第六章会展组织CI策划课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第六章会展组织CI策划课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第六 会展 组织 CI 策划 课件
- 资源描述:
-
1、第六章第六章 会展组织会展组织CISCIS策划策划授课教师:王蕊授课教师:王蕊第一节第一节 会展组织会展组织CISCIS策划概述策划概述第二节第二节 会展组织理念识别系统策划会展组织理念识别系统策划第三节第三节 会展组织行为识别系统策划会展组织行为识别系统策划第四节第四节 会展组织视觉识别系统策划会展组织视觉识别系统策划第五节第五节 会展组织会展组织CISCIS的导入的导入第六章第六章 会展组织会展组织CISCIS策划策划一、一、CIS策划的含义策划的含义二、二、CIS的的三大要素三大要素三、三、CIS的特性的特性四、四、CIS的的功能功能第一节第一节 会展组织会展组织CISCIS策划概述策划
2、概述CISCISCISCIS简称简称CICI,全称,全称Corporate Corporate Identity SystemIdentity System,译为,译为“企业识别企业识别系统系统”,意译为,意译为“企业形象统一战企业形象统一战略略”,是一种现代企业经营战略。,是一种现代企业经营战略。一、一、CISCIS策划的含义策划的含义CISCIS策划策划CISCIS策划是指通过对组织经营过程中各种文化策划是指通过对组织经营过程中各种文化要素的提炼,用统一的视觉识别系统来传达组要素的提炼,用统一的视觉识别系统来传达组织特有的经营理念和价值观念等,提升和突出织特有的经营理念和价值观念等,提升和
3、突出同一化企业形象和个性,从而使组织有别于其同一化企业形象和个性,从而使组织有别于其他企业,并使社会公众对组织产生强烈认同感他企业,并使社会公众对组织产生强烈认同感的一种战略性活动和职能。的一种战略性活动和职能。一、一、CISCIS策划的含义策划的含义一、一、CISCIS策划的含义策划的含义1 1、从目标看,、从目标看,CISCIS是为塑造组织形象服是为塑造组织形象服务的。务的。2 2、从职能看,、从职能看,CISCIS要处理好企业与内外要处理好企业与内外公众之间的关系。公众之间的关系。3 3、从运用的手段和方式看,、从运用的手段和方式看,CISCIS是利用是利用整体传达沟通系统进行信息传播。
4、整体传达沟通系统进行信息传播。4 4、从活动效果看,、从活动效果看,CISCIS的表现是长期的的表现是长期的、全局的、战略性的。、全局的、战略性的。二、二、CISCIS的三大要素的三大要素MI企业理念识别BI企业行为识别VI企业视觉识别CI企业识别系统知名会展品牌标志知名会展品牌标志知名会展吉祥物知名会展吉祥物三、三、CISCIS的特性的特性1 1、战略性、战略性2 2、创新性、创新性3 3、稳定性、稳定性4 4、社会性、社会性5 5、传播性、传播性CIS的的内部功内部功能能CIS的的外部功外部功能能四、四、CISCIS的功能的功能凝聚功能凝聚功能规范功能规范功能整合功能整合功能(一)(一)C
5、ISCIS的内部功能的内部功能(二)(二)CISCIS的外部功能的外部功能识别功能识别功能传播功能传播功能 感召功能感召功能一、理念识别的内涵一、理念识别的内涵二、理念识别系统策划的内容二、理念识别系统策划的内容三、企业理念识别的功能三、企业理念识别的功能四、理念四、理念识别系统策划识别系统策划的原则的原则五、企业理念的定位五、企业理念的定位六、企业理念识别系统策划的程序六、企业理念识别系统策划的程序第二节第二节 会展组织理念识别策划会展组织理念识别策划一、理念识别系统的内涵一、理念识别系统的内涵 理念识别系统,即理念识别系统,即MIS(Mind MIS(Mind ldentity Syste
6、m)ldentity System),指企业的,指企业的经营理念,包含企业目标、价经营理念,包含企业目标、价值观念、经营哲学、企业使命值观念、经营哲学、企业使命、企业精神等内容。、企业精神等内容。第二节第二节 会展组织理念识别系统策划会展组织理念识别系统策划二、理念识别系统的内容二、理念识别系统的内容(一)企业目标(一)企业目标海尔:创中国的世界名牌,为民族海尔:创中国的世界名牌,为民族争光争光南航:让南航成为沟通中国与世界南航:让南航成为沟通中国与世界的捷径的捷径浙江百诚:成为学习型组织,保持浙江百诚:成为学习型组织,保持基业长青,成为百年企业。基业长青,成为百年企业。中国移动通信:争创世界
7、一流企业中国移动通信:争创世界一流企业【课外知识链接】企业愿景【课外知识链接】企业愿景中青旅(北京)国际会议展览有限公司:成中青旅(北京)国际会议展览有限公司:成为国内最具规模、最具影响力、最具专业性为国内最具规模、最具影响力、最具专业性的会展旅游服务商,成为集团客户最可信赖的会展旅游服务商,成为集团客户最可信赖的专业商旅顾问的专业商旅顾问北京奥润特会展服务有限公司:在中国不断北京奥润特会展服务有限公司:在中国不断发展的会展行业里,成为领先的、高品质、发展的会展行业里,成为领先的、高品质、有创意、专业的会议策划和会展接待服务商有创意、专业的会议策划和会展接待服务商深圳圣廷苑酒店:全球绿色商务酒
8、店之典范深圳圣廷苑酒店:全球绿色商务酒店之典范(二)企业使命(二)企业使命企业使命:是指对自身和社会企业使命:是指对自身和社会发展所作出的承诺,发展所作出的承诺,明确企业的使命,就是要确定明确企业的使命,就是要确定企业实现远景目标必须承担的企业实现远景目标必须承担的责任或义务。责任或义务。企业使命举例企业使命举例迪斯尼公司迪斯尼公司使人们过得快活使人们过得快活 微软公司微软公司致力于提供使工作、学习、生活更致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司索尼公司体验发展技术造福大众的快乐体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司惠普公司为人类的幸福和发展做
9、出技术贡献为人类的幸福和发展做出技术贡献 沃尔玛公司沃尔玛公司给普通百姓提供机会,使他们能给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西与富人一样买到同样的东西 IBMIBM公司公司无论是一小步,还是一大步,都要带无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步动人类的进步 麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命合一愿景与使命合一)帮助杰出的公帮助杰出的公司和政府更为成功司和政府更为成功(三)价值观念(三)价值观念价值观是指一个人对周围的客观事价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。这种对诸要性的总评价和总看法。这种对诸事物的
10、看法和评价在心目中的主次事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体、轻重的排列次序,就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。的行为的心理基础。企业价值观示例企业价值观示例中国移动:正德厚生,臻于至善中国移动:正德厚生,臻于至善联想:成就客户,创业创新,诚信正联想:成就客户,创业创新,诚信正直,多元共赢。直,多元共赢。顾客第一,员工第二,社区第三,最顾客第一,员工第二,社区第三,最后是股东后是股东保证质量的价值高于推出新品的价值保证质量的价值高于推出新品的价值。浙江百诚:信成事、和聚心、创求远浙江百诚:信成事、和聚心、创求远”(
11、四)经营哲学(四)经营哲学经营哲学是指企业在经营经营哲学是指企业在经营活动中,对发生的各种关系活动中,对发生的各种关系的认识和态度的总和,是企的认识和态度的总和,是企业从事生产经营活动的基本业从事生产经营活动的基本指导思想,由一系列的观念指导思想,由一系列的观念所组成的。所组成的。经营哲学举例经营哲学举例浙江百诚:以客户为中心浙江百诚:以客户为中心 提升提升客户价值客户价值广州富众展览有限公司:专业广州富众展览有限公司:专业服务,全心全意服务,全心全意欧珀莱:让顾客满意欧珀莱:让顾客满意三、企业理念识别的功能三、企业理念识别的功能导向功能导向功能渗透功能渗透功能凝聚功能凝聚功能激励功能激励功能
12、辐射功能辐射功能识别功能识别功能四、理念识别系统策划的原则四、理念识别系统策划的原则差异差异化原则化原则社会化原则社会化原则简洁性原则简洁性原则针对性针对性原则原则合理性合理性原则原则五、企业理念的定位五、企业理念的定位企业理念定位的制约因素企业理念定位的制约因素企业理念定位的模式企业理念定位的模式(一)企业理念定位的制约因素(一)企业理念定位的制约因素(二)企业理念定位的模式(二)企业理念定位的模式1 1、目标导向型、目标导向型具体目标具体目标-丰田丰田“以生产大众喜爱的汽车为以生产大众喜爱的汽车为目标目标”抽象目标抽象目标-日产日产“为了更好地生活,制造更为了更好地生活,制造更好的产品好的
13、产品”2 2、团结凝聚型、团结凝聚型美国塔尔班航空美国塔尔班航空“亲如一家亲如一家”上海大众上海大众“十年创业,十年树人,十年奉献十年创业,十年树人,十年奉献”(二)企业理念定位的模式(二)企业理念定位的模式3 3、开拓创新型、开拓创新型本田本田“用眼、用心去创造用眼、用心去创造”、贝泰、贝泰“不不断去试,不断去做断去试,不断去做”、日本住友银行、日本住友银行“保持传统,更有创新保持传统,更有创新”4 4、产品质量型、产品质量型上海英雄上海英雄“至尊至尊英雄英雄,卓越风范,赶,卓越风范,赶超一流超一流”、TDK“TDK“创造创造-为世界文化产为世界文化产业作贡献,为世界的业作贡献,为世界的TD
14、KTDK而奋斗而奋斗”(二)企业理念定位的模式(二)企业理念定位的模式5 5、技术开发型、技术开发型佳能佳能“忘记了技术开发,就不配称为忘记了技术开发,就不配称为佳能佳能”6 6、市场营销型、市场营销型麦当劳麦当劳“顾客永远是最重要的,服务顾客永远是最重要的,服务是无价的,公司是大家的是无价的,公司是大家的”施伯乐施伯乐“价廉物美价廉物美”(二)企业理念定位的模式(二)企业理念定位的模式7 7、优质服务型、优质服务型美国假日饭店美国假日饭店“为旅客提供最经济、为旅客提供最经济、最方便,最令人舒畅的住宿条件最方便,最令人舒畅的住宿条件”北京西单购物中心北京西单购物中心“热心、爱心、耐热心、爱心、
15、耐心、诚心心、诚心”北京百货大楼北京百货大楼“用我们的光和热去温用我们的光和热去温暖每一个人,每一颗心暖每一个人,每一颗心”六、企业理念识别系统策划的程序六、企业理念识别系统策划的程序(一)企业实况调研(一)企业实况调研 发展历程、经营现状、行业特色、发展历程、经营现状、行业特色、领导意志、员工观点、行业竞争现领导意志、员工观点、行业竞争现状等状等(二)分析调研报告(二)分析调研报告 理清理念识别系统的定位要素理清理念识别系统的定位要素(三)激发理念创意(三)激发理念创意内部:专家或专业人员会议法;研讨法;头内部:专家或专业人员会议法;研讨法;头脑风暴法;有奖征集法脑风暴法;有奖征集法-一般员
16、工。一般员工。外部:德尔菲法外部:德尔菲法-专家;征集法专家;征集法-社会公社会公众。众。:发动所有人员智慧、群策群力,集思广益,发动所有人员智慧、群策群力,集思广益,有可能征集到最好的企业理念;通过征集活动使有可能征集到最好的企业理念;通过征集活动使广大员工主动参与广大员工主动参与CICI导入活动;面对社会公众的导入活动;面对社会公众的征集活动本身就是一种形象传播和树立的过程。征集活动本身就是一种形象传播和树立的过程。(四)比较筛选创意的原则(四)比较筛选创意的原则语句合乎语言规范语句合乎语言规范语意明确,含义清楚语意明确,含义清楚体现产品及行业特点体现产品及行业特点新颖独特,防止千篇一律新
17、颖独特,防止千篇一律(五)构筑理念内涵(五)构筑理念内涵从字面上给予科学合理的解释从字面上给予科学合理的解释联想与比喻使其内涵延伸联想与比喻使其内涵延伸针对理念的要求,明确企业的针对理念的要求,明确企业的发展战略、管理者的职责发展战略、管理者的职责(六)企业理念实施(六)企业理念实施企业管理层率先垂范企业管理层率先垂范对员工进行企业理念的教育对员工进行企业理念的教育将企业理念体现在企业环境之中将企业理念体现在企业环境之中把企业理念贯穿于经营管理活动的把企业理念贯穿于经营管理活动的各个环节各个环节通过庆典仪式和娱乐游戏表达企业通过庆典仪式和娱乐游戏表达企业文化并构筑文化并构筑MIMI第三节第三节
18、 会展组织行为识别策划会展组织行为识别策划导入案例:导入案例:参展第十届长沙美博会参展第十届长沙美博会第三节第三节 会展组织行为识别策划会展组织行为识别策划一、企业一、企业行为识别行为识别系统的内系统的内涵涵二、企业二、企业行为识别行为识别的内容的内容一、企业行为识别系统的内涵一、企业行为识别系统的内涵(一)企业行为识别的内涵(一)企业行为识别的内涵 BIBI是指在是指在MIMI基础上所形成的,用以基础上所形成的,用以规范企业内部行为,并达到对外行为规范企业内部行为,并达到对外行为统一化、活动统一化的一系列行为规统一化、活动统一化的一系列行为规范和准则。范和准则。一、企业行为识别系统的内涵一、
19、企业行为识别系统的内涵(二)企业行为识别的特征(二)企业行为识别的特征BIBI在实际操作过程中具有三个在实际操作过程中具有三个特征:特征:行为识别的统一性行为识别的统一性行为识别的独特性行为识别的独特性行为识别的动态性行为识别的动态性二、企业行为识别系统的内容二、企业行为识别系统的内容企业内企业内部的行部的行为识别为识别企业对企业对外的行外的行为识别为识别(一)企业内部的行为识别(一)企业内部的行为识别管理者教育管理者教育员工教育员工教育工作环境工作环境组织建设组织建设内部沟通渠道内部沟通渠道规章规定规章规定掌握用人之道:掌握用人之道:刘邦刘邦 Vs Vs 项羽项羽 汉高祖刘邦经过汉高祖刘邦经
20、过5 5年殊死搏斗,终于战胜年殊死搏斗,终于战胜项羽,夺得皇帝的宝座。公元前项羽,夺得皇帝的宝座。公元前202202年的一年的一天晚上,刘邦召集文武群臣举行宴会。酒至天晚上,刘邦召集文武群臣举行宴会。酒至半酣,高祖问道:半酣,高祖问道:“诸位,我出身农民,为诸位,我出身农民,为什么能战胜将门之后项羽而得天下呢?什么能战胜将门之后项羽而得天下呢?”于于是一人起身回答:是一人起身回答:“虽然陛下常傲慢而好侮虽然陛下常傲慢而好侮辱人,项羽仁慈而爱护人。然而,陛下攻城辱人,项羽仁慈而爱护人。然而,陛下攻城略地,所夺得的城邑和土地用来封功行赏,略地,所夺得的城邑和土地用来封功行赏,与天下人共享胜利果实。
21、而项羽忌贤妒能,与天下人共享胜利果实。而项羽忌贤妒能,加害功臣,怀疑贤良,胜利不给记功,得地加害功臣,怀疑贤良,胜利不给记功,得地不给奖赏,这就是陛下能够统一天下而项羽不给奖赏,这就是陛下能够统一天下而项羽失去天下的原因。失去天下的原因。”掌握用人之道:掌握用人之道:刘邦刘邦 Vs Vs 项羽项羽高祖听后说道:高祖听后说道:“你们只知其一,不知其二。你们只知其一,不知其二。运筹策于惟帐之中,决胜负于千里之外,我运筹策于惟帐之中,决胜负于千里之外,我不如不如张子房张子房;安邦定国,抚慰百姓,调运军;安邦定国,抚慰百姓,调运军粮,我不如粮,我不如萧何萧何;统率百万大军,冲锋陷阵,;统率百万大军,冲
展开阅读全文