烟台律所招聘面试题库及答案.pdf
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1、烟台律所招聘面试题库及答案题目一:有一些工作人员,在面对新工作时向领导进行请示,领导批复“按相关规定办理”,一些工作人员表示不明白、不理解,工作推行不下去。请结合实际,谈谈你怎么看?专家审题专家审题本题是一道社会现象题目。本题的核心话题为“面对新工作时,不明白领导的批示而难以推进工作的现象”,由于这是一个负面现象,所以在作答时可以谈该做法所带来的危害,再深入剖析该问题产生的原因,最后提出解决这一问题的对策。下面结合题目具体分析:审题点审题点1:“有一些工作人员,在面对新工作时向领导进行请示,领导批复有一些工作人员,在面对新工作时向领导进行请示,领导批复按相关规定办理按相关规定办理”注意题目中的
2、“新工作”一词,说明工作人员在面对新工作的时候向领导请示,看似无可厚非。但也可以深入分析一下,就是有些工作人员即使面对很简单且基础的、自己未做过的工作也要去向领导请示,是缺乏自主解决问题能力的表现。而题干中的领导这样模糊的批复,可能是因为个别领导习惯模糊指示、也可能是推卸责任的表现。以上分析内容都可以作为此现象的原因在答题中阐述。审题点审题点2:“一些工作人员表示不明白、不理解,工作推行不下去一些工作人员表示不明白、不理解,工作推行不下去”这句话的出发点有可能是有些工作人员比较谨慎,在未得到明确指示前没有盲目展开工作。除此之外,也反映出工作人员的许多问题:部分工作人员缺乏主动思考的意识,只想着
3、任何事情都等待清晰明了的指示,不会主动作为;当然也暴露了个别工作人员对规章制度不了解从而无法展开工作的问题。审题点审题点3:“请结合实际,谈谈你怎么看请结合实际,谈谈你怎么看”题目要求结合实际,答题可以在开头联系一下现实的情况,还需要在答题的过程中注意与实际紧密结合。审题点1和2分别分析出了工作人员和领导干部的问题,实际上也是产生这种现象的原因。最后针对原因提出解决对策:如转变思想,通过主题教育活动;提高能力,通过培训和学习;制度保障,落实已有制度和细化奖惩制度等。因此本题的答题思路是:首先,联系实际简述这种现象带来的危害。其次,分析造成这种现象的原因,从工作人员和领导干部两方面进行论述。最后
4、,从思想、能力、制度三个角度提出针对性解决对策。正确示例正确示例在现实生活中,这样因“不理解领导指示”而无法完成工作的情况不在少数,这样做不仅会耽误工作的进度,影响工作开展,还会损害群众的利益,影响单位的形象,最终导致政府公信力受损。这种情况若不及时干预,后果不堪设想。深入思考,这种现象的发生有两方面的原因。对于工作人员来说。第一,工作有顾虑。部分工作人员担心接受不明确的指示后,在具体落实时出现南辕北辙、事倍功半的情况,所以在未得到明确指示之前迟迟不愿开展工作;第二,个别工作人员缺乏主动作为意识。面对工作中的问题,缺乏创新的意识,习惯工作中的“等靠要”思想,只想着围着领导的指挥棒转,缺少独立解
5、决问题的能力;第三,有些工作人员基本功不扎实。对单位的规章制度、有关规定不了解,对自身工作职责不清晰,没有灵活变通的能力,面对新情况无法运用现有的制度来解决问题,导致工作陷入停滞。对于领导干部来说。一方面,下达指令不清晰。有些领导在下达工作要求或给予下级指示的时候,用语含混、表意模糊,导致下级无所适从。另一方面,缺乏担当意识。部分领导面对新问题或棘手问题时,没有合适的解决办法就选择用模棱两可的话语交办下级,看似给予下级极大的发挥空间,实则在某种程度上也是在推卸自身责任。要想让领导干部“好好指示”,让工作人员“好好干事”,需要从以下几方面着手。第一,转变思想。要通过开展主题教育活动,加强对于正面
6、典型、劳动模范的学习,在各单位内部形成勇于担当、主动作为、积极创新的工作氛围,鼓励领导干部和工作人员要以高度的责任心和活跃的创造力来面对新工作和新挑战。第二,提高能力。一方面,要在单位内部展开培训,由业务骨干分享经验,并总结工作中遇到的老问题,预判未来可能会发生的新问题,群策群力探索解决办法,防患于未然。另一方面,要组织对于法律法规、单位的规章制度等学习交流,不仅要做到内化于心、外化于行,更要善于变通、灵活运用。第三,制度保障。既要从顶层设计上推进容错免责机制的落实,让干部们在解决新问题时没有后顾之忧,激发创新创造力;也要奖惩并重,表彰奖励主动作为、实干担当的干部,惩戒名实不符、德不配位的干部
7、,让领导能指示清,让干部能勇敢干。烟台律所招聘面试题库及答案编号:d18855050cdfe886814e7a94137b73622022/12/10第1页,共5页题目二:复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。对此你怎么看?专家审题专家审题本题属于态度观点类题目。面对三种不同事情的不同做法分别体现出不同的道理,我们只需挨个进行解释说明即可。具体如何作答,接下来结合题干展开具体分析。审题点审题点1:“复杂的事情简单做,你就是专家复杂的事情简单做,你就是专家”复杂的事情简单做就是学会化繁为简,将深刻的原理从看似复杂的问题里抽离出来,转化为浅显易懂
8、的道理。正如高明的教师用词往往是简明扼要却能够一语中的,而资质平平的老师则是照本宣科、泛泛而谈。所以当能将复杂的事情找寻到其中原理,简单处理,自然能成为其中的行家,一看就明白其中的门路。审题点审题点2:“简单的事情重复做,你就是行家简单的事情重复做,你就是行家”简单的事情重复做,这个指的是练习,当一件看似简单的事情反复去做,就会熟能生巧,将知识性的东西变成自己内在的经验,自然就会成为这个行业的专家,能够熟练掌握技能。例如庖丁解牛、百步穿杨和卖油翁酌油的故事都是如此,我们可以从古今中外各个角度来进行分析论证。审题点审题点3:“重复的事情用心做,你就是赢家重复的事情用心做,你就是赢家”重复的事情用
9、心做讲的是态度,很多人遇到重复的事就会逐渐敷衍了事,而当你把每日重复的事认真去做,就可以从中发现更好更快的方法,不断开拓创新,那么就会成为赢家。也其实就是常说说的工匠精神,平凡重复的事情精益求精、不断打磨,就会取得成就,我们可以选取大国工匠徐立平等例子来进行分析论证。既然这三句话都非常有道理,所以除了分析论证之外,还可以结合自身的工作和生活,让自己也能成为专家、行家和赢家。综上本题的答题逻辑为:分别分析论证三句话涵盖的道理,再结合自身谈一谈如何践行。正确示例正确示例题中的三句话,看似简单却涵盖了许多道理,我非常认同。第一,复杂的事情简单做就是化繁为简,当将复杂事物中的关键问题抽离出来,就能按照
10、简单套路执行,一语命中、一目了然,成为专家。正如华罗庚教授所言读书过程是“由薄到厚,再由厚到薄”,最开始读书时会有许多不懂的地方,需要查阅资料加以注解因此书会变“厚”,而当自己对这本书读懂吃透了就可以提炼出关键内容,由此变薄。奥卡姆剃刀定律同样说明于此,例如企业管理过于复杂则会被这些自己制造的麻烦压垮,当前我们国家正在推行的“基层减负”正是如此,当制度越来越繁琐,文件越来越多,效率却越来越低,这就迫使我们使用“奥卡姆剃刀”,化繁为简,权力下放,将复杂的事物变简单,让群众办事更简单,让为民服务变得更加轻松便捷。第二,简单的事情重复做就是熟能生巧,当将一件普通的小事不厌其烦的进行重复练习,终将会内
11、化于心,变成属于自己的经验、技能,成为行家。庖丁重复宰牛这一件事十九年,宰牛数千头,最终宰牛之时目“未尝见全牛”,刀入牛身若“无厚入有间”而游刃有余,百步穿杨和卖油翁酌油的故事皆是如此。“中国女子体操第一人”刘璇始终坚信这样一句格言:熟能生巧,作为运动员,她几乎耗尽了全部的精力和时间,不断重复练习体操动作,手练出茧子,形成肌肉记忆,在奥运赛场上展现自己的风采。第三,重复的事情用心做就是精益求精,重复的事情往往枯燥无味,但是能够坚持认真的态度用心去做,就能不断创新优化、精益求精,从而取得更大的成绩,成为赢家。大国工匠徐立平严慎细实,匠心铸剑,几十年专注火药雕刻,并根据各类型面的整形需求,迄今为止
12、共设计、制作、改进了30多种刀具,其中9项申请专利,两项获得授权,成为行业赢家。同样我国的高铁技术,从最初的学习引进日本新干线技术,到如今科研人员仔细研制、不断打磨,从和谐号到复兴号,我们国家在高铁领域成为最大的赢家。未来的工作也是如此,我们会遇到复杂、简单或是重复的事情,但是唯有保持一颗认真负责的态度,耐心细致的品格,坚持不懈的实干,无论什么事情我们都能迎刃而解,成为生活中的专家、行家和赢家。题目三:现在政府提倡“分餐制”,使用“公勺公筷”。某社区计划组织一次以“使用公筷,倡导分餐”为主题的宣讲会,你是社区负责人,怎么组织?专家审题专家审题本题为组织管理宣传类题目。可以考虑时间轴和要素轴相结
13、合的方式,并将重点放在宣讲会的开展当中。可以通过分餐意义讲烟台律所招聘面试题库及答案编号:d18855050cdfe886814e7a94137b73622022/12/10第2页,共5页解、具体分餐、公筷分勺子注意事项、对居民问题的答疑上展开宣讲,并在宣讲内容中突出“使用公筷,倡导分餐”主题。下面结合题目,分析如下:审题点审题点1:“现在政府提倡现在政府提倡分餐制分餐制,使用,使用公勺公筷公勺公筷”此句点明背景,即政府提倡“分餐制”,使用“公勺公筷”。我们可以在作答前简单说明“分餐制”的意义,即全面推动文明餐桌、避免疾病传播、培养健康、卫生就餐习惯。同时,在宣讲中,也可将意义进一步阐述,重申
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