第八章产品策略90932264课件.ppt
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1、第八章第八章 产品策略产品策略第一节第一节 产品整体概念产品整体概念第二节第二节 产品生命周期及其营销策略产品生命周期及其营销策略第三节第三节 产品组合决策产品组合决策第四节第四节 新产品开发新产品开发第五节第五节 品牌与包装策略品牌与包装策略第一节第一节 产品整体概念产品整体概念一、产品整体概念一、产品整体概念 产品产品能够通过交换满足消费者或用户特定需求和能够通过交换满足消费者或用户特定需求和欲望的一切有形物品和无形的服务。欲望的一切有形物品和无形的服务。销售服务与保障销售服务与保障核心产品核心产品有可能的发展前景有可能的发展前景销售服务与保障销售服务与保障对某些属性与条件的期望对某些属性
2、与条件的期望式样式样特征特征品牌品牌质量质量包装包装潜在产品潜在产品延伸产品延伸产品期望产品期望产品形式产品形式产品核心产品核心产品1 1、核心产品:、核心产品:顾客真正购买的基本服务或利益顾客真正购买的基本服务或利益(洗衣机洗衣机-替代人工替代人工洗净衣物洗净衣物)。2 2、形式产品:、形式产品:包括质量水平、特色、式样、规格、功能、品牌和包括质量水平、特色、式样、规格、功能、品牌和包装等特征等产品的基本形式。包装等特征等产品的基本形式。3 3、期望产品:、期望产品:指购买者购买产品时通常希望和默认的一组属性和指购买者购买产品时通常希望和默认的一组属性和条件(顾客不仅要求洗衣机能够洗净衣物,
3、同时还要省水、省条件(顾客不仅要求洗衣机能够洗净衣物,同时还要省水、省电、不伤衣服)。电、不伤衣服)。4 4、延伸产品:、延伸产品:涉及产品实体以外的利益或价值,包括产品说明书;涉及产品实体以外的利益或价值,包括产品说明书;保证;安装;培训;送货上门等。保证;安装;培训;送货上门等。5 5、潜在产品:、潜在产品:现有产品可能演变与发展的趋势现有产品可能演变与发展的趋势 (将来有可能通过互联网控制家中的洗衣机)(将来有可能通过互联网控制家中的洗衣机)在工厂里,我们生产化妆品;在商店里,我们在工厂里,我们生产化妆品;在商店里,我们出售希望。出售希望。查尔斯雷弗森第二节第二节 产品生命周期及其营销策
4、略产品生命周期及其营销策略一、产品生命周期概述一、产品生命周期概述(一)(一)产品生命周期的含义产品生命周期的含义产品生命周期是指产品从产品生命周期是指产品从投放市场到被淘汰退出投放市场到被淘汰退出市场市场的整个历程。的整个历程。(二)(二)研究产品生命周期时必须注意的问题研究产品生命周期时必须注意的问题1.产品生命周期是由需求和技术的生命周期决定的。产品生命周期是由需求和技术的生命周期决定的。2.不仅产品种类有生命周期,产品形式、品牌也有生命周期。不仅产品种类有生命周期,产品形式、品牌也有生命周期。3.产品生命周期有多种形态,并不是每一种产品的生命周期产品生命周期有多种形态,并不是每一种产品
5、的生命周期曲线都呈正态分布。曲线都呈正态分布。4.产品生命周期有缩短的趋势。产品生命周期有缩短的趋势。5.在不同国家、不同地区,同一产品可能处于生命周期的不同在不同国家、不同地区,同一产品可能处于生命周期的不同阶段。阶段。销售额时间非连续循环形态非连续循环形态 三种常见的不规则产品生命周期形态三种常见的不规则产品生命周期形态销售额时间多循环形态销售额时间再循环形态二、产品生命周期各阶段的特点和营销策略二、产品生命周期各阶段的特点和营销策略(一)导入期的特点和营销策略(一)导入期的特点和营销策略1.特点特点单位生产成本高,广告促销费用高;消费者对产品不熟悉,单位生产成本高,广告促销费用高;消费者
6、对产品不熟悉,销售量少;销售渠道不畅,销售增长缓慢;企业通常获利甚销售量少;销售渠道不畅,销售增长缓慢;企业通常获利甚微,甚至发生亏损;同类产品的生产者少,竞争者少。微,甚至发生亏损;同类产品的生产者少,竞争者少。2.策略策略在导入期,企业应致力于在导入期,企业应致力于扩大产品的知名度扩大产品的知名度,使产品尽,使产品尽快为顾客接受而进入成长期。快为顾客接受而进入成长期。快速掠取战略快速掠取战略缓慢掠取战略缓慢掠取战略快速渗透战略快速渗透战略缓慢渗透战略缓慢渗透战略(二)成长期的特点和营销策略(二)成长期的特点和营销策略1.特点特点花色品种增加,生产批量增大;销售量迅速增长;花色品种增加,生产
7、批量增大;销售量迅速增长;建立了比较理想的销售渠道;由于销量增长,利润迅速建立了比较理想的销售渠道;由于销量增长,利润迅速上升;市场竞争开始加剧。上升;市场竞争开始加剧。2.策略策略在成长期,企业应致力于在迅速扩展的市场中最大限度在成长期,企业应致力于在迅速扩展的市场中最大限度地地提高市场占有率提高市场占有率。(1)提高产品质量,树立名牌;)提高产品质量,树立名牌;(2)选择适当的时机调整价格,以争取更多顾客;)选择适当的时机调整价格,以争取更多顾客;(3)巩固现有渠道,开辟新渠道;)巩固现有渠道,开辟新渠道;(4)改进广告宣传,把重心从建立产品知名度转移到树)改进广告宣传,把重心从建立产品知
8、名度转移到树立产品形象。立产品形象。(三)成熟期的特点和营销策略(三)成熟期的特点和营销策略1.特点特点成长成熟期的增长率缓慢上升,有少数消费者继续进入市成长成熟期的增长率缓慢上升,有少数消费者继续进入市场;稳定成熟期的市场出现饱和状态,销售平稳;衰退场;稳定成熟期的市场出现饱和状态,销售平稳;衰退成熟期的销售水平开始缓慢下降。成熟期的销售水平开始缓慢下降。2.策略策略在成熟期,企业要致力于维持市场占有率,获取最大在成熟期,企业要致力于维持市场占有率,获取最大限度的利润。限度的利润。(1)市场改良:开发新市场,寻求新用户;)市场改良:开发新市场,寻求新用户;(2)产品改良:改进产品品质或服务等
9、;)产品改良:改进产品品质或服务等;(3)营销组合改良)营销组合改良(四)衰退期的特点和营销策略(四)衰退期的特点和营销策略1.特点特点产品需求量、销量和利润迅速下降,价格下降到最产品需求量、销量和利润迅速下降,价格下降到最低水平;市场上出现了新产品或替代品,消费者的低水平;市场上出现了新产品或替代品,消费者的兴趣已完全转移;多数竞争者被迫退出市场。兴趣已完全转移;多数竞争者被迫退出市场。企业在确定对衰退产品应采取的策略之前,首先要正企业在确定对衰退产品应采取的策略之前,首先要正确判断该产品是否确实进入衰退期。确判断该产品是否确实进入衰退期。(1)维持)维持(2)集中)集中(3)收缩)收缩(4
10、)放弃)放弃第三节第三节 产品组合决策产品组合决策一、产品组合及其相关概念一、产品组合及其相关概念1.产品组合、产品线、产品项目产品组合、产品线、产品项目产品组合产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线的组合,即企是指一个企业提供给市场的全部产品线的组合,即企业的业务经营范围。业的业务经营范围。产品线产品线又称产品大类,是指产品在技术上和结构上密切相关,又称产品大类,是指产品在技术上和结构上密切相关,具有相同的使用功能、规格不同而满足同类需求的一组产品具有相同的使用功能、规格不同而满足同类需求的一组产品。产品项目产品项目是指产品线中各种不同的品种、规格、质量、价格、是指产品线中各种不同的品种
11、、规格、质量、价格、技术结构和其他特征的具体产品,企业产品目录上列出的每一技术结构和其他特征的具体产品,企业产品目录上列出的每一个产品都是一个产品项目个产品都是一个产品项目。2.产品组合的宽度、长度、深度、关联度产品组合的宽度、长度、深度、关联度产品组合的产品组合的宽度宽度是指企业的产品组合中产品线的数目。是指企业的产品组合中产品线的数目。产品组合的产品组合的长度长度是指企业的产品组合中产品项目的总数。是指企业的产品组合中产品项目的总数。三种规格,两三种规格,两种配方(普通种配方(普通味和薄荷味)味和薄荷味)其深度是其深度是6公司具有多少条不同的产品线公司具有多少条不同的产品线产品组合的长度,
12、是指产品组合中的产品项目总数产品组合的长度,是指产品组合中的产品项目总数产品线的平均长度产品线的平均长度=产品组合的总长度产品组合的总长度产品线数产品线数产品组合的产品组合的关联度关联度是指企业的各条产品线在最终用途、生是指企业的各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。产品组合的产品组合的深度深度是构成企业产品组合的产品线中每一产品项目是构成企业产品组合的产品线中每一产品项目所包含的产品品种数。所包含的产品品种数。明星业务:明星业务:市场占有率高,市场成长率高 奶牛业务奶牛业务:市场占有率高,市场成长率低,问题业务问题业务:市
13、场占有率低,市场成长率高 狗类业务狗类业务:市场占有率低,市场成长率低波士顿矩阵法波士顿矩阵法二、产品组合的评价二、产品组合的评价 高高 相对市场占有率相对市场占有率 低低高高市市场场成成长长率率低低明星明星问题问题金牛金牛狗狗A.明星类明星类:高市场增长率:高市场增长率-高市场占有率。需要大量投入资源,高市场占有率。需要大量投入资源,但是,它们是企业未来的但是,它们是企业未来的“财源财源”。B.金牛类金牛类:低市场增长率:低市场增长率-高市场占有率。由于市场增长率低,高市场占有率。由于市场增长率低,不再需要大量资源投入,又因相对市场占有率较高,这些经营单不再需要大量资源投入,又因相对市场占有
14、率较高,这些经营单位可以产生较高的收益,用以支持明星类和问题类产品的发展,位可以产生较高的收益,用以支持明星类和问题类产品的发展,用以维持狗类产品。用以维持狗类产品。C.问题类问题类:高市场增长率:高市场增长率-低市场占有率。这一类经营单位需要低市场占有率。这一类经营单位需要较多的资源投入,但是它们又都前程未卜,难以确定远景。企业较多的资源投入,但是它们又都前程未卜,难以确定远景。企业必须考虑,对这类产品是要进行大量投资使之转为明星类,还是必须考虑,对这类产品是要进行大量投资使之转为明星类,还是精简合并以至放弃。精简合并以至放弃。D.狗类狗类:低市场增长率:低市场增长率-低市场占有率。狗类产品
15、的存在必须低市场占有率。狗类产品的存在必须有足够的理由,或是市场增长率有可能回升、或是有可能重新成有足够的理由,或是市场增长率有可能回升、或是有可能重新成为领导者等,否则,就应放弃这类产品。为领导者等,否则,就应放弃这类产品。确定产品投资策略确定产品投资策略(1)发展策略)发展策略(2)维持策略)维持策略(3)缩减策略)缩减策略(4)放弃策略)放弃策略明星类明星类、问题类问题类金牛类金牛类金牛类、金牛类、问题类、问题类、狗类狗类问题类、问题类、狗类狗类三、产品组合决策三、产品组合决策1.扩大产品组合扩大产品组合2.缩减产品组合缩减产品组合3.产品线延伸策略产品线延伸策略向下延伸向下延伸向上延伸
16、向上延伸双向延伸双向延伸4.产品线现代化决策产品线现代化决策第四节第四节 新产品开发新产品开发一、新产品的概念和种类一、新产品的概念和种类新产品新产品:产品整体概念中的任何一个部分有所创:产品整体概念中的任何一个部分有所创新、改革和改变,能够给消费者带来新的利益和新、改革和改变,能够给消费者带来新的利益和新的满足的产品,都是新产品。新的满足的产品,都是新产品。二、新产品的开发程序二、新产品的开发程序正式上市正式上市产品研制产品研制市场试销市场试销构构 思思新产品概念新产品概念形成与测试形成与测试筛筛 选选初拟营销规划初拟营销规划YYYNN商业分析商业分析N构思形成构思形成 企业内部 顾客 竞争
17、者 销售商 供应商等 筛选构思筛选构思对构思的筛选,应尽量避免两种失误:一是误舍;二是误用。概念形成和测试概念形成和测试产品构思产品构思:开发一种富有营养价值的奶品开发一种富有营养价值的奶品 产品概念产品概念:概念概念1 1:一种早餐饮用的速溶奶粉,使成年人很快地补充营一种早餐饮用的速溶奶粉,使成年人很快地补充营养而不需要准备早餐养而不需要准备早餐 概念概念2 2:一种味道鲜美的快餐饮料,供孩子们中午饮用提神一种味道鲜美的快餐饮料,供孩子们中午饮用提神 概念概念3 3:一种保健饮品,适合于老年人晚间就寝时饮用一种保健饮品,适合于老年人晚间就寝时饮用 制定营销规划制定营销规划 目标市场在哪里?规
18、模、结构、行为?目标市场在哪里?规模、结构、行为?计划价格?计划价格?分销渠道?分销渠道?销售预算?销售预算?商业分析商业分析估计销售量、成本和利润估计销售量、成本和利润产品开发产品开发新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。首次购买率首次购买率重复购买率重复购买率结论结论高高高高成功、可以上市成功、可以上市高高低低改进产品改进产品低低高高加强促销加强促销低低低低失败、淘汰失败
19、、淘汰市场试销市场试销 何时何时(时机)(时机)何地何地(区域)(区域)对谁对谁(目标市场)(目标市场)怎么办怎么办(营销组合)(营销组合)正式上市正式上市润妍的黯然退市润妍的黯然退市 宝洁的营销能力早被营销界所传颂,但宝洁的营销能力早被营销界所传颂,但20022002年宝洁在中国市场却打了败仗。其推年宝洁在中国市场却打了败仗。其推出的润妍洗发水短期内就黯然退市。据资料显示,润研产品在出的润妍洗发水短期内就黯然退市。据资料显示,润研产品在20012001到到20022002两年间的销两年间的销售额大约在售额大约在1 1个亿左右,品牌的投入大约占到其中的个亿左右,品牌的投入大约占到其中的10%1
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