启东招聘面试题及答案详解.pdf
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1、启东招聘面试题及答案详解题目一:法国议会近日通过一项严格手机禁令,禁止15岁及以下中小学生在校使用手机。对于这项法律法规,中国能否进行借鉴?谈谈你的看法。专家审题专家审题审题点审题点1:“法国议会近日通过一项严格手机禁令,禁止法国议会近日通过一项严格手机禁令,禁止15岁及以下中小学生在校使用手机岁及以下中小学生在校使用手机”首先,这是法国的规定,跟中国的实际情况肯定还是有区别;其次,我们可以思考一下这个规定为何是15岁及以下,可能是15岁及以下的孩子自制力比较差,会受手机影响比较大;第三是为什么是禁止在校园内使用手机,可能也是为了维护正常的学校教学秩序保证学生的学习时间。审题点审题点2:“对于
2、这项法律法规,中国能否进行借鉴对于这项法律法规,中国能否进行借鉴”手机禁令固然有一些好处,但是我们认真思考一下这项规定在中国可能还有有些水土不服,不利于推行。首先,只有法律被执行才有意义,这项规定执行起来难度较大;其次,这项政策如果执行不好,可能适得其反,达不到督促学生学习的目的,效果有限;最后,结合时代发展背景,手机是日常生活不可少的,可以变不利为有利,想想通过手机提升学生的学习速度,提升学生的知识面等。所以,这样一种规定可能过于“一刀切”。故本题的答题思路可为:谈谈“法国议会近日通过一项严格手机禁令,禁止15岁及以下中小学生在校使用手机”的立法积极意义,并阐述该政策在中国推行过程中的难点,
3、最后还可以拓展思路,思考怎么让学生更科学的使用手机,更好的提高学习效率,提升学习能力。正确示例正确示例法国议会通过的这项规定肯定有积极意义,但是如果要在中国推行,可能还是需要慎重考虑。首先值得肯定这一规定有其积极意义。其一,在某种程度上可以增加学习时间,促进自制力较差的青少年上课认真听课。其二,在一定程度上保护学生的身心健康,有效减少手机辐射以及不良信息的接触范围。其三,校园内玩手机还会影响其他人正常学习,扰乱正常的教学秩序,这一行为可以规范正常的教学秩序。但是通过立法禁止15岁以下中小学生在校用手机,在中国是否适用还需进一步考量。第一,执行性有待商榷。不同于法国小班制教学,中国的中小学校往往
4、是大班制,老师日常管理压力增大,且私下携带无法有效制止。第二,有效性有待商榷。单纯靠禁止使用手机并不能很好的防止上课注意力不集中,达到督促学生认真听课的目的。同时,这只是禁止在校使用,在校外还是可以使用手机,还是会出现沉迷游戏等情况。第三,这一规定本身过于简单粗暴。在互联网+背景下,手机是时代发展的需要,一味的禁止没有考虑到学生紧急情况下利用手机联系家人的便捷性以及通过手机获取知识的诉求。因此,在我看来引导学生集中注意力上课,维护学生心理和生理健康,维护学校教学秩序,有很多方式方法,不能仅仅依靠禁止使用手机。我们要考虑的其实是“疏”不是“堵”。可以考虑从以下方面着手,正确引导中小学生认识手机、
5、使用手机,提升他们学习的效率。第一,家长加强教育。家长作为孩子的第一任老师要以身作则,日常减少玩手机的现象,可以多与孩子沟通交流,多带孩子接触大自然,参加运动,帮助孩子养成健康的生活习惯。第二,学校做好引导。学校也可以开设相关的课程,引导孩子们正确认识、使用手机网络产物,也可以通过内部纪律的方式,规定上课期间不得玩手机,一旦发现可以通过不予评奖评优、处分等方式进行处罚,也可以发动班干部日常加强对同学的监督。第三,软件公司主动作为。相关手机app开发公司,可以利用技术的手段形成正确的引导。一方面,一些软件尤其是游戏类软件,可以实行实名制app使用,通过身份证注册的方式减少未成年人使用。另一方面,
6、可以多去开发适合孩子使用的软件,比如学习软件,网络课程软件,让手机成为有力助手。题目二:华为创始人任正非说:“陷入泥坑爬不出来的是懦夫,从泥坑里爬起来的人就是圣人”。对此请谈谈你的理解?专家审题专家审题通读题目,本题是综合分析态度观点类题目,源自于华为创始人的一句话,总所周知,华为企业是中国科技企业的黑马、领头启东招聘面试题及答案详解编号:d7e96b983b04662736d0ec6b57e3c82f2022/12/11第1页,共4页羊,任正非所将的这两句话也具有正能量、符合实际,因此在作答时说明观点,阐述清楚理由,并谈谈如何做即可。具体分析如下:审题点审题点1:“华为创始人任正非说华为创始
7、人任正非说”名人名言类的态度观点。华为创始人任正非是一个很有眼界的人,他对于企业的经营、管理、发展等方面都有着比较丰富的经验和思路。考生在审题时可以结合任正非个人经历或者华为的发展历程去思考。审题点审题点2:“陷入泥潭爬不出来的是懦夫陷入泥潭爬不出来的是懦夫”泥潭,一般指的是困难或者挫折。爬不出泥潭,指的就是被困难打败,变成了软弱、无所作为的人。因此,碰到困难并不可怕,可怕的是被困难吓倒,一蹶不振,不愿意从困境中挣脱。审题点审题点3:“从泥潭里爬出来的人就是圣人从泥潭里爬出来的人就是圣人”圣人是具有超凡品质的一类人。从泥潭中爬出来,体现了克服困难的勇气与决心,有能力战胜眼前的困难。所以,我们要
8、向圣人靠拢,不做懦夫,要认清可能出现的泥潭,防微杜渐;要提高能力,积累经验;要敢于担当,有毅力、有决心战胜困难;要总结经验,懂得创新,避免再次掉入泥潭。综上,本题思路为:表态、解释说明此句话的意思,而后分别举例说明陷入泥潭的危害以及爬出泥潭的重要性,在提出对策时可以从警惕、能力、担当、经验、创新等角度说明如何规避掉入泥潭、如何通过自身努力爬出泥潭。正确示例正确示例华为是一家有理想、充满激情的高科技企业,对于创始人任正非说的这句话,我非常赞同。这句话的意思是:面对生活中的困境时,如果被困难吓倒,那我们是懦夫,而勇敢地去面对困难,通过努力战胜困难的人是圣人,值得我们学习。“陷入泥潭爬不出来的是懦夫
9、”,在实践理想的路上,难免会遇到挫折,如果沉浸在害怕、急躁这样的情绪中,就会丧失了动力,无法走完胜利的最后一公里。古有西楚霸王项羽自以为霸王之业已成,想凭借武力来征服和治理天下,陷入自满的泥潭,最终落得乌江自刎。放眼现代社会,这是一个焦虑的时代,工作第一、生活第二的人,占据了大多数,大家陷入了一个工作透支、竞争透支、情感透支的泥潭,有一些人走不出这个泥潭,生活得一团糟,甚至出现了学生自杀、白领跳楼的社会悲剧。“从泥潭里爬出来的人就是圣人”,总有一些人在逆境中选择迎难而上,改变处境,收获成功。例如战国时期勾践沦为吴国俘虏,却在被俘期间积蓄力量,靠着卧薪尝胆,调动将士的决心和勇气,走出失败的泥潭,
10、实现三千越甲可吞吴的壮举。当今社会,有几家企业为了摆脱经营和管理中遇到的“泥潭”,企业负责人公开承认自己的过错,乐视创始人贾跃亭、华为任正非都曾开展批评大会。华为公司每年在研发上的投入是公司总营收的13%,并专门成立“2012实验室”以应对信息爆炸时代带来的泥潭。如何爬出泥潭,克服困难?我认为,我们要做好防范、提高、应对和总结。第一,认清泥潭,防微杜渐。我们要端正自己的心态,虚心接受身边人对自己的建议,对于错误的问题要勇于改正和纠偏。在平常的工作中,也要认真、耐心、细心地处理各项事务,在生活和工作中做有心人,尽量不要让自己陷入泥潭。第二,提高能力,注重积累。爬出泥潭的关键在于有攀爬的能力,在日
11、常工作中可以通过学习和请教,运用正确的方式方法进行各项积累,掌握工作方法和技巧,并树立合适自己的目标。第三,敢于承担,勇于面对。真的碰到了生活中的“泥潭”,要处之泰然,冷静面对,全面分析解决方法和可操作的途径。培养坚忍不拔的意志,在遇到困难和问题时不放弃,勇于前行,将日常积累固化为个人习惯,将积累的内容运用于实践。第四,总结经验,学会创新。走出困境后,要学会总结此次走出困境的经验,为以后的工作提供借鉴,避免再陷入相类似的境地。还要学会用创新的眼光看待问题,不要盲目去创新,允许探索与变革,要在原有的基础上不断改良和优化,促进自身的发展。题目三:某市要建立健身场所,领导让你去调研,你如何全面的了解
12、信息?专家审题专家审题本题属于组织管理类题目,要求对设立健身场所做调研,属于常见的组织管理类型题。但是特殊之处在于题目问法较以往的不同,但若想全面了解信息,同样需要做好调研的每一个环节,因此,依然可以按照市价顺序进行分析思考。下面结合题目具体分析:审题点审题点1:“某市要建立健身场所,领导让你去调研某市要建立健身场所,领导让你去调研”本句话交代了具体工作内容,即领导交由我一项调研任务,具体目的是为建立健身场所奠定基础。为此我们要思考,在一座城市建立健身场所涉及的相关单位有哪些、建立健身场所的流程是什么、健身场所的建立需要哪些主体的参与等。启东招聘面试题及答案详解编号:d7e96b983b046
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