品牌成功经验国外名牌的共性特征：很少有低于50年历史的都有着自身深厚的文化底蕴和品牌内涵在自身的竞争领域有着明确的市场定位和发展战略规划有着清晰的品牌记忆点有着成熟的品牌管理运作体系消费者对其品牌有着稳定的认知看看国内的品牌运作看看国内的品牌运作国内品牌运作不好的企业共性：改革开放才30年，市场化程度高的企业品牌积累和沉淀不够领导人更换速度太快，而且是一朝天子一朝臣，所以企业文化和企业发展规划缺乏延续性在生存到发展的阶段中，更多的关注点是如何活着，而不是如何可持续的发展，缺乏战略规划品牌管理缺乏体系性的管理与规划品牌传播和销售管理以及其他的企业环节脱节品牌缺乏清晰的可记忆点在品牌传播执行过

3、程中，由于广告、公关、活动等外协公司的高度不够，存在着传播执行的信息衰减和走样问题消费者对其品牌无清晰、稳定的认知是必然的！在轻车熟路的本土，都无法形成知名名牌，在国际市场上更复杂更不可控，所以无世界名牌！难道我们真的没机会？但也有例外，海尔、华为和联想但也有例外，海尔、华为和联想青岛海尔：真诚到永远的服务牌领导人没换，战略和运营的魂未曾改变品牌印记清晰：服务华为：任正飞，著名的华为的冬天领导人未变，魂未变竞争战略未变：技术追赶和价格竞争国家支持联想集团：变化的可持续发展麦肯锡的战略规划：科技的联想、服务的联想、国际化的联想，十年，三个层面延续走马换帅，产生品牌衰减他们成功的共性他们成功的共性

4、战略的稳定和延续中国经济能改变开放而获得越变中国经济能改变开放而获得越变品牌也有可能获得快速越变！品牌也有可能获得快速越变！他们成功的共性他们成功的共性独创传播前沿理论独创传播前沿理论高屋建瓴：战略品牌传播(SBC)Strategy Brand Communication站在战略的高度来做品牌传播站在战略的高度来做品牌传播时代传播的时代传播的USPUSP：战略品牌传播：战略品牌传播(SBC)(SBC)4P、4CIMCIBCSBCSBC战略、品牌与营销三维融合下的传播融入广告公关活动等多手段的销售导向：IMC4C：劳特明4P/4S品牌导向的品牌化营销传播：IBC传播的发展传统传播销售导向品牌传播

5、前沿传播战略导向战略导向的品牌传播：SBC未来，基于新工具下的SBCStrategy MarketingBrandSBC理论结构图4P、IMCSBCSBCIBC传播结果和销售优化融合后的效果传播完美融合下的精准传播IBC4P、IMCMarketingBrand战略品牌传播：二维到三维的越变企业战略品牌传播（企业战略品牌传播（SBCSBC）模型）模型从产业行业企业三个层面构建品牌战略，播种品牌基因PLUS在基于企业战略发展的基础，为客户提供了量身定做的战略品牌提升（Brand Up）与传播解决方案矩阵式咨询团队矩阵式咨询团队提供综合性解决方案提供综合性解决方案汽车汽车/制造制造Auto/manu

6、facturingAuto/manufacturing信息产业信息产业InformationInformation房地产房地产Real EstateReal Estate快速消费品快速消费品FMCGFMCG文化文化/时尚时尚/体育体育Culture/SportsCulture/Sports战略品牌&营销策略品牌&营销IMC整合沟通行业中心行业中心基于价值链的功能中心不同行业品牌价值研究报告不同行业品牌消费和品牌传播研究报告帮助企业帮助企业构建构建基于战略的基于战略的品牌基因品牌基因优势 知本 AOC等企业超6年的实践看的多高看的多高 走的多远！走的多远！企业战略品牌规划企业技术品牌传播企业领导

7、个人品牌传播企业服务品牌传播 系统和完整的公司战略包括三个部分：公司战略、竞争战略和职能战略战略管理和品牌传播的关系：战略品牌化战略管理和品牌传播的关系：战略品牌化愿景使命内部影响因素外部影响因素业务层面公司层面做什么？不做什么？如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力竞争战略竞争战略公司战略公司战略公司总体战略如何分配内部资源如何保障战略的实施战略金字塔模型发展指标？成为什么？职能战略职能战略职能层面战略品牌化：把战略落地到品牌传播层面品牌战略与企业总体发展战略的关系品牌战略与企业总体发展战略的关系品牌战略是企业发展战略的一个重要环节，服从于企业发展战略的指导方针实施品牌战略就是企

8、业通过品牌形象塑造，形成品牌优势，最终提升品牌价值和品牌竞争力，使品牌具有了差异化能力，竞争对手不易模仿；形成品牌价值，获取品牌溢价；积累品牌声誉，提高企业持续发展能力l品牌战略以建立强势品牌、创造品牌价值为目标，高屋建瓴地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，通过诸如产品、价格、渠道与广告媒介等战术性操作实现总体发展战略总体发展战略总体发展战略品牌战略品牌战略经营战略经营战略企企业业竞竞争争战战略略 企企业业成成长长战战略略 产产品品战战略略投投资资战战略略市市场场战战略略拓拓展展战战略略紧紧缩缩战战略略维维持持战战略略业业务务单单元元战战略略职职能能战战略略市场占有市场占有 成长方向成长方向

9、 竞争态势竞争态势层次层次品牌战略化：把品牌传播提升到战略管理高度战略品牌管理是一个以提升企业价值为目标的完整体系提升品牌价值提升品牌价值审核品牌审核品牌规划品牌规划品牌品牌愿景/使命/目标制定品牌路径选择品牌架构完善品牌定位准确品牌核心价值体系清晰BIS体系完整（MI BI）品牌管理组织体系品牌管理职责品牌管理流程品牌评估体系品牌保护与危机管理品牌管理手册企业战略与品牌战略品牌积淀品牌资源和品牌形象客户品牌感知利益相关方品牌感知标杆品牌表现传播品牌传播品牌品牌传播策略品牌传播执行品牌事件内部品牌传播品牌传播管理品牌传播监测管理品牌管理品牌品牌战略管理内容（品牌战略管理内容（SBCSBC重点在

10、品牌传播层面）重点在品牌传播层面）品牌战略管理总体思路（品牌战略管理总体思路（SBCSBC仅仅在第三层面）仅仅在第三层面）外部环境及标杆研究外部环境及标杆研究内部资源分析内部资源分析品品 牌牌 诊诊 断断品牌战略与规划品牌战略与规划PEST分析需求现状分析关键驱动/阻碍分析标杆研究企业战略和业务战略企业核心竞争力营销体系企业文化公司品牌现状诊断公司品牌现状诊断品牌信息及架构品牌命名、终端表现传播渠道及效果比较品牌资源分析品牌认知和形象感知品牌竞争力评价用户群体特征用户期望行业发展趋势分析公司核心竞争力品牌战略与规划的关键问题分析与用户的差距分析以标杆/竞争品牌对比分析品牌战略与规划核心问题总结

11、确定中长期品牌目标确定品牌定位品牌架构及品牌延伸确定品牌核心价值体系制定BIS系统（MI BI）品牌管理手册l品牌推广原则l品牌传播体系及流程lIMC策略体系l品牌内部沟通策略l品牌引导手册及培训阶段一：品牌诊断（阶段一：品牌诊断（WHYWHY）阶段三：品牌整合提升（阶段三：品牌整合提升（HOWHOW）阶段二：品牌战略与规划（阶段二：品牌战略与规划（WHATWHAT）帮助某集团建立合理的品牌发展目标及相应的的中长期品牌发展战略和实施建议确定集团、业务品牌、产品品牌的品牌内涵，理顺各品牌间关系，形成科学合理的品牌体系框架制定品牌提升策略和计划项目目标项目目标时间:2019年 14周 项目范围项目

12、范围业务群：某集团下属的卡车、客车、MPV等领域研究内容：品牌形象、品牌框架、品牌定位、品牌内涵、品牌管理、提升策略与实施方案项目背景项目背景某汽车集团某汽车集团亟需进行品亟需进行品牌战略规划牌战略规划某汽车集团产品覆盖了卡车、客车、MPV、专用车、底盘等领域，产品的多样化需要一个整体品牌来发挥“统领作用”和“支持作用”，便于凝聚分散的资源随着主营业务产品品牌的增多，需要对现有的产品品牌进行仔细定位，合理规划，使用品牌来进行市场区隔，避免相互间可能发生的冲突品牌战略管理案例示范：项目简介背景：该集团是大型国有汽车集团，创立于1960年代，企业改制后高速发展，形成了卡车，MPV，客车，底盘、专用

13、车的多产品格局，集团面临重新梳理和规划，尤其是确定品牌架构和主营业务的品牌定位，制定品牌管理流程和，并制定年度品牌提升策略和实施计划用户定性研究用户定性研究12个城市36场用户焦点访谈用户定量研究用户定量研究15个城市1860个用户调研和定量测评品牌战略管理主要工作方法（市场研究）标杆企业研究标杆企业研究 3个标杆企业：丰田、一汽、上海通用内部访谈内部访谈集团及其下属公司管理层 54人次经销商访谈经销商访谈15个城市72个经销商访谈企业内部员工调研654个内部员工问卷调研研究和咨询方法：战略星图 Brand action Brand MapBrand action Brand Map 标杆研究

14、消费者需求公 司文 化、现 状及 发展 目标竞 品 差 异 性 检 视品品 牌牌 最最 佳佳 定定 位位用 户定 性、定 量研 究过 内部 访谈、经 销商 访谈标 杆 企 业 访 谈、研 究消费者需求公 司文 化、现 状及 发展 目标竞 品 差 异 性 检 视品品 牌牌 最最 佳佳 定定 位位用 户定 性、定 量研 究过 内部 访谈、经 销商 访谈标 杆 企 业 访 谈、研 究品牌战略管理方法论：标杆品牌研究体系（品牌战略管理方法论：标杆品牌研究体系（SBCSBC处于中间阶段）处于中间阶段）企业战略研发制造销售服务支撑体系支撑体系对品牌体系的研究从品牌的五个方面即品牌战略、品牌策略、品牌传播执

15、行、品牌效果评估和品牌管理以及二级指标进行研究品牌战略品牌策略品牌传播执行品牌效果评估品牌管理品牌战略与企业战略的关系品牌架构品牌组织品牌定位策略品牌竞争策略品牌传播策略传播方式的选择与整合媒体选择区域传播品牌管理流程品牌管理机制品牌绩效考核产品传播品牌认知度品牌美誉度品牌忠诚度品牌联想一级指标二级指标品牌战略管理方法论：品牌形象研究方法品牌战略管理方法论：品牌形象研究方法企业品牌形象企业品牌形象股东政府企业管理层员工价值链上下游消费者公众竞争对手内部品牌形象外部品牌形象品牌认知品牌联想品牌表现通过内部品牌形象和外部品牌形象研究，深入分析企业品牌形象，为提炼集团品牌核心价值提供基础品牌满意品牌

16、战略管理品牌战略管理SWOTSWOT分析（分析（SBCSBC的逻辑基础）的逻辑基础）用户用户对品牌的对品牌的理解与认知理解与认知品牌规划步骤品牌规划步骤品品牌牌整整合合传传播播品牌定位品牌定位构筑品牌内涵构筑品牌内涵品牌架构优化调整品牌架构优化调整品牌战略目标分解品牌战略目标分解品牌战略规划的主要内容（品牌战略规划的主要内容（SBCSBC的基础架构）的基础架构）品牌战略发展路径品牌战略发展路径品牌发展目标品牌发展目标经营管理观经营管理观品牌理念逻辑图（品牌理念逻辑图（SBCSBC的核心）的核心）企业使命企业使命企业愿景企业愿景我是谁？我原则是什么？我要成为什么？我要做什么？核心口号核心口号我要

17、传播什么？品牌战略的方法论：品牌屋（品牌战略的方法论：品牌屋（SBCSBC的形象展示）的形象展示）品牌屋是系统管理企业品牌资产的强有力工具值品牌使命品牌使命持续提升客户和股东价值，给员工创造优质生活，共同推进事业快速发展品牌核心价值品牌核心价值“精品”、“伙伴”、“共享”视觉识别：视觉识别：CI/VICI/VI执行层面品牌资产执行层面品牌资产中文名称：英文：30-40岁，积极进取、追求成功、值得信赖、稳重创新的有社会责任感的中年人品牌人格化特征品牌人格化特征目标沟通对象目标沟通对象政府、媒体、消费者、员工、投资人、公众精品：精品：改变品牌形象，产品是经过精心设计、精工制造而生产出的品质精良之作

18、，在行业具有典型代表意义伙伴：伙伴：对内意味着团结、协作、以人为本、荣辱与共的企业文化；对外则表明各个层面合作者值得信赖的朋友共享：指企业寻求与消费者、经销商、社会公众等利益相关者，情感和价值的对话与共鸣，共同享受“精品”与伙伴关系带来的价值，共同推动企业与社会的和谐发展罗兰贝格的品牌屋罗兰贝格的品牌屋品牌战略管理手册（品牌战略管理手册（SBCSBC仅把其中的部分内容进行传播）仅把其中的部分内容进行传播）国际品牌标准化手册它是由美国、英国、法国等有关专家共同发起和建立的一个专门从事品牌科学研究及品牌标准认证的专业机构（IBS）编制，它吸取了国际上最先进的顶尖专家的品牌理念、运营模式，制定了全世

19、界第一套“国际品牌标准系统”IBS10000标准体系我们将依据该系统的主要原则，并结合企业资源与能力的匹配，帮助企业建立一套完整的品牌管理制度，建立健康的“品牌发展机制”品牌管理手册品牌管理手册第一章：品牌战略第二章：品牌定位第三章：品牌价值第四章：品牌形象第五章：品牌命名第六章：商标注册第七章：品牌策略第八章：品牌管理第九章：CIS企业识别系统 第十章：品牌建设示例示例一体化的战略品牌传播服务，确保品牌精准传播的成效一体化的战略品牌传播服务，确保品牌精准传播的成效品牌战略的传播（品牌战略的传播（SBCSBC）必须有系统、专业和持续的工作才能取得较好效果）必须有系统、专业和持续的工作才能取得较

20、好效果链式新闻传播链式新闻传播公关传播PR战略品牌传播SBC活动传播EVENT广告创意品牌咨询与市场调研云传播服务云传播服务市场研究：不定期了解消费、竞争特性和品牌传播成效Vi和广告创意：一切视觉表现公关传播：细水长流的品牌营造事件营销（活动）：亮点制造案例：联想花了案例：联想花了1 1年时间制定战略，却花了年时间制定战略，却花了1010年时间执行和传播战略年时间执行和传播战略品牌战略和战略品牌传播的关系小结品牌战略和战略品牌传播的关系小结 战略品牌传播（SBC）必须建立在品牌战略【李老师的研究范畴】的基础上，仅仅是品牌战略的一部分 战略品牌传播(SBC)的核心价值是把企业品牌战略进行传播而获

21、取品牌扩大的应有价值 严谨的品牌战略需要专业团队、系统的方法论和大量的投入才能完成 联想集团在10多年前花了上千万请迈肯锡做了10年规划，并花了几十个亿的广告和公关传播才有今天的联想联想的公关公司每年都在5000万-1.2个亿之间的公关投入，才有今天的蓝标 江淮轻卡花了400万请罗兰贝格完成了集团战略企业品牌，而轻卡又花了72万在此基础上确定了其作为子品牌而要做的子品牌战略那么，那么，SBC到底涵盖哪些内容呢？到底涵盖哪些内容呢？战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构）的架构战略名称：我要做的战略叫什么名字战略定位：我是一个什么样的人战略远景：我要占据一个什么样的市场地位，达到什么样

22、的终极目标战略理念：我遵循什么样的原则（企业文化的简版）自我原则 竞争原则 其他原则(代表企业个性)战略口号：我的slogan（口号）是什么战略路线：我通过什么样的路线去实现战略目标战略阶段：我分几个阶段去实现战略目标，每个阶段的品牌和销售目标分别是什么 分阶段目标 目标又分品牌和销售两个层面战略传播策略和周期战略品牌传播组织结构的搭建和战略传播合作伙伴的选择战略第一步的执行计划在讲在讲SBCSBC管理体系之前，我们先考虑一个企业个案管理体系之前，我们先考虑一个企业个案Aoc：个案背景背景：2019年，AOC显示器，销售第八之外，品牌没有知名度，代工厂商做的自有品牌，没做过传播，较强的制造优势

23、和价格优势；年度50-100万的市场宣传费用战略现状：没有任何战略规划老板目标：在3-5年内夺取中国第一，有每年的销售目标（第一年夺取第三；第二年夺取第二，第三年夺取第一）；问题和挑战：如何把它品牌化传播中国存在大量的此类企业：中国存在大量的此类企业：销售强、品牌弱；销售强、品牌弱；无战略规划；无战略规划；无太多市场费用无太多市场费用战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略名称）的架构：战略名称战略名称与定义：用以识别和传播战略的标记战略定义：一般指遵循特定原则、实现预期战略目标而要进行的一系列活动过程的总称。浪潮：天梭工程（2019年，还没上升到战略高度，但有其雏形）AOC:三

24、步走战略（2019-2019）、致远战略（2019-2019）中国仓战略是指：人大金仓在过去十年专注于中国数据库产品的研发与应用推广成果的基础上，在未来十年内，致力于实现用中国人自己的数据库去解决关键领域的关键应用、成为中国数据库第一品牌的战略目标。中国仓战略涵盖实现目标的整个战略进程，将经过“基础仓、应用仓、服务仓”三个阶段，包括未来十年在资本、人才、技术、应用等领域即将展开的一系列行动。示范：人大金仓中国仓战略示范：人大金仓中国仓战略战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略核心关键字）的架构：战略核心关键字战略核心诉求：是指整个战略品牌传播过程的灵魂诉求中国仓战略：从人大金仓

25、的企业级别发展到国家级别的【中国仓】，在中国基础软件领域要承担重要角色AOC三步走战略：三到五年内夺取市场第一位置，实现AOC品牌的基础布局目标示范：示范：战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略定位与愿景）的架构：战略定位与愿景战略定位：我是个什么样的人战略远景：我要实现什么样的市场地位和发展目标人大金仓定位：数据库产品和解决方案服务商人大金仓远景：中国数据库第一品牌AOC地位：视讯设备解决方案提供商AOC远景：中国第一品牌示范：示范：战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略理念与口号）的架构：战略理念与口号战略理念：我遵循什么样的原则 发展战略：企业内部如何发展

26、，-先抢市场份额 -抢关键应用和国家安全领域 竞争战略：如何处理竞争关系 -永不说对手坏话，只说自己好 -中国人自己的数据库策略战略口号：宣传什么 -专注价值 领航视界 -新金仓 中国仓示范：示范：AOC示范：人大金仓示范：人大金仓品牌定位与价值品牌定位与价值中国数据库产业创领者中国数据库产业创领者 产品功能诉求：-全面-专业-高可用性-高安全性品牌情感诉求：信赖；伙伴；产业交流平台；关联诉求：-持续发展-无限创造的愿景-内部凝聚力品牌人格化特征专注专业的中国数据库工程师品牌口号：新金仓.中国仓 目标受众：政府、各行业用户、大型企业、合作伙伴品牌使命：整合更多技术和资源，带领中国数据库行业得到

27、快速发展 战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略品牌屋）的架构：战略品牌屋示范：人大金仓示范：人大金仓品牌战略发布品牌深度传播战略基础阶段：基础仓战略基础阶段：基础仓中国数据中国数据第一品牌第一品牌品牌突破阶段：应用仓品牌突破阶段：应用仓品牌稳实阶段：服务仓品牌稳实阶段：服务仓选择第四条路线：战略发布先声夺人，销售、产品、服务分阶段重视现在的工作现在的工作:引爆引爆“中中国仓国仓”战略计划战略计划人大金仓人大金仓“中国仓中国仓”战略规划战略规划201920202019每个阶段的战略细分目标需要量化，待定每个阶段的战略细分目标需要量化，待定销售目标销售目标/时间时间品品牌牌含含量

28、量和和深深度度1234企业战略发布，加大研发投入，丰富完善企业战略发布，加大研发投入，丰富完善产品线，实现销售目标？产品线，实现销售目标？突破战略，深入关键领域的关键应用、突破战略，深入关键领域的关键应用、销售目标？销售目标？.稳实阶段，持续领先，服务标准稳实阶段，持续领先，服务标准应用标准应用标准销售目标？销售目标？.2019战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略品牌阶段和路线选择）的架构：战略品牌阶段和路线选择战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略品牌阶段和路线选择）的架构：战略品牌阶段和路线选择AOCAOC三步走战略远三步走战略远2019/2019/201

29、92019/2019/2019，从第八到，从第八到NO1.NO1.！AOC先销售后品牌先销售后品牌战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略品牌行为）的架构：战略品牌行为“新金仓新金仓.中国仓中国仓”战略战略2019年主要品牌活动规划年主要品牌活动规划活动活动1：“新金新金仓仓.中国中国仓仓”企业注企业注资签约资签约仪式暨仪式暨战略发战略发布会布会活动活动2：“中国中国仓仓.应用应用仓仓”2019年年主题巡主题巡展展活动活动3：“中国中国仓仓.政务政务仓仓”十二五十二五政务信政务信息化论息化论坛坛活动活动6：“中国中国仓仓.人才人才仓仓”CIO/DBA主题主题沙龙沙龙活动活动5：“

30、中国中国仓仓.智能智能仓仓”2019新新品发布品发布会会活动活动7：“中国中国仓仓.人才人才仓仓”中国数中国数据库据库Media Club事件事件关联关联:战略战略应用应用应用应用技术技术人才人才媒体氛围媒体氛围活动活动4：“中国中国仓仓.智能智能仓仓”数据智数据智能实验能实验室室技术技术战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）的架构：战略品牌行为）的架构：战略品牌行为Aoc三步走战略成功三要素三步走战略成功三要素老板的远见：敢想敢为敢担当（段总的事后心态总结和发展故事介绍）销售能力的强大：渠道体系“黄金渠道搭建”，强大的制造背景后的低价促销获取销量和知名度持之以恒的品牌公关传播体系：网络的

31、无限利用+细水长流的日常传播+重要case传播子品牌塑造战略子品牌：AOC有远景，可持续发展和信赖产品子品牌：越来越好看了技术子品牌：有技术含量，6大随心技的塑造渠道子品牌：舆论激励，品牌和媒体包装标杆渠道服务子品牌：原厂服务更信赖价格子品牌：aoc总有活动，物超所值人物子品牌：厚实、可信赖的老板风格重要case 战略发布（每年一次）抢势促销（每年2-3次）渠道会议（每年一次）新品巡展（每年一次）整合公关传播：整合公关传播：AOCAOC每年的战略暨新品发布活动与公关传播每年的战略暨新品发布活动与公关传播p服务形式：品牌规划+PR+活动p职能：2019年至2019年，中国区战略品牌规划新品发布传

32、播策划与执行p亮点：每年的战略落实新闻点制造新品卖点制造p价值：帮助实现市场销售从第八到第一的突越，实现品牌知名度与美誉度的完美提升。AOCAOC，全球最大显示器制造商冠捷的中国自有品牌连续年的战略传播，全球最大显示器制造商冠捷的中国自有品牌连续年的战略传播战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）案例：）案例：AOCAOC“致远战略致远战略”AOCAOC，获取市场第一后何去何从？，获取市场第一后何去何从？服务形式服务形式：战略策划与传播职能职能：时间：2019年-20192年，中国区发展“致远战略”策划与传播亮点：符合行业和企业的战略品牌规划亮点：符合行业和企业的战略品牌规划价值：价值：在三

33、步走销售目标实现的基础上，欲图实现品牌第一，通过对未来战略的规划和发布，整合统一了全球的品牌意识和合作资源，并在业界获取了很好的品牌认同。销售第一后做品牌含金量销售第一后做品牌含金量致远战略：品牌梦想，构建永续运行的品牌致远战略：品牌梦想，构建永续运行的品牌三个工程来实现三个工程来实现6个角度继续深化个角度继续深化战略品牌传播（战略品牌传播（SBCSBC）执行的组织结构）执行的组织结构 组织结构总经理带队成立品牌小组，快速响应市场部的宣传机制的建立，和公司所有部门的沟通通畅性保证完善系统的战略品牌传播沟通机制，确保从战略层到执行层的信息一致 合作伙伴公关公司活动公司广告公司精系精系响应响应精细

34、精细执行执行精准精准沟通沟通 【三精标准传播体系三精标准传播体系】确保信息精准传播确保信息精准传播战略品牌传播（战略品牌传播（SBC）执行的组织结构的能力要求）执行的组织结构的能力要求AOC战略品牌战略品牌5年初步成功的保证年初步成功的保证,这也是对传播伙伴的能力要求这也是对传播伙伴的能力要求 【精系精系】响应响应：系统服务确保任何传播环节的需求得到即时有效响应：系统服务确保任何传播环节的需求得到即时有效响应项目运作流程图项目运作流程图客客户户媒媒体体客客户户人人员员剪报剪报媒媒介介人人员员项目计划项目计划项目实施项目实施项目总结项目总结时代普纳人员时代普纳人员反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈

35、反馈任务任务任务任务任务任务任务反馈合作伙伴合作伙伴反馈任务项目实施的团队精神项目设计、计划、实施的一体化系统结构化项目小组与公司的整体支持系统项目经理负责制项目实施中的质量管理计算机系统管理思想，规避人的低级错误，高效响应和运转客户只需面对一个接口，就能得到系统的服务响应客户只需面对一个接口，就能得到系统的服务响应战略品牌传播（战略品牌传播（SBC）执行的组织结构的能力要求）执行的组织结构的能力要求【精准精准】沟通：沟通：所达即所传所达即所传，点与点之间完美对接，确保信息精准传递，点与点之间完美对接，确保信息精准传递传播效果不如意，大都是好的开始，没有好的结果，因为在传播环节中沟通成本高，信

36、息衰减！所达即所传所达即所传奉行“精准化”的执行理念，以“所达即所传”的标准来落实全部工作结果对客户通过包括策划方案、传播计划、会议纪要、日报/周报/月报等在内的，严格、全面的沟通流程和标准化文档，来确保信息的精确对齐和有效传达，从而为目标的达成奠定基石；以专业化的态度和沟通方式搭建客户与媒体的桥梁，积极跟进媒体动态，了解媒体选题，以作为公关策划的参考并避免危机的产生，积极维护媒体人员，了解媒体人员的工作、生活信息，并针对性制定维护规划对媒体对伙伴精细化是PLUS的执行理念，针对供应商/合作伙伴，通过严格的文档报告，进程监控，结果反馈等方式，确保指令明确、任务明晰，最终协同配合圆满完成任务对消

37、费者精准定位目标受众群体，基于科学、专业的媒体分析方法，筛选效果最佳的媒体组合配合公关广告的媒体执行，并通过卖场走访、消费者调查等方式直接接触目标受众，获取第一手资料对内部强调内部同事也是客户！强调协同管理和平台强化团队作战能力强调责任心，强调效果从我做起！战略品牌传播（战略品牌传播（SBC）执行的组织结构的能力要求）执行的组织结构的能力要求【精细流程和规范精细流程和规范】：传播：传播细节决定效能，细节决定效能，确保信息精准传递而不衰减确保信息精准传递而不衰减基于精细规范基础下的精准力流程精细简要示范:流程精细与规范 更多细节参见执行文档 战略品牌传播（战略品牌传播（SBC）执行的组织结构的能

38、力要求）执行的组织结构的能力要求公关媒体资源拥熟悉全国拥熟悉全国200200家主流媒体资源，确保强势舆论平台的声音出口家主流媒体资源，确保强势舆论平台的声音出口媒体分类媒体分类形形 式式覆盖范围覆盖范围内内 容容对对 象象发行方式发行方式报纸报纸杂志杂志网络网络电视台电视台电台电台专业专业综合综合大众大众行业行业赠阅赠阅购买购买全国全国区域区域频道频道栏目栏目省份省份城市城市免费赠阅免费赠阅邮政邮政自营自营报刊亭报刊亭DM直投直投汽车汽车法制法制财经财经生活生活时事时事娱乐娱乐时尚时尚体育体育IT/科技科技/通信通信医药医药人才人才动漫动漫军事军事战略品牌传播（战略品牌传播（SBC）执行的组织结构的能力要求）执行的组织结构的能力要求关于某子品牌或者细节传播策略关于某子品牌或者细节传播策略 AOC子品牌传播执行中的各种故事最后，一个祝福最后，一个祝福【平和心】：在灾难面前，持平和心、平等无二心【尊重因果】：在灾难面前，大自然会厚待那些【敬畏自然、敬畏生命】的人你内心播种什么，就收获什么！祝福大家！祝福大家！聚者聚者 恒也恒也