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1、沧州国企招聘面试题目答案题目一：有的领导以高标准要求下属，有的领导则以鼓励安抚为主，请问你如何评价这两种工作作风？专家审题专家审题本题是一道社会现象类题目。本题的核心话题为“工作作风”，需要考生根据题目给出的两种观点进行分析，可以谈谈两种工作作风优点和缺点，最后立足题干简单说明自己合理建议。接下来，结合题干信息进行具体分析。审题点审题点1：“有的领导以高标准要求下属有的领导以高标准要求下属”此句话给出第一种领导工作作风，即以高标准要求下属。高标准的要求能为工作提供质量准则，也为下属提供更高追求，激发下属的工作斗志和激情。同时，考生也需思考这种工作作风之下是否会带来一定问题，过于高标准之下出现适

2、得其反的效果，比如下属精神压力过大，甚至出现过劳猝死社会事件等。审题点审题点2：“有的领导则以鼓励安抚为主有的领导则以鼓励安抚为主”此句话给出第二种领导工作作风，即以鼓励安抚为主。鼓励安抚属于比较柔性的工作作风，在当下社会事务繁杂状况下，通过鼓励安抚能缓解下属工作压力，体现人性化关怀，从而让下属勇于进取、敢于试错。同时，考生也需要思考这种工作作风之下是否会带来一定问题，可以结合当下一些不良工作状态来谈，比如消极怠工、安逸现状等。审题点审题点3：“请问你如何评价这两种工作作风请问你如何评价这两种工作作风”明确题干设问要求，让你评价上述两种工作作风。需要考生把握评价二字，既要阐述利好之处，也要谈一

3、谈问题所在。最后，可以简单结合两种工作作风给出自己建议。因此，本题的答题思路可为：首先，明确表态，表明两种工作作风是相互补充的关系；其次，分别评价两种工作作风，阐述积极意义与不足之处；最后，提出对工作作风的建议。正确示例正确示例不论是高标准要求的工作作风还是鼓励安抚的工作作风，都具有其存在的价值和道理，我认为两者是相互补充的关系，具体评价如下。首先，高标准要求是工作的强心剂。正所谓“火车跑得快全靠车头带”，领导的工作作风要求的标准，更能体现领导的行事风格。用高标准要求下属工作方式及质量，不仅能让下属提高对工作的认真程度，也能保证工作高效保质的完成，推动单位整体工作更好的开展。比如随着十四五规划

4、的开启，各个行业部门之间联系日益密切，政务服务体系一体化建设的推进下，所面临的工作更是复杂多样，此时高质量要求更能激励下属高度集中，更易于在限定的时间内完成涉及做部门跨领域的工作任务。但是，若是一直高标准要求之下，难免对工作任务细节要求比较高，不仅会使得一些弹性的工作任务失去灵活性，工作变得僵化，无法达到工作实现目的。同时，也会让下属可能会感觉内心压力无法释放，甚至出现心理和身体疾病问题。其次，鼓励安抚是工作的润滑剂。鼓励安抚的工作作风不仅能缓解下属工作焦虑的心情，也能为下属创造积极进取、敢于创造的工作环境，让下属不怕试错，勇敢向前。在实现中华民族伟大复兴中国梦的历程中，会面临很多新局势、新局

5、面及新任务，这些工作任务都是前无古人的状态，难免会使得下属在摸着石头过河的试错过程中出错，通过鼓励手段，激发下属的斗志，通过安抚手段，缓解内心压力，给予下属工作的空间，使得工作更具有灵活和创新性。但是，若是领导的工作作风长期秉持鼓励安抚，久而久之会减弱领导权威性，也会降低工作任务部署的严格和坚决性，在此情形下，下属容易安于现状，甚至会失去工作的斗志，抱着得过且过的心态，最终会拖沓工作进度，影响工作质量。最后，我认为高标准要求和鼓励安抚都是不可或缺的，要把握度，合理运用两种工作作风，才能促进工作的保质保量完成。一方面，对于单位硬性规定上要采用高标准要求。另一方面，对于工作中出现失误及探索新领域时

6、要采用鼓励安抚。唯有两者结合，方能发挥刚柔并济之效。题目二：关于执行力，有人说只注重结果不注重过程，你怎么看？专家审题专家审题本题是一道综合分析题目态度观点题目，本题题干非常短，给出了一个观点，问你对此的看法。答题的思路也非常的丰富。本题有三种答题角度：赞同题干中的说法、反对题干中的说法、过程和结果同等重要，相辅相成。沧州国企招聘面试题目答案编号：00b8c9098d3f289894136678ca07ce6d2022/12/11第1页，共5页审题点审题点1：“执行力执行力”所谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言是按时按质按量完成工作任务，对团队而言是战斗力。审题点审

7、题点2：“只注重结果不注重过程只注重结果不注重过程”执行力的强弱可以通过过程和结果两方面展现出来，题目中的观点是更注重结果弱化过程。考生可以根据自身的理解对观点做出回应。只注重结果的人认为只要结果好，过程不重要，结果好就代表执行力强。也有人认为，更应该注重过程，过程更能代表执行力。同样也会有人认为过程结果同等重要，二者兼顾才能充分展示执行力。无论考生观点如何，要注意围绕观点论述。因此该题的答题思路可以为：阐明观点观点论证如何落实正确示例正确示例 执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果。俗话说：“空谈误国，实干兴邦”。一项决策执行的不到位也是空谈，执行到位才会成功。关于题目中的观点是过于片面

8、的，我认为过程和结果同等重要，二者相辅相成。没有结果，过程中的执行力等于零。倘若一项工作没有结果，那就不能更好的体现我们的能力，能力就是效率和质量，效率和质量就是人才。过程是通向目的地的必经之路，而结果才是我们最终想要达到的目标，也是衡量执行力强弱评价依据。各大高校以各项考试成绩计算学分，最终以学分是否修满作为毕业的重要依据。无论我们学习的过程是头悬梁锥刺股，还是将大量的时间花在玩耍上，只要学分不满就不给毕业证，学校默认过程为零，通过结果来衡量你的执行力。注重过程，才能更好的体现结果。俗话说，条条大路通罗马。做一件事，过程不同也可能得到同一种结果。如果通过自身能力去判断，选择最优的解决途径，会

9、少走弯路错路，有态度、有责任去执行，就会更快的得到结果。中车长客股份有限公司高级技师李万君凭借一股不服输的钻劲儿、韧劲儿，参与了我国几十种城铁车、动车组转向架的首件试制焊接工作，总结并制定了20多种转向架焊接规范及操作方法，技术攻关100余项。大胆尝试，反复论证，多次实验，加班加点攻克难题，最终取得一批重要的核心试制数据，填补了氩弧焊焊接转向架环口的空白。这就是在执行本职工作过程中不断沉淀，为最后目标的实现添砖加瓦。我们不能“只问耕耘，不问收获”，也不能“以成败论英雄”。应该在执行过程中积极的把握结果，做到过程和结果两不误。李克强总理如是说：“说到就要做到，不能放空炮”。作为公职人员，要提高执

10、行力，一方面要做到“一心为公”，工作中全心全意为群众服务，为国家服务，珍惜人民赋予我们的权利，站在全局角度出发，发挥自己的主观能动性，才能获得群众的认可。另一方面要做到“精益求精”，在执行一项任务中，做好工作计划，遇到问题主动向同事和领导请教，同时不断加强业务能力的提升，查阅相关资料和书籍，保证工作顺利开展。树立创新意识，在不违反规章制度的前提下，大胆创新工作思路和方法，才能达到更好的工作效果，被同事和领导认可，提升自己的价值。题目三：某地探索采用“量化积分”的模式进行基层治理。如正确分类垃圾、参加技能培训、被评为文明家庭等加分；打架斗殴、诚信缺失等扣分，最后，群众可将积分兑换成商品。你认为，

11、确保这一治理模式取得成效的关键是哪几个环节？专家审题专家审题本题属于组织管理类题目。题干介绍了“量化积分”模式中“量”的具体措施，非常规的问法，实际上是询问如何将“量化积分”模式落实到位，可以按照做事情的时间先后顺序进行分析思考。接下来，结合题干信息进行具体分析。审题点审题点1：“某地探索采用某地探索采用量化积分量化积分的模式进行基层治理的模式进行基层治理”“量化积分”运用在多个领域当中作为考评的方式，本题中是用于基层治理。体现某地与时俱进的基层治理方式，此番探索是具有创新和意义的，故在开篇可将该治理模式的意义作为简述开头。审题点审题点2：“如正确分类垃圾、参加技能培训、被评为文明家庭等加分；

12、打架斗殴、诚信缺失等扣分，最后，群众可将如正确分类垃圾、参加技能培训、被评为文明家庭等加分；打架斗殴、诚信缺失等扣分，最后，群众可将积分兑换成商品积分兑换成商品”题干中心部分，清楚的介绍了“量化积分”治理模式的具体量化内容。从中可看出涉及了基层治理生活方方面面，作答时可将其中内容作为治理模式的具体实施细则加以阐述，增强答题的工作实务感。审题点审题点3：“确保这一治理模式取得成效的关键是哪几个环节确保这一治理模式取得成效的关键是哪几个环节”设问属于非常规问法，其实就是如何确保这一治理模式取得成效。从这一目的出发，按照事前、事中、事后的顺序进行分析。事前做好实施准备工作，从经验借鉴、了解现状等；事

13、中做好治理模式开展工作，从广泛宣传动员让群众所熟知到建立基层信息库，再到做好统计量化工作；事后做好优化提升工作，可以了解目前实施情况，动态做好调整。针对这一特殊问法可用两种办法加以回应，一是开头直接表述，比如“从以下几个关键环节确保这一治理模式取得成效”，二是开头罗列具体治理模式实施的环节，比如“确保这一治理模式取得成效关键在于全面筹备工作、科学开展治理工作、后续优化沧州国企招聘面试题目答案编号：00b8c9098d3f289894136678ca07ce6d2022/12/11第2页，共5页提升工作三个环节”。故本题的解题思路可为：首先，做好准备工作，了解现状、组建小组及吸取经验。其次，开展

14、治理模式阶段，可分为宣传、实施两个步骤。最后，做好总结提升工作，根据效果和反馈做好及时动态调整。正确示例正确示例伴着社会矛盾多元化时代到来，基层治理工作愈加繁杂，某地在基层治理中探索“量化积分”不失为一种创新之举。我认为该治理模式取得成效的关键在于以下几个环节。第一，做好全面筹划准备。通过上网查阅的方式了解目前实施量化积分治理模式的地区，实地或电话询问了解治理模式的注意事项及难点所在等。根据基层部门分工，抽调有创新、肯吃苦及熟悉信息化工作的年轻干部组成此次“量化积分”治理办公室。积极了解群众对于目前基层治理问题的看法及建议，在此基础上，召开治理动员大会，结合本地实际治理难题制定“量化积分”治理

15、方案及细则。第二，加强治理模式宣传工作。一方面，通过地区门户网站及各个社区微信公众号、微博等。线下可借助人流量密集车站、商场及各个社区张贴公告等方式，向群众详细介绍量化的日常事项及具体积分的标准和流程，比如加分项目有正确分类垃圾、参加技能培训、被评为文明家庭等；扣分事项有打架斗殴、诚信缺失等。另外，还要向群众介绍积分累计的用途，积分达到一定数值，可将积分兑换成商品。另一方面，也要组织基层各部门开展学习治理方案学习会议，会上强调积分的实施细则和具体办法，明确各部门责任分工。第三，做好积分量化统计工作。其一，制定科学明确的量化积分工作规定，治理办公室将地区的群众信息建档建库，实行动态的管理方式，每

16、项加分与扣分项目要做好留存相关资料及电子资料工作。其二，基层各个部门对于日常的量化工作要做到及时录入，并且在录入时要附上相应的材料证明，实行一月一报，将各部门的量化统计上报于治理办公室。其三，治理办公室工作人员要做好积分信息的交叉审核，每个季度公布积分排名榜，对于表现优异社区、家庭及个人予以表彰。第四，及时总结不断优化治理模式。设立“量化积分”治理模式意见箱及网络意见反馈平台，群众可匿名对治理模式中的问题提出意见和建议，根据社区、群众反馈的情况做好动态的调整。另外，做好量化积分公示工作，保证治理模式做到公平公正公开。题目四：领导要去开会，但突然临时有事无法前去，于是喊你去帮他开会。你该怎么办？

17、专家审题专家审题本题属于应急应变类题目，题中给出的突发事件是领导临时有事，需要代替领导外出开会，则考生需要快速了解有关信息并按时参会认真学习会议精神。下面，我们结合题目具体分析详细阐述。审题点：审题点：“领导要去开会，但突然临时有事无法前去，于是喊你去帮他开会领导要去开会，但突然临时有事无法前去，于是喊你去帮他开会。你该怎么办你该怎么办”题目言简意赅，要求考生代替领导开会。本题的矛盾问题只有一个，即“突然临时有事”，作为工作人员领导有急事不能出席会议我们理应代替前往，保证不耽误。因此首先应表态服从领导安排，并询问会议的相关内容，例如会议地点、时间，会议的主题内容，在会上有无发言等，做到心中有数

18、。接下来就需根据了解到的情况迅速准备，如学习政策文件，熟悉发言材料，规划出行路线。接着就是正常的会议当中应当做到的事情，例如提前到场告知情况，认真倾听会议内容，积极发言，记好笔记。开会结束之后需要整理会议内容，向领导准确传达会议精神。因此，本道题的答题思路是：首先，服从安排，询问会议相关情况；其次，提前做好充足准备；再次，按时参会，认真开会；最后，传达会议精神。正确示例正确示例领导临时有事无法出席会议，作为下属我们理应为其分忧，保证不耽误单位正常工作，具体我会这样做：首先，服从安排，了解情况。一方面我会立即表态服从领导的安排，向领导保证一定会按时前往会场，认真学习会议精神；另一方面我会向领导或

19、是办公室工作人员询问会议的相关情况，例如此次开会的地点、时间、会议主旨内容、是否需要发言、有无发言材料等，做到心中有数。其次，充足准备，确保无误。接下来一方面我会根据会议需求做好相关开会的准备，例如学习有关的政策文件，熟悉领导的发言材料，对议题进行研究思考并简单撰写体会；另一方面根据会议地点和时间要求规划好出行路线，准备好开会所需的材料、沧州国企招聘面试题目答案编号：00b8c9098d3f289894136678ca07ce6d2022/12/11第3页，共5页笔记本、水杯、公文包等。再次，提前到场，认真参会。其一，沟通主办方，告知实情。我会提前到达会场找到会议主办方，向其解释单位领导由于临

20、时接到通知迎接上级检查，所以无法前来开会，安排我代为出席，请会议主办方沟通主持人做好流程或是人员介绍方面的更改。其二，积极发言，参与讨论。轮到我发言时我会对照材料声音洪亮地向与会人员介绍单位的业务进展、工作目标，接下来的工作任务等；在自由发言阶段，我也会根据自己的想法和单位的实际情况积极发言表态，提出可行性建议。其三，仔细记录会议内容。开会全程我都会遵守会场秩序，认真学习会议精神，记录好会议的重要内容。最后，整理要点，汇报领导。会后我会根据会议笔记将会议中的重要事项、精神内涵进行细致整理，待领导完成工作后向领导进行全方位汇报，让领导及时掌握会议精神。题目五：对于这个现象，你怎么看？专家审题专家

21、审题本题属于材料题背景下的综合分析社会现象类的题目。我们首先要对这个事件发表自己看法或是认同，或是反对。其次我们要说明为什么我们有这个态度，也就是对于这件事情的原因分析。最后我们要说明今后如何做才能避免类似事件的发生从而达到推动医患关系更加和谐的目的。具体的内容表述我们可以从对于关键题干信息的切片中得出：审题点审题点1：“患者家属称，衣裤被剪坏后，部分财物在救治中丢失，遂向医院提出患者家属称，衣裤被剪坏后，部分财物在救治中丢失，遂向医院提出1000元元失物费失物费的赔偿要求。的赔偿要求。”这句话是这个事件的起源，因为医院的抢救过程中将患者衣物剪坏，导致财物丢失，所以患者家属要求赔偿“失物费”。

22、我们审题的第一个主体是患者及家属，从这里可以分析出家属要求赔偿其实不无道理，因为衣物确实被剪坏了、现金、银行卡等也丢失了，我们可以体谅患者家属所言一码归一码；但是也应该注意到患者家属对于医生的工作是有不理解甚至有不信任的心理，而这种心理则是导致大多数医患纠纷的根本之所在，需要我们重点关注。审题点审题点2：“院方表示，患者家属院方表示，患者家属9月月17日提出索赔日提出索赔时，医院认为现场医护人员抢救未出现差错，且患者财物丢失原因尚不明确，拒绝作出赔偿。时，医院认为现场医护人员抢救未出现差错，且患者财物丢失原因尚不明确，拒绝作出赔偿。”医院也是这题的一个主体，这是家属索赔“失物费”后医院的第一次

23、答复，表明医院的职责是实施抢救，损坏衣物是合理行为。这样的说法导致事件产生了争议和分歧，由此可见从事前来说当前医疗领域对于急救中的一些流程和手段缺少明确的规定，在事后处置角度对于医务处理中的善后问题也缺少详细的制度规范。审题点审题点3：“4名抢救组成员以均摊形式，承担了这笔名抢救组成员以均摊形式，承担了这笔失物费失物费”“抢救组成员”也就是医生是这个题目中的一个核心主体，其实从事件的描述中相信很多人会站在医生这一边，同情他们的遭遇。同时抢救组的成员对于此事的态度也让人欣慰。不仅勇于承担责任，也对医疗救治工作始终保持着自己的初心。但不可否认的是，抢救组成员在本次急诊救治中确实存在工作上的疏忽，没

24、有保管好患者的物品。审题点审题点4：“武汉市卫计委过问此事，要求保护患者权益的同时，安抚医护人员情绪。院方对抢救组的及时救治行为给武汉市卫计委过问此事，要求保护患者权益的同时，安抚医护人员情绪。院方对抢救组的及时救治行为给予肯定，并全额承担这一费用。予肯定，并全额承担这一费用。”在事件最后武汉市的卫计委也过问了这件事情，要求既要保护患者权益也要安抚医护人员情绪，所以院方一方面考虑了患者的诉求，另一方面也照顾了医生的感受，让患者和医护人员的利益都得到了保障。让我们看到在处理医患矛盾中医院这个主体是可以发挥斡旋作用的，提醒我们应该让医院充当好调节员的角色。除了全面分析这件事背后的原因外，我们也应该

25、思考如何才能避免类似事件的发生。一是要增加患者对于医护人员的理解，可以通过宣传；二是要让医护人员的操作更加严谨，可以通过培训达到目的；三是要规范急救流程，明确规定，保障医护人员。所以，本题的思路可以是：首先，说明自己对于事件的观点态度；其次，分析出导致本事件的具体原因；最后，提出下一步缓解医患矛盾的措施。正确示例正确示例各位考官，我认为材料中描述的这则新闻是当前医患矛盾的一个折射，在我看来医生救治及时是尽职尽责的表现，值得肯定，而患者提出赔偿失物的诉求也可以理解，我们应该理性看待。之所以会出现“医生剪衣救人却遭索赔”这个现象，主要有以下几点原因：第一，源于医患间理解不足。虽然患者家属也感谢医生

26、的救命之恩，但更多的还是认为“一码归一码”，丢失财物理应赔偿，对于医生的工作缺乏谅解和信任，不理解医生剪衣物是对患者负责的表现，没有设身处地的理解医生的操作难处。第二，源于医务人员工作不严谨。医护人员在本次急诊救治中确实存在工作上的疏忽，没有清点患者的财物，也没有保管好患者的衣物，造成了财物丢失。其实急救患者丢失财物的新闻见诸报端已经不是头一次了，但此并没有引起医护人员的重视。第三，源于抢救中衣物处理标准不明确。我国急救操作制度目前并不完善，缺乏统一的规定，抢救操作只能依靠医生根据实际沧州国企招聘面试题目答案编号：00b8c9098d3f289894136678ca07ce6d2022/12/

27、11第4页，共5页情况判断，衣物剪与不剪没有明确的规章来保护医生的权益，这是导致这次事故难以理清对错的关键所在。面对医患矛盾日渐严重的现状，任何一次小事故都可能成为激化医患关系的最后一根稻草，在应对医患矛盾时，需要多方努力。第一，加强正面宣传。媒体要广泛宣传医护人员实施救治的正面典型事迹，强调医护人员的付出和奉献，提醒广大患者在维护自身权益的同时应该要给予医生更多的信任与体谅，要相信医生的专业判断，不要过度苛责医生。第二，加大操作培训。医院应该组织培训，可以采用现场模拟和实操的方法，提升医护人员的服务意识和操作水平，提醒医护人员今后在工作中做到更细致，比如在急救结束后可以将患者物品及时交给家属，保护患者权益。第三，完善我国的各项医疗制度。一方面，对于相应的抢救责任等应明文规定，细化医生在抢救中应该担负的责任，对于是否剪开衣物、如何保管等作出具体规定。另一方面，也要完善医院的制度，对于急诊作出合理的人员安排、增加监控设施，保护好医护人员的权益。沧州国企招聘面试题目答案编号：00b8c9098d3f289894136678ca07ce6d2022/12/11第5页，共5页